油田工程建設(shè)的質(zhì)量控制

1、    油田工程建設(shè)的質(zhì)量控制    盧寧摘 要：目前，隨著各個(gè)油田勘探難度加大，難以形成油氣勘探的大場面，致使油田工程建設(shè)難度日趨增加。在這種形勢下，如何在施工難度增加的同時(shí)，加強(qiáng)油田工程建設(shè)的質(zhì)量控制就成了一個(gè)迫切需要認(rèn)真研究和解決的問題。關(guān)鍵詞：油田工程建設(shè)；質(zhì)量控制；分析研究一、前言近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是隨著改革開放的不斷深入我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了巨大的進(jìn)步。與此同時(shí)，我國的油田工程建設(shè)也在快速的發(fā)展著。油田工程作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要工程，其建設(shè)質(zhì)量將會(huì)直接影響到我國的油田產(chǎn)量，對于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將產(chǎn)生重大的影響。因此，應(yīng)該不斷加強(qiáng)油田建設(shè)

2、工程的質(zhì)量控制。二、油點(diǎn)工程建設(shè)的特點(diǎn)分析油田工程建設(shè)是圍繞著油田開發(fā)生產(chǎn)的需要進(jìn)行的，主要施工對象是油氣田地面建設(shè)系統(tǒng)配套工程。既服從于基本建設(shè)工業(yè)建筑的一般規(guī)律，又有著油田工程建設(shè)自己的特點(diǎn)：1.油田基建施工的點(diǎn)多、面廣，戰(zhàn)線長，其中包括老油區(qū)的調(diào)整改造，新增產(chǎn)能建設(shè)，水 電、訊、路等配套項(xiàng)日，要在幾百到一千多平方公里范圍內(nèi)作業(yè)施工，有成百上千個(gè)施工點(diǎn)。2.工期要求緊迫油田開發(fā)方案確定后，工程建設(shè)就成了主要矛盾。為了實(shí)行早投產(chǎn)、早出油、早見效的目標(biāo)，一般留給施工單位的工期都很緊。季節(jié)、氣候、環(huán)境還常常給施工出一些難題。因此，爭取時(shí)間往往是施工的關(guān)鍵問題。3.既有多工種的集團(tuán)作業(yè)，也有單工種

3、的小班組作業(yè)，在大的建設(shè)區(qū)塊上，為配套建成多功能的聯(lián)合站，中轉(zhuǎn)站，計(jì)量間就要組織多工種的綜合施工，以盡快竣工投產(chǎn)、形成新的生產(chǎn)能力。在分散、零星的施工點(diǎn)就要采用單工種小班組作戰(zhàn)，逐項(xiàng)殲滅。4.受外界因素制約較大從提出開發(fā)方案，鉆井，射孔，到設(shè)計(jì)周期、定貨周期、設(shè)備制造等，無一不在影響著基建施工，基建施工周期有的工程可以長達(dá)兩三年，有的工程可以短到一個(gè)星期。5.施工條件艱苦冬季不能施工，夏季又受陰雨影響，施工條件十分不利。如北方地處高寒，封凍期長，有效施工期短，因此在施工進(jìn)度的安排上也顯得非常緊張。6.隨著油田建設(shè)的不斷發(fā)展，工藝技術(shù)越來越復(fù)雜舊的工藝技術(shù)已經(jīng)逐步不能適應(yīng)油田生產(chǎn)的需要。同時(shí)油氣

4、加工裝置選用的容器體力和壓力等級不斷加大和提高，材料消耗量大、能耗增加，基建施工任務(wù)越來越繁重。由于油田工程建設(shè)有其獨(dú)具的客觀規(guī)律和特點(diǎn)，給組織施工和提高經(jīng)濟(jì)效益帶來很大困難。因此，也就要求施工和組織者要勤于努力，信息敏感，思想開拓，決策及時(shí)果斷，才能適應(yīng)干變?nèi)f化的需要，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“少投入，多產(chǎn)出”的經(jīng)濟(jì)效果。三、油電工程建設(shè)對設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)單位的施工質(zhì)量要求1.設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)中要控制工程建筑物的長高比，合理布置縱橫墻；要綜合考慮油、氣、水、電、暖等各專業(yè)對建筑結(jié)構(gòu)及基礎(chǔ)剛度所造成的最不利影響；要針對地基狀況、工程結(jié)構(gòu)、荷載，綜合考慮建筑沉降與設(shè)備、管線沉降的相互關(guān)系及其后者對前者的影響。采取

