橋梁施工工作總結(jié)范文

1、橋梁施工工作總結(jié)范文 xx縣災(zāi)后重建xx大橋工程于201x年11月8日下午3點(diǎn)正式展開了樁基工程的施工作業(yè)，也代表本工程的正式開工。 201x年已過去，回憶一年來的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，特別是在公司各部門的大力支持下，通過我工程部全體技術(shù)人員的共同努力，xx大橋在按方案完成施工任務(wù)的同時(shí)，使得各項(xiàng)技術(shù)、平安文明工作落實(shí)到位，沒有因技術(shù)失誤或平安意識(shí)疏忽出現(xiàn)一起質(zhì)量和平安事故，但其中也存在許多的缺乏，希望在日后的工程管理中得到改良。 201x年9月中旬，我工程完成了xx縣災(zāi)后重建xx大橋的收尾工作，并于10月12日按照業(yè)主要求順利完成了本工程從內(nèi)業(yè)到外業(yè)的交工驗(yàn)收工作。上半年，在進(jìn)行xx

2、大橋交工驗(yàn)收工作的同時(shí)，工程部積極與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通，獲取了xx大橋引橋局部修改設(shè)計(jì)的信息。使我們能夠順利的進(jìn)行xx大橋過渡工程的施工，也為主體工程的后續(xù)作業(yè)創(chuàng)造有利條件。 因受當(dāng)?shù)卣块T嚴(yán)重的拆遷影響，在xx大橋上半年主墩完成后，僅進(jìn)行了引橋局部的過渡施工。期間，本工程共完成1#墩柱、2#墩柱、3#墩樁基、4#2顆樁基（剩余2顆）、5#墩樁基及墩柱、6#墩樁基及墩柱、7#臺(tái)樁基7顆（剩余1顆）。截止到201x年12月底，本工程產(chǎn)生4期計(jì)量，分別為：第一期842138元、第二期2550000元、第三期3075178元、第四期1487967元，完成生產(chǎn)總值7955283元，占暫定合同價(jià)25698

3、092元的30.96%。 我工程于201x年11月8日正式開始了xx大橋的施工作業(yè)，由于工程工程大，工期緊，在主體墩柱工程完工后，受縣委縣政府嚴(yán)重滯緩的征拆工作困擾，還剩余大量的主體工程尚未施工。針對(duì)該工程的特點(diǎn)，我工程積極尋找癥結(jié)，找出產(chǎn)小利小的原因。同時(shí)大力改革工程管理制度，完善各項(xiàng)體制，使工程管理不再犯以前犯過的錯(cuò)誤，以加強(qiáng)工程管理。本年度，在完善局部拆遷后可實(shí)施的工程施工的同時(shí)，積極進(jìn)行xx大橋工程工程的追加索賠工作，使整個(gè)工程在保證不虧損的情況下，獲取相應(yīng)的利潤。 同時(shí)，在xx大橋引橋施工中，加強(qiáng)對(duì)工期、質(zhì)量、平安，本錢的強(qiáng)制性要求，逐級(jí)負(fù)責(zé)，狠抓落實(shí)。在保證質(zhì)量、平安的前提下，嚴(yán)格

4、控制本錢，將每個(gè)單位工程進(jìn)行分解，保證綜合單價(jià)較低的工程不虧損，綜合單價(jià)較高的工程實(shí)現(xiàn)利潤最大化，到達(dá)增效的目標(biāo)。 1、加大培訓(xùn)力度，提高工程技術(shù)管理人員素質(zhì) 為提高本工程從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平，工程部內(nèi)部經(jīng)常開展技能學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并積極參加參與由公司人力資源部、工程部、質(zhì)安部、總工辦等部門組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。工程部按照公司部門要求及工程管理方法及時(shí)針對(duì)不同人員進(jìn)行不同培訓(xùn)，對(duì)工程管理人員主要從現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，質(zhì)量控制，平安控制方面入手，同時(shí)注重現(xiàn)場的日常管理，使工程每個(gè)人都能指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè)，同時(shí)滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)架子工人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，將作業(yè)人員按照不同的工種進(jìn)行劃分，通過工程部聘請的

