供電公司人力資源分析

1、人力資源結(jié)構(gòu)分析報告XX 供電有限公司二一二年八月前言：供電公司于2007年改制至今，在集團(tuán)公司“大發(fā)展”戰(zhàn)略和“集團(tuán)化 管理”思路的指導(dǎo)下，重安全、抓效益、強管理，在生產(chǎn)安全、經(jīng)濟指標(biāo)增長以及 人力資源績效管理等方面，均取得了一定成效。但是，在各項工作中仍存在執(zhí)行力 不強、工作效率低下、職工隊伍情緒不穩(wěn)等消極因素， 也存在著部分崗位人浮于事、 部分崗位人員緊缺等人力資源管理問題，同時，農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)及村電工管理問題的解決 也迫在眉睫，綜上問題，限制和制約了公司快速穩(wěn)健發(fā)展。上述現(xiàn)象和管理問題的存在與公司人力資源結(jié)構(gòu)有著很重要的關(guān)系，鑒于此，本報告將對“公司整體人員結(jié)構(gòu)”、“公司在崗人員結(jié)構(gòu)”、“村

2、電工管理現(xiàn)狀”、“新 員工培養(yǎng)”進(jìn)行分析，并提出不一定成熟的管理建議，交公司領(lǐng)導(dǎo)商榷。同時，為公司下一步人力資源規(guī)劃、整合、管理提供數(shù)據(jù)支撐，本報告還從不同方向（以部門（單位）為方向、營銷及生產(chǎn)序列方向、供電營業(yè)站員工方向）對員工結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，作為本報告的附件。本次人力資源結(jié)構(gòu)分析以截止到 2012年7月31日人力資源系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。一、公司人員總量分析供電公司目前人力資源管理對象包括法定年齡內(nèi)具有勞動能力的在崗員工、其 他在冊狀態(tài)員工、發(fā)放企業(yè)補貼的退休員工，以及承擔(dān)農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)營銷工作的村 電工等。下表對公司所有用工狀態(tài)的員工進(jìn)行了統(tǒng)計：人力資源類別狀態(tài)人數(shù)人數(shù)合計備注在冊在崗員工在崗8

3、09809其他在冊員工離崗?fù)损B(yǎng)58121其中的退養(yǎng)人員由發(fā)電公司、原建勘公司、原鍋爐廠等公司轉(zhuǎn)入離崗保留勞動關(guān)系21工傷2外派2長病1待崗37歸屬集團(tuán)公司，由供電公司代管。村電工非全日制353353退休員工退休643643其中的退休人員集團(tuán) 公司、發(fā)電公司、原建 勘公司、原鍋爐廠等公司轉(zhuǎn)入臨時（輔助）性用工勞務(wù)派遣、非全日制、 勞務(wù)聘用、 承包等2121已擬定臨時、輔助性崗位用工管理辦法，正著手規(guī)范其管理。人力資源總量19471947上表所示：公司人力資源總量為 1947人，其中：在崗員工809人、其他在冊員工121人、退休員工643人、村電工353人、臨時（輔助）性崗位人員 21人。各類人力

4、資源占比如下圖:1、供電公司人員構(gòu)成復(fù)雜，非有效人力資源占比較大。退休人員與其他在冊人員大部分共占公司人力資源總量的%其中，勺退休人員、勺退養(yǎng)人員、待崗人員由集團(tuán)公司或其他分子公司轉(zhuǎn)入。該部分人員的費用發(fā)放、活動組織、社會保險申報、人事檔案資料的管理、情緒心理疏導(dǎo)及維持穩(wěn)定等 工作，因?qū)υ摬糠秩藛T不熟悉且無有效的組織體系，導(dǎo)致公司人力資源管理難度大、成本高，管理效果不是特別好。2、非全日制用工人員（村電工）占比較大。因歷史管理因素和供電公司經(jīng)營性質(zhì)的特殊性，現(xiàn)有353名村電工，占全司總?cè)藬?shù)的%與在崗人員的比率為 1：（353: 807），與農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)在崗員工的比率為：1（353: 224），村電

