管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用初探

1、管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用初探摘要：當(dāng)前高校正處于改革創(chuàng)新的全面攻堅(jiān)階段，良好的財(cái)務(wù)管理是高校推進(jìn)各項(xiàng)工作的關(guān)鍵根底與保障。尤其是在高校“去行政化背景下，高校需要融入到市場開展之中，作為一項(xiàng)時(shí)代化、創(chuàng)新化管理活動(dòng)，理念價(jià)值上的更新狀況直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的效率與質(zhì)量。從高校財(cái)務(wù)管理問題分析入手，結(jié)合管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用價(jià)值，具體探究管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);高校財(cái)務(wù)管理;應(yīng)用價(jià)值;應(yīng)用策略中圖分類號(hào)：G647.5文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673-291X202125-0120-02現(xiàn)代高校財(cái)務(wù)管理，是高校有方案、系統(tǒng)地對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理與優(yōu)化，是高校

2、管理活動(dòng)的重要內(nèi)容。在市場化經(jīng)濟(jì)背景下，財(cái)務(wù)管理工作直接關(guān)系到學(xué)校開展中的資源配置與效益。因此，建立良好的財(cái)務(wù)管理體系和機(jī)制，是當(dāng)前高校管理體系全面創(chuàng)新的核心工作，是確保高校實(shí)現(xiàn)持續(xù)開展的必然要求。一、高校財(cái)務(wù)管理問題分析智能時(shí)代，我國正在全范圍實(shí)施信息化管理，相對(duì)于政務(wù)管理和企業(yè)管理的信息化和標(biāo)準(zhǔn)化而言，高校財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性與實(shí)際運(yùn)行效率，仍然存在諸多問題，應(yīng)用成效相對(duì)較差。高校財(cái)務(wù)管理過程中，受主、客觀因素限制，使得整個(gè)財(cái)務(wù)管理過程中存在多類型問題。1.未能構(gòu)建完善的高校財(cái)務(wù)管理體系。對(duì)于高校管理活動(dòng)而言，良好的高校財(cái)務(wù)管理是當(dāng)前助力高校改革創(chuàng)新的重要內(nèi)容，完善的財(cái)務(wù)管理體系是推進(jìn)高校財(cái)務(wù)

3、工作有效實(shí)施的根底與關(guān)鍵要求。高校資金應(yīng)用過程中，存在來源和用途的多樣化，整個(gè)資金管理活動(dòng)存在特殊性。因此，整個(gè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，必須綜合考慮特殊性因素。當(dāng)前，多數(shù)公辦高校資金主要依賴國家財(cái)政，而且資金數(shù)量極為龐大。同時(shí)，高校雖然有法人權(quán)利，但高校資金存在管理缺失，應(yīng)用不標(biāo)準(zhǔn)的問題依然存在。從高校管理者視角看，多數(shù)管理者缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新價(jià)值的足夠重視，依舊使用的是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思維，未能將現(xiàn)代化的信息化管理模式，乃至新的管理會(huì)計(jì)理念融入高校財(cái)務(wù)管理活動(dòng)之中，從而影響了高校財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的建設(shè)效果。2.未能構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)作為一項(xiàng)現(xiàn)代活動(dòng)，良好的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，是當(dāng)前整

4、體衡量財(cái)務(wù)管理活動(dòng)實(shí)施效果的重要指標(biāo)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，為了有效改善教學(xué)狀況，促進(jìn)高校教學(xué)管理機(jī)制改革，改善學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況，高校普遍加強(qiáng)了教學(xué)方式與內(nèi)容的綜合創(chuàng)新。但是，多數(shù)高校將創(chuàng)新與變革的焦點(diǎn)都放在了學(xué)生管理與教學(xué)活動(dòng)之中，未能對(duì)財(cái)務(wù)管理，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理給予足夠認(rèn)識(shí)。結(jié)合實(shí)際情況看，當(dāng)前多數(shù)高校未能制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)，未能系統(tǒng)化考慮高校財(cái)務(wù)的具體收益和管理規(guī)模等各項(xiàng)內(nèi)容，這就使得在具體分析高校財(cái)務(wù)信息時(shí)，很難精準(zhǔn)記錄和反映高校財(cái)務(wù)實(shí)際，影響到高校財(cái)務(wù)管理與決策。3.未能構(gòu)建科學(xué)、健全的運(yùn)行機(jī)制?？茖W(xué)、健全的財(cái)務(wù)運(yùn)行體系是當(dāng)前確保高校財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有效實(shí)施的重要訴求。結(jié)合高校財(cái)務(wù)管

