管理會計2021年下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新探究

1、管理會計2021年下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新探究摘要：隨著經(jīng)濟(jì)與科技的不斷發(fā)展，我國自改革開放后各企業(yè)開始隨著政策的開放而向著更廣闊的市場環(huán)境推進(jìn)。而財務(wù)作為企業(yè)發(fā)展的核心部分，不管是在日常的運營還是發(fā)展都與資金有著千絲萬縷的關(guān)系。一般情況下企業(yè)的財務(wù)都是由會計進(jìn)行管理的，在這需要轉(zhuǎn)型的時期中，從管理會計的視角如何實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的創(chuàng)新已經(jīng)成為大部分企業(yè)所要注重的任務(wù)。本文從企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的含義、企業(yè)財務(wù)管理中存在某個單位的問題、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的原則以及管理會計的企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新路徑這幾個方面展開討論，并對管理會計視角下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新探究提出了個人的見解。關(guān)鍵詞：管理會計；企業(yè)財務(wù)；管理創(chuàng)新2014

2、年，我國對于企業(yè)的會計工作制定了一些指導(dǎo)意見，至此也展開了企業(yè)會計的發(fā)展路徑，他們主要是對企業(yè)的內(nèi)部運行進(jìn)行管理，然后根據(jù)發(fā)展的路徑幫助管理層制定相應(yīng)的策略，然后合理的掌管財務(wù)，以此來保證企業(yè)的穩(wěn)定運行。而管理會計則有三個特點：第一個是對于企業(yè)當(dāng)中的各個部門實行科學(xué)的管理與經(jīng)營，以此來提高經(jīng)濟(jì)的效益。第二個是能夠根據(jù)未來發(fā)展的前景進(jìn)行規(guī)劃，為管理層提供決策建議。第三個是能夠為企業(yè)自身服務(wù)，并且根據(jù)員工的工作設(shè)計約束機(jī)制。單從企業(yè)的管理上來說，對于財務(wù)的管理還是受傳統(tǒng)影響比較嚴(yán)重，但是在信息化的影響下，我國企業(yè)也積極地將其引進(jìn)，尤其是為會計的工作提供了諸多的便利。一、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的含義企業(yè)的

3、財務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新能夠更為有效地對企業(yè)的財務(wù)實現(xiàn)管理，在不斷的改革與創(chuàng)新過程當(dāng)中，必然會對內(nèi)部的構(gòu)造產(chǎn)生巨大沖擊，而且在會計引領(lǐng)下的財務(wù)部門更是會出現(xiàn)翻天覆地的變化，這對于企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展有著十分深遠(yuǎn)的影響。在目前更大的國際市場當(dāng)中我國的企業(yè)競爭力會越來越大，財務(wù)管理的要素當(dāng)中主要涉及技術(shù)、生產(chǎn)以及經(jīng)營等內(nèi)容。根據(jù)調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，我國大部分破產(chǎn)的企業(yè)在運營之前基本上財務(wù)管理都很差，所以在時代的發(fā)展當(dāng)中必定會被淘汰。要想改變這一現(xiàn)狀，必須要把其中的各種要素都總結(jié)起來，這樣才能從內(nèi)到外得到優(yōu)化1。二、企業(yè)財務(wù)管理中存在某個單位的問題（一）核心作用發(fā)揮不到位。財務(wù)會計在大部分企業(yè)當(dāng)中的基本工作是對內(nèi)部

4、的財務(wù)進(jìn)行清算、管理好資金的進(jìn)出，也就是人們所說的理財。但是管理類的會計要想融入財務(wù)會計當(dāng)中，很多時候是無法把所有的工作都涉及的，這樣也就與企業(yè)的發(fā)展道路相脫離，從而無法發(fā)揮出最大化價值。（二）財務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)營融合度不足。一般情況下企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中各生產(chǎn)和服務(wù)部門與財政工作人員之間的交流是很少的，如果真的以管理會計的視角進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新的話，那么勢必會出現(xiàn)因為接觸不多而產(chǎn)生管理的障礙，就算注重融合這些管理會計對于財務(wù)工作的認(rèn)識也相對較淺，那么在進(jìn)行管理的時候會存在著一些障礙。（三）財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)不高。財務(wù)作為企業(yè)的靈魂部門，相關(guān)的工作人員態(tài)度、責(zé)任意識以及管理體系對于財政來講都十分的重要。但是

