淺談企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢_1

1、    淺談企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢    劉哲【摘要】企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)相結(jié)合有助于為企業(yè)的發(fā)展提供更有效、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。本文重點(diǎn)闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢?！娟P(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會計(jì) 管理會計(jì) 結(jié)合優(yōu)勢企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的融合是企業(yè)在當(dāng)前形勢下經(jīng)營發(fā)展的一個必然要求，不僅能降低企業(yè)自身的經(jīng)營成本，同時還能有效提升其自身市場競爭力。因此，將財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)進(jìn)行有效融合已成為現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展的選擇。一、財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的含義（1）財(cái)務(wù)會計(jì)的含義。財(cái)務(wù)會計(jì)是對企業(yè)已完成的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的監(jiān)督與核

2、算，并將核算結(jié)果編制成真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表，呈現(xiàn)給企業(yè)的投資人、債權(quán)人和政府的相關(guān)部門及相關(guān)的報(bào)表使用者，是對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和收益詳情進(jìn)行歸集和反映為主要目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動。（2）管理會計(jì)的含義。管理會計(jì)是與內(nèi)部會計(jì)相對應(yīng)的，它被稱為“企業(yè)內(nèi)部會計(jì)報(bào)告”，即以經(jīng)濟(jì)活動為前提對企業(yè)內(nèi)部會計(jì)進(jìn)行管理，以提高企業(yè)的綜合實(shí)力為最終目標(biāo)，對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動進(jìn)行科學(xué)決策。二、企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)間的區(qū)別（1）核算要求各異。企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)設(shè)立的目標(biāo)是滿足外部報(bào)表的需求，這就要求財(cái)務(wù)會計(jì)的需求滿足即時性和準(zhǔn)確性，當(dāng)能及時、準(zhǔn)確的對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行反應(yīng)，才能為企業(yè)的經(jīng)營管理提供更好的依據(jù)，并能為政府部

3、門提供參考信息。所以，具體工作中，所有財(cái)務(wù)人員都要遵循企業(yè)的相關(guān)準(zhǔn)則，做好制度保障，進(jìn)而使財(cái)務(wù)會計(jì)具有真實(shí)性和有效性，并將企業(yè)內(nèi)部管理作為依據(jù)，系統(tǒng)全面的對企業(yè)的各類經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行評估，將每個參與項(xiàng)目的成本產(chǎn)出和盈利寫成報(bào)告的形式提交。而管理會計(jì)則側(cè)重與內(nèi)部報(bào)告需求，所以十分重視管理學(xué)內(nèi)容的融入，進(jìn)而以脫離傳統(tǒng)會計(jì)的核算模式，構(gòu)成會計(jì)成本為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)預(yù)測系統(tǒng)。（2）工作主體和目的不同。企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)一般只會把企業(yè)作為工作的主要對象，而管理會計(jì)則關(guān)系到很多的環(huán)節(jié)和部門，由于服務(wù)對象的需求不同，因此二者的最終目的也有所區(qū)別。財(cái)務(wù)會計(jì)需在嚴(yán)格遵循相關(guān)會計(jì)準(zhǔn)則的前提下，核算企業(yè)經(jīng)營的費(fèi)用支出、經(jīng)營收入和所

4、得利潤，并編制財(cái)務(wù)報(bào)表，清晰呈現(xiàn)出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，而管理會計(jì)只是為企業(yè)內(nèi)部相關(guān)利益人員服務(wù)，最終目標(biāo)是為了加強(qiáng)企業(yè)的管理，保護(hù)投資者的切身利益。（3）計(jì)量單位不同。企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)及管理會計(jì)除了在工作目的及工作核算要求上有著不同，二者在計(jì)量單位上也有著明顯的區(qū)別，其中企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的計(jì)量單位主要以貨幣信息為主，注重企業(yè)每一項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)信息的核算監(jiān)督，其工作模式大多采用傳統(tǒng)會計(jì)模式，而管理會計(jì)主要以歷史成本為基礎(chǔ)，其模式與傳統(tǒng)會計(jì)模式不同，主要以變動成本法為主，因此，二者在計(jì)量單位上具有很大差異。三、企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的聯(lián)系（1）對象、目標(biāo)相同。企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)是以企業(yè)資金情況作為管理對象，而管理會計(jì)也