5、工人員配置量已超過農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)的在崗人員人數(shù)。農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)很大一部分基礎(chǔ)工作由村電工在承擔(dān)，但其用工模式、崗位勝任力、勞動報酬、年齡結(jié)構(gòu) 等問題逐年凸現(xiàn)，成為了供電公司目前人力資源管理對象較大的問題之一。二、在崗員工整體結(jié)構(gòu)分析供電公司在冊在崗員工共 809人，占公司員工總量的占公司人力資源總量（法 定勞動年齡內(nèi)具備勞動能力的人員）的%以下，將從近年來在崗員工增減變動情況、年齡結(jié)構(gòu)和知識技能水平情況兩方面對其進(jìn)行整體分析。（一）2007年12月至2012年7月在崗人員總量變化公司于2007年10月改制后，在崗人員在三峽水利內(nèi)部調(diào)整流動較為頻繁，2008年至2010年的三年中，由于新聘青年員工的加入和退

6、伍士兵安置，基本能補充公司流失（退休、離崗?fù)损B(yǎng)、解除勞動合同、協(xié)議離崗、死亡、調(diào)離）人員缺口。2011年至2012年，退休與解除勞動合同人員增多，在崗人員總量呈下降趨勢。在崗人員各年總?cè)藬?shù)統(tǒng)計注：2007年至2011年為各年末統(tǒng)計人數(shù)，2012年為截止到7月31日人數(shù)（二）年齡結(jié)構(gòu)分析1、各年齡段員工數(shù)量分析表一：在崗員工各年齡段人數(shù)分布表及直觀圖類別各年齡段對應(yīng)人數(shù)（人）合計20-3435-3940-4445-4950-5455-59女員工221421463620348男員工7512687795242461合計972682331155442809從上表數(shù)據(jù)和直觀圖走向可看出： 公司在崗員工年

7、齡結(jié)構(gòu)趨于中老齡化。 20-34歲的青年員工僅占在崗員工總 數(shù)的% 35-44歲的員工占在崗員工總數(shù)的 % 45歲及以上年齡段員工占在崗員工總 數(shù)的% 45歲及以上近200人的員工將隨著年齡的逐漸增長而退居安全性較弱，勞動強度較小崗位。同時由于公司用人機制已將該部分員工排除在外（如崗位晉升及 招聘對年齡的限制），該年齡段部分員工學(xué)習(xí)和接受新事物的積極性下降，工作意愿減弱、自身崗位勝任力下降已逐漸形成職業(yè)倦怠。2、未來5年即將退休人員分析根據(jù)勞動法規(guī)定的企業(yè)職工法定退休年齡標(biāo)準(zhǔn)（未考慮特殊工種人員退 休）計算，公司未來5年將有80人陸續(xù)退休。此部分人員分布如下：未來5年退休人員分布圖口一輸變電運

8、行 口供電營業(yè)站人員 口線路檢修工.營銷人員管理人員駕駛員12如上圖所示：該批人員退休后，公司在營銷崗位、農(nóng)村供電營業(yè)站、線路檢修、變電運行相關(guān)崗位將面臨較大的人力資源壓力。且農(nóng)村供電營業(yè)站人員、線路檢修 工、變電運行值班員這三個種的員工均需要較長崗位適應(yīng)期和培養(yǎng)期。（三）知識技能統(tǒng)計分析1、學(xué)歷情況在崗員工各學(xué)歷段人數(shù)分布研究生 本科人數(shù)以下從年齡階段、崗位性質(zhì)分別對在崗人員學(xué)歷情況進(jìn)行分析。大專高中中技（專）初中及以下50質(zhì)）4030201011本科學(xué)歷員工分布（按崗位性人數(shù)管理人員般員工0大專學(xué)歷員工分布情況（按崗位性管理人員一般員工大專及以上學(xué)歷員工分布情況（按年齡）人數(shù)40歲及以下4