5、或既有的技術(shù)工人以“教、傳、幫、帶”的形式進(jìn)行實(shí)踐指導(dǎo)，提高他們的實(shí)際作業(yè)能力。 2、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。 在施工管理中，我工程始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，工程部都根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行屢次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的技術(shù)含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。在方案落實(shí)以后，工程部抽出專門時(shí)間向工程部所有管理人員進(jìn)行方案講解，使大家都能對(duì)施工過程進(jìn)行掌握，以便我們在現(xiàn)場管理中能夠有的放矢，狠抓重點(diǎn)、難點(diǎn)、保證施工的質(zhì)量、平安得以保證。 在

6、xx大橋工程的各個(gè)專項(xiàng)施工方案編制過程中，由于受嚴(yán)重的征拆影響，在公司總工辦不斷更改施工細(xì)節(jié)和相應(yīng)要求的情況下，我工程制定了相應(yīng)可行的實(shí)施性方案，同時(shí)在優(yōu)化后的方案過程中全面考慮偶然因素的發(fā)生。按照公司總工辦的要求，切合實(shí)際的完成了相關(guān)方案的編制，得到公司總工辦的認(rèn)可，在本年度是實(shí)際施工中，工程部依據(jù)方案，層層落實(shí)，根本按預(yù)期完成了工程施工內(nèi)容。 3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名優(yōu)工程 “質(zhì)量第一”是工程管理永恒的主題，工程部自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求。201x年，我工程部堅(jiān)持的質(zhì)量措施有： （1）落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。 我工程堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持

7、做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行三級(jí)技術(shù)交底，確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。工程上的質(zhì)量，技術(shù)人員，都具有相應(yīng)權(quán)力，在現(xiàn)場管理過程中能夠做好了監(jiān)控預(yù)案，確保施工質(zhì)量。 （2）重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。 對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，工程堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，在xx大橋地處高溫施工過程中，工程部派專人進(jìn)行混凝土養(yǎng)生溫度24小時(shí)監(jiān)控，并做好監(jiān)控記錄，同時(shí)保證了在養(yǎng)生過程中的用火、用電平安。 （3）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，提高作業(yè)水平。 在質(zhì)量管理中發(fā)動(dòng)大家要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)去驗(yàn)收，把握每一道工序，要把標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為優(yōu)

8、質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕外觀修飾。 （4）層層管理，人人把關(guān)。 我部始終堅(jiān)持在工程上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氣氛。質(zhì)量管理不單質(zhì)檢員一人的工作，其他工程管理人員也要有質(zhì)量意識(shí)，也要對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，工程管理人員對(duì)區(qū)域內(nèi)協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)。工程領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)整個(gè)工程負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)。 （5）保證施工工期，節(jié)約周期本錢。 在目前公路橋梁大開展的形勢下，一個(gè)工程往往將工期壓縮的很緊，好多工程為了搶工期，忽略了質(zhì)量和平安，導(dǎo)致工程事故的發(fā)生。我工程在這方面幾次召開專題會(huì)議，提出絕不以失去工程質(zhì)量和平安為代價(jià)，提高工程的施工進(jìn)度。在進(jìn)度管理方面，

9、優(yōu)化施工方案，合理安排作業(yè)程序是我工程保證工期的主要手段，進(jìn)行合理的進(jìn)度目標(biāo)分解，編制切實(shí)可行的進(jìn)度方案，在施工過程中做好各部門的協(xié)調(diào)配合，降低施工過程中發(fā)生技術(shù)失誤，杜絕工程事故的發(fā)生都是控制施工進(jìn)度的有效措施。 4、嚴(yán)細(xì)本錢管理，提高工程效益 在本錢管理方面，我工程采取“從源頭上控制，在實(shí)踐中節(jié)約”的措施，使工程本錢時(shí)刻處于可控狀態(tài)。 （1）從源頭上控制 xx大橋工程自開工到現(xiàn)目前，歷經(jīng)近2年的施工過程，產(chǎn)生了大量的工料機(jī)閑置情況，一方面我們積極配合縣委縣政府、業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位的相關(guān)工作，同時(shí)也我們對(duì)本工程工程后期工期索賠有更深一步的準(zhǔn)備，以便在日后索賠過程中處于有利地位。另一方面，我

