人力資源部年度工作計劃模板

1、人力資源部年度工作計劃模板關于人力資源部20_年度工作計劃模板文章，供大家學習參 考！為配合公司全面推行并實現(xiàn)20年年度銷售目標，加強公司人力 資源工作的計劃性，人力資源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本公司 現(xiàn)階段工作情況為基礎，特制訂人力資源年度工作目標，現(xiàn)呈報公司 總經(jīng)理批閱，請予以審定.人力資源部計劃從以下幾個方面開展20年 年度的工作：一：公司15年度組織架構的完善組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向.鑒于此，人力資源部首先應 完成公司組織架構的完善.基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司 未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定 和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每

2、個職位的職責清晰明 朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，保證 公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展.（一）、具體實施方案：1：20_年年3月15日前完成公司組織架構和職位編制的合理性調(diào) 查；2:3月20日前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見， 報總經(jīng)理審閱修改；3:3月31日前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人 員編制方案.各部門配合架構對本部門職位說明書、工作流程進行確定. 人力資源部負責整理成冊歸檔.（二、注意事項：1:公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的 髙效運作與否.組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針組

3、織 的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中髙層管理疲于應付日 常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導致管理成本的不 斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工 人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展.2：組織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄，而是綜合公 司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設計的.因此，既 不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、毎一工作崗位的 確定都應經(jīng)過認真論證和研究.3：組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構 是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎.（三）、目標實施需支持與配合的

4、事項和部門：1：公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來 發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關調(diào)查表格，人力資源部需調(diào)閱 公司現(xiàn)有各部門職務說明書；2：組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng) 公司領導最終裁定.二:各職位工作分析職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構、確定每個崗位薪酬 的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資 格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程 設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素， 適時調(diào)整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制.也可以通過職位分析 對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等

5、方面進行綜合考量，以便 為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎.詳細的職位分析還給人力 資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據(jù).（一）、具體實施方案：1：20_年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項目和 調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責任，所必須使用的 表單、工具、機器，每項工作內(nèi)容的績效考核標準，工作環(huán)境與時 間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪 資狀況等等.人力資源部保證方案盡可能細化，表單設計合理有效.2： 20年年4月完成職位分析的基礎信息搜集工作.4月初由人 力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員；在4月15日前 完成

6、匯總工作.4月30日前完成公司各職位分析草案.3:20年年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳 細資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報請審 閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料.（二、實施目標注意事項：1：職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎性工作，在信息搜集 過程中要力求資料翔實準確.因此，人力資源部在開展此項工作時應注 意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預 期效果.2：整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查 詢.3：未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會 同該職位所屬部門進行撰寫.4：該目標達成后將可以與公司組織架構配合在實際工作中應用， 減少人力資源工作中的重復性工作，此目標達成需公司各部門配合， 人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作.（三）、目標實施需支持與配合的事項和部門：1:職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關表單;2：職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分 析資料，全部完成后需請公司領導審閱通過.三：人力資源招聘與配置20_年年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標，是在保 證公司日常招聘與配置工