9、0歲以上學(xué)歷初中及以下學(xué)歷員工分布情況（按年齡）10080人60口 ，人人數(shù)40201040歲及以下40歲以上可以看出：1、在崗員工本科及以上學(xué)歷的并不多，僅70余人。大專以下學(xué)歷502人，占在崗員工總?cè)藬?shù)的%說明公司在崗員工整體學(xué)歷水平偏低。2、從圖二、圖三可看出，本科學(xué)歷主要為管理人員，大專學(xué)歷則主要為一線員工。3、大專及以下學(xué)歷多為 40歲以上的員工。40歲及以下年青員工近 300人均通 過自學(xué)取得了大專及以上后學(xué)歷。2、職稱職技情況類別專業(yè)名稱及人數(shù)合計備注工程系列政工系列經(jīng)濟系列會計系列檔案管理統(tǒng)計系列高級高級高級正咼級1高級工程師政工師經(jīng)濟師名，副高66級5名技中級工程師政工師經(jīng)濟

10、師會計師檔案館員統(tǒng)計師術(shù)23662239職助理助理助理助理助理助理稱工程師政工師經(jīng)濟師會計師館員統(tǒng)計師初級64445199技術(shù)員政工員經(jīng)濟員會計員統(tǒng)計員17121技職業(yè)一級職業(yè)二級職業(yè)三級職業(yè)四級職業(yè)五級能*等五級1037112111171級執(zhí)業(yè) 資 格注冊安全工程師注冊質(zhì)量工程師二級注冊建造師造價員醫(yī)師資格證2141210公司擁有職稱職技證書的員工共325人，占在崗員工總數(shù)的其中高級職稱職技僅20余人。公司整體專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格及專業(yè)技能綜合水平偏低。（三）在崗員工崗位結(jié)構(gòu)分析1、公司組織機構(gòu)設(shè)置2、人員分布情況圖一：職能部門及生產(chǎn)單位人員分布746職能部門人數(shù)生產(chǎn)單位人數(shù)圖二：職能部門人

11、員分布720稽查辦人數(shù) 口綜合辦人數(shù) 口財務(wù)處人數(shù)人力資源處人口安監(jiān)處人數(shù)營銷處人數(shù)生技處人數(shù)根據(jù)分析可知： 供電公司屬于勞動密集服務(wù)型企業(yè)， 生產(chǎn)單位人員人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于職能部門人員人數(shù)（圖一），從占比上看較為合理。近年來，公司提倡規(guī)范管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，就 要求直接面對客戶面對市場的各級崗位員工提升素質(zhì)，同時，將適度增加客戶服務(wù) 人員。 從職能部門人員分布情況來看（圖二），安監(jiān)處、人力資源處人員配置數(shù)僅 3-4 名，而安監(jiān)處承擔(dān)著公司的安全、法律事務(wù)處理等職責(zé)，人力資源處承擔(dān)著公 司人力資源規(guī)劃、管理職責(zé)，此兩個部門人員配置過少，不利于其工作有效開展。 從生產(chǎn)單位人員分布情況來看（圖三），情況如下

12、：a. 輸變電工區(qū)下轄 28座變電站， 共有員工 205 人，其中變電運行人員 177人。 現(xiàn)輸變電工區(qū)因退休造成的人員缺口已無備用人員配置，部分運行值班人員出現(xiàn)了 超時上班現(xiàn)象。b. 城區(qū)供電所共有員工 244 人，其中生產(chǎn)營銷崗位員工 213 人， 管理用戶213475 戶。結(jié)合營銷序列各崗位工作職責(zé)及工作量，城區(qū)供電所員工配置有進(jìn)一步壓縮空間。c. 農(nóng)村供電所人數(shù)為 223 人，其中生產(chǎn)營銷在崗人員為 186 人，由于我司現(xiàn)聘 有 353名村電工承擔(dān)農(nóng)村所營銷和生產(chǎn)工作， 可視為農(nóng)村供電所承擔(dān)工作人員為 539 人。 結(jié)合農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)管理范圍及工作內(nèi)容，農(nóng)村供電所人員配置有進(jìn)一步壓縮空間。d

