鑄造公司工作總結(jié)總結(jié)

1、鑄造公司工作總結(jié) 總結(jié) xx年，是我們公司二次創(chuàng)業(yè)第二個五年的第一年，是公司開展史上極不平凡的一年， 一、主要指標(biāo)完成情況 （一）濟(jì)南玫德鑄造 1、產(chǎn)品產(chǎn)量。各類管件年方案完成15萬噸，實際完成14.4萬噸，完成年方案的95.99%，同比增長2.43%。 2、銷售收入。年方案完成15億元，實際完成17.8億元，完成年方案的118.67%，同比增長31.64%，其中，自營出口年方案1.5億美元，實際完成2.01億美元，完成年方案的133.74%，同比增長49.55%。 3、利稅。年方案4億元，實際完成4.55億元，完成年方案的113.82%，同比增長1.35%。 4、利潤。年方案2億元，實際完成

2、3.05億元，完成年方案的152.56%，同比減少12.07%。 （二）濟(jì)南瑪鋼鋼管制造 1、產(chǎn)品產(chǎn)量。螺旋鋼管年方案65000噸，實際完成69298噸，完成年方案的106.6%，同比增長2.65%。 2、銷售收入。年方案1.8億元，實際完成3.05億元，完成年方案的169.4%，同比增長30.58%。 3、利稅。年方案2600萬元，實際完成4927萬元，完成年方案的189.5%，同比增長29.16%。 4、利潤。年方案1700萬元，實際完成3800萬元，完成年方案的223.53%，同比增長65.21%。 二、減利增利因素分析 （一）減利因素 1、原材料漲價增加投入。原材料凈投入平均5385元

3、/噸，比去年的4271元/噸，每噸增加1114元，全年共生產(chǎn)產(chǎn)量143981噸，增加投入16039萬元，占原材料投入的20.69%。由于原材料漲價，外購半成品價格5891元/噸，比去年同期的4406元/噸，每噸增加1485元，全年共投入毛坯半成品33980噸，影響本錢5046萬元，占半成品投入的25.21%。合計材料投入比去年同期增加21085萬元，占材料投入的21.61%，占銷售收入的11.85%。 2、工資及各項福利支出。全年噸工資1110元，比去年同期的1003元/噸，每噸增加107元，與去年同期對照增加支出合計1541萬元。 3、制造費(fèi)用投入。全年噸制造費(fèi)用467元，比去年同期的384

4、元/噸，每噸增加83元，與去年同期對照增加支出合計1195萬元。 4、期間費(fèi)用（營業(yè)費(fèi)用、費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用）對照。全年噸費(fèi)用平均575元，比去年同期的507元/噸，每噸增加68元，與去年同期對照增加支出合計979萬元。 5、出口退稅減少。出口產(chǎn)品退稅率由13%降至5%，降低了8%，與原退稅率對照，增加本錢4738萬元。 6、人民幣升值對照。xx年1-12月份人民幣兌美元匯率由7.3046降至6.8346，降幅6.88%，與去年同期比照，降幅達(dá)14.61%，xx年全年與去年同期同口徑增加人民幣升值損失13346萬元，占收入的7.50%。 以上六項不利因素合計比去年同期增加投入42884萬元，占銷售

5、收入的24.09%，占當(dāng)期投入投本的29.51%。加上企業(yè)所得稅調(diào)整影響3967萬元，合計影響46851萬元。 （二）增利因素 1、增量增收。全年增加銷量7906噸，平均噸收入12152元，共計增加收入9607萬元，占總收入的5.39%。 2、增價增收。全年產(chǎn)品銷售價格12152元/噸，比去年同期的9743元/噸，平均每噸增加2409元，全年共銷售各類產(chǎn)品146484噸，合計增價增收33176萬元，占銷售收入的18.64%。 合計增加收入42783萬元，占銷售收入的24.04%。 （三）綜合分析 xx年通過增產(chǎn)增收、增價增收共取得效益42783萬元，占銷售收入的24.04%，克服原材料漲價、人

6、民幣升值、出口退稅率減少等不利因素增加投入46851萬元，占銷售收入的26.32%，兩項相抵后凈影響4068萬元。 （一）把握形勢，未雨綢繆，產(chǎn)銷平衡 根據(jù)年初原材料價格上漲勢不可擋、人民幣升值加快、出口退稅減少的不利形勢，我們認(rèn)真調(diào)整了經(jīng)營策略。 1、抓好銷售龍頭， 2、抓好供給環(huán)節(jié)。供給如何為企業(yè)掙錢？保證供給，質(zhì)量好，買的賤。關(guān)鍵是擴(kuò)大采購渠道，建立合理庫存。 奧運(yùn)會之前，原材料價格大漲，國家能源大勢趨緊，我們的產(chǎn)品又是高耗能，雖然是買方市場，但是有錢買不著東西并不稀罕。既要保證供給不停產(chǎn)，又要保證質(zhì)量少花錢，這就對供給工作提出了新要求。供給部門轉(zhuǎn)變工作思路，加大廢鋼采購力度，專門成立了

