企業(yè)戰(zhàn)略管理中財務(wù)總監(jiān)的角色定位及作用分析

1、    企業(yè)戰(zhàn)略管理中財務(wù)總監(jiān)的角色定位及作用分析    趙鳳娟【摘  要】財務(wù)總監(jiān)也是我們常說的cfo，在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展過程中，財務(wù)總監(jiān)這一職位在企業(yè)中的定位已經(jīng)不再局限于財務(wù)二字，就目前財務(wù)總監(jiān)該職位在企業(yè)中的作用而言，我國大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)的作用停留于財務(wù)管理和財務(wù)關(guān)系處理，財務(wù)總監(jiān)這樣的定位已不再適合于當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要，為了適應(yīng)時代的發(fā)展要求，財務(wù)總監(jiān)角色的定位應(yīng)當(dāng)進(jìn)行轉(zhuǎn)換，而財務(wù)總監(jiān)的職能也應(yīng)得到進(jìn)一步完善。對財務(wù)總監(jiān)角色進(jìn)行重新的定位，讓財務(wù)總監(jiān)這一職位在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用，是時代發(fā)展的要求，也是本文主要進(jìn)行探討的內(nèi)容?！娟P(guān)鍵

2、詞】企業(yè)戰(zhàn)略管理;財務(wù)總監(jiān);角色定位;作用財務(wù)總監(jiān)在我國戰(zhàn)略管理方面占據(jù)了非常重要的地位，財務(wù)總監(jiān)在國外目前被定義為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴，但是我國的一些企業(yè)對財務(wù)總監(jiān)這一職位的認(rèn)識還存在著欠缺，未能合理的對財務(wù)總監(jiān)這一角色進(jìn)行科學(xué)的定位。在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，財務(wù)總監(jiān)不僅僅是財務(wù)管理者，同時也是企業(yè)的監(jiān)督者，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化背景下，各個企業(yè)的管理受到經(jīng)濟(jì)全球化所帶來的沖擊，對財務(wù)總監(jiān)的定位做好轉(zhuǎn)型工作，正確認(rèn)識財務(wù)總監(jiān)這一職位的作用，充分發(fā)揮財務(wù)總監(jiān)角色定位的作用是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。1財務(wù)總監(jiān)傳統(tǒng)角色定位與作用財務(wù)總監(jiān)在傳統(tǒng)的角色定位中，將其定義為財務(wù)，管理者與監(jiān)督者在企業(yè)管理過程

3、中承擔(dān)著總監(jiān)負(fù)責(zé)的相關(guān)工作。在新時代背景下互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展使得電商得到了進(jìn)一步的發(fā)展，而且經(jīng)濟(jì)全球化迎來了新的浪潮，企業(yè)面臨著更為激烈的市場競爭環(huán)境，同時企業(yè)也迎來了更大的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)進(jìn)行海外擴(kuò)張的門檻變低了，這樣的大背景，對財務(wù)總監(jiān)提出了新的要求，適應(yīng)時代發(fā)展的需要，及時的進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換，重新定義財務(wù)總監(jiān)這一職能在企業(yè)中的作用是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要工作。企業(yè)財務(wù)工作與企業(yè)發(fā)展所需要的各項資金息息相關(guān)，對企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)壯大具有非常重要的影響，財務(wù)總監(jiān)角色定位直接影響到財務(wù)總監(jiān)的工作，而財務(wù)總監(jiān)工作的效率和質(zhì)量又直接影響到企業(yè)經(jīng)營的水平，為此擴(kuò)大財務(wù)總監(jiān)的工作范圍，是當(dāng)今時代全球化提出的要求，也是促

4、進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑。財務(wù)總監(jiān)這一工作本就不應(yīng)當(dāng)僅僅局限于財務(wù)管理監(jiān)督，但是由于財務(wù)總監(jiān)思想的局限性，未能及時的認(rèn)識到職能轉(zhuǎn)換的必然性，對其自身的發(fā)展造成了阻礙。參與企業(yè)的戰(zhàn)略管理，本就是財務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行的工作，一些企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)思想不積極，不主動參與相關(guān)的戰(zhàn)略管理工作，未能為企業(yè)各項活動質(zhì)量提升提供幫助。2企業(yè)戰(zhàn)略管理中財務(wù)總監(jiān)的角色定位與作用2.1企業(yè)ceo理想的執(zhí)行者2.1.1角色定位財務(wù)總監(jiān)主要參與企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)工作，并對企業(yè)的各項會計活動進(jìn)行監(jiān)督，對這兩項工作都要進(jìn)行監(jiān)管，不能局限于某一領(lǐng)域，此外財務(wù)總監(jiān)還應(yīng)當(dāng)通過債務(wù)管理平臺，積極參與企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)工作。財務(wù)總監(jiān)這一職位的設(shè)

5、定在企業(yè)中本就具有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的發(fā)言權(quán)。ceo作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要人物，財務(wù)總監(jiān)是執(zhí)行ceo企業(yè)規(guī)劃的執(zhí)行者，財務(wù)總監(jiān)將ceo的相關(guān)構(gòu)想變成可能，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營離不開各項資金的流入和流出，而這些資金的流轉(zhuǎn)即為財務(wù)活動，為此企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與財務(wù)活動息息相關(guān)，加強(qiáng)財務(wù)管理與監(jiān)督，有利于ceo提出的理想得到執(zhí)行，這便是當(dāng)代企業(yè)財務(wù)總監(jiān)的工作職能之一。2.2.2作用企業(yè)的決策者把企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營狀況視為經(jīng)營決策的重要依據(jù)，為此，企業(yè)的各項財務(wù)會計工作應(yīng)當(dāng)符合財務(wù)戰(zhàn)略管理的需要。企業(yè)財務(wù)會計工作操作的水平，在很大程度上決定了企業(yè)資源是否得到優(yōu)化配置，為此努力提高財務(wù)管理水平是企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求。財務(wù)總監(jiān)