13、. 信息中心現(xiàn)有 10 人，在負(fù)責(zé)供電公司營銷系統(tǒng)運行維護(hù)的同時，還負(fù)責(zé)著 整個三峽水利計算機網(wǎng)絡(luò)、 生產(chǎn)、 辦公、 車輛、 人力資源等系統(tǒng)的運行和維護(hù)工作。e. 電力實業(yè)總公司現(xiàn)有10人，其性質(zhì)為集體所有制企業(yè)，具有法人資格，生 產(chǎn)經(jīng)營范圍為電力設(shè)備銷售及安裝，主要為了解決原供電所職工家屬的就業(yè)問題而 成立?，F(xiàn)非供電公司主營業(yè)務(wù)生產(chǎn)單位，僅由供電公司代管。注：以上人員定編測算還需進(jìn)一步收集網(wǎng)絡(luò)線路、 設(shè)備、用戶數(shù)等結(jié)合公司實 際進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)需求，行準(zhǔn)確測算，方可用于下一步公司崗位流動整合。三、村電工管理現(xiàn)狀分析除在崗員工外， 非全日制用工的村電工是公司特殊的有效人力資源群體， 在此， 特別對其

14、管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析。供電公司農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)管轄面積平方公里，所轄36個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦，453個行政村。轄區(qū)約297100戶電表的電量抄結(jié)工作及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作由353名村電工輔助實施（一）村電工人員結(jié)構(gòu)及基本情況1、年齡結(jié)構(gòu)年齡層次人數(shù)所占比例60歲3%5859歲145657歲3150 55 歲8940-50 歲15140歲以下65合計353100%年齡結(jié)構(gòu)老化，50歲及以上村電工約占總?cè)藬?shù)的 %2、文化程度文化程度較底，初中及以下文化程度約占總?cè)藬?shù)的%3、業(yè)務(wù)技能業(yè)務(wù)技能較低，大都未經(jīng)過系統(tǒng)專業(yè)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。（二）村電工管理現(xiàn)狀1、村電工用工模式及管理 公司直管自2010年1月起，村電工納入公司直接管理

15、。 村電工用工模式為非全日制用工公司與村電工簽定非全日制用工勞動合同書，合同到期時間為 2012年12月31日。其日常管理由各農(nóng)村供電所的營業(yè)站實施。 不斷完善村電工管理辦法公司先后出臺了 供電公司村電工管理辦法 、供電公司村電工考核辦法 、村 電工可控在控管理辦法等系列管理辦法規(guī)范村電工管理。 以上村電工用工及管理模式的形成，一定程度上解決了之前村電工由村委會代 管存在的管理主體不明、管理可控性缺失的問題。2、村電工的費用管理 村電工勞務(wù)費總額由集團(tuán)公司撥付，年費用總額約為：萬元。該項費用由公 司統(tǒng)一控制管理。 2010 年 10 月起，我司為加強村電工可控在控管理、解決村電工待遇較低， 人

16、心不穩(wěn)的問題，為其增發(fā)了交通補貼和通訊補貼，每人每月的標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)各相關(guān)單 位實際為 50元-60 元不等。此項費用年總額約為萬元，由我司承擔(dān)。3、村電工流動管理及辦理程序 村電工的選聘遵循由用人單位作主，報公司審核備案的原則。 用人單位根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際，合理實施人員的增減變動管理，并完善相關(guān)合 同簽訂報批手續(xù)，交人力資源處存檔。（三）現(xiàn)村電工管理中存在的問題1、用工與管理中存在法律風(fēng)險和隱患。 村電工用工模式采用的是非全日制用工模式，而實際管理上公司對村電工的管 理與用工卻類似全日制用工。非全日制用工模式規(guī)定：“勞動者在同一用人單位一般平均每日工作時間不超過 四小時，每周工作時間累計不超過二十四