7、廢鋼一、二科專職負(fù)責(zé)廢鋼采購。企管辦分別對其制定定額考核，兩科長對本科人員的采購工作負(fù)責(zé)并承當(dāng)相應(yīng)獎罰，對其購進(jìn)量每周進(jìn)行考核并通報。兩科人員之間開展競爭競賽，打破原有供給商渠道，走出去，利用公司外地客戶運(yùn)補(bǔ)政策，積極開展新客戶特別是外地客戶，增加進(jìn)貨量。價格變化以價格漲落趨勢為依據(jù)，以庫存量多少決定漲跌幅度，充分利用價格杠桿作用，在保證進(jìn)貨量不減少的前提下，降低采購本錢。 奧運(yùn)會之后，形勢逆轉(zhuǎn)，原材料價格大跌，我們控制采購，限制庫存。大批量物資庫存限量由一、二、三個月改為10、20、30天，小批量采購用多少購多少，決不能超購，隨用隨購。嚴(yán)密注視市場價格形勢。少花一分是一分，廉價一分是一分。同

8、時，擴(kuò)大貨源，上南下北，奔東跑西，對大宗物資供給商，采取直接到廠家，面對面洽談，達(dá)成意向，穩(wěn)定渠道，確保合理庫存，有增無減，有備無患。既抓大供給商，又抓小供給商。貨比三家，保證質(zhì)量，效勞至上。尋求差異，擴(kuò)大信息，保持信息暢通，了解行情，掌握主動權(quán)。在一天一個價的嚴(yán)峻供給形勢面前，靈活機(jī)動，看準(zhǔn)了的就集中購進(jìn)一宗，拿不準(zhǔn)的就放緩一下。 3、抓好產(chǎn)銷平衡。一是四化建設(shè)見成效。圍繞職工隊伍四化建設(shè)，制定了“關(guān)于職工長期完不成生產(chǎn)任務(wù)考核”的系列規(guī)定。對于新進(jìn)廠學(xué)員，重點(diǎn)幫教，經(jīng)培訓(xùn)3個月不能頂崗或完不成生產(chǎn)定額的，予以解除勞動合同；對于非學(xué)員職工，重點(diǎn)幫扶、轉(zhuǎn)崗；對于職工最低收入保障，根據(jù)不同車間、

9、不同工序制定了不同的標(biāo)準(zhǔn)，要求車間嚴(yán)格執(zhí)行；對于誤工索賠，明確了什么情況下索賠、索賠的標(biāo)準(zhǔn)和索賠的程序，具有很強(qiáng)的可操作性。同時加強(qiáng)監(jiān)督檢查。四化建設(shè)使職工隊伍得到優(yōu)化。二是崗位練兵提素質(zhì)。全年全員開展了崗位練兵。哪里薄弱哪里就是重點(diǎn)。讓員工弄明白自己所干產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程，熟能生快，減少失誤。黨委、工會根據(jù)技術(shù)檢驗科提報標(biāo)準(zhǔn)，到崗位練兵車間進(jìn)行監(jiān)督、考核、獎懲。對判定合格的人員，當(dāng)場發(fā)放現(xiàn)金5元；對判定不合格人員，每人第一次罰款1元，以后每次順加1元，當(dāng)場兌現(xiàn)?？己瞬缓细翊螖?shù)占總次數(shù)60%以上的，視為不勝任工作，調(diào)離崗位、自找工作或解除勞動合同。練兵課目主要是大路邊上的、普遍的、效率慢的、

10、客戶反映多的、經(jīng)常出問題的。實踐，崗位練兵是一項適合公司特點(diǎn)的創(chuàng)新，是培訓(xùn)員工的好形式、好載體。在崗位練兵的根底上，舉行了技術(shù)大比武，有64名選手被授予xx年度技術(shù)能手。三是流程再造上水平。我們之所以流程再造，是因為我們規(guī)模太大了，開展太快了，管理鞭長莫及。只有流程再造，實行專業(yè)化生產(chǎn)，分工明細(xì)，職責(zé)清晰，才能使復(fù)雜的事情簡單化。流程再造的關(guān)鍵：是實現(xiàn)兩平行一平衡，兩一次一簡單。流程再造的根本：認(rèn)識、明白流程、規(guī)程和考核制度的含義，寫好流程、規(guī)程、考核制度，執(zhí)行好流程、規(guī)程、考核制度。流程再造的宗旨：解決好訂單拖期、商標(biāo)混淆、數(shù)量不清、重復(fù)勞動、干部精力。流程再造的目的：實現(xiàn)三個確保：確保數(shù)量準(zhǔn)確，確保質(zhì)量合格，確保按期發(fā)貨。流程再造，效果明顯。效率提高了，強(qiáng)度降低了，混標(biāo)減少了，交貨及時了。要總結(jié)經(jīng)驗，xx年重點(diǎn)鋪開，確保減員增效的大突破。四是均衡生產(chǎn)應(yīng)危機(jī)。金融危機(jī)的爆發(fā)，使我們的生產(chǎn)訂單急劇減少。我們要求生產(chǎn)方面，嚴(yán)格方案生產(chǎn)，均衡生產(chǎn)，盤活庫