5、建筑與結(jié)構(gòu)措施，加強(qiáng)基礎(chǔ)剛度，防止和減少裂縫的出現(xiàn)。2.施工單位根據(jù)工程的特點(diǎn)，搞好施工，努力做到質(zhì)量、工期、效益三者之間的統(tǒng)一；嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程；加強(qiáng)工序管理和控制，對施工中出現(xiàn)的異常情況要及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理；盡量滿足建設(shè)單位對工程所提出的合理要求。3.建設(shè)單位加強(qiáng)對工程的檢查與驗(yàn)收，配備懂土建業(yè)務(wù)的同志深入現(xiàn)場，在施工中及時(shí)將建設(shè)單位的意見提出來，力求把問題解決在施工過程之中。如果建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)單位三方能夠有機(jī)地配合，就一定能創(chuàng)出更多的優(yōu)質(zhì)工程，更好地為油田開發(fā)服務(wù)。四、加強(qiáng)油田工程建設(shè)質(zhì)量控制的措施所謂質(zhì)量控制，就是對原材料質(zhì)量、半成品質(zhì)量、施工手段質(zhì)量、

6、施工過程質(zhì)量、技術(shù)資料審核、中間產(chǎn)品驗(yàn)收、工程試驗(yàn)、檢測等嚴(yán)格進(jìn)行管理，從嚴(yán)管中實(shí)施控制。我們針對工程特點(diǎn)，按照施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗(yàn)收三個(gè)階段，制定質(zhì)量控制工作計(jì)劃，按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)、方法抓預(yù)防、抓關(guān)鍵、抓措施的落實(shí)。1.施工準(zhǔn)備（一）構(gòu)建新的工程隊(duì)管理模式施工企業(yè)要在構(gòu)建好企業(yè)決策層、項(xiàng)目經(jīng)理管理層和工程隊(duì)作業(yè)層的組織架構(gòu)基礎(chǔ)上，構(gòu)建好新的工程隊(duì)管理模式。工程隊(duì)是施工企業(yè)內(nèi)部作業(yè)的基本單位，是提升施工企業(yè)施工能力、競爭能力和應(yīng)變能力的基石。為把工程和大型項(xiàng)目的攻堅(jiān)會(huì)戰(zhàn)搞好，形成靈活機(jī)動(dòng)的諸多突擊隊(duì)，必須重新構(gòu)建其管理的新模式。首先要把工程隊(duì)建設(shè)成為人員規(guī)模適度、組織機(jī)構(gòu)健全、領(lǐng)導(dǎo)

7、班子堅(jiān)強(qiáng)、管理功能齊全、專業(yè)施工能力突出、機(jī)械設(shè)備良好、職工隊(duì)伍穩(wěn)定、內(nèi)部單獨(dú)核算的施工作業(yè)實(shí)體；其次，必須全面提高施工隊(duì)伍素質(zhì)，正確處理企業(yè)、工程隊(duì)和職工三者利益關(guān)系，以及長遠(yuǎn)利益與眼前利益的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)其勞動(dòng)熱情和生產(chǎn)積極性。（二）熟悉施工文件開工前要熟悉所施工項(xiàng)目技術(shù)文件，學(xué)習(xí)有關(guān)圖紙、技術(shù)資料。如熟悉項(xiàng)目的生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，參加圖紙會(huì)審、學(xué)習(xí)操作規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉有關(guān)合同及協(xié)議，編制施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，提出保證質(zhì)量的具體措施，根據(jù)設(shè)計(jì)制定材料計(jì)劃，根據(jù)工程需要配備施工工具、機(jī)械設(shè)備，對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確工序交接制度，質(zhì)量“三檢”制度。（三）重視施工材料設(shè)備的進(jìn)