5、很多企業(yè)當(dāng)中的實際情況是財務(wù)人員的工作思路和方式都十分的單一，沒有創(chuàng)新意識。而且在一些財務(wù)的管理知識上也是所知甚少，再加上他們很少去一線的生產(chǎn)與銷售部門實踐，而且對于真正的管理運營缺乏對于性的培訓(xùn)。（四）財務(wù)監(jiān)督較為弱化。核算是財務(wù)人員日常工作必然經(jīng)歷的，但是對于生產(chǎn)銷售這些方面，一般的財務(wù)人員因為沒去過前線，所以知道的實際信息相對較少，那么就使得核算的信息缺乏可靠性。尤其是在一些剛成立的新公司當(dāng)中，無論是對于市場還是前線部門都無暇顧及，這樣的財務(wù)監(jiān)督顯然比較弱。（五）指導(dǎo)作用不足。很多企業(yè)對財務(wù)與經(jīng)營活動所要周轉(zhuǎn)和利用的資金上的風(fēng)險預(yù)測及分析都不夠重視，大多時候都是走走形式，并未真正地去落實

6、。由于負(fù)責(zé)這些工作的基本上都是會計人員，他們是根據(jù)調(diào)查和分析的實情來審核評估各方面情況，然后為領(lǐng)導(dǎo)提供一些數(shù)據(jù)與建議。但是現(xiàn)狀是在相關(guān)指導(dǎo)上會計并沒有發(fā)揮出有價值的作用。（六）財務(wù)信息化程度不夠現(xiàn)如今在計算機(jī)信息化不斷普及的背景下，我國各領(lǐng)域也一直致力于引進(jìn)新型的設(shè)備和普及互聯(lián)網(wǎng)，但是很多企業(yè)目前還是處于電子核算階段，無法滿足于大數(shù)據(jù)下的服務(wù)與發(fā)展現(xiàn)狀，而且也沒有根據(jù)企業(yè)市場發(fā)展的實際情況來創(chuàng)新智能化系統(tǒng)。而大量的財務(wù)信息與數(shù)據(jù)還是依靠著人力去整理，導(dǎo)致速度很慢，并容易丟失2。三、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的原則（一）實用性原則。財務(wù)管理面對的是整個企業(yè)，包括的范圍有很多，物資、技術(shù)、人員以及機(jī)械設(shè)備等

7、等，這些方面的資金運用對于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。而會計在對財政進(jìn)行管理的時候是必須要秉承實用性原則的，需要著重于四點：第一是在每一次大規(guī)模的投資或者支出大量資金的相關(guān)活動時，會計必須要準(zhǔn)確且根據(jù)實際進(jìn)行預(yù)算實驗，以保證資金的穩(wěn)定。第二是要重視對財務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)用，不能流于形式。第三是企業(yè)在會計財務(wù)管理體系上不斷地創(chuàng)新并擴(kuò)大規(guī)模以后，如果發(fā)現(xiàn)實際財務(wù)管理的效果不佳，那么應(yīng)當(dāng)立馬的放棄創(chuàng)新或者改革計劃，再重新去探尋路徑。第四是在企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中必須要有大局意識，不能只關(guān)注一些大的資金項目，對于一些小的項目也要重視，這樣才能為自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展擴(kuò)大路徑。（二）保證資金緊缺與裝備簡單原則。企業(yè)進(jìn)行

8、財務(wù)管理創(chuàng)新的過程中很多時候都是因為資金太多而且項目涉及的設(shè)備也繁雜，這些因素都會在很大程度上制約著企業(yè)對于財務(wù)管理的創(chuàng)新。比方說如果企業(yè)的財政資金充足且富裕的話，那么會計部門難免會有松懈，而不積極地去創(chuàng)新管理模式，這樣企業(yè)會在一種沒有壓力的環(huán)境中發(fā)展，遲早會沒有發(fā)展動力。并且對于各項目所需要的繁雜設(shè)備分得太細(xì)也會阻礙會計在財務(wù)管理上的創(chuàng)新。（三）廣泛參與原則。從整體上來看的話，企業(yè)的管理會計對于財務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新的時候，始終是需要各部門的參與和配合的，這是因為無論是哪一個部門運作，都離不開財政，而且如果各部門都能積極地參與并配合工作的話，這無疑是一種良好的內(nèi)部宣傳，這樣一來對會計進(jìn)行財務(wù)管理的