17、小時的用工形式” （中華人民共和國勞動 合同法第 68 條）；而我司村電工除承擔(dān)抄表工作外，同時承擔(dān)線路維護(hù)工作，其實際工作時間已 不符合上述法律規(guī)定；加上公司為確保村電工的安全及工作有效幵展，實施了 “村電工可控再控管理” 其管理實際上已采取了全日制用工模式。綜上，村電工的用工及管理已存在一定的法律風(fēng)險均和隱患。2、村電工收入偏低，人員流動頻繁，招錄人員較難。目前，我司對于村電工的勞動報酬支付標(biāo)準(zhǔn)為元/戶（管轄?wèi)魯?shù)），村電工平均薪酬水平約為591元/人/月。截止目前，全司村電工收入低于200元/人/月總計有12人（詳見村電工勞務(wù)費情況統(tǒng)計表）。90%的村電工達(dá)不到現(xiàn)萬州應(yīng)執(zhí)行的非 全日制工作

18、小時最低工資標(biāo)準(zhǔn)元/小時。村電工勞務(wù)費情況統(tǒng)計表勞務(wù)費金額（元/月）200元及以下200300元300-500元500700元700900元9001050元1050 元及以上合計人數(shù)（人）1229106113461631353而村電工往往工作在用戶分散、交通不便的偏遠(yuǎn)地區(qū)，而公司未為其配備交通工具，工作過程中，村電工還需自己解決交通問題，產(chǎn)生額外費用。導(dǎo)致村電工覺 得收入過低而離職或工作意愿低。3、公司對村電工的頻繁流動缺乏約束力。非全日制用工在終止用工關(guān)系上的靈活性，導(dǎo)致村電工流動頻繁，公司對其缺 乏約束力。根據(jù)中華人民共和國勞動合同法第71條規(guī)定：“非全日制用工雙方當(dāng)事人任何一方都可以隨時

19、通知對方終止用工?！蹦壳?，村電工離職均是口頭通知所在供電所，甚至連基本的工作交接都沒有。而根據(jù)上述法律規(guī)定，公司也無法利用合同對其進(jìn)行有效約束。4、村電工技能的問題雖公司各層級以形式多樣的培訓(xùn)方式進(jìn)行意識及技能培訓(xùn)，但人員整體素質(zhì)偏 低，培訓(xùn)效果難以達(dá)到，村電工始終操作規(guī)范性差、習(xí)慣性違章嚴(yán)重、服務(wù)觀念淡 薄。四、新員工培養(yǎng)分析2007年人力資源體制改革至 2011年，集團(tuán)公司根據(jù)三峽水利人力資源需求,面向高等和中專院校引進(jìn)了一大批非電專業(yè)和電力專業(yè)類青年人才及退伍士兵安置若干。分配至供電公司的新員工（含退伍士兵）共計 43名。（一）歷年新員工情況入司時間入司人數(shù)學(xué)歷性質(zhì)專業(yè)現(xiàn)狀2007 年3

20、1碩士研究生非電專業(yè)公司中層管理人員非電專業(yè)2本科2名均于2011年解除勞動合冋電力專業(yè)3本科非電專業(yè)財務(wù)管理人員；2008 年132名于2011年解除勞動合冋2大專電力專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)類管理人員，其中1名為 技術(shù)專責(zé)。6中專電力專業(yè)生產(chǎn)崗位一線員工1名調(diào)離2（退伍士兵）生產(chǎn)崗位一線員工2009 年63本科電力專業(yè)營銷、生產(chǎn)技術(shù)管理人員1非電專業(yè)已于2011年解除勞動合同2大專電力專業(yè)基層骨干2010 年131本科電力專業(yè)已于2011年解除勞動合同2大專電力專業(yè)營銷崗位一線員工10（退伍士兵）生產(chǎn)崗位一線員工2011年61本科非電專業(yè)目前由人力資源處代培養(yǎng)5大專電力專業(yè)目前在生產(chǎn)岡位培養(yǎng)，其中1名

