淺析新常態(tài)下構(gòu)建基層黨內(nèi)溝通機(jī)制的方法途徑_第1頁
淺析新常態(tài)下構(gòu)建基層黨內(nèi)溝通機(jī)制的方法途徑_第2頁
淺析新常態(tài)下構(gòu)建基層黨內(nèi)溝通機(jī)制的方法途徑_第3頁
淺析新常態(tài)下構(gòu)建基層黨內(nèi)溝通機(jī)制的方法途徑_第4頁
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文檔簡介

1、    淺析新常態(tài)下構(gòu)建基層黨內(nèi)“溝通機(jī)制”的方法途徑    王勇摘 要 面對寒冬期、低油價、從嚴(yán)治黨、制度治黨的新常態(tài)、新任務(wù),各級黨組織面臨的形勢更具挑戰(zhàn),要求更加嚴(yán)格。“上面千條線,下面一根針”,作為基層黨組織,如何把上級精神、政策指示貫徹落實(shí)到基層每一名黨員?怎樣才能確保上情下達(dá)、下情上傳,讓黨的每個細(xì)胞都動起來、強(qiáng)起來?運(yùn)用什么方式暢通黨組織與黨員、黨員與黨員、黨員與群眾信息溝通渠道,形成上下“一盤棋”?是新常態(tài)下提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平的重要課題。本文結(jié)合實(shí)際,就構(gòu)建新常態(tài)下基層黨內(nèi)“溝通機(jī)制”談幾點(diǎn)粗淺的看法。關(guān)鍵詞 新常態(tài)下 基層 黨內(nèi)“溝

2、通機(jī)制” 方法途徑:f127 :a在“油公司”體制下,隨著基層班站黨組織的重新組建,要確保黨內(nèi)生活的正?;?、制度化、常態(tài)化,離不開健全的黨內(nèi)溝通機(jī)制。黨內(nèi)溝通就是在黨員與黨員、黨員與黨組織、上下級黨組織之間信息的傳遞,這種信息包涵黨的方針、政策、路線和各種關(guān)于黨的建設(shè)內(nèi)容,也包括黨員個人思想?yún)R報以及反映的意見建議等。1加強(qiáng)黨內(nèi)“溝通機(jī)制”的現(xiàn)實(shí)意義1.1有利于加強(qiáng)黨內(nèi)團(tuán)結(jié)協(xié)作一個班子、一支黨員隊(duì)伍要實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)協(xié)作,必須形成統(tǒng)一思想認(rèn)識,因?yàn)樗枷肷系慕y(tǒng)一是團(tuán)結(jié)協(xié)作的基礎(chǔ),沒有思想上的統(tǒng)一,團(tuán)結(jié)協(xié)作便會偏離方向。構(gòu)建完善的黨內(nèi)溝通機(jī)制,保障黨員的知情權(quán),使黨內(nèi)信息通過適當(dāng)?shù)臏贤ㄇ涝邳h員之間傳遞,能

3、增強(qiáng)黨員的主體意識,達(dá)成思想共識,有效化解黨內(nèi)矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系、相互補(bǔ)臺,自覺形成“心往一處想,勁往一處使”的團(tuán)結(jié)局面,保證各項(xiàng)工作順利開展。1.2有利于加強(qiáng)黨員隊(duì)伍管理沒有溝通,就沒有管理,沒有溝通,管理就只是一種設(shè)想和缺乏活力的機(jī)械行為。加強(qiáng)黨內(nèi)溝通,確保上級指示精神貫穿到每一名黨員、每一個環(huán)節(jié)。同時能及時了解黨員隊(duì)伍的思想動態(tài),有針對性地進(jìn)行教育管理,促進(jìn)黨組織的健康發(fā)展。1.3有利于加強(qiáng)決策化水平疏通黨內(nèi)溝通渠道,健全黨內(nèi)溝通機(jī)制,讓每名黨員發(fā)表自己的意見和建議,集思廣益,才能使黨的各項(xiàng)決策和全部工作充分反映廣大黨員和各級黨組織的意愿,集中黨組織的經(jīng)驗(yàn)和智慧,使黨的決策走上民主化、科學(xué)化

4、的軌道,保證黨組織的決策部署、制度規(guī)定等制定的正確性和有效貫徹執(zhí)行。2當(dāng)前基層黨內(nèi)“溝通機(jī)制”存在的問題2.1溝通渠道不夠暢通黨員和基層黨組織意愿的表達(dá),必須通過一定的渠道,沒有相應(yīng)的渠道溝通而空談,難免造成脫節(jié)現(xiàn)象。管理區(qū)現(xiàn)有131名黨員,占全區(qū)總?cè)藬?shù)的26.8%,由于黨員人數(shù)較多、居住分散和黨員思想多元化、動態(tài)化特點(diǎn),黨員與黨員之間、黨員與黨組織之間、領(lǐng)導(dǎo)和普通黨員之間存在著溝通不暢的問題,在一定程度上阻礙和影響了上級決策部署的貫徹落實(shí)。特別是少數(shù)退休老黨員,由于居住地較遠(yuǎn),溝通聯(lián)系不及時,對黨內(nèi)事務(wù)的知情權(quán)和參與權(quán)得不到有效落實(shí)。2.2溝通內(nèi)容流于形式部分基層黨組織雖然采取了召開會議、座