8、場驗(yàn)收凡運(yùn)到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或購配件，應(yīng)有產(chǎn)品合格證、技術(shù)說明、質(zhì)量檢驗(yàn)證，由施工單位同甲方一起按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行檢查，雙方認(rèn)為合格后才準(zhǔn)進(jìn)場進(jìn)行安裝。凡是無合格證及檢驗(yàn)不合格的材料都不得進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行安裝。工地交貨的機(jī)械、設(shè)備或器材到場也應(yīng)有產(chǎn)品合格證及技術(shù)說明書。設(shè)備到場后，訂貨方組織有關(guān)單位人員開箱檢查，并按供方提供的技術(shù)說明書和質(zhì)量保證文件進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后簽蓋驗(yàn)收單。不合格交上級有關(guān)部門進(jìn)行復(fù)檢。進(jìn)口的材料、設(shè)備的驗(yàn)收，應(yīng)會(huì)同國家商檢部門進(jìn)行。材料、設(shè)備的存放、保管不得有損傷、變質(zhì)、損壞。因此對材料、沒備的存放、保管條件及時(shí)間應(yīng)符合要求。2.施工過程（一）在施工階段突出“五抓

9、”一是抓樣板起步。要求砌筑、焊接、“補(bǔ)口”、抽油機(jī)安裝等都要事先做出樣板。經(jīng)監(jiān)理人員檢查確認(rèn)后，按樣板施工，按樣板檢查，達(dá)不到樣板質(zhì)量要求的不予驗(yàn)收；二是抓管線焊接、防腐保溫的補(bǔ)口旁站監(jiān)理，跟蹤檢查，做到道道焊口，每個(gè)“補(bǔ)口”有檢查；三是抓工序質(zhì)量的檢查。上道工序完工后必須經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收后方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，把質(zhì)量問題消滅在下道工序施工前；四是抓進(jìn)場半成品、容器、機(jī)泵質(zhì)量檢查 檢查發(fā)現(xiàn)如達(dá)不到設(shè)計(jì)質(zhì)量要求等問題時(shí)在施工前都得到及時(shí)處理；五是抓質(zhì)量碰頭會(huì)議。由于工期緊，施工難度大，容易出現(xiàn)質(zhì)量偏差，甚至出現(xiàn)重進(jìn)度、輕質(zhì)量的傾向。項(xiàng)目監(jiān)理部與業(yè)主基建人員，每星期一、三、五召開碰頭會(huì)，分析帶有傾向

10、性問題，及時(shí)通報(bào)各承建單位，深入實(shí)際抓整改。（二）不斷更新技術(shù)在施工中我們要把現(xiàn)代化管理的方法和手段應(yīng)用到施工企業(yè)各項(xiàng)管理中去，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。推行全面質(zhì)量管理，提高社會(huì)效益和用戶信譽(yù)。比如建議在施工中廣泛應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，縮短建設(shè)周期。比如楊曉東在江蘇油田140套管開窗井的施工中，連續(xù)應(yīng)用了工程優(yōu)化設(shè)計(jì)技術(shù)、小眼井鉆井施工技術(shù)、小井眼單穹螺桿的連續(xù)導(dǎo)向鉆井、鉆井液及固井等技術(shù)。該技術(shù)較好地解決了部分井窗口位置外無水泥、部分井開窗點(diǎn)以上有射孔井段、小眼井井壁穩(wěn)定難度大、機(jī)械鉆速低、固井質(zhì)量難保證、井身軌跡控制難度大等問題，取得了較好的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。3.竣工驗(yàn)收在竣工驗(yàn)收階段，重點(diǎn)抓尾項(xiàng)施工質(zhì)量、抓低標(biāo)準(zhǔn)的整改；審核試運(yùn)轉(zhuǎn)方案及投產(chǎn)措施；抓竣工圖及其它技術(shù)文件資料的預(yù)審，使其達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)?？傊?，在油田工程建設(shè)中，只有嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求施工、規(guī)范質(zhì)量管理、質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常、“三檢”落實(shí)到位，工程質(zhì)量才能得到有效控制。五、結(jié)束語油田工程建設(shè)對于油田的發(fā)展至關(guān)重要，我們不僅要加大對于油田的工程建設(shè)力度，同時(shí)還要不斷的提高油田工程建設(shè)的質(zhì)量，確保工程的整體質(zhì)量達(dá)到相關(guān)的要求。參考文獻(xiàn)1任強(qiáng)；閆冰.灘海油田工程建設(shè)質(zhì)量控制模式.渤海灣油氣勘探開發(fā)工程技術(shù)論文集（第十集），2005-08-01.2孫鶴川.中國鐵通內(nèi)蒙古分公司工程建設(shè)質(zhì)量控制模式分析與設(shè)計(jì).內(nèi)蒙古大學(xué)，2005-