21、因身體狀況原因至今無崗位勝任力。2012 年21本科非電專業(yè)成熟型人才1大專合計43從上表可以看出，供電公司43名新員工，有6名本科學(xué)歷的于2011年分別與公司解除了勞動合同，其中5名為非電專業(yè)。除1名中專生調(diào)離供電公司外，的新 員工（含退伍士兵）均較為穩(wěn)定地在生產(chǎn)或管理崗位留存下來。經(jīng)跟蹤評估，其中15名新員工成長迅速，表現(xiàn)優(yōu)秀，已成長為能獨擋一面的技術(shù)或管理人才。（二）公司新員工培養(yǎng)機制供電公司歷年來非常重視新員工的培養(yǎng)，已具備較為系統(tǒng)的入司培訓(xùn)、定向輪 崗培養(yǎng)、職業(yè)心理狀態(tài)跟蹤評估等新員工關(guān)懷機制。將員工的流失率有效地控制在 了一定范圍，且于近幾年，為公司所需的營銷及生產(chǎn)技術(shù)型人才的儲備

22、打下了一定 基礎(chǔ)。五、公司人力資源管理改革思路及建議針對前面分析中存在的種種問題，人力資源管理改革思路及建議如下：（一）變革村電工管理1、優(yōu)化村電工隊伍，選留崗位勝任力強的村電工，分別從事生產(chǎn)及營銷工作；2、實現(xiàn)營銷與維護(hù)工作的分離，針對性配置人員；3、尋求自有員工代替村電工的可能性；4、尋求營銷業(yè)務(wù)由自有員工承包的可能， 向員工傳遞多勞多得的理念， 變向提 高其收入水平。（二）變革薪酬績效體系1、梳理崗位序列與崗位級次，確定關(guān)鍵崗位與輔助崗位；2、設(shè)定新的崗位級差及標(biāo)準(zhǔn)，為建立能上能下的激勵考核機制搭建框架；3、優(yōu)化和量化績效考核，實現(xiàn)能者多勞，多勞多得；（三）人力資源整合1、開展定崗定編工

23、作， 對公司各序列崗位進(jìn)行深度分析， 對工作量和人員需求 進(jìn)行科學(xué)測算，對勞動力富余和勞動力不足的崗位進(jìn)行清理；2、開展崗位雙選工作，優(yōu)化崗位配置；3、逐步實現(xiàn)以自有員工替換村電工的管理構(gòu)想。（四）完善培訓(xùn)管理體系1、對應(yīng)新薪酬體系中的崗位序列與崗位級次，搭建公司內(nèi)部學(xué)習(xí)培養(yǎng)平臺；2、完善培訓(xùn)體系（培訓(xùn)課程體系、培訓(xùn)管理制度） ，建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)激勵考核機 制，給予員工自我學(xué)習(xí)培訓(xùn)獎勵政策 （如學(xué)歷職技職稱等） ，形成積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng) 氣；（五）搭建人才培養(yǎng)及儲備通道1、對應(yīng)新薪酬體系中的崗位序列與崗位級次， 分別從管理、 技術(shù)（營銷及生產(chǎn)） 兩條線，搭建人才培養(yǎng)及儲備通道；2、適當(dāng)放寬用人育人年

24、齡限制；3、激勵考核落到實處，做能者上，庸者下，給員工平臺與希望，以挖掘內(nèi)部人力資源潛力（六）針對供電公司人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜問題希望集團(tuán)給予政策支持1、出臺政策，將其他公司轉(zhuǎn)入或代管的人員退回原所屬主體單位；2、出臺政策，解決待崗人員問題，或使其重新培訓(xùn)后上崗，或解除勞動合同；3、若無法做到前兩點，管理考核方面請給予合理傾斜。（七）建議集團(tuán)充分考慮供電公司人力資源需求實際情況和農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)用人的特殊性，多種渠道招聘能留存在基層的青年員工或成熟技工作人力儲備。附件一：各部門、單位員工結(jié)構(gòu)分析附件二：營銷、生產(chǎn)序列員工結(jié)構(gòu)分析附件三：供電營業(yè)站員工及農(nóng)電工結(jié)構(gòu)分析附件一:各部門、單位員工結(jié)構(gòu)分析各部門、單位

