![重汽綿陽(yáng)公司綜合管理部半年工作總結(jié)_第1頁(yè)](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-12/4/9fc45e76-00e1-4d06-8598-3a3bd3240f54/9fc45e76-00e1-4d06-8598-3a3bd3240f541.gif)
![重汽綿陽(yáng)公司綜合管理部半年工作總結(jié)_第2頁(yè)](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-12/4/9fc45e76-00e1-4d06-8598-3a3bd3240f54/9fc45e76-00e1-4d06-8598-3a3bd3240f542.gif)
![重汽綿陽(yáng)公司綜合管理部半年工作總結(jié)_第3頁(yè)](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-12/4/9fc45e76-00e1-4d06-8598-3a3bd3240f54/9fc45e76-00e1-4d06-8598-3a3bd3240f543.gif)
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1、重汽綿陽(yáng)公司綜合管理部半年工作總結(jié) 重汽綿陽(yáng)公司綜合管理部xx年半年工作總結(jié) 綜合管理部xx年半年工作總結(jié) 公司領(lǐng)導(dǎo): xx年上半年,綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的大力支持配合下,全體工作人員以"人人都是形象,事事連著效益"的重汽理念,以"用人品打造精品,用精品奉獻(xiàn)社會(huì)"的重汽精神和"白加黑、五加二"的工作作風(fēng),以"全力保障經(jīng)營(yíng)"為目標(biāo),以效勞是否滿意為工作標(biāo)準(zhǔn)。全體人員團(tuán)結(jié)一致,各項(xiàng)工作順利開展,全面完成上半年各項(xiàng)后勤保障及效勞工作,現(xiàn)將綜合管理部xx年上半年工作總結(jié)如下:一、克服困難,認(rèn)真做好新建
2、公司的組建工作。 俗話說(shuō):"萬(wàn)事開頭難",綿陽(yáng)公司廠房建設(shè)于xx年1月完工,水、電、氣、通信網(wǎng)絡(luò)等各項(xiàng)根底設(shè)備均未到位,為完成集團(tuán)公司方案xx年3月開業(yè)生產(chǎn),綜合管理部在人員少的情況下,克服種困難,完成了各工程根底設(shè)施籌建工作,并保證了綿陽(yáng)公司順利進(jìn)駐生產(chǎn)及辦公。 二、加強(qiáng)協(xié)調(diào),努力為公司做好后勤保障工作。 公司安保、員工食堂、銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)等在確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上綜合管理部加大方方面面的協(xié)調(diào)力度,保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)月度任務(wù)的順利完成。保證了生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)、技術(shù)及迎來(lái)送往用車,平安行駛101371萬(wàn)公里無(wú)平安責(zé)任事故。三、加強(qiáng)管理,建立健全各項(xiàng)管理規(guī)程。公司自xx年成立以來(lái),
3、根據(jù)集團(tuán)公司部署,結(jié)合綿陽(yáng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),為標(biāo)準(zhǔn)公司經(jīng)營(yíng)行為,綜合管理部依據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定,先后制定出平安文明生產(chǎn)管理規(guī)定、采購(gòu)合同評(píng)審方法、銷售合同評(píng)審方法、車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度、非生產(chǎn)性費(fèi)用開支管理規(guī)定、公司例會(huì)管理方法等50余項(xiàng)管理方法、規(guī)定、制度,為公司標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)提供了制度化保證。 四、員工招培,效勞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)快速運(yùn)轉(zhuǎn)。 xx年1至6月份,共招收生產(chǎn)員250人,培訓(xùn)員工300余人次,根本滿足了生產(chǎn)用人需求。完成了員工的工資發(fā)放,建立了員工個(gè)人資料檔案,對(duì)員工進(jìn)行了三級(jí)全教育及操作技能培訓(xùn)。 五、下半年工作安排 下半年,是公司完成全年任務(wù)指標(biāo)的攻堅(jiān)階段,綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,積極主動(dòng)地完成好各級(jí)部門交給的各項(xiàng)工作任務(wù),并重點(diǎn)做好以下工作。 1、做好公司內(nèi)部管理工作,根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,適時(shí)制定相關(guān)的規(guī)定、方法及制度。加強(qiáng)制度執(zhí)行監(jiān)督,協(xié)助各部門完成好全年任務(wù)指標(biāo)工作。 2、加強(qiáng)公司用車管理,提高駕駛員的平安責(zé)任心,確保公司平安用車,盡最大努力滿足各部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用車,加強(qiáng)平安教育,杜絕交通事故發(fā)生。 3、標(biāo)準(zhǔn)各類合同管理,建立健全類管理臺(tái)帳,安成好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)性事務(wù),做好迎來(lái)送往工作。 4、做好員工招聘及培訓(xùn)工作,建立健全員工檔案及勞動(dòng)合同管理、員工各類保險(xiǎn)和如期交納工作。 5、完成好集團(tuán)公司交給的各項(xiàng)定期、不定期
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