10、們從源頭上控制工程工程本錢，在與設(shè)計(jì)單位交流中，對(duì)設(shè)計(jì)單位提供的綜合概算，單項(xiàng)工程預(yù)算進(jìn)行分析，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，找出概算中的缺失工程，單價(jià)較低工程，并與設(shè)計(jì)單位及時(shí)進(jìn)行溝通，便于他們在設(shè)計(jì)中補(bǔ)足缺失工程，調(diào)整單價(jià)較低工程。同時(shí)工程由公司分管領(lǐng)導(dǎo)鄒建華經(jīng)理長期往返設(shè)計(jì)院，使施工中出現(xiàn)的與設(shè)計(jì)有關(guān)的問題能及時(shí)解決。在工程管理過程中，層層落實(shí)責(zé)任本錢制度，有工程班子成員牽頭，組織工程各職能部門制定切實(shí)可行的責(zé)任本錢，并在每月至少開一次本錢分析會(huì)，本錢部長把當(dāng)月中的收支情況進(jìn)行匯報(bào)，做到方案本錢、預(yù)算收入、人、料、機(jī)消耗、工程開支等各項(xiàng)本錢內(nèi)容明確、當(dāng)月盈虧情況一目了然。把握工程的實(shí)際本錢，是為工程獲取

11、利潤的重要前提。同時(shí)，在本錢分析上，對(duì)下月工程本錢提前預(yù)控，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。 （2）在實(shí)踐中節(jié)約 提高工程核算意識(shí)，杜絕不合理開支。在對(duì)收方計(jì)價(jià)過程中，準(zhǔn)確計(jì)算協(xié)作隊(duì)伍的完成工程量和發(fā)生的合同外工程費(fèi)用。我工程不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí)，不斷校正自己的節(jié)約措施，在工程內(nèi)部本錢管理上注重節(jié)約。如小型工具購置，盡量做到盡其所用。材料碼放，盡量一次到位，減少二次倒運(yùn)。文明施工，不追形勢，追的是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上，大家齊抓共管，形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)管賬的管理局面，使工程管理本錢意識(shí)在每個(gè)員工心中。在提高產(chǎn)值的同時(shí)，通過不同渠道增加效益。 在肯定取得成

12、績的同時(shí)，我們必須居安思危，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改良我們現(xiàn)有的工作，提高工程的管理水平。 1、本錢預(yù)算落實(shí)存在滯后現(xiàn)象 在公司大力推進(jìn)本錢預(yù)算管理的情況下，由于工程專職預(yù)算的人員較缺，我工程目前僅只有一人進(jìn)行本錢預(yù)算的管理，同時(shí)還要兼顧對(duì)上對(duì)下收方計(jì)價(jià)工作及責(zé)任本錢的制定和落實(shí)，造成本錢預(yù)算滯后，缺乏時(shí)效性，工程部與個(gè)別協(xié)作隊(duì)伍間還存在沒有預(yù)算先干活后算帳，算不清的情況發(fā)生。工程部與個(gè)別協(xié)作隊(duì)伍還存在未簽訂合同就進(jìn)行施工的現(xiàn)象。 2、培訓(xùn)工作有待進(jìn)一步提高 本年度，從公司到工程，都把培訓(xùn)作為提高工程人員素質(zhì)的重要途徑，我工程也開展了業(yè)余時(shí)間的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。但在一定程度上沒有到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)，由于現(xiàn)場施工

13、比擬緊張，導(dǎo)致局部人員不能參加，另外，進(jìn)行講課的人員多為一線生產(chǎn)的主力人員，實(shí)踐能力強(qiáng)，表達(dá)能力弱，講課內(nèi)容多為照本宣科，結(jié)合實(shí)際的內(nèi)容較少，剛工作的大學(xué)生對(duì)講課的內(nèi)容一知半解，無法真正提高。另一方面對(duì)一線工人的培訓(xùn)過程中，勞務(wù)工大局部是農(nóng)民工，未經(jīng)過職業(yè)化訓(xùn)練，操作水平參差不一，需要進(jìn)行花費(fèi)較長時(shí)間培訓(xùn)才能滿足工作需要。 3、技術(shù)力量過于年輕 我工程現(xiàn)有管理人員10人，但大多數(shù)都是剛畢業(yè)的大學(xué)生，對(duì)于施工過程出現(xiàn)的應(yīng)急事件、重點(diǎn)、難點(diǎn)工程掌控能力較弱，現(xiàn)場能夠獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)管理人員更是嚴(yán)重缺乏。特別在于201x年下半年中，在公司xx大橋工程的交工驗(yàn)收、樂康公路工程的前期實(shí)施、xx大橋的進(jìn)度滯

