評(píng)分辦法綜合評(píng)分法

1、1、評(píng)分辦法：綜合評(píng)分法。2、評(píng)標(biāo)分值分配：商務(wù)3分，技術(shù)67分，價(jià)格30分3、評(píng)分細(xì)則：(1) 商務(wù)部分:序號(hào)審查項(xiàng)目分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明投標(biāo)人1投標(biāo)人n1合同條款的響3合同條款每負(fù)偏離一條應(yīng)性分扣分，減至O分為止。2合計(jì)3分(2) 技術(shù)部分:評(píng)審等級(jí)好中差評(píng)審項(xiàng)目J分評(píng)分內(nèi)容分評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)對(duì)投 標(biāo)人的總 體評(píng)價(jià)6近五年 (2013年7月至 今)具有國(guó)內(nèi)工 '程建設(shè)管理相關(guān) 信息化類似項(xiàng)目 的業(yè)績(jī)數(shù)量6每有一條滿足條件的項(xiàng)目業(yè)績(jī)得 2分，最高得6分項(xiàng)目 實(shí)施人員 素質(zhì)和經(jīng) 驗(yàn)的評(píng)價(jià)/項(xiàng)目經(jīng)理承 擔(dān)過(guò)國(guó)內(nèi)工程建 '設(shè)管理相關(guān)信息 化的類似項(xiàng)目3每有一名滿足條件的項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)得1分，最高

2、得3分5擬派現(xiàn)場(chǎng)實(shí) 施人員數(shù)量(需 ,承擔(dān)過(guò)國(guó)內(nèi)工程 '建設(shè)管理相關(guān)信息化的類似項(xiàng) 目)【5-3)3-1)056個(gè)人或以上3至5個(gè)不滿足左述兩項(xiàng)要求實(shí)施 方案建議52項(xiàng)目整體解 決方案010-6)6-2)01、投標(biāo)人充分了 解業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，能合理預(yù) 判管理挑戰(zhàn)、重難點(diǎn)，1提岀符合業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn) 略的總體解決方案。2、方案具備較強(qiáng) 的可行性、針對(duì)性、前 瞻性、擴(kuò)展性和可操作 性；1、能基本了解 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀；2、方案可行性、 針對(duì)性、擴(kuò)展性、可 操作性一般。不滿足左述兩項(xiàng)要求人員管理解 決方案、投標(biāo)人充分了解 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，提岀符合城 4軌行業(yè)特點(diǎn)的人員管 理解決方案，需重點(diǎn)提 岀計(jì)劃管理解決方案。2、

3、方案具備較強(qiáng) 的可行性、針對(duì)性、前1、能基本了解 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀；2、方案可行性、 針對(duì)性、擴(kuò)展性、可 操作性一般。不滿足左述兩項(xiàng)要求評(píng)審等級(jí)好中差評(píng)審項(xiàng)目J分評(píng)分內(nèi)容分心評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)瞻性、擴(kuò)展性和可操作性；考勤管理解 決方案、投標(biāo)人能提出符 合施工人員考勤管理 3解決方案。2、方案具備較強(qiáng) 的可行性、針對(duì)性、前 瞻性、擴(kuò)展性和可操作 性；1、能基本了解 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀；2、方案可行性、 針對(duì)性、擴(kuò)展性、可 操作性一般。不滿足左述兩項(xiàng)要求進(jìn)度管理解 決方案010-6)6-2)01、投標(biāo)人充分了 解業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，提岀符合 城軌行業(yè)特點(diǎn)的進(jìn)度I管理解決方案，需重點(diǎn) 提岀計(jì)劃管理解決方 案。2、方案具備較強(qiáng) 的可行性、

