供電公司電力工程信息化物資管理研究

1、    供電公司電力工程信息化物資管理研究    吳滌紅摘要：供電公司在日常的管理工作中。電力工程中如何提升信息化水平成為了當(dāng)前重點(diǎn)的發(fā)展方向。而其中對(duì)于各類物資管理的相關(guān)工作來(lái)說(shuō)。其管理水平、能力以及發(fā)揮的關(guān)鍵作用就顯得尤為重要。因此我們要進(jìn)一步探究在當(dāng)前的信息化管理過(guò)程中，對(duì)于物資要進(jìn)行合理方分配和配置。圍繞信息化建設(shè)和管理工作做足相應(yīng)的準(zhǔn)備和保障，切實(shí)提高管理水平，運(yùn)用創(chuàng)新型的管理思維和理念來(lái)指導(dǎo)當(dāng)前的物資管理工作。關(guān)鍵詞：供電公司 電力工程 物資管理 探究引言電力工程的完善和建設(shè)需要大量的物資作為基礎(chǔ)，如果物資缺乏，管理和維護(hù)不善，那么就會(huì)嚴(yán)重影

2、響到工程項(xiàng)目的進(jìn)度和進(jìn)展。因此供電公司一定要處理好各項(xiàng)物資的分配工作，并且逐步完善管理制度和控制策略，嚴(yán)防出現(xiàn)保管不善和維護(hù)不及時(shí)的情況。我們要正確面對(duì)當(dāng)前物資管理工作中面臨的一些問(wèn)題，充分發(fā)揮出物資管理的重要功用，推動(dòng)電力工程向信息化方向快速發(fā)展。一、電力工程信息化開(kāi)展物資管理的重要作用電力工程要實(shí)現(xiàn)高度的信息化管理模式，需要大量信息化技術(shù)和設(shè)備的支持，對(duì)于電力工程的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)就要進(jìn)行升級(jí)和優(yōu)化，采用大量信息電子設(shè)備和裝置來(lái)作為實(shí)現(xiàn)信息化的基礎(chǔ)和支撐，因此在以信息化為條件和要求的背景下，電力工程中所需要的物資儲(chǔ)備就要做好相應(yīng)的調(diào)整和調(diào)節(jié)，很多精密的設(shè)備都需要進(jìn)行妥善的保管。管理人員要認(rèn)識(shí)到

3、物資保管、分配與合理使用方面管理工作的重要性和必要性，將物資進(jìn)行妥善的保管，防止設(shè)備或者裝置等物資出現(xiàn)損壞，確保各項(xiàng)工程施工材料的性能和質(zhì)量保持良好狀態(tài)，這樣就能夠促進(jìn)施工質(zhì)量的提升，能夠在規(guī)定的期限內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)，并且對(duì)于物資的合理使用進(jìn)行科學(xué)的分配和配置，防止過(guò)度消耗和浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，能夠進(jìn)一步減少電力工程建設(shè)所需成本和費(fèi)用，進(jìn)而完善當(dāng)前供電公司的物資管理體系和運(yùn)行機(jī)制，提升管理工作的效率，提高管理能力和水平。由此可見(jiàn)，良好的物資管理能力能夠極大的推動(dòng)整個(gè)電力工程的發(fā)展建設(shè)，不會(huì)由于物資問(wèn)題而拖延施工期限，有助于提升施工的效率。二、當(dāng)期電力工程信息化物資管理中面臨的問(wèn)題在電力工程的信息

4、化發(fā)展進(jìn)程中，相應(yīng)的工程項(xiàng)目建設(shè)至關(guān)重要，供電公司現(xiàn)在更加注重物資方面的管理工作，盡管如此，我們也要認(rèn)識(shí)到當(dāng)前在物資管控方面還存在不少問(wèn)題和缺陷需要去解決與彌補(bǔ)，否則就會(huì)阻礙整個(gè)工程的發(fā)展。首先，電力企業(yè)長(zhǎng)期受到相應(yīng)體制和機(jī)制的固有影響，管理機(jī)制相對(duì)陳舊、落后，關(guān)鍵在于管理觀念和思路滯后于電力工程的發(fā)展和建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀，缺乏職業(yè)管理人才，很多管理方式并不符合實(shí)際發(fā)展需要，相反還會(huì)阻礙信息化方向上的某些建設(shè)性工作。其次，管理工作人員更注重如何去使用物資，而長(zhǎng)期忽視了物資的科學(xué)管理和維護(hù)保障工作，造成管理制度得不到完善和健全，存在制度性缺陷和漏洞，很多物資沒(méi)有得到妥善保管和合理維護(hù)，損壞、丟失的情況

