財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響研究

1、最新資料歡迎閱讀1財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響研究在“互聯(lián)網(wǎng)+ +”時(shí)代，加快全球化進(jìn)程，加劇了各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。 我國(guó)企業(yè)在發(fā)展中也越來(lái)越重視利用信息化技術(shù)來(lái)處理數(shù)據(jù)資源。近些年，不少企業(yè)開始應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式， 從而加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)的管 理。本文主要介紹財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的內(nèi)涵， 研究財(cái)務(wù)共享管理模式 對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極影響和消極影響， 更好地應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)模 式，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。財(cái)務(wù)共享模式財(cái)務(wù)管理影響引言作為一種管理財(cái)務(wù)的新模式，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式在很多企業(yè)得到 應(yīng)用。調(diào)查顯示，在財(cái)富五百?gòu)?qiáng)中有超過(guò)一半的企業(yè)都構(gòu)建了財(cái)務(wù)共 享服務(wù)中心，而在財(cái)富一百?gòu)?qiáng)中有超過(guò)百分之八十的企業(yè)構(gòu)建

2、了財(cái)務(wù) 共享服務(wù)中心，比如麥當(dāng)勞、ABBABB 等。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式正在改變企 業(yè)的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)共享服務(wù)的內(nèi)涵財(cái)務(wù)共享服務(wù)可以簡(jiǎn)稱為 FSSFSS 其基礎(chǔ)是處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的流程， 以信息化技術(shù)為依托，主要目標(biāo)創(chuàng)造價(jià)值、減少運(yùn)營(yíng)成本、提升工作 效率、對(duì)流程進(jìn)行規(guī)范、對(duì)組織結(jié)構(gòu)加以優(yōu)化，提供專業(yè)服務(wù)的一種 管理模式。最新資料歡迎閱讀2財(cái)務(wù)共享服務(wù)的組成通常有綜合化管理、績(jī)效考評(píng)、財(cái)務(wù) 核算、銀企直聯(lián)、影像操作、費(fèi)用報(bào)銷和業(yè)務(wù)申請(qǐng)等系統(tǒng)。財(cái)務(wù)共享 服務(wù)的系統(tǒng)是整套技術(shù)操作復(fù)雜的系統(tǒng)所構(gòu)成， 運(yùn)行各個(gè)系統(tǒng)都要有 ITIT 技術(shù)作為支持。財(cái)務(wù)共享服務(wù)要想實(shí)順利實(shí)施，一個(gè)前提條件就 是構(gòu)建 ITIT 信息

3、系統(tǒng)的統(tǒng)一化平臺(tái)，而在企業(yè)中推廣和落實(shí)財(cái)務(wù)共享 服務(wù)的關(guān)鍵就是有強(qiáng)大的 I IT T技術(shù)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)是管理財(cái)務(wù)的新型 模式，在一些企業(yè)和跨國(guó)公司得到廣泛推廣與應(yīng)用，不過(guò)其開發(fā)成本 比較高，且后期的運(yùn)維費(fèi)用也偏高，要有 ITIT 技術(shù)員有較高的技術(shù)， 不適合在網(wǎng)點(diǎn)少、業(yè)務(wù)單一化和規(guī)模偏小的企業(yè)中應(yīng)用。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極影響財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，可以更加系統(tǒng)化、 流程化和標(biāo)準(zhǔn)化地管理財(cái)務(wù)，前移財(cái)務(wù)控制，提升財(cái)務(wù)管理的效率， 其管理成本也得到有效降低，人們對(duì)財(cái)務(wù)掛管理的傳統(tǒng)理念得以改 變。發(fā)展和應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)不斷對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響，其影響的主要體現(xiàn)是：（1

4、 1）業(yè)務(wù)控制發(fā)生前移。充分應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)，能夠使財(cái)務(wù)控制發(fā)生前移，在開展業(yè)務(wù)之前就加強(qiáng)對(duì)其的控制， 加強(qiáng)管控企業(yè)的 成本費(fèi)用，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)和預(yù)算的控制。（2 2）迅速、安全地傳遞信息。全部業(yè)務(wù)都利用在線系統(tǒng)進(jìn)行操作，以影像系統(tǒng)為媒介上傳業(yè)務(wù)單據(jù)并生成影像文件 LOCALLOCAL 審核員 能使用手機(jī)操作系統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)隨時(shí)隨地對(duì)業(yè)務(wù)開展在線 審批，審核員不用接觸紙質(zhì)資料，傳遞信息的方式更加安全規(guī)范、方最新資料歡迎閱讀3便迅速。（3 3） 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、 、 規(guī)范流程。 財(cái)務(wù)共享服務(wù)擁有專業(yè)化的操作流 程，不管企業(yè)是在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，子公司的規(guī)模大還是小，都要依據(jù) 系統(tǒng)設(shè)置好的標(biāo)準(zhǔn)流程來(lái)

