管理會(huì)計(jì)在電力企業(yè)成本控制中的應(yīng)用_1

1、    管理會(huì)計(jì)在電力企業(yè)成本控制中的應(yīng)用    陳雪摘要：在電力企業(yè)管理中，成本管理工作是最主要，電力企業(yè)若想得到更好的發(fā)展，就要使用多種合理的辦法實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。基于此，本文先對(duì)管理概念進(jìn)行闡述，然后分析了管理會(huì)計(jì)在電力企業(yè)成本控制中的特點(diǎn)及應(yīng)用方式，最后提出了應(yīng)用的有效策略，以此使管理會(huì)計(jì)能夠在電力企業(yè)成本控制上發(fā)揮最大效用。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);電力企業(yè);成本控制引言電力企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)各基礎(chǔ)職能部門(mén)的支持，尤其是財(cái)會(huì)部門(mén)對(duì)電力企業(yè)發(fā)展具有直接的影響。管理會(huì)計(jì)可以對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方向進(jìn)行調(diào)整，并能夠?qū)ΜF(xiàn)有財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合分解，進(jìn)而推動(dòng)電力企業(yè)

2、財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升。因此，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于電力企業(yè)成本控制中具有重要意義。1管理會(huì)計(jì)的概述1.1內(nèi)涵控制電力企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為的成本是管理會(huì)計(jì)的核心職能，可以說(shuō)，管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)涵就是成本會(huì)計(jì)。因此，拓展成本會(huì)計(jì)的適用范圍，有利于提高電力企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作開(kāi)展的效果。例如：成本預(yù)算、核算、控制和財(cái)務(wù)管理等。同時(shí)，成本會(huì)計(jì)管理是電力企業(yè)基于自身財(cái)務(wù)情況，整合各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息后開(kāi)展的管理工作，其能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，提供理論與數(shù)據(jù)的支持。1.2應(yīng)用原則要想在電力企業(yè)成本控制中成功應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，必須要制定電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本控制目標(biāo)。因此，電力企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要遵循應(yīng)用原則，并在實(shí)際工作中有所體現(xiàn)

3、。具體操作原則為以下幾方面：一是成本目標(biāo)原則;二是經(jīng)濟(jì)性原則;三是責(zé)任制度原則;四是全局觀原則;五是整合原則。1.3管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方法管理會(huì)計(jì)在電力企業(yè)成本控制中應(yīng)用的方法有以下幾種：一是成本分析法。所謂的成本分析法是指利用關(guān)系函數(shù)，對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和產(chǎn)量的關(guān)系進(jìn)行配置，以提升電力電力企業(yè)成本控制能力，并凸顯出成本與產(chǎn)量之間關(guān)聯(lián)性的特點(diǎn)。二是成本產(chǎn)量分析方法。通過(guò)分解財(cái)務(wù)管理和差額指標(biāo)，理清成本和產(chǎn)品間的關(guān)系，電力企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以使用數(shù)學(xué)關(guān)系公式，對(duì)其關(guān)系加以明確，同時(shí)將結(jié)果體現(xiàn)在成本控制之中，該公式為總利潤(rùn)=銷售量×單價(jià)-單位變化成本×銷售額-基礎(chǔ)成本。2管理會(huì)計(jì)在

4、企業(yè)中的作用2.1確定電力企業(yè)定位首先，在電力企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)有利于電力企業(yè)制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，確定發(fā)展方向。同時(shí)，電力企業(yè)可以依據(jù)會(huì)計(jì)管理的主要內(nèi)容，明確自身的定位。其次，電力企業(yè)在內(nèi)部開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作，能夠幫助企業(yè)洞悉市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展變化，并根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果選擇合適的發(fā)展路徑，以實(shí)現(xiàn)對(duì)電力企業(yè)資源的合理配置，從而達(dá)成強(qiáng)化電力企業(yè)管理效果的目標(biāo)。最后，電力企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)模式，可以提升財(cái)會(huì)人員成本控制工作的質(zhì)量，促使其更好地完成電力企業(yè)財(cái)務(wù)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步減少電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的成本，使電力企業(yè)的信息交換速度得到顯著提升。2.2有利于完善電力企業(yè)的價(jià)值鏈管理價(jià)值鏈管理是電力企業(yè)成本控制中的關(guān)

5、鍵環(huán)節(jié)，電力企業(yè)要想在內(nèi)部成功開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作，必須完善價(jià)值鏈管理。只有這樣，電力企業(yè)才能對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行合理配置，電力企業(yè)成本調(diào)控的效果才能趨于科學(xué)合理化。同時(shí)，電力企業(yè)應(yīng)基于目標(biāo)導(dǎo)向管理方法，對(duì)管理會(huì)計(jì)的范圍進(jìn)行延伸，以確保電力企業(yè)在各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中體現(xiàn)成本與收益。此外，電力企業(yè)還要制定兼具綜合性和系統(tǒng)性的價(jià)值管理方法，促使電力企業(yè)將管理會(huì)計(jì)落實(shí)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，從而提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，推動(dòng)電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。3在電力企業(yè)成本控制中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的策略3.1重視管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵電力企業(yè)管理層需要對(duì)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵加以重視，幫助企業(yè)掌握科學(xué)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化的成本控制方法。首先，管理人員