9、創(chuàng)新事宜會更高效，并且執(zhí)行起來也很徹底。（四）積極行動原則。企業(yè)發(fā)展的實質(zhì)性目的是為了盈利，所以財政部門在其中有著很重要的作用，因為財務(wù)會計的日常工作除了管理資金以外，還會參與到基層工作和市場調(diào)研當(dāng)中，通過實踐行動來為企業(yè)的發(fā)展探尋路徑，而且在這一過程中，會計需要把一切對企業(yè)財務(wù)有風(fēng)險的因素都找出來然后排除，實現(xiàn)新的財管組合，從而為企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展做好鋪墊。（五）改革財務(wù)管理體制原則。對于財務(wù)管理進(jìn)行全面的改革本身就屬于一種創(chuàng)新機(jī)制，而且這也是長期的任務(wù)。但是需要注意的問題是改革的方向必須要包括管理機(jī)制，因為只有管理到位，企業(yè)財政無論是支出還是收入才能有保障，這也是一項任重而道遠(yuǎn)的任務(wù)3。（

10、六）激勵性原則。企業(yè)的管理層與財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)積極支持財務(wù)創(chuàng)新改革，對于一些活動應(yīng)當(dāng)設(shè)立所對應(yīng)的獎勵和表揚措施，因為表揚能夠最大化的提高員工對于財政管理創(chuàng)新工作的態(tài)度，而獎勵則可以激發(fā)員工的參與積極性。除此之外，在不斷的改革中難免會有挫折與失敗，同時合理的鼓勵也是一種良性的發(fā)展路徑。四、管理會計的企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新路徑（一）深入預(yù)算管理，提升資源的合理配置。首先，需要將企業(yè)的每一階段范圍內(nèi)資金運轉(zhuǎn)情況進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算，以此為日后的發(fā)展與管理打下良好的基礎(chǔ)。其次是要保證預(yù)算的準(zhǔn)確性，這也是為領(lǐng)導(dǎo)層對于未來發(fā)展方向決策提供理論支撐。最后是要對預(yù)算進(jìn)行評審，推動預(yù)算指標(biāo)的真實性，從而達(dá)到對各部門成本支的

11、出約束。（二）促進(jìn)資金管理集中，從而實現(xiàn)有效保障。企業(yè)的資金流動就好比人體內(nèi)的血液流通，如果企業(yè)缺乏流動資金，就難免會出現(xiàn)一些因為債券而引起的財政糾紛，最后導(dǎo)致破產(chǎn)。對于這一情況，需要企業(yè)合理地選擇融資的方向，然后在內(nèi)部不斷地將資金集中由財政會計進(jìn)行統(tǒng)一的管理，這樣即使遇到一些財政問題也能立馬的撥款，而且融資的話也可以降低成本。在進(jìn)行資金集中的時候，如果規(guī)模比較大的話盡量少儲備現(xiàn)金，將其流動式的進(jìn)行保管，這樣能夠提高資金周轉(zhuǎn)的效率。另外，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大融資業(yè)務(wù)，在財務(wù)會計的合理化分析與風(fēng)險評估基礎(chǔ)上通過融資租賃或者是電票等方式實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)和經(jīng)濟(jì)收益。（三）整合提升財務(wù)信息，支持領(lǐng)導(dǎo)層的決策。財務(wù)管理會計需要對資金進(jìn)行詳細(xì)且精確的預(yù)算，并有能力為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供理論決策支持，在信息化技術(shù)設(shè)備的基礎(chǔ)上能夠更加全面的對市場發(fā)展趨勢與風(fēng)險預(yù)估展現(xiàn)，這樣能為領(lǐng)導(dǎo)層提供多種維度上的信息。（四）全面控制成本，提高企業(yè)利潤。企業(yè)的運行必須要以安全為前提，減少能源消耗與成本投入的基礎(chǔ)上抓好內(nèi)部的管理和外部的市場動向，并制定計劃，以此作為產(chǎn)品的銷售點。然后用資金來約束各部門的