25、人員分布分類部門、單位名稱人數(shù)（人）備注職能稽查辦公室2綜合辦公室28含公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員人力資源處4財務(wù)處8安監(jiān)處3營銷處7生技處11小計63生產(chǎn)信息中心10客戶服務(wù)中心54輸變電工區(qū)204江北城區(qū)供電所178江南城區(qū)供電所66龍寶供電所67天城供電所70五橋供電所86電力實業(yè)總公司10小計746公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及職能管理人員共63人。生產(chǎn)單位共746人，其中：生產(chǎn)管理56人，生產(chǎn)一線員工690人。公司管理人員共有 119人。若依照供電勞動定員標(biāo)準(zhǔn)（試行）測算，公司管理人員定員人數(shù)應(yīng)為118人，黨群工作定員人數(shù)應(yīng)為 13人（2010年小徐測算結(jié)果）。而公司目前未設(shè)置專職 的黨群工作人員，在企業(yè)

26、文化建設(shè)及員工的政治思想教育方面的工作難免較弱。二、各部門、單位學(xué)歷情況以下分別統(tǒng)計數(shù)據(jù)為各部門（單位）各種學(xué)歷人數(shù)及該學(xué)歷人數(shù)與本部門總?cè)藬?shù)的比例部門本科及以上大專高中中技中專初中及以下人數(shù) 合 計人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例公司領(lǐng)導(dǎo)8100%8職能稽查辦150%150%2綜合辦210%1050%525%315%20部門人力資源處125%250%125%4財務(wù)處450%450%8營銷處3%4%7生技處7%4%11安監(jiān)處2%1%3小計28%25%7%3%63生產(chǎn)單位信息中心770%330%10客服中心5%28%16%5%54輸變電工區(qū)2%83%99%21%205江北城區(qū)供電所12%57%8

27、4%25%178江南城區(qū)供電所5%27%26%8%66龍寶供電所4%21%2814%67天城供電所4%2031%15%70五橋供電所4%24%46%12%86電力實業(yè)公司110%880%110%10小計44%263%338%101%746從上表可看出:1、 職能部門學(xué)歷水平整體偏高，大專及以上學(xué)歷占比為%其中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員學(xué)歷均為本科，稽查辦、財務(wù)處、營銷處、生技處大專及以上學(xué)歷占比為100%2、生產(chǎn)單位學(xué)歷水平整體偏低， 大專及以上學(xué)歷占比為 %其中，大專及以上 學(xué)歷占比由高到低排在前面的分別為江南城區(qū)供電所、輸變電工區(qū)、江北城區(qū)供電所和龍寶供電所。3、綜上可看出，管理人員對學(xué)歷的重視度和自

28、我學(xué)習(xí)提高的意愿較一般員工三、各部門（單位）職稱職技情況部門（單位）高級職稱職業(yè)一級中級職稱職業(yè)二級初級職稱職業(yè)三級職業(yè)四級及以下持證 員工 占本 部門 單位 人數(shù) 比例部門 單位 員工 人數(shù)職能部門公司領(lǐng)導(dǎo)26100%8稽查辦2100%2綜合辦154155%20人力資源處22100%4財務(wù)處1%8營銷處13%7生技處123%11安監(jiān)處12100%3小計71912%63生產(chǎn)單位信息中心12250%10客服中心26102%54輸變電工區(qū)31556840%205江北城區(qū)供電所34283%178江南城區(qū)供電所1595%66龍寶供電所11115%67天城供電所5192%70五橋供電所112304%86