5、理實(shí)際看，標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制尚未建立，工作中隨意性大，各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度不能得到有效執(zhí)行。在資金應(yīng)用與管理方面，未能構(gòu)建合理的監(jiān)管機(jī)制，資金使用的效益有待提高。從高校財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)看，目前還有少數(shù)人員不是專業(yè)出身，無論是專業(yè)技能，還是財(cái)會(huì)理論知識(shí)水平都與實(shí)際應(yīng)用之間存在較大差異。同時(shí)，受當(dāng)前高校管理模式影響，財(cái)務(wù)人員缺乏科學(xué)、良性的流動(dòng)機(jī)制，也未能根據(jù)高校學(xué)生的具體狀況，制定常態(tài)化培訓(xùn)體系，影響了財(cái)務(wù)人員的職業(yè)性成長。從高校財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際業(yè)務(wù)狀況看，業(yè)務(wù)內(nèi)容相對(duì)固定，并不需要長期變化，這就使得高校財(cái)務(wù)工作的從業(yè)者不需要太多努力，就能完成自身工作，因此影響了財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化建設(shè)的有效推進(jìn)。二、管理

6、會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用價(jià)值在高校財(cái)務(wù)管理中，積極應(yīng)用管理會(huì)計(jì)體系是構(gòu)建科學(xué)、完善財(cái)務(wù)管理體系的重要要求。做好管理會(huì)計(jì)工作，能夠?qū)⒏咝５臅?huì)計(jì)財(cái)務(wù)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)有效整合，從而為高校改革創(chuàng)新與科學(xué)管理提供依據(jù)。就管理會(huì)計(jì)價(jià)值而言，該活動(dòng)既能有效發(fā)揮現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的價(jià)值，又能在當(dāng)前高校管理創(chuàng)新中實(shí)施系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)控制與管理決策。同時(shí)，通過具體發(fā)揮其財(cái)務(wù)評(píng)估、控制功能，進(jìn)而確保高校財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的平安實(shí)施。1.良好的管理會(huì)計(jì)是助力高校財(cái)務(wù)管理機(jī)制全面改革的重要要求。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)開展影響下，高校管理活動(dòng)的內(nèi)外環(huán)境因素都出現(xiàn)了多種變化。結(jié)合高校財(cái)務(wù)管理活動(dòng)看，呈現(xiàn)出辦學(xué)資金來源途徑的多樣化，效勞

7、性與公益性并重等等新變化。這些特點(diǎn)決定了當(dāng)前開展高校財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，要從高校實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持公共效勞為本。事實(shí)上，構(gòu)建良好的信息化建設(shè)機(jī)制，能夠從本質(zhì)上助力高校管理機(jī)制改革創(chuàng)新。2.良好的管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)新時(shí)期財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要要求。對(duì)于高校來說，作為特殊的社會(huì)主體，整體開展過程中，不能一味強(qiáng)調(diào)或者看重經(jīng)濟(jì)利益，要注重發(fā)揮自身教學(xué)平臺(tái)，培養(yǎng)優(yōu)秀學(xué)生，更好地履行自身社會(huì)效益。因此，高校財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的靈活特性，對(duì)高校財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、系統(tǒng)化評(píng)估與精準(zhǔn)預(yù)測，通過發(fā)揮信息化、科學(xué)化管理機(jī)制，能夠?qū)Ω咝Ｘ?cái)務(wù)狀況形成客觀、全面的理解與認(rèn)知，從而為高校開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，應(yīng)用好管理會(huì)

8、計(jì)提供實(shí)質(zhì)性幫助。三、管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略將管理會(huì)計(jì)全面應(yīng)用于高校財(cái)務(wù)管理機(jī)制時(shí)，要以完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制為根底，發(fā)揮管理機(jī)制的標(biāo)準(zhǔn)化作用，完善現(xiàn)代高校財(cái)務(wù)治理體系，為高校管理改革提供重要?jiǎng)恿?。整體上看，高校財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是一項(xiàng)內(nèi)容復(fù)雜、管理體系化的活動(dòng)。因此，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值作用，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)工作，有效變革傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理思路，為高校財(cái)務(wù)管理活動(dòng)全面創(chuàng)新奠定根底，真正助力現(xiàn)代高校全面創(chuàng)新。1.在高校日常財(cái)務(wù)管理工作中用好管理會(huì)計(jì)。高校要注重構(gòu)建科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理體系，通過財(cái)務(wù)制度的標(biāo)準(zhǔn)化、管理機(jī)構(gòu)的科學(xué)性，切實(shí)做好高校財(cái)務(wù)管理工作。目前高校財(cái)務(wù)管理工作中，缺乏對(duì)管理會(huì)

9、計(jì)的足夠重視，尤其在具體開展日常財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，存在職責(zé)履行困難、對(duì)管理會(huì)計(jì)工作重視度缺乏等問題。因此，在高校日常財(cái)務(wù)管理時(shí)，要注重為應(yīng)用管理會(huì)計(jì)營造良好環(huán)境，要積極推進(jìn)責(zé)任會(huì)計(jì)活動(dòng)，通過對(duì)高校財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行細(xì)化，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理策略，制定明確的責(zé)任，從而幫助高校管理人員更好地發(fā)揮責(zé)任制度，調(diào)動(dòng)學(xué)校各部門和財(cái)務(wù)人員的工作積極性，充分挖掘管理會(huì)計(jì)的潛力，通過將管理活動(dòng)與高校開展、日常財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，真正效勞高校開展。2.在高校財(cái)務(wù)投資決策、預(yù)算管理中用好管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)理論中講述了動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)與靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算方法，也對(duì)長期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的具體應(yīng)用提供了指導(dǎo)策略。從當(dāng)前高校開展實(shí)際來看，要從科學(xué)、

