【精選】企業(yè)年度工作參考計(jì)劃(1)

1、企業(yè)年度工作參考計(jì)劃(1)今年我們運(yùn)營(yíng)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，愿在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，鼓足干勁，努力完成局領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，做好我們的本職工作，特制定工作打算如下：一.總打算今年打算總收入40.75萬元，打算支出35.75萬元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益5萬元。在打算經(jīng)濟(jì)收入中有以下幾項(xiàng)收入：(1)賓館打算收入10萬元(2)旅游船只收入5萬元(3)上壩收費(fèi)3萬元(4)綠化收入7.5萬元(5)房屋出租收入3萬元(6)果園收入1.25萬元(7)勞務(wù)輸出收入11萬元總計(jì)收入40.75萬元打算支出費(fèi)用有以下幾項(xiàng)：(1)工資支出總額為15萬元(2)提取三金3.2萬元(3)勞動(dòng)保險(xiǎn)4.3萬元(4)勞動(dòng)保護(hù)0.65萬

2、元(5)費(fèi)0.5萬元(6)差旅費(fèi)0.8萬元(7)辦公費(fèi)0.3萬元(8)折舊及攤消6萬元(9)稅金3.5萬元(10)招待費(fèi)1.5萬元總打算支出為35.75二.總打算的詳細(xì)說明和工作部署1.金湖賓館為了鼓舞整個(gè)運(yùn)營(yíng)公司的全體員工具有競(jìng)爭(zhēng)認(rèn)識(shí)，對(duì)金湖賓館預(yù)備向公司全體員工競(jìng)標(biāo)承包，在現(xiàn)有狀態(tài)下，標(biāo)底為10萬元人民幣。假設(shè)局里作出打算，對(duì)賓館投資，進(jìn)展一定程度的改造，或填補(bǔ)一些用品、設(shè)備及線路改造的情況下，標(biāo)底為12萬元人民幣。首先，我們先開一個(gè)全體員工參加的發(fā)動(dòng)大會(huì)，讓全體員工看清當(dāng)前充滿競(jìng)爭(zhēng)的方式，讓全體員工具有競(jìng)爭(zhēng)認(rèn)識(shí)，發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低標(biāo)底的最大目的，讓承租者看到希望，讓承租者

3、嘗到成功的喜悅，讓承租者可以看到成功的結(jié)果。以此為目的，逐步讓集體職工可以本人治理本人，本人壯大本人，今后可以完完全全地獨(dú)立起來。如公司內(nèi)部沒有人承租金湖賓館，我們?cè)賹?duì)治理局內(nèi)全體職工招標(biāo)租賃。如全局職工也沒有人承租，最后就對(duì)社會(huì)招標(biāo)，用社會(huì)的力量來治理金湖賓館。賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工，8名大集體職工，這10名職工的所有費(fèi)用由賓館承擔(dān)。盡管我們打算采納的機(jī)制為承包責(zé)任制，但是在治理上不能以包帶代管，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深化到治理中去，掌握賓館的運(yùn)營(yíng)情況，及時(shí)回流資金，為金湖賓館的運(yùn)營(yíng)當(dāng)好參謀把好關(guān)。在平安上，做到每周一次平安會(huì)，一周進(jìn)展一次平安檢查，做到開會(huì)、檢查必有記錄

4、，做到平安第一，預(yù)防為主。對(duì)治安綜合治理上，也是做到每會(huì)必講，經(jīng)常檢查，教育員工視顧客為上帝，減少員工與員工、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們本人的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件，為公司的安定團(tuán)結(jié)而努力。2.船只治理今年我們實(shí)行的政策，依然像以往一樣，實(shí)行公開競(jìng)標(biāo)。先對(duì)公司內(nèi)部員工公開招標(biāo)，實(shí)行競(jìng)標(biāo)上崗，競(jìng)標(biāo)底價(jià)分別為2.5萬元、3.5萬元、3.5萬元人民幣(含人員工資在內(nèi))。如公司內(nèi)部沒有人競(jìng)標(biāo)或沒有完全競(jìng)標(biāo)，再對(duì)局內(nèi)職工招標(biāo)，如局內(nèi)沒有人競(jìng)標(biāo)，再對(duì)離退休人員招標(biāo)。對(duì)船只的治理上，尤其在平安上，必須恪守國(guó)家、省、市有關(guān)條文規(guī)定，必須按照局安委會(huì)對(duì)船只的要求規(guī)定執(zhí)行。在公司的治

5、理上，盡管屬承包性質(zhì)，在簽合同上對(duì)各項(xiàng)要求都得嚴(yán)格，公司也不能對(duì)其放之不管。對(duì)船只、船員的治理上，做到定期、不定期的檢查、催促工作，爭(zhēng)取把隱患消滅在萌芽中。3.上壩收費(fèi)在上壩收費(fèi)上，我們想連續(xù)原有的方式，對(duì)全局進(jìn)展公開招標(biāo)，競(jìng)標(biāo)上崗，承包人必須帶公司6名集體職工，承租底價(jià)為3萬元人民幣。4.綠化工作今年在綠化上施行的方法是分片劃分，分配到人，依照工作量掛牌治理，做到經(jīng)常檢查、經(jīng)常催促，依照工作的質(zhì)量來決定工資的收入。春季最早的兩項(xiàng)工作是聯(lián)絡(luò)好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局打算的所有任務(wù)。5.房屋出租今年的房屋出租，已經(jīng)簽合同的沒有到期的接著履行合同，把到期的合同全部

6、重新招標(biāo)租賃，尤其是飯店那一棟房子，往常有的租房者拖欠房租非常長(zhǎng)時(shí)間，有的如今還沒有還清，因此重新招租，簽字交錢。在治理上，打算列出一個(gè)大表格，標(biāo)明哪一棟、哪一戶租房者是誰、租期、租金等等，及時(shí)治理到位。對(duì)租房者及房屋進(jìn)展定期、不定期的檢查，預(yù)防不平安事故的發(fā)生。6.果園治理今年春季打算把去年春季凍害及往常死亡的樹木補(bǔ)齊樹苗，以保證果園樹木的完好度，抓好冬春的修剪工作，認(rèn)真修剪，調(diào)理結(jié)果量，抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作，來保證湯河果園工作的正常進(jìn)展，使收入有保證，也使果園消費(fèi)有后勁。7.勞務(wù)輸出今年抓緊對(duì)勞務(wù)輸出人員的職業(yè)道德教育，提高出勞務(wù)人員的素養(yǎng)，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。由于出勞務(wù)人員在外代表了公司形象，如出勞務(wù)人員工作干不好，被退回，不僅僅妨礙他個(gè)人，也妨礙整個(gè)公司的形象和收入，妨礙職工工作的安置。8.豬場(chǎng)治理在履行合同的同時(shí)，加大收繳力度，但凡有豬的重量和頭數(shù)夠我們局殺的就收回來，殺了給職工分肉，用來回流資金，盡最大努力地回收其所占用的資金。9.職工培訓(xùn)今年對(duì)集體職工的教育培養(yǎng)訓(xùn)上，鼓舞集體職工發(fā)揮本人的潛力，積極地參與各項(xiàng)工作的承包，來展示本人的才能，用以發(fā)覺和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向本人治理本人、本人壯大本人的道路。還