4、針對(duì)性、前 瞻性、擴(kuò)展性和可操作 性；1、能基本了解 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀；2、方案可行性、 針對(duì)性、擴(kuò)展性、可 操作性一般。不滿足左述兩項(xiàng)要求質(zhì)量安全管理解決方案、投標(biāo)人充分了解 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，提岀符合城 軌行業(yè)特點(diǎn)的質(zhì)量安 6全管理解決方案。2、方案具備較強(qiáng) 的可行性、針對(duì)性、前 瞻性、擴(kuò)展性和可操作 性；1、能基本了解 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀；2、方案可行性、 針對(duì)性、擴(kuò)展性、可 操作性一般。不滿足左述兩項(xiàng)要求現(xiàn)場(chǎng)管理解 決方案、投標(biāo)人能提岀符 合城軌行業(yè)特點(diǎn)的現(xiàn) 場(chǎng)管理解決方案，需重 6點(diǎn)提岀監(jiān)理旁站和巡 視解決方案。2、方案具備較強(qiáng) 的可行性、針對(duì)性、前 瞻性、擴(kuò)展性和可操作 性；1、能基本了解 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀；2、方

5、案可行性、 針對(duì)性、擴(kuò)展性、可 操作性一般。不滿足左述兩項(xiàng)要求工程移動(dòng)化 管理解決方案、投標(biāo)人能提岀符 合城軌行業(yè)特點(diǎn)的工 程移動(dòng)化管理解決方 7案,需要提供相應(yīng)的產(chǎn) 品截圖示例。2、方案具備較強(qiáng) 的可行性、針對(duì)性、前 瞻性、擴(kuò)展性和可操作 性；1、能基本了解 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀；2、方案可行性、 針對(duì)性、擴(kuò)展性、可 操作性一般。不滿足左述兩項(xiàng)要求其他6 評(píng)審等級(jí)差評(píng)審項(xiàng)目總分出評(píng)分內(nèi)容分總評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)人能提出符 合業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的文 件流轉(zhuǎn)、文檔管理解決 方案2、方案具備較強(qiáng) 的可行性、針對(duì)性、前 瞻性、擴(kuò)展性和可操作 性；1、解決方案沒(méi) 有完全覆蓋左述內(nèi) 容2、方案可行性、 針對(duì)性、擴(kuò)展性、可 操作

6、性一般。不滿足左述兩項(xiàng)要求現(xiàn)場(chǎng)演示t23實(shí)施方案演 示項(xiàng)目進(jìn)度管理（按以卜標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分）:計(jì)劃管理（每一條評(píng)分內(nèi)容滿分 2分，共8分。 根據(jù)演示情況酌情打分）：1、 月計(jì)劃與周計(jì)劃管理（施工安裝類、供貨類）：演 示月計(jì)劃與周計(jì)劃的模板編制、進(jìn)度反饋2、派工單管理（施工安裝類、供貨類）：演示工單派8發(fā)、工單任務(wù)填報(bào)3、前置條件管理：演示不同專業(yè)下分部分項(xiàng)工序之間 的關(guān)聯(lián)關(guān)系4、物料進(jìn)度管理：演示物料臺(tái)賬管理，物料庫(kù)存數(shù) 與周計(jì)劃聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量安全管理（每一條評(píng)分內(nèi)容滿分3分，共6分。根據(jù)演示情況酌情打分）：6質(zhì)量管理：演示報(bào)驗(yàn)問(wèn)題整改安全管理：演示安全隱患排查治理匯總信息、 安全隱患排查治理表格填報(bào)、

