企業(yè)管理中管理經濟學的應用_1

1、    企業(yè)管理中管理經濟學的應用    陳輝【摘要】企業(yè)運營管理過程中，涉及到最為廣泛并用處最多的學科就是管理經濟學。企業(yè)的管理人員可以依照管理經濟學中的相關知識，為企業(yè)未來更好更快的發(fā)展提出決策。本文先對國內目前企業(yè)管理現(xiàn)況做大致的探討，然后對管理經濟學在企業(yè)中的運營模式做出分析，最后解析怎樣才能將管理經濟學的理論知識更加合理的應用于企業(yè)的決策當中?！娟P鍵詞】企業(yè) 運作管理 管理經濟學 指導作用管理經濟學主要研究的內容即企業(yè)的市場運作模式。并且企業(yè)經常把管理經濟學中的相關理論知識，例如微觀經濟學理論、宏觀經濟學理論等運用在企業(yè)經營過程中。管理經濟學的

2、主要作用，就是細致的解析和鉆研市場經濟運行過程中面對的各種挑戰(zhàn)。如果一個正在運營的企業(yè)可以合理的將管理經濟學相關知識運用在企業(yè)經營中，這將對于企業(yè)未來的發(fā)展產生重要的作用。本文就怎樣能更加有效的將經濟管理學應用于企業(yè)的運營過程中做了如下的探討。一、當前國內企業(yè)現(xiàn)在面臨的狀況（一）企業(yè)決策不當企業(yè)的領導人員只有在具體的了解自己企業(yè)狀況以及市場的現(xiàn)況后，才可以在企業(yè)運營中做出正確有效的決策。當下國內很多企業(yè)的領導者，在對企業(yè)的運營狀況還不清楚的概況下就做出決定，很容易讓錯誤的決策阻礙企業(yè)的發(fā)展。（二）管理模式不健全還有很多企業(yè)的領導人將個人利益放在集體利益之上。在違背公司管理條例的情況下，跨越部門

3、進行管理。如果不健全企業(yè)中的管理模式，對企業(yè)領導人的這種行為進行管束，必會讓企業(yè)的運營過程處于一種紊亂的狀態(tài)，嚴重干擾企業(yè)內工作人員的工作積極性以及辦公效率。（三）高層與高層之間關系不和諧企業(yè)領導人之間只有達成決策的一致，才能讓企業(yè)上下齊心協(xié)力。但國內很多企業(yè)因領導人的決策權劃分的不清楚，以至于無法達成公司的最后決策，致使企業(yè)內員工的工作積極性下降，嚴重干擾整體的工作效率。（四）企業(yè)領導者對員工信任度低當下國內企業(yè)中還經常出現(xiàn)企業(yè)領導者不足夠信任手下員工的現(xiàn)象。這種行為會極大的干擾領導者與員工之間的關系，同時還會降低工作人員的工作熱情和工作的積極性。二、管理經濟學在企業(yè)管理中存在的問題（一）生

4、產對象問題管理經濟學的學者們進行相關研究的目的，就是用較少的成本資源，來實現(xiàn)企業(yè)中利益的最大化。所以最重要的問題，就是生產對象問題。使用有限的資源，通過企業(yè)運營產出最大數額的產品。同時這些產品還要為市場所接受，被購買者所認可。以上都是經濟學學者們需要考慮的一系列問題。（二）生產方式問題生產方式種類很多。企業(yè)應該根據本身技術水準與產業(yè)生產配置的特點，選擇最恰當的生產方式。企業(yè)的生產方式，不僅關系到能否將生產過程中的生產資料合理利用，同時也是企業(yè)能否獲利的關鍵因素，因此對無論哪一個企業(yè)來講，依照企業(yè)本身的運營狀況，確定最適合自己的并且合理的生產模式，是提高企業(yè)本身管理的關鍵因素。（三）生產計劃問題

5、企業(yè)要依照現(xiàn)實的市場狀況，和自身的實際情況，來確定企業(yè)的生產目標。企業(yè)如果生產目標定的太低，可能會使商品供不應求，不能達到市場對產品的需求量。企業(yè)如果生產的目標過高，可能會導致產品生產過剩，這樣不切實際的計劃將會導致企業(yè)生產資料的浪費。因此企業(yè)領導者在確定生產目標和規(guī)劃之前，要先對市場真正的需求進行細致的調查，然后再制定生產的目標。（四）產品的分配問題產品的分配模式是否合理，是產品能否為市場所接受的關鍵因素。因為產品分配模式不合理就不能滿足市場的需求，可能導致產品生產過剩的現(xiàn)象，這樣不僅會造成資源的浪費，還會讓企業(yè)產生損失。三、管理經濟學所面臨問題的解決方式如何才能合理的化解經濟管理學在企業(yè)管

