企業(yè)培訓(xùn)管理員個人年度工作總結(jié)

1、企業(yè)培訓(xùn)管理員個人年度工作總結(jié)XX年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下， 通過自身 的努力，各方面均取得了有些進(jìn)步，我在部門領(lǐng)導(dǎo)及各位同 事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照部門的要求，較好 地完成了自己的本職工作。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下能讓我成為一名 培訓(xùn)管理員，通過這一兩年之內(nèi)的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上 有了新的突破，工作方式有所改變?，F(xiàn)在的我深深懂得，昨天的成績已成為歷史，未來的輝 煌要靠今天腳踏實地堅持不懈的努力工作, 在這斑斕多彩日新月異的時代， 只有培養(yǎng)能力， 提高素質(zhì)， 挖掘內(nèi)在的潛能。 我攜帶著學(xué)到的培訓(xùn)知識內(nèi)容和年輕人滿腔的熱情與夢想， 真誠而又真誠的努力學(xué)習(xí)。我更加有韌性，工作起來也

2、更加 腳踏實地。懷著感恩的情懷，回顧在培訓(xùn)工作的日子，更是 感觸良多 ; 也更加的珍惜自己已容入的這個團(tuán)隊。企業(yè)的不 斷擴大，各方面人才的需求也不斷的增加，作為班組培訓(xùn)管 理員的我深知肩上的責(zé)任。在這一年里班組人員不斷的變 化，有的調(diào)離班組、有的離職、有的是從學(xué)校新來的學(xué)生， 培訓(xùn)工作在緊張的生產(chǎn)中進(jìn)行著，人員的變化給班組培訓(xùn)工 作帶來了很大的壓力也是對本人自身能力的一種考驗，但也 激發(fā)了我的上進(jìn)心。XX年的工作里我學(xué)到很多知識， 還學(xué)習(xí)各崗位操作工藝 等。從而使我提高了崗位操作技能， 在處理崗位故障的同時， 還能學(xué)到如何以最快的方法處理，減少處理崗位故障的時 間，還能提高自己處理故障的能力，

3、選拔六大員我被選上做 培訓(xùn)管理員的職位，學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理內(nèi)容，同時也還存在著許 多的不足與缺點。崗位是工作現(xiàn)場管理之基石，是日常生產(chǎn)中應(yīng)做好的一 項基本工作， 在生產(chǎn)過程中， 如果有一個干凈、 美觀、 整齊、 規(guī)范的現(xiàn)場環(huán)境，員工在工作中就會有較好的精神面貌，更 易精神飽滿地投入工作。生產(chǎn)水平和質(zhì)量就有較好和保證。培訓(xùn)是企業(yè)靈魂宣貫的重要途徑，更是一個團(tuán)隊不斷成 長的必要手段通過培訓(xùn)，可不斷提高員工生產(chǎn)技能和素養(yǎng)。 使具有不同價值觀、信念，不同工作作風(fēng)及習(xí)慣的人，更加 快速的容入我們的團(tuán)隊， 使管理規(guī)范化， 在工作中減少失誤， 生產(chǎn)中減少工傷事故，降低因失誤造成的損失。同時，員工 經(jīng)培訓(xùn)后，隨著技

4、能的提高，可減少廢品、次品，減少消耗 和浪費，提高工作質(zhì)量和工作效率，提高企業(yè)效益。培訓(xùn)是一種投資，而投資收益的好壞很大程度上將取決 于投資前的投資分析，即培訓(xùn)需求分析。作為培訓(xùn)管理的關(guān) 鍵環(huán)節(jié)，培訓(xùn)需求分析很大程度上依賴于企業(yè)中高層的重 視，要掌握一定的培訓(xùn)需求分析技術(shù)，并配合培訓(xùn)人員做好 工作，培訓(xùn)才成為企業(yè)收益最大的投資。在培訓(xùn)管理方面上，需邊工作邊總結(jié)經(jīng)驗，作為培訓(xùn)管理員對培訓(xùn)意識小結(jié)如下：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)部門下發(fā)的培訓(xùn)類管理文件 為更好的在培訓(xùn)管理上得到更好的成績，我將認(rèn)真學(xué)習(xí) 部門下發(fā)的各類管理管理文件，且適當(dāng)?shù)脑诎嘟M里給予宣 貫，也使員工們加深對培訓(xùn)類的管理意識。做為一名培訓(xùn)管 理員