5、時(shí)有發(fā)生，這就給電力工程建設(shè)帶來(lái)很多麻煩和困擾。再次，供電公司在內(nèi)部控制管理工作中不注重物資方面的管理工作，相應(yīng)的內(nèi)控流程體系中也沒(méi)有專門的制度和評(píng)價(jià)機(jī)制來(lái)對(duì)待物資管理這項(xiàng)工作，相應(yīng)的工作監(jiān)督機(jī)制也不完善，很多員工出現(xiàn)松懈的工作狀態(tài)。最后，在物資的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，很多物資的品類、數(shù)目和價(jià)格在會(huì)計(jì)賬目上沒(méi)有對(duì)應(yīng)的科目，財(cái)務(wù)上的賬目漏洞和缺陷給工程建設(shè)帶來(lái)較多的經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)損失，也不利于供電公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。三、有效提升物資管理水平的重要策略（一）轉(zhuǎn)變管理理念。供電公司的高層要清醒的認(rèn)識(shí)到物資管理對(duì)于信息化電力工程建設(shè)與完善的重要性，要轉(zhuǎn)變落后和陳舊的管理觀念，摒棄錯(cuò)誤的管理意識(shí)，積極開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，

6、采用創(chuàng)新性思維來(lái)改變管理思想和理念，注重對(duì)信息化技術(shù)的合理運(yùn)用，將物資管理納入到信息化的整體建設(shè)體系中來(lái)，培養(yǎng)管理人員正確的管理意識(shí)和工作觀念。（二）配備有效設(shè)施。大力投入資金和物質(zhì)建設(shè)才能實(shí)現(xiàn)更加完善的物資管理。當(dāng)前很多供電公司沒(méi)有重視物資管理，投入的資金和精力都不夠，造成落后的物資管理體系形成，并且設(shè)施方面也不夠先進(jìn)，管理系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)數(shù)字信息化，信息管理需要人工手動(dòng)來(lái)完成。針對(duì)這種情況，需要供電公司大量投入資金進(jìn)行物資管理建設(shè)，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段和方法管理物資，實(shí)現(xiàn)信息化管理模式，并將倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境和功能進(jìn)行有效加強(qiáng)，還要建立起完善的物資管理系統(tǒng)。（三）建設(shè)內(nèi)部控制，嚴(yán)格監(jiān)督物資管理。供電公司

7、中的重要資產(chǎn)體現(xiàn)之一就是電力工程物資，由于一直以來(lái)公司中的整體管理水平不足，導(dǎo)致丟失和損壞了很電力工程物資，因此，供電公司要立即做出嚴(yán)格監(jiān)督物資管理工作，制定相應(yīng)的監(jiān)督制度。在此基礎(chǔ)之上，還要加強(qiáng)供電公司內(nèi)部控制建設(shè)，明確各部門、各崗位的工作職責(zé)和權(quán)限，保證供電公司能夠正常運(yùn)作。（四）物資財(cái)務(wù)管理更加完善。供電公司的內(nèi)部管理機(jī)制體系中，財(cái)務(wù)工作的重要性不言而喻，要一方面加緊完善財(cái)務(wù)管理體系，解決出現(xiàn)的漏洞和問(wèn)題，另一方面要根據(jù)物資的種類、數(shù)量和價(jià)格，嚴(yán)格做好記賬工作，防止出現(xiàn)偏差和遺漏，將各項(xiàng)物資登記在冊(cè)，同時(shí)也要求物資的管理人員要培養(yǎng)出色的財(cái)務(wù)管控理念，提高信息化技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的高度信息化管理模式，并逐步提高管理水平，使得財(cái)務(wù)管理的制度更為完善，與物資管理之間形成良好的默契配合和聯(lián)系。四、結(jié)束語(yǔ)供電公司在提升整個(gè)電力工程的信息化水平過(guò)程中，除了要確保相應(yīng)的安裝施工和維護(hù)管理工作的質(zhì)量和效率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，還應(yīng)該