29、電力實業(yè)公司1120%10小計135016629%746從上表可看出:1、職能部門取證人數(shù)占職能總?cè)藬?shù)的 %其中公司領(lǐng)導(dǎo)100%取得中級及以上 職稱等級證書?；檗k、安監(jiān)處、人力資源處取證率為 100%除財務(wù)處外，各部門 均有半數(shù)以上人員取得相關(guān)證書。2、生產(chǎn)單位取證人數(shù)占生產(chǎn)單位總?cè)藬?shù)的 %取得證書員工比例從高到低排在 前面的部門分別為五橋供電所、信息中心、輸變電工區(qū)。3、綜上可看出，員工對專業(yè)技術(shù)技能考評的重視度總體不如對學(xué)歷的重視， 且仍然是管理人員對此的重視度比一般員工強。四、相關(guān)管理建議1、建議依照供電勞動定員標(biāo)準(zhǔn)（試行）對生產(chǎn)崗位及管理崗位重新進(jìn)行定 員測算，合理配置人員；2、考慮

30、各單位配置黨群工作人員，重視企業(yè)文化及員工政治思想教育。附件二：營銷、生產(chǎn)序列員工結(jié)構(gòu)分析供電公司的主要工作為生產(chǎn)工作和營銷工作，其中，生產(chǎn)工作的性質(zhì)決定了 其崗位對員工性別和體能情況要求較高。同時，生產(chǎn)崗位轉(zhuǎn)崗營銷崗位較為可靠， 而營銷崗位轉(zhuǎn)崗生產(chǎn)崗位可行性較差。為便于下一步人力資源整合工作的幵展，特 對兩個序列崗位的員工進(jìn)行統(tǒng)計分析。一、電力營銷序人員分析1、人數(shù)及人員分布營銷序列崗位員工共有220人，其分布如下：序列岡位人數(shù)備注電力營銷用電檢杳29客戶服務(wù)中心用電監(jiān)察員 4江北城區(qū)供電所計量監(jiān)察員 7江南城區(qū)供電所計量監(jiān)察員5龍寶供電所計量監(jiān)察員 5天城供電所計量監(jiān)察員 4五橋供電所計里

31、監(jiān)祭員 4業(yè)擴業(yè)務(wù)43客戶服務(wù)中心業(yè)務(wù)班業(yè)務(wù)員 7江北城區(qū)供電所業(yè)務(wù)裝表班業(yè)務(wù)員14江南城區(qū)供電所業(yè)務(wù)裝表班業(yè)務(wù)員4龍寶供電所營業(yè)班4天城供電所營業(yè)班6五橋供電所營業(yè)班8大客戶經(jīng)理18客戶服務(wù)中心業(yè)務(wù)班大客戶經(jīng)理 4江北城區(qū)供電所大客戶班大客戶經(jīng)理10江南城區(qū)供電所大客戶班大客戶經(jīng)理4用戶服務(wù)10客戶服務(wù)中心投訴中心客戶代表7江北城區(qū)供電所收費班用戶接待員3抄表員58江北城區(qū)供電所抄表員 46 江南城區(qū)供電所抄表員10 龍寶供電所營業(yè)班抄表員1 天城供電所營業(yè)班抄表員1收費員39客戶服務(wù)中心業(yè)務(wù)班收費員1江北城區(qū)供電所收費班收費員27江南城區(qū)供電所收審班收費員8龍寶供電所營業(yè)班收費員1 天城供電所營業(yè)班收費員1五橋供電所營業(yè)班收費員1審核員23江北城區(qū)供電所9江南城區(qū)供電所2龍寶供電所營業(yè)班4天城供電所營業(yè)班4五橋供電所營業(yè)班42、性別構(gòu)成營銷序列崗位員工性別分布圖廠RA123V女性如圖所示，營銷序列崗位女性員工多于男性員工3、學(xué)歷比例%營銷序列崗位員