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文檔簡介

1、土建工程師最新年度工作總結(jié)的范文 時間過得飛快,20xx年在我們的忙碌中悄然而逝。在20xx年,我們在公司領導班子的正確領導下,公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下,經(jīng)我部與*公司*監(jiān)理部及*工程部密切配合,較好的完成了20xx年的工作。在這一年中,工程部每位成員都能遵守*公司的各項規(guī)章制度,嚴格要求自己,廉潔自律,認真工作,同事間相互協(xié)作,理論聯(lián)系實際解決施工中的各種問題。 現(xiàn)將工程部20xx年如下: 1、工程進度完成情況 *新家園工程總計十一棟樓,由于各種原因20*年開工建設五棟,至今年冬季*、*、*、*樓主體封頂,*樓根底完工,*、*樓根底土方局部外運完成,其它各樓均未開工。 按總進度方案已

2、開工程均沒有到達要求,主要是施工隊伍不穩(wěn)定,資金落實不到位,有的沒有簽訂施工合同所致。沒有開工的工程主要受動遷影響。但工程部的前期準備工作已經(jīng)落實,只要條件允許即刻可以開工建設。 2、前期手續(xù)辦理情況 完成和根本完成*和榮山兩項工程前期工作。 根據(jù)*新家園工程現(xiàn)場實際情況,為使動遷戶按時回遷,公司決定一號地塊和二號地塊分別辦理前期的開工手續(xù),截止20*年4月15日前保質(zhì)保量辦結(jié)二號地塊手續(xù),保證按時開工。一號地塊各項申辦手續(xù)已申報到市建委待批,經(jīng)屢次溝通根本通過,由于施工隊伍現(xiàn)在沒有落實,招投標工作仍沒有進行,為不影響明年工程正常施工,工程部將加速辦理開工前各種手續(xù)。 3、*新家園附屬工程完成

3、情況 完成了73延長米本鋼供熱公司余熱管改線工程,現(xiàn)已正常通水供暖。 室外配套管線已完成給水、通訊管線設計,電力、供暖室外管線正在設計中,煤氣、排水在聯(lián)系中。 4、山新家園投資完成情況 截止目前,經(jīng)工程部審批進度款:*、*樓50萬元,*樓30萬元,*樓30萬元,附屬工程16萬元。 5、配合情況 積極配合材料部,及時提供施工各階段材料用量,保證施工正常進行,沒有發(fā)生因材料停工現(xiàn)象。 1、組織管理情況 根據(jù)*新家園工程特點,工程部要求進入施工現(xiàn)場的施工隊伍健全組織管理體系,明確管理目標,對工程質(zhì)量、進度、投資在施工過程中重點進行控制。采取的方法是健全的組織管理體系上墻,隨時接收各主部門的檢查。 2

4、、質(zhì)量、進度、投資控制情況 質(zhì)量控制 圍繞公司最初確定省樣板工程的目標,工程部及監(jiān)理部按專業(yè)做了責任分工,在主體施工階段,土建工程師負責結(jié)構(gòu)工程,水暖工程師負責預留位置準確程度,電氣工程師負責管預埋工作。施工中嚴格按照標準進行檢查、驗收。發(fā)現(xiàn)問題限時整改,保證了工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。 在施工過程中,檢查各種措施的落實情況,發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改,充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能,按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務,監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理規(guī)劃要求進行質(zhì)量管理。 進度控制 為了整個工程按方案、有序進行,*新家園工程由工程部編制了總進度方案,明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時間。實施前下發(fā)各施工單位及監(jiān)理單位,

5、并要求施工單位根據(jù)總方案要求提出相應的詳細施工方案,由監(jiān)理審查后并監(jiān)督實施。 在施工過程中,經(jīng)常進行檢查是否按方案實施,發(fā)現(xiàn)問題及時進行分析,采取有效措施排出,或者調(diào)整方案,保證進度方案最終實現(xiàn)。 投資控制 工程部對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工預算量、處理現(xiàn)場變更和簽證。在施工過程中答復施工單位提出的問題,主動協(xié)調(diào)好各方面關系,預想可能發(fā)生的問題,提出相應對策,防止不必要的簽證發(fā)生。 對監(jiān)理工程師審查后的變更及簽證進行核實,提出意見上報有關領導審批。現(xiàn)場總負責人明示現(xiàn)場監(jiān)理工程師,對施工單位提出的變更及有關經(jīng)濟簽證,要求監(jiān)理工程師在提出審查意見前必須與工程部現(xiàn)場有關人員溝通并取得一致意見,經(jīng)總負責人同意,否那么出現(xiàn)的一切可能結(jié)果由監(jiān)理部負責。 3、平安與文明施工管理情況 根據(jù)本工程平安文明管理目標,由工程部、監(jiān)理、施工單位全員參與管理,在施工過程中貫徹執(zhí)行

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