5、談討論等形式與黨員進(jìn)行了溝通,但在實(shí)際工作中,往往是上面講下面聽,上級部署下面落實(shí),滿足于會開了、文件念了,至于黨員怎么領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì),怎樣統(tǒng)一“一班人”思想,如何結(jié)合實(shí)際貫徹落實(shí),就沒有下文。許多黨員在收到命令后其實(shí)并不知道怎么做,或者為什么做,甚至在做了后才知道上級的意思并非如此。有所偏差的領(lǐng)悟甚至可能導(dǎo)致南轅北轍的做法,這樣的溝通模式無疑是黨員日常工作以及黨組織健康發(fā)展的一大障礙。2.3黨員參與溝通的意識不強(qiáng)目前,基層黨建工作不同程度地存在“說起來重要,做起來次要,忙起來不要”的現(xiàn)象,一些黨支部沒把落實(shí)組織生活制度當(dāng)作教育管理黨員的有效途徑,民主氛圍不濃,黨員感覺沒有話語權(quán),說與不說都一樣

6、,導(dǎo)致與黨組織溝通不積極、不主動,黨員匯報思想或參加黨內(nèi)討論時,講大話、套話、空話的多,說實(shí)話、真話、心窩話的少。3構(gòu)建完善黨內(nèi)“溝通機(jī)制”的方法途徑3.1實(shí)施“雙向約談”,建立談心式溝通為最大程度避免灌輸式、命令式溝通帶來的問題,提倡運(yùn)用互動“雙向約談”溝通模式。黨支部主動約談黨員干部,全面了解他們的思想、工作、學(xué)習(xí)、生活情況,認(rèn)真傾聽黨員干部及崗位員工的合理訴求;普通黨員也可主動約談上級,提出問題和建議,交流工作中的困難和疑惑,爭取組織的理解、支持和幫助。談心式溝通會帶來積極的效果,讓政策信息能夠更有效、更準(zhǔn)確地傳達(dá)到相關(guān)人員,保證不變形、不走樣。3.2建立“微信平臺”,打造信息化溝通信息

7、化溝通就是通過信息化工具來代替?zhèn)鹘y(tǒng)會議、傳真等進(jìn)行的溝通。借助手機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺,通過建立黨員內(nèi)部“微信群”“qq群”,有效地開展黨內(nèi)溝通。黨員不便當(dāng)面交流的問題,可以通過“信息平臺”進(jìn)行溝通交流,減少了溝通層級,實(shí)現(xiàn)“溝通體系扁平化”。對于基層黨員反映的問題和建議,堅(jiān)持能夠現(xiàn)場解決的現(xiàn)場解決;不能現(xiàn)場解決的,及時研究,限時解決;確實(shí)不能解決的,做好解釋工作,爭取黨員理解,化解矛盾于無形,解決問題見實(shí)效,使之成為了解民情、聽取民聲、體察民意、匯聚民智的一個重要渠道。3.3開展“讀書活動”,推動學(xué)習(xí)式溝通結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,以提升黨員干部素質(zhì)、加強(qiáng)知識交流為出發(fā)點(diǎn),在黨員隊(duì)伍中開展“自主學(xué)習(xí)嚴(yán)修

8、身 真抓實(shí)干當(dāng)先鋒”、“品書香 提素質(zhì)”等系列讀書活動,制定短、中、長期計(jì)劃,適時組織學(xué)習(xí)心得交流會,在溝通交流中加深對政治、法規(guī)、廉政、科普、文史、業(yè)務(wù)等理論知識的理解和掌握,推動黨員發(fā)揚(yáng)嚴(yán)細(xì)實(shí)作風(fēng),把“讀好書,提素質(zhì)”作為工作新常態(tài),把“提質(zhì)量,增效益”作為生產(chǎn)新常態(tài),把“改作風(fēng),樹形象”作為從業(yè)新常態(tài),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型支部班子,打造一支“講黨性、重品行、紀(jì)律嚴(yán)、工作實(shí)”的黨員隊(duì)伍。3.4定期“民主懇談”,強(qiáng)化開放式溝通著眼于激發(fā)基層班站黨員群體活力,應(yīng)把擴(kuò)大黨內(nèi)民主作為加強(qiáng)溝通機(jī)制的重點(diǎn)來抓,堅(jiān)持黨員義務(wù)和權(quán)利的統(tǒng)一,切實(shí)保障黨員對黨內(nèi)事務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),充分發(fā)揮廣大黨員的積極性主動性和創(chuàng)造性。圍繞工作中的重要事項(xiàng)、重要決策、重大活動、計(jì)劃總結(jié)、評先

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