某中學(xué)建設(shè)項(xiàng)目成本控制綱要

1、某中學(xué)建設(shè)項(xiàng)目成本控制大綱一、 目的為了明確某中學(xué)項(xiàng)目開發(fā)的成本目標(biāo)， 實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，保證項(xiàng)目的經(jīng)營效益，特制定本大綱。其作用在于使本項(xiàng)目的建設(shè)團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想， 按照共同的目標(biāo)和方式開展項(xiàng)目成本控制。二、 控制對(duì)象與要求控制的對(duì)象就是項(xiàng)目開發(fā)成本，從廣度和深度看其具體內(nèi)涵如下：廣度 ：全成本 ，即包括整個(gè)項(xiàng)目成本核算范圍，覆蓋項(xiàng)目開發(fā)全過程產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用，不僅限于建安工程費(fèi)。根據(jù)公司目前采用的成本科目劃分，包含：土地費(fèi)用，前期費(fèi)用、建安工程費(fèi)、室外配套費(fèi)、開發(fā)間接費(fèi)、營銷費(fèi)、管理費(fèi)等六大類。深度 ：分解成本 ，采用動(dòng)靜態(tài)結(jié)合的方式，一方面為了動(dòng)態(tài)掌握成本狀況，對(duì)比目標(biāo)成本與實(shí)際成本，總成本

2、目標(biāo)要按成本發(fā)生的過程來分解，即根據(jù)采購、分包的內(nèi)容劃分；另一方面，為了靜態(tài)分析成本水平，對(duì)比本項(xiàng)目的成本與經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，要將總成本分解至最末級(jí)成本標(biāo)準(zhǔn)科目?？刂频母疽缶驮谟跁r(shí)刻掌握成本狀況，做到心中有數(shù)。三、 控制主體決策者：某中學(xué)董事會(huì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本目標(biāo)制定及調(diào)整時(shí)的審批；組織部門：成本管理中心，負(fù)責(zé)編制成本目標(biāo)、成本的細(xì)化和分解、成本動(dòng)態(tài)的對(duì)比與分析，形成有關(guān)報(bào)告報(bào)董事會(huì)；責(zé)任部門：成本部、采購部、某項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)中心、營銷中心、財(cái)務(wù)部、開發(fā)部，負(fù)責(zé)各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的成本控制，即通過按既定的方案開展工作， 保證成本水平不出現(xiàn)重大變化和偏差；強(qiáng)化成本意識(shí)，在發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)與成本中心和其他相

3、關(guān)部門溝通； 在必須調(diào)整時(shí)努力尋找最經(jīng)濟(jì)合理的途徑；四、 控制方式P 建立目標(biāo)：即制定成本目標(biāo)，成本目標(biāo)是在明確的項(xiàng)目實(shí)施方案基礎(chǔ)上建立的，因此首先要確定項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)；D 項(xiàng)目實(shí)施 : 隨著項(xiàng)目的逐步開展， 各項(xiàng)費(fèi)用的逐步發(fā)生，目標(biāo)成本也逐步轉(zhuǎn)化為實(shí)際成本，即項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)導(dǎo)致成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C檢查對(duì)比：將實(shí)際成本與目標(biāo)成本作對(duì)比，具體兩種方式，一是定期檢查：每月檢查已發(fā)生成本與目標(biāo)成本的關(guān)系，預(yù)測分項(xiàng)成本和總成本的變化，形成成本月報(bào)；二是不定期的分析對(duì)比，每當(dāng)發(fā)生項(xiàng)目內(nèi)容或標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整、重大設(shè)計(jì)或施工變更時(shí)，就要分析其對(duì)成本的影響，檢查是否會(huì)超出成本目標(biāo)；A 調(diào)整：當(dāng)實(shí)際成本超過成本目標(biāo)時(shí)