14、緩等施工之際，技術(shù)力量顯得捉襟見肘。 1、面臨的形勢 201x年將是xx大橋工程施工生產(chǎn)最為重要的一年，本工程經(jīng)過近兩年的施工，又經(jīng)過一年的過渡工程的施工，從工程管理人員到施工協(xié)作隊(duì)伍，對(duì)xx大橋的施工現(xiàn)場，施工工內(nèi)容都有了進(jìn)一步了解，各方面的關(guān)系也以捋順，新的一年將是我工程部全力創(chuàng)造施工產(chǎn)值，最大化獲取工程效益最重要的一年。 作為虎峰的一員，我工程部將全力爭取2106年9月底全部完本錢工程剩余生產(chǎn)任務(wù)，扭轉(zhuǎn)我們工程部的吃大鍋飯的局面。 201x年我工程部的總體工作思路是：以加強(qiáng)工程管理為基點(diǎn)，認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)工作方針，強(qiáng)化工程的施工生產(chǎn)能力，堅(jiān)持以效益為中心，力爭將xx大橋工程建設(shè)成為我公司

15、的樣板工程。 2、工作任務(wù) 為完本錢工程建設(shè)任務(wù)，到達(dá)高產(chǎn)值，高利潤的目標(biāo)，工程在新的一年里必須做好以下工作： （1）精心安排，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行 對(duì)未開工的xx大橋主體上部結(jié)構(gòu)做到提前預(yù)想，超前安排，精心施工，全面考慮開工后可能發(fā)生的關(guān)于征地拆遷、用水用電、施工便道等問題，并在開工前進(jìn)行妥善解決，確保開工后工程能夠順利進(jìn)行。工期能提前盡量提前，能完工的要盡早完工，以便優(yōu)秀的協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行后續(xù)的施工工程。全面鋪開后的xx大橋工程存在重多的重點(diǎn)難點(diǎn)工程，要整合資源，集中優(yōu)勢力量，對(duì)難點(diǎn)問題各個(gè)擊破，保證整體工期不受特殊工點(diǎn)的制約，實(shí)現(xiàn)工程年度目標(biāo)。 （2）落實(shí)責(zé)任，確保在建工程平安質(zhì)量 強(qiáng)化平安

16、質(zhì)量全員參與意識(shí)，廣泛開展宣傳活動(dòng)。抓過程控制，深入開展平安隱患排查治理活動(dòng)，對(duì)重點(diǎn)，難點(diǎn)部位的施工要做好研究，尤其做好跨上部結(jié)構(gòu)的支架施工。平安重于一切，一定要保證工程施工的平安。201x年我們要重視和健全工程平安質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，由工程經(jīng)理親自帶隊(duì)加強(qiáng)對(duì)工程平安質(zhì)量管理工作，并有方案地培養(yǎng)懂技術(shù)、懂專業(yè)的平安質(zhì)量管理專職人員進(jìn)行現(xiàn)場巡查，逐步提高工程部在職員工平安質(zhì)量意識(shí)，做到齊抓共管，使安質(zhì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)和專業(yè)水平不斷提高。 （3）嚴(yán)格管控，形成全員本錢管理意識(shí)。 對(duì)工程的各單位工程進(jìn)行精細(xì)的本錢預(yù)算和本錢分析，對(duì)照設(shè)計(jì)預(yù)算中的內(nèi)容，分析出哪些單位工程工程是盈利工程，那些工程是非盈利工程，根據(jù)不同單位工程的不同特點(diǎn)，制定符合實(shí)際的責(zé)任本錢。工程部要以實(shí)現(xiàn)利潤為中心任務(wù)，責(zé)任本錢是我工程部當(dāng)前的首要任務(wù)，為防止以前責(zé)任本錢