7、項(xiàng)目驗(yàn)收模板項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理（每一條評(píng)分內(nèi)容滿分3分，共6分。根據(jù)演示情況酌情打分）：6監(jiān)理旁站與巡視：演示監(jiān)理旁站管理，監(jiān)理旁站圖片。領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查：演示與派工單聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)隱蔽 工程、關(guān)鍵工序檢查。商務(wù)演示每一條評(píng)分內(nèi)容滿分分，共3分。根據(jù)演示情況酌情打分： 體現(xiàn)公司背景、財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)文化和相關(guān)資3質(zhì)；體現(xiàn)相關(guān)項(xiàng)目的背景、實(shí)施情況，軟件開發(fā)方 法、流程和質(zhì)量管理體系。項(xiàng)目 實(shí)施的組 織管理6,項(xiàng)目管理6計(jì)劃管理方案、質(zhì)6量管理方案、人員組織 方案詳細(xì)、合理、可行。計(jì)劃管理方案、 質(zhì)量管理方案、人員 組織方案簡(jiǎn)單、合理 性一般、可行性一 般。計(jì)劃管理 方案、質(zhì)量管理 方案、人員組織 方案簡(jiǎn)單、合理

8、 性較差、可行性 較差。其他5質(zhì)保期服務(wù)'方案5305現(xiàn)場(chǎng)派駐維保工程師數(shù)量 1人現(xiàn)場(chǎng)派駐維保工程師數(shù)量=1人無(wú)現(xiàn)場(chǎng)派 駐維保工程師合計(jì)00權(quán)重 后得分 （權(quán)重為67%67注：1、類似項(xiàng)目指：?jiǎn)雾?xiàng)合同中至少包含工程建設(shè)進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理功 能其中一項(xiàng)內(nèi)容的國(guó)內(nèi)工程建設(shè)管理信息化項(xiàng)目， 且合同中涉及上述內(nèi)容的金額不低于 300 萬(wàn)元人民幣。2、類似項(xiàng)目不包含投標(biāo)人提供用以證明滿足資格條件中投標(biāo)人業(yè)績(jī)要求的項(xiàng)目。3、如合同中無(wú)法體現(xiàn)“合同主體” 、“合同內(nèi)容” 、“合同中涉及上述內(nèi)容的金額”的情 況，開具業(yè)主證明等相關(guān)證明材料以證明上述內(nèi)容，否則視為無(wú)效。（3）價(jià)格部分： 價(jià)

9、格評(píng)分的計(jì)算方法：1）評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)B的確定：若合格投標(biāo)人多于五家 （含五家） ，將各合格投標(biāo)人的評(píng)標(biāo)價(jià)格中去掉一個(gè) 最高值和一個(gè)最低值，其它各家的算術(shù)平均值乘以系數(shù)A為評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)B;若合格投標(biāo)人為三四家，則先計(jì)算合格投標(biāo)人的算術(shù)平均值，在該值 85%- 110%范圍內(nèi)的各合格投標(biāo)人評(píng)標(biāo)價(jià)格算術(shù)平均值乘以系數(shù)A為評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)B;若合格投標(biāo)人評(píng)標(biāo)價(jià)格均不在該值的85%110%范圍，則取所有合格投標(biāo)人評(píng)標(biāo)價(jià)格的算術(shù)平均值乘以系數(shù) A為評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)BO合格投標(biāo)人僅為兩家（含）時(shí)（經(jīng)評(píng)標(biāo)委員會(huì)判定仍具備競(jìng)爭(zhēng)性時(shí)），直接取所有合格投標(biāo)人評(píng)標(biāo)價(jià)格的算術(shù)平均值乘以系數(shù) A為評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)BO系數(shù)A在開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)由投標(biāo)人推選一名代表，從 98% % 99%三檔中隨機(jī)抽取 一個(gè)，作為系數(shù)A計(jì)算評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)。2）價(jià)格分評(píng)定原則合格投標(biāo)人評(píng)標(biāo)價(jià)=B ,得滿分。合格投標(biāo)人評(píng)標(biāo)價(jià) > B ,評(píng)標(biāo)價(jià)格每高于B的1%扣1分，扣完為止。合格投標(biāo)人評(píng)標(biāo)價(jià) V B ,評(píng)標(biāo)價(jià)格每低于B的1%扣分，扣完為止。3）價(jià)格合理性扣分，此項(xiàng)為扣分項(xiàng)，最多扣 2分。由評(píng)委根據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)的 合理性、完整性及修正