5、操作業(yè)務(wù)，所以業(yè)務(wù)處理能夠更加便捷化、 高效化和嚴(yán)謹(jǐn)化，并依據(jù)既定標(biāo)準(zhǔn)分類、審核和處理業(yè)務(wù)，防止受到 人為因素的干擾。（4 4）提高財(cái)務(wù)質(zhì)量。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)的系統(tǒng)中植入財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和處理財(cái)務(wù)的模式等，在處理日常業(yè)務(wù)時(shí)主要判斷依據(jù)就是系統(tǒng)規(guī)則， 避免人為判斷與控制的不客觀性。 與此同時(shí)，通過(guò)無(wú)縫對(duì)接外部系統(tǒng) 和內(nèi)部系統(tǒng)，可以及時(shí)準(zhǔn)確得傳遞財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息， 有效保證數(shù) 據(jù)的真實(shí)性，數(shù)據(jù)更為透明化，提供管理決策的有力保障，企業(yè)服務(wù) 質(zhì)量大大提升，管理水平也得到提高。（5 5）信息更為集中和透明。以往的管理模式中，各個(gè)子公司和分公司所用的業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)和財(cái)務(wù)軟件可能不同， 本公司掌握著大量 的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和

6、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而母公司或集團(tuán)卻無(wú)法對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)情況有 及時(shí)的掌握。在建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后，共享服務(wù)中心可以處理大 量信息，且所用系統(tǒng)是相同，信息更為透明化和集中化，數(shù)據(jù)也更為 可靠和真實(shí)。借助財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能將財(cái)務(wù)信息的報(bào)表或各類業(yè)務(wù) 數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)生成，借助網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及時(shí)傳輸?shù)郊瘓F(tuán)總部與各個(gè)子公司的管 理層，提供公司決策的財(cái)務(wù)支持。（6 6）人工成本得到降低。集團(tuán)型企業(yè)有較多子公司和分公司，最新資料歡迎閱讀4各公司要依據(jù)要求執(zhí)行財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，需要耗費(fèi)較高的人力成本。在建立 財(cái)務(wù)共享模式的服務(wù)中心后，各個(gè)子公司、分公司的財(cái)務(wù)職能都在共 享服務(wù)中心處理，同時(shí)一個(gè)員工就能處理好多個(gè)公司業(yè)務(wù)，減少了人 員編制，

7、人工成本得到有效就降低。（7 7）分離管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。在建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)的中心后，一些財(cái)務(wù)人員在共享服務(wù)中心服務(wù)，可以依照不同模塊處理不同業(yè) 務(wù)。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心處理的業(yè)務(wù)大多是基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作，比如審核應(yīng)付款、處理票據(jù)、管理資產(chǎn)、收發(fā)檔案等，一些工作人員進(jìn)行業(yè) 務(wù)培訓(xùn)、改進(jìn)流程、對(duì)接新舊業(yè)務(wù)、對(duì)系統(tǒng)運(yùn)維進(jìn)行處理等工作。在 子公司或總部工作的財(cái)務(wù)人員就能從會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的繁瑣處理中解脫，將分析數(shù)據(jù)、運(yùn)籌資金和研究政策作為工作重點(diǎn)，通過(guò)挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，提供公司決策經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)支持，幫助企業(yè)及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變 化，發(fā)展公司的核心業(yè)務(wù)，提供公司戰(zhàn)略決策所需要的財(cái)務(wù)依據(jù)，有 效分離管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

8、，一般會(huì)計(jì)人員變成管理會(huì)計(jì)的人員。企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的消極影響雖然財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式在應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中時(shí)會(huì)有較多的積極 影響，但也存在一些消極影響，需要企業(yè)加強(qiáng)注意，并降低或消除這 些消極影響。消極影響的主要表現(xiàn)是：一是，能不是及時(shí)處理業(yè)務(wù)無(wú) 法確定。二是，財(cái)務(wù)共享服務(wù)有時(shí)候無(wú)法及時(shí)到位。三是，弱化財(cái)務(wù) 人員的專業(yè)素質(zhì)。四是，對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)可能會(huì)產(chǎn)生過(guò)度依賴。 五是，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)敏感度有可能降低。最新資料歡迎閱讀5結(jié)語(yǔ)在信息技術(shù)發(fā)展中，我國(guó)一些跨國(guó)企業(yè)和集團(tuán)型企業(yè)都開始應(yīng)用 財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式能有效降低成本， 企業(yè)在財(cái)務(wù) 管理上更加標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化，提升財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化水平。所以，企 業(yè)要積極構(gòu)建和健全財(cái)務(wù)共享服務(wù)的中心，提升管理財(cái)務(wù)的水平，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。1 1 張延輝，