6、作為ceo藍(lán)圖描繪的執(zhí)行官，在完成ceo的藍(lán)圖中發(fā)揮著非常重要的作用，同時也是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的中堅力量?，F(xiàn)如今企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自身ceo執(zhí)行者的責(zé)任為企業(yè)的戰(zhàn)略管理計劃作出努力，推動企業(yè)的發(fā)展。2.2企業(yè)各類活動的監(jiān)督者2.2.1角色定位財務(wù)總監(jiān)可以對企業(yè)的業(yè)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督，這本就是財務(wù)總監(jiān)的責(zé)任和職能之一。此處，財務(wù)總監(jiān)對企業(yè)各類活動的監(jiān)督，主要是指財務(wù)總監(jiān)實(shí)行財務(wù)管理的職能，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和財務(wù)報表等進(jìn)行監(jiān)督，對企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)行內(nèi)部控制和內(nèi)部審計。財務(wù)總監(jiān)可以通過對企業(yè)的年度財務(wù)報表進(jìn)行審查，或者對有關(guān)的費(fèi)用進(jìn)行核查已完成其監(jiān)督的任務(wù)。如：無形資產(chǎn)

7、是指滿足資本化條件，在開發(fā)前期有較大的可能性形成成果的無形資產(chǎn)，企業(yè)能夠取得的經(jīng)濟(jì)利益，卻不具備物質(zhì)實(shí)體的資產(chǎn)。比如，企業(yè)的商標(biāo)，專利，土地使用，著作權(quán)等。由于這些都需要項目研究的知識儲備，含有為研發(fā)而做的前期調(diào)研，由于其投入的勞動不能夠形成實(shí)體產(chǎn)品。因此，在資費(fèi)劃定上存在著一定困難，也就造成了無形資產(chǎn)在費(fèi)用攤銷上的不明確。財務(wù)總監(jiān)需要對這些費(fèi)用的支出進(jìn)行核查和監(jiān)督。無形資產(chǎn)的條件界定的不明確，帶來的直接影響就是其費(fèi)用在攤算上容雜混亂，由于開發(fā)前期多為技術(shù)和知識產(chǎn)出，研發(fā)的目標(biāo)和對象不同，使后期產(chǎn)品就處于構(gòu)架和設(shè)想當(dāng)中，存在著一定的研發(fā)風(fēng)險，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)制定計劃規(guī)避風(fēng)險。2.2.2作用財務(wù)總監(jiān)

8、具有控制企業(yè)各項經(jīng)營活動的權(quán)利，同時也具有監(jiān)督企業(yè)各項經(jīng)營活動的義務(wù)，財務(wù)總監(jiān)對各項經(jīng)營活動的監(jiān)督。有利于保證企業(yè)各項重大經(jīng)營計劃的推進(jìn)。這要求財務(wù)總監(jiān)定期將企業(yè)各項重大經(jīng)營計劃的狀況對董事會進(jìn)行報告，同時還應(yīng)當(dāng)對董事會提出的各項問題給予解答。企業(yè)在發(fā)展的過程中，必然是經(jīng)濟(jì)效益增多和規(guī)模的擴(kuò)大的過程，同時企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)必然也會擴(kuò)展到其他的領(lǐng)域，在這一變化的過程中企業(yè)可能會面臨著新的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，財務(wù)總監(jiān)對這些經(jīng)營活動給予監(jiān)督，能夠有效的發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，防范各種風(fēng)險。此外財務(wù)總監(jiān)還可以在對各項經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督的過程中，對存在的風(fēng)險進(jìn)行評估，制定出防范這些風(fēng)險的方案和計劃。根據(jù)有關(guān)的調(diào)查表明企業(yè)

9、面臨的風(fēng)險。大多數(shù)與企業(yè)的財務(wù)管理相關(guān)財務(wù)總監(jiān)應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的管理，提高風(fēng)險防范意識，發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。2.3業(yè)績評價設(shè)計者2.3.1角色定位企業(yè)在經(jīng)營的過程中，利潤最大化是企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)，同時也是企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，這要求財務(wù)總監(jiān)制定科學(xué)合理的業(yè)績評價指標(biāo)，對企業(yè)的各項經(jīng)營環(huán)節(jié)中的各項財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行指標(biāo)之間的對比，看是否達(dá)到了每一個季度的目標(biāo)，而季度的目標(biāo)或者是年度的目標(biāo)的制定，都屬于戰(zhàn)略層次的目標(biāo)，指定需要參考企業(yè)的財務(wù)報表、部門業(yè)績指標(biāo)以及企業(yè)的預(yù)算等。業(yè)界評價作為企業(yè)管理的重要工具之一，這一工具的使用要求層層深入，由上級的下級逐級推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中將目標(biāo)分為許多的小目標(biāo)，劃分到各個部門，各個員工在這一過程中財務(wù)總監(jiān)充當(dāng)了企業(yè)業(yè)績評價設(shè)計者的角色。結(jié)束語：綜上所述，財務(wù)總監(jiān)在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中發(fā)揮了非常重要的作用，財務(wù)總監(jiān)如何發(fā)揮自身的職能作用，這要求財務(wù)總監(jiān)能夠合理的對自我進(jìn)行角色定位。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化時代背景下，企業(yè)面臨著非常大的競爭壓力，財務(wù)總監(jiān)不再局限于財務(wù)工作的管理和監(jiān)督，應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，對財務(wù)總監(jiān)的職能和定位進(jìn)行轉(zhuǎn)型，這是對企業(yè)財務(wù)管理工作的負(fù)責(zé)，