5、是針對企業(yè)資金進(jìn)行管理，所以兩者的服務(wù)對象相同。財(cái)務(wù)會計(jì)注重的是對企業(yè)資金的有效管理與利用，而管理會計(jì)也是對企業(yè)各項(xiàng)資金進(jìn)行管控，從而分析企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀況。本質(zhì)上都是對企業(yè)資金流動狀況進(jìn)行分析，把控企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，目標(biāo)都是為了將企業(yè)資金數(shù)據(jù)信息進(jìn)行完善，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（2）信息來源相同。財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的信息資源都來自于企業(yè)經(jīng)營活動中所產(chǎn)生的各類信息，盡管二者對信息進(jìn)行處理的目的及信息的使用者方面都有所不同，但其從根本上來講只是出于不同目的對相同信息的不同反應(yīng)，輸出信息的不同是由于其對信息進(jìn)行加工時采用的方法及遵循的原則差異性所致，二者在信息資源方面有著相同的來源。四、財(cái)務(wù)會計(jì)與管理

6、會計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢（1）提高了企業(yè)的競爭力。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化飛速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展較不容易，所以為了提高企業(yè)的競爭力，能讓其更好更長久的發(fā)展下去，必須要從企業(yè)的內(nèi)部管理出發(fā)來進(jìn)行管理。只要了解企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展模式，才能在辦理業(yè)務(wù)的過程中為服務(wù)對象提供更高品質(zhì)、高質(zhì)量的業(yè)務(wù)辦理。而將會計(jì)分為財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)，能更快更好的讓企業(yè)對自身的發(fā)展管理和掌控，才能為企業(yè)日后的發(fā)展打好基礎(chǔ)。但在實(shí)際的工作過程中，會發(fā)現(xiàn)兩個部門在實(shí)際的工作過程中存在著很多的交集，且兩個部門的設(shè)立對企業(yè)本身而言是一筆不小的支出。而兩者進(jìn)行結(jié)合企業(yè)管理者就會發(fā)現(xiàn)企業(yè)哪一方面發(fā)展較好，能更好的確定未來的發(fā)展方向。（2）提高企業(yè)資金利用率。

7、企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的結(jié)合有利于企業(yè)運(yùn)營和管理成本的降低，從而提高企業(yè)的資金利用率。在當(dāng)今社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，大部分的企業(yè)把財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)分屬為會計(jì)部門的兩個不同分支，甚至以兩個獨(dú)立的部門存在，這樣增加了企業(yè)的運(yùn)營成本和管理成本，同時無法把兩者的會計(jì)信息進(jìn)行有效的整合。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的有效結(jié)合，不僅有利于兩者會計(jì)信息的整合，使企業(yè)會計(jì)信息更加全面和完整，而且還能降低企業(yè)的運(yùn)營和管理成本，提高企業(yè)資金的利用率。五、企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的結(jié)合措施（1）建立完善的聯(lián)合管理體制。良好的規(guī)章管理制度是企業(yè)發(fā)展的必要基礎(chǔ)，因此，應(yīng)積極實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的有效結(jié)合，完善財(cái)務(wù)規(guī)章

8、制度的具體內(nèi)容，明確會計(jì)工作人員的工作規(guī)范和具體流程，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制度，將財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)工作內(nèi)容有機(jī)結(jié)合起來，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。（2）明確管理目標(biāo)、分享統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合，就要明確相應(yīng)的管理目標(biāo)，通過內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的管理和預(yù)測，調(diào)整資金的運(yùn)轉(zhuǎn)流向，優(yōu)化發(fā)展方案。若將企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)分離開，不但增加運(yùn)作勞力，成本也相應(yīng)增大，也無法高效地進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的有效利用與平臺共享，將導(dǎo)致企業(yè)管理層做出錯誤的判斷與決策，會對企業(yè)造成重大的損失。要準(zhǔn)確控制信息流的時間，提高預(yù)測的準(zhǔn)確度，就要根據(jù)財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的工作優(yōu)勢，分享相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，實(shí)行高效的管理方案。六、結(jié)語隨著經(jīng)