5、理所當(dāng)然都要求對工藝類的技能知識掌握且有效的運 用到工作中去。二、日常做好記錄及跟蹤工作1、每天對檢查情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，做好培訓(xùn)的分類 統(tǒng)計和分析。2、與班長和其它班的培訓(xùn)管理員及時溝通，配合部門 培訓(xùn)管理員做好班組的調(diào)查和整改跟蹤工作。三、日常匯報和總結(jié)負(fù)責(zé)對當(dāng)天的培訓(xùn)問題進(jìn)行統(tǒng)計， 包括檢查工位、 內(nèi)容、 原因、責(zé)任人等，匯總后向班長匯報，在每天班前、后會上 進(jìn)行總結(jié)和提醒。四、配合班組長做好效績考評工作 一個突出的班組必需置備較好的考核管理制度，我班組 也不另外，我將履行部門下發(fā)制定的培訓(xùn)考核方案，具體的 內(nèi)容是用邊提問邊培訓(xùn)的方法取長補短，考核不合格者效績 考評。作為新班組在明年度我

6、們的任務(wù)更重，面對如此重的生 產(chǎn)任務(wù)，在培訓(xùn)方面該如何控制好呢，這不僅涉及到個人而 是依靠全體員工共同才能較好地實現(xiàn)目標(biāo)。依我個人看法應(yīng) 做好以下幾點：1、安排給帶徒弟的培訓(xùn)師傅抓緊時間，把相應(yīng)的崗位 培訓(xùn)好，并能使新員工單獨操作，且保證好質(zhì)量。2、多對各員工進(jìn)行工藝檢查，逐使員工們能熟悉所在 工位的工藝要求。3、培養(yǎng)各員工能擅自發(fā)現(xiàn)問題并能解決問題的能力。 班組的培訓(xùn)工作在班組長及各員工的共同配合下，相信 通過努力下能得到良好的成績，也為公司在市場上打下一個 良好的根基 , 培訓(xùn)最終是為企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)服務(wù) 的，從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略到年度經(jīng)營計劃，從年度計劃到人力資 源開發(fā)計劃，分析制定出一

7、定時期的培訓(xùn)需求計劃。但是， 培訓(xùn)計劃還要不斷的隨企業(yè)業(yè)務(wù)的變化而調(diào)整才能真正服 務(wù)于企業(yè)發(fā)展的需要 .五、班組主要培訓(xùn)課程以及每月目標(biāo)完成情況： 我班培訓(xùn)課程主要分為以下幾大項進(jìn)行安排 排培訓(xùn)。(1) ：每季度八大目標(biāo)宣貫的培訓(xùn)。(2) ：安全知識類的培訓(xùn)。(3) ：工藝指導(dǎo)書以及質(zhì)量的培訓(xùn)。(4) ：新老員工和多能工的技能培訓(xùn)。(5) ： 5s 現(xiàn)場以及改善類的培訓(xùn)(6) ：設(shè)備 a、b 類的培訓(xùn)。(7) ：六大員工作流程的培訓(xùn)。這些年來培訓(xùn)取得了很好培訓(xùn)效果，主要體現(xiàn)在以下幾 點培訓(xùn)項目有：對部門下發(fā)的相關(guān)文件，八大管理目標(biāo)的宣 貫、人人參與班組管理這方面的學(xué)習(xí)， 六大員管理工作流程。 改善，崗位技能學(xué)習(xí)、職業(yè)態(tài)度和意識，安全知識、 5s 知識 等效果：員工對人人管理目標(biāo)這方面理解、熟悉 ; 對人人參 與班組管理這項工作，員工都能對工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了 相關(guān)的記錄 ; 員工對崗位技能學(xué)習(xí)都能獨立操作，特別是對 職業(yè)態(tài)度和意識，安全知識這方面取得了很好的培訓(xùn)效果。 員工們都對職業(yè)態(tài)度的認(rèn)識程度加深了，對安全知識進(jìn)一步 的加深理解。來年我要為自己制定新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)八