10、系統(tǒng)化視角來開展投資決策活動(dòng)。想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要借助管理理會(huì)計(jì)學(xué)中所涉及的投資決策管理理論、方法，通過制動(dòng)長期科學(xué)投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)機(jī)制，防止盲目、短期和無效投資，做好投資規(guī)劃，最大限度發(fā)揮學(xué)校建設(shè)過程中的資金價(jià)值。要定期分析預(yù)算執(zhí)行狀況，針對(duì)高校財(cái)務(wù)管理中預(yù)算執(zhí)行的合理性與有效性進(jìn)行重點(diǎn)分析和評(píng)價(jià)，及時(shí)查找問題，完善制度，更新預(yù)算方法，為建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算打下良好的根底。3.在高校本錢管理過程中用好管理會(huì)計(jì)。當(dāng)前高校管理過程面臨信息化建設(shè)、利益調(diào)整等一系列新情況，孕育了新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，亟須借助現(xiàn)代化的管理會(huì)計(jì)機(jī)制，有效提升高校財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的本錢控制水平。使用目標(biāo)本錢法對(duì)高校日常

11、財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行本錢性管控，優(yōu)化財(cái)務(wù)支出，實(shí)現(xiàn)本錢良性控制。要根據(jù)管理會(huì)計(jì)工作要求，對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作的固定本錢和經(jīng)營進(jìn)行精細(xì)化、全面化管理，在保障各項(xiàng)事業(yè)資金支出根底上，確保高校各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。針對(duì)高校根底建設(shè)投資、大型投入等資金支出，那么使用管理會(huì)計(jì)對(duì)本錢予以核算，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，合理把控各項(xiàng)本錢支出，最終實(shí)現(xiàn)最正確本錢管理的目標(biāo)。4.在高?？冃Ч芾碇杏煤霉芾頃?huì)計(jì)。績效管理涉及高校廣闊教職工權(quán)益，也是現(xiàn)代高校管理機(jī)制全面創(chuàng)新的重要要求。在傳統(tǒng)高?？冃Ч芾砉ぷ髦?，存在一定缺陷，影響了績效管理的價(jià)值。因此，在當(dāng)前績效管理時(shí)，要結(jié)合高校階段性開展目標(biāo)，從高校財(cái)務(wù)管理體系和內(nèi)部機(jī)制出發(fā)，有效應(yīng)用管

12、理會(huì)計(jì)制度，落實(shí)績效制度與評(píng)比體系，構(gòu)建與高校改革開展、管理相匹配的全面績效管理機(jī)制。確保教職工績效管理與高校開展目標(biāo)全面適應(yīng)。同時(shí)，可以借助平衡記分卡規(guī)那么，對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作予以動(dòng)態(tài)化、科學(xué)化管理，持續(xù)優(yōu)化高校財(cái)務(wù)管理水平。與傳統(tǒng)高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)不同，管理會(huì)計(jì)對(duì)計(jì)算分析要求較高，因此，要注重發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢，優(yōu)化計(jì)算量，確保高校財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的科學(xué)與效率。四、結(jié)語管理會(huì)計(jì)在高校預(yù)算管理與本錢管理，乃至績效評(píng)價(jià)等各個(gè)環(huán)節(jié)中有著重要的應(yīng)用價(jià)值。整體上看，高校在開展預(yù)算管理和本錢管理等各個(gè)方面中，尚未有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)活動(dòng)，財(cái)會(huì)人員未能有效掌握管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的實(shí)施方法，影響了高校財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的科學(xué)性與效率。因此，對(duì)于目前高校管理機(jī)制創(chuàng)新來說，應(yīng)該注重研究會(huì)計(jì)應(yīng)用的內(nèi)涵，并以此為依據(jù)制定科學(xué)、配套的決策措施與控制體系，通過優(yōu)化高校管理活動(dòng)的實(shí)施方法，切實(shí)提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)效。參考文獻(xiàn)：【1】徐晨陽，王滿，沙秀娟，馬影，于增彪.財(cái)務(wù)共享、供應(yīng)鏈管理與業(yè)財(cái)融合中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)委員會(huì)2021年度專題研討會(huì)J.會(huì)計(jì)研究，2021，11：93-95.【2】褚靜靜，張紅蕊.管理會(huì)計(jì)能力框架融入高職會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)研究以唐山工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院為例J.工業(yè)技術(shù)與職業(yè)教育，20