4、采取必要的調(diào)整措施；調(diào)整可以是以下幾方面的： 一方面是按實(shí)際情況調(diào)整成本目標(biāo)，這樣的調(diào)整將導(dǎo)致預(yù)期利潤的變化。另一方面， 若不能影響預(yù)期利潤， 則調(diào)整分項(xiàng)的實(shí)施方案，如將某種對(duì)客戶不敏感的材料標(biāo)準(zhǔn)降低， 保證總成本目標(biāo)不變。 若實(shí)施方案不可調(diào)， 則要調(diào)整經(jīng)營方案，如收入水平， 以保證利潤； 若經(jīng)營方案也無法調(diào)整，則只能調(diào)整利潤預(yù)期。 不論怎樣調(diào)整， 對(duì)項(xiàng)目的成本和利潤情況都能始終保持心中有數(shù)； 不論是何種調(diào)整，都要經(jīng)過決策者的審批。五、 實(shí)施計(jì)劃步工作內(nèi)要求驟容1確 定 成結(jié)合有關(guān)規(guī)范、 其他公司經(jīng)驗(yàn)完成時(shí)間2005責(zé)任者財(cái)務(wù)部、本 核 算和我司習(xí)慣， 形成項(xiàng)目開發(fā)成年7成 本 中科目本標(biāo)準(zhǔn)科

5、目表， 界定清各科目月 20心內(nèi)容，作為將來成本控制與分日析對(duì)比的基礎(chǔ)2 初 定 項(xiàng) 根據(jù)目前的項(xiàng)目實(shí)施方案， 包2005成 本 中目 實(shí) 施 括產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)方案、材料年7心綜合，方案，測 設(shè)備選用標(biāo)準(zhǔn)、 施工內(nèi)容和方月 22各 責(zé) 任算 相 應(yīng) 法、經(jīng)營方式等，并收集項(xiàng)目日部 門 提成本相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)， 包括已經(jīng)供支持發(fā)生的成本等， 結(jié)合市場成本水平和項(xiàng)目的特點(diǎn)測算總成本3 利 潤 測 根據(jù)初步測算的總成本， 測算 2005 財(cái)務(wù)部、算，互動(dòng)利潤水平；若不能滿足要求，年8成 本 中調(diào)整則反復(fù)試算調(diào)整， 可進(jìn)行三個(gè)月 10心 和 校方面的調(diào)整：實(shí)施方案、成本日董事會(huì)水平和收入水平， 進(jìn)行多

6、方案比選4 確 認(rèn) 實(shí) 明確項(xiàng)目優(yōu)選標(biāo)準(zhǔn)，通過比2005校 董 事施 方 案 選，確定項(xiàng)目的實(shí)施方案，包年8會(huì)，其他及 相 應(yīng) 括內(nèi)涵的成本目標(biāo)、 收入目標(biāo)月 15部 門 提的 成 本日供 決 策目標(biāo)支持5目 標(biāo) 分 成本中心負(fù)責(zé)將成本細(xì)化， 按2005成 本 中解 與 責(zé) 照采購部的分判計(jì)劃和成本年 8心 和 責(zé)任落實(shí)科目表， 并將總成本目標(biāo)向各月 20任部門責(zé)任部門進(jìn)行責(zé)任分配。日6按 責(zé) 任 各責(zé)任部門不僅負(fù)責(zé)控制自目標(biāo)成本中進(jìn) 行 成 身發(fā)生的項(xiàng)目費(fèi)用，如設(shè)計(jì)明確心和各本 全 程 費(fèi)，更要注意監(jiān)控相應(yīng)實(shí)施階后的責(zé)任部監(jiān)控段的變動(dòng)情況， 特別是對(duì)成本項(xiàng) 目 門有重大影響的變化， 如材料選實(shí) 施用標(biāo)準(zhǔn)的提高， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)過 程預(yù)警。成本中心作成本月報(bào)中表，成本部作成本變更臺(tái)帳；六、 值得注意的問題在進(jìn)行成本和收益測算時(shí)，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有充分估計(jì)；但在制定成本目標(biāo)是，要據(jù)有一定的挑戰(zhàn)性；成本目標(biāo)是以項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容為基礎(chǔ)的， 目標(biāo)制定之前對(duì)項(xiàng)目的方案、檔次定位、選材用料標(biāo)準(zhǔn)等要進(jìn)行深入的溝通和討論；一旦目標(biāo)確定之后， 盡量減少變化； 如果發(fā)生較大變化，必須通過測算把握變化造成的影響；成本控制是整個(gè)建設(shè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)， 而不僅