工作計劃2021年酒店總經理年度工作計劃報告

1、此資料由網絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。工作計劃2021年酒店總經理年度工作計劃報告以前總是不停的忙碌，缺乏對自己的工作進行系統(tǒng)的規(guī)劃。今天開完會議對自己的下一步的工作做了個簡單的規(guī)劃，每天要好好的提醒自己。一、每天的工作（一）堅持參加銷售部門的早會和班后會；（二）每天必須看的報表（營業(yè)日報、申報單）并作出相應的指導；（三）每天陪訪或電訪3-5個客戶，保持與重要客戶的聯(lián)絡；（四）了解一個片區(qū)銷售拓展情況；（五）堅持進入前臺接待3-5個客人，及時發(fā)現(xiàn)問題并幫助前臺人員更準確地理解營銷策略；（六）親自處理1-2起客人投訴或服務質量跟蹤；（七）每天檢查3-5

2、間房間，做好記錄；（八）應該批復的文件，審核的報表；申報與請示相關事宜；（九）記住一名員工的名字及其特點；（十）看一張有用的報紙；（十一）總結一天完成的工作；考慮一個不足之處，蓮 山課件并想出改善的方法與步驟；考慮一天工作完成的質量與效率是否還能提高；考慮一天工作失誤的地方；（十二）制定明天應該做的主要工作。二、每周的工作（一）召開一次中層干部例會。（二）與一個主要職能部門經理、主管進行一次座談。（三）與一個你認為現(xiàn)在或將來是公司業(yè)務骨干的人溝通一次。（四）向上級匯報一次工作。（五）對各個片區(qū)的銷售進展總結一次。（六）糾正飯店內部一個細節(jié)上的不正確做法。（七）檢查上周糾正措施的落實情況，并報區(qū)

3、域公司、公司業(yè)務部、市場部。（八）進行一次自我總結（非正式）。（九）熟悉操作中的一個環(huán)節(jié)。（十）整理自已的文件或書柜。（十一）與一個非公司的朋友溝通。（十二）了解相應財務指標的變化。（十三）與一個重要客戶聯(lián)絡。（十四）每周必須看的報表（如現(xiàn)金流量表、銷售周報表）。（十五）與一個供應商溝通一次。（十六）表揚一個你的骨干。（十七）看一本雜志。三、每月的工作（一）對各個片區(qū)的銷售考核一次。（二）拜訪一個重要客戶。（三）自我考核一次。（四）審核本月財務報表及報損情況。（五）本月客房維修情況，餐廳菜肴出品情況。（六）本月總體銷售情況。（七）本月質量改進情況。（八）下月銷售方案與計劃。（九）根據成本核算，

4、制定下月菜肴出品、客房維修、物品報損計劃。（十）了解職工本月的生活、就餐情況。（十一）安排一次由店經理親自主講的培訓。（十二）檢查投訴處理情況。（十三）考核供應商業(yè)績。（十四）對你的主要競爭對手評估一次。（十五）去一個在管理方面有特長，與本公司不同業(yè)務的企業(yè)學習交流。（十六）有針對性的就一個管理財務指標做深入分析并提出建設性意見。（十七）與上級溝通一次。（十八）讀一本書。（十九）查遍每一個房間，做好記錄，160間左右一個月為一個周期，房間數(shù)量大于160間，檢查周期相應延長。（二十）本月的營收、費用、分析報告交區(qū)域公司及公司業(yè)務部。（二十一）根據年度和月度的經營預算和成本預算情況進行店內經營狀況

5、分析。（二十二）每月做一次市場分析。四、每季度的工作（一）向區(qū)域作一次述職報告。（二）檢查落實人事考核情況。（三）應收帳款的清理（重點是呆壞帳）。（四）庫存的盤點抽查。（五）搜集員工的建議。（六）對勞動效率進行一次考核或比賽。（七）表揚一批人員。（八）組織一次比賽或活動。（九）根據預算修訂、完善下一季度的營銷計劃，總結本季度的營銷工作和預算完成情況。五、每半年的工作（一）半年工作總結。（二）獎勵一批人員。（三）對政策的有效性和執(zhí)行情況考評一次。（四）參加一次協(xié)會或同行業(yè)組織的集會。（五）根據預算修訂、完善下半年的營銷計劃，總結上半年度的營銷工作和預算完成情況。六、每年的工作（一）年終總結。（二）兌現(xiàn)給銷售人員及各部門人員的承諾。蓮山課件 （三）制定下一年度的市場營銷計劃和工作安排，根據本年度的預算和完成情況，分析預