6、理中出現(xiàn)的問題，可以總結為以下兩點。第一，想要從根本上解決管理經濟學中關于生產對象的問題和生產規(guī)劃的問題，企業(yè)管理者要制定好合理的產品配置方式，在生產過程中合理分配現(xiàn)有資源，這樣才能讓資源既不會浪費，也能滿足消費者的使用需求。并且想要更加合理有效的制定產品分配的方案，還應該對當前經濟市場真正需要什么有個大體的把握，這樣企業(yè)才可以制定出更加適合自身發(fā)展的方案。所以想要解決管理經濟學在企業(yè)管理中存在的問題，首先要處理的就是如何將企業(yè)中的生產資料最佳利用問題，讓節(jié)省資源的同時還能提升公司效益，并且提高生產資料在企業(yè)運營過程中的使用效率。第二，一個企業(yè)的領導者要想將生產資源的利用效率最大化，一定要注重

7、對企業(yè)自身情況有明確的定位。要從企業(yè)的經營方式和產品生產模式入手，這樣才可以讓領導者的決策更加符合企業(yè)的運營模式?？茖W的決定還可以提升企業(yè)領導者與企業(yè)內部員工的工作積極性，在整體上提高企業(yè)員工的工作熱情，進而讓生產資料的利用更加充分。第三，企業(yè)的領導者要特別注重提升自己企業(yè)中的生產技術水準，不斷學習最先進的科學技術，并將其運用于企業(yè)的生產當中。四、管理經濟學對企業(yè)運營的作用企業(yè)運營過程中加入管理經濟學的相關知識，最主要的目的就是通過運用其中的管理模式，增強企業(yè)的效益。在當下企業(yè)的運營中，所有方案的制定都要考慮的一個方面，就是生產的成本問題。所以要加強產品生產過程中的技術水準，將企業(yè)生產中固定的

8、生產資料得到最佳的利用，同時還有采取有效的方法減少產品生產的基礎資金。并且還有注重產品在出售時價格的合理性，只有讓消費者獲得切實的利益，才可以讓企業(yè)產品在市場中暢銷。企業(yè)管理者還要思考怎樣提升企業(yè)在市場中的地位，以及如何提升自身產品在市場中的主導權。這就要求企業(yè)管理人員把握好產品的生產成本，并且采用合理有效的方式爭取搶占市場中的地位。五、管理經濟學在企業(yè)運營中的運用將企業(yè)管理中融入管理經濟學中的相關知識，最為重要的目的就是以此來提升企業(yè)的領導人的管理能力，力求通過對管理經濟學中內容的學習，進而培養(yǎng)企業(yè)領導人的思維模式，讓領導者對企業(yè)的管理水平得到顯著的提升，并且通過對管理經營學的一系列學習和運

9、用，讓管理者的思維模式更加理性化。企業(yè)領導者將管理經營學中的理論知識運用到企業(yè)管理的實際操作中，可以讓他們在分析企業(yè)運營的相關問題時考慮的更加全面，有助于企業(yè)領導者形成一種以商業(yè)運營和商業(yè)發(fā)展為核心的思維模式。企業(yè)管理中的理性思維，就是指企業(yè)領導者用理性的思維和態(tài)度來思考一系列與企業(yè)發(fā)展相關的問題。所以只有科學的將管理經濟學運用于企業(yè)管理當中，一個企業(yè)才可以在管理者制定的決策中向正確的道路穩(wěn)步發(fā)展。怎樣才可以讓企業(yè)領導者形成理性的思維模式，具體方法可以總結為兩點。（1）首先制定合理的企業(yè)生產產品的價位。在企業(yè)管理中，企業(yè)領導者應該先對市場進行詳細的調查，然后才可以制定出最為合理的商品價位，通過

10、調整產品的價格來提升企業(yè)的收益。在企業(yè)領導者調整產品價位前，還需要掌握市場中同類產品價格變動的空間，并且隨時依照這個價格變動的空間隨時進行調控。掌握產品價格變動的空間，并提前對市場價格的變動進行預測，是進行產品價格調控的關鍵。當前企業(yè)在產品上市前，通常會先給產品的價格調高，其次再依照市場中的銷售情況和同類產品的價格進行比對之后，再將產品的價格逐漸減少。這是企業(yè)在進行產品價格調控時最為常見的方式，這樣才能找到產品價格變動范圍內利潤的最大點。由此可以體現(xiàn)出管理經濟學的理論和思維方式在企業(yè)管理中的作用。（2）企業(yè)領導者不僅要了解產品在市場中的價格變動空間，還應該根據管理經濟學中的相關函數模型，掌握不

11、同種類產品內的交叉彈性。一般而言，產品的需求量與產品的競爭力是正相關的。如果通過相關計算得出交叉彈性的值為正，正值越大代表產品中的競爭力越大;反之若取得的數值為負，則表示產品之間的關系為互補關系。企業(yè)領導者只有對這種函數關系進行全面的掌握后，才可以減少企業(yè)產品在向市場推廣過程中的阻礙，只有明確了產品的定位才可以大大提升產品的銷售量。同時企業(yè)領導人還要在進行產品推廣之前，還要詳細的進行市場調查，只有在掌握了消費者的真正需求，才可以制定出最為合理的企業(yè)產品的生產方案。并且要對市場中產品受消費者的吸引程度進行調查，這樣才可以制定出最為科學合理的方案，以此來提高消費者對產品的價格的滿意度。六、結論綜上所述，管理經濟學中的相關知識，對幫助企業(yè)領導人做出最符合企業(yè)發(fā)展的有效決定具