6、需要認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，理解成本管理和核算的意義，使電力企業(yè)成本控制能力逐漸得到提升。尤其是對(duì)于生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本的控制尤為重要。因此，電力企業(yè)需要對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，使財(cái)會(huì)人員可以根據(jù)指標(biāo)內(nèi)容，建立標(biāo)準(zhǔn)化的成本控制體系，并明確管理方法。同時(shí)，管理人員在實(shí)際工作過(guò)程中，需要提高管理會(huì)計(jì)工作人員的地位，對(duì)其基本權(quán)益予以保障，并將績(jī)效考核制度貫徹其中，強(qiáng)化工作人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解。此外，電力企業(yè)還要構(gòu)建信息交流平臺(tái)，促使電力企業(yè)各部門(mén)之間實(shí)現(xiàn)信息的快速共享，加強(qiáng)電力企業(yè)信息交換能力，財(cái)務(wù)部門(mén)則要借助信息平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，進(jìn)而為電力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定提供理論指導(dǎo)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展

7、能力得到有效提升。3.2規(guī)范管理會(huì)計(jì)的成本控制成果管理規(guī)范不夠健全是許多電力企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)所面臨的問(wèn)題，這也在很大程度上影響了其對(duì)成本控制的作用效果。尤其相關(guān)體系和制度不夠健全、完善的情況下，管理會(huì)計(jì)成果難以通過(guò)一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效量化，從而難以充分起到成本控制作用。針對(duì)這一問(wèn)題，電力企業(yè)需要對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，制定相應(yīng)的制度和標(biāo)準(zhǔn)，并以此為基礎(chǔ)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作。在這個(gè)過(guò)程中，電力企業(yè)還需要對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方法加以優(yōu)化，完善績(jī)效考核機(jī)制，從各個(gè)層面、環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本控制，確保管理會(huì)計(jì)工作能夠按部就班的完成。最后，電力企業(yè)還要落實(shí)管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)化處理工作，利用數(shù)據(jù)信息直接展示相應(yīng)管理成

8、果，從而對(duì)其成本控制成果加以合理量化，為后續(xù)成本控制工作提供良好支持。3.3建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度電力企業(yè)要想充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要作用，就需要建立完善的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系，制定并落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作的開(kāi)展，需要充分結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，通過(guò)系統(tǒng)性的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核機(jī)制，整合電力企業(yè)市場(chǎng)利潤(rùn)，減少成本投入，提高經(jīng)濟(jì)效益，整合產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的物料消耗及非生產(chǎn)費(fèi)用，收集外協(xié)費(fèi)用，了解產(chǎn)品庫(kù)存及資金占用情況，結(jié)合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，將其作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指標(biāo)，與電力企業(yè)員工的工資薪酬相互掛鉤，根據(jù)電力企業(yè)員工對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的完成情況，采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，以起到激勵(lì)與懲處效果。同

9、時(shí)，要求員工自行分析其未達(dá)成經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)的內(nèi)在原因，制定下一階段工作計(jì)劃，以糾正其中偏差，更好地完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)。電力企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中所需要消耗的資金成本，通常為統(tǒng)一調(diào)撥使用的，為此就需要對(duì)資金的使用進(jìn)行合理安排，強(qiáng)化現(xiàn)金流量管理工作，編制合理的現(xiàn)金流量預(yù)算，要求電力企業(yè)上下嚴(yán)格遵守現(xiàn)金使用管理工作方法，切實(shí)保障電力企業(yè)礦山資金使用的合理性。3.4增強(qiáng)企業(yè)信息技術(shù)水平現(xiàn)階段，如果電力企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，必然會(huì)降低電力企業(yè)成本控制水平，尤其是人工進(jìn)行審核和編制成本控制計(jì)劃時(shí)，審核編制結(jié)果的準(zhǔn)確性無(wú)法得到保障，在一定程度上加大了電力企業(yè)成本控制的難度。因此，電力企業(yè)需要在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，創(chuàng)新財(cái)會(huì)工作方式，提高成本審核和編制的效果，使電力企業(yè)可以在現(xiàn)代信息化技術(shù)的支持下，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效的控制。此外，現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，有利于在電力企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建精細(xì)化的軟件系統(tǒng)，工作人員可以利用軟件進(jìn)行科學(xué)的成本規(guī)劃，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力會(huì)得以提升。同時(shí)，電力企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)軟件，需要具備可視化的成本框架，這是財(cái)務(wù)軟件形成的基礎(chǔ)，并且財(cái)務(wù)軟件還要具備預(yù)測(cè)和分析問(wèn)題的能力，一旦發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)成本控制規(guī)劃存在不足，應(yīng)予以工作人員以警示。結(jié)語(yǔ)綜上所述，在電力企業(yè)成本控制中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，可以有效實(shí)現(xiàn)對(duì)電力企業(yè)成本和費(fèi)用的管理，從而促使企業(yè)節(jié)省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高資金