副總經(jīng)理崗位辭職報告

1、副總經(jīng)理崗位辭職報告 副總經(jīng)理崗位辭職報告范文 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 首先，感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。俗話說：天下無不散之筵席。由于個人職業(yè)規(guī)劃和一些現(xiàn)實因素（簡單闡述離職企業(yè)副總經(jīng)理崗位的原因，比方父母年邁、夫妻分居），經(jīng)過深思熟慮，我決定辭去所擔(dān)任的企業(yè)副總經(jīng)理崗位的工作。 我很遺憾自己在這個時候向您正式提出辭職，給×××（改成自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱）管理所帶來不便，深表歉意！此時我選擇離開企業(yè)副總經(jīng)理崗位，離開朝夕相處同事和無微不至的領(lǐng)導(dǎo)，并不是一時的心血來潮，而是我經(jīng)過長時間考慮之后才做出的艱難決定。相信在我目前的企業(yè)副總經(jīng)理崗位

2、上，×××（改成自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱）有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辭職報告之后一定會批準我的申請。 轉(zhuǎn)眼之間，在×××（改成自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱）工作已經(jīng)×年，回首企業(yè)副總經(jīng)理崗位工作和生活的點點滴滴，感慨頗多，有過期待，也有過迷茫，有過歡笑，也有過悲傷。 ×××（改成自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱）企業(yè)副總經(jīng)理崗位工作是我職業(yè)生涯中珍貴而十分有意義的開端。在領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心指導(dǎo)和幫助下，使我成為一名具有一定實際工作能力和處理日常事務(wù)能力的合格的企業(yè)

3、副總經(jīng)理崗位工作者。我十分感謝幫助和 見證我成長的（改成自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱）各位領(lǐng)導(dǎo)、同事。正是剛?cè)胄袝r領(lǐng)導(dǎo)與同事們不遺余力地教導(dǎo)，才使我迅速掌握業(yè)務(wù)，從而在企業(yè)副總經(jīng)理崗位上做好本職工作；正是迷茫失落時同事的關(guān)心幫助，才使我振奮精神，以積極的姿態(tài)投入到工作和生活中去。在此感謝×××（改成自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱）提供應(yīng)我這個良好的平臺，這些年的工作經(jīng)驗將是我今后職業(yè)生涯中的一筆珍貴財富。你們的教誨指導(dǎo)與幫助，我將永遠銘記! 由于老家在××地方，父母年邁，無暇照顧，況且我是家中的獨子，責(zé)任重大。為此，我經(jīng)常憂心忡忡、自

4、感不孝。這種情緒也直接影響了我在企業(yè)副總經(jīng)理崗位上的工作效率，對×××（改成自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱）的開展也造成負面影響。為了能更好的照顧家庭，我思慮再三后決定辭去企業(yè)副總經(jīng)理崗位工作回家鄉(xiāng)。我知道這個過程會給您帶來一定程度上的不便，對此我再次深表抱歉。 能為×××（改成自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱）效力的日子不多了，我一定會把好自己最后一班崗，盡力做好與各部門的交接工作。望×××（改成自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱）領(lǐng)導(dǎo)批準我的申請，并請協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)，在正式離開之前我將認真

5、繼續(xù)做好企業(yè)副總經(jīng)理崗位的每一項工作。 最后，感謝×××（改成自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱）對我的培養(yǎng)，讓我從一個初出茅廬的毛頭小子成長為一個有思想，有見識，有膽量的社會青年。我衷心說聲謝謝 祝×××（改成自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱）事業(yè)蓬勃開展，前景燦爛。 尊敬的*： 您好！ 經(jīng)過這兩天的慎重考慮，鑒于我個人原因的多方面考慮，最終我決定辭職，辭去公司行政副總職務(wù)。 在辭去職務(wù)前，我謹將我在公司這段時間來看到情況簡說如下。說的對與否，還望*先不做評論，且看看。 自我進公司以來，我發(fā)現(xiàn)公司就沒有一套完整的制度，雖然后來在您

6、的干預(yù)下打印出了一份，但那也是xx年度的了，算一算，距今8年有余了。關(guān)鍵是公司就沒有使用過。我記得您說過，這個公司就沒有靠制度管理過，全靠您個人的能力在管理。于是乎，便出現(xiàn)這樣一個現(xiàn)象，每次您一出差，公司便會出問題，而您一回來，就會有很多的人排著隊到您的辦公室找你解決問題，其實很多問題是根本不需要等您回來解決的，公司的中、高層領(lǐng)導(dǎo)就有能力解決的了的。那為什么還要等您回來解決呢？因為他們沒有本該賦予他們職責(zé)的權(quán)利。一個基層員工，如果沒有出現(xiàn)什么非常重大的事情，他是不應(yīng)該出現(xiàn)在總經(jīng)理的.辦公室的。在他的上面至少還有主管、部門經(jīng)理、副總?cè)齻€管理層面。 由于我們沒有一個健全的公司制度體系，沒有合理有效

7、的崗位職責(zé)，沒有一個能夠運用并執(zhí)行下去的績效考核體系，所以顯得有點 。一個制度的建立，必須要結(jié)合實際工作，要有實用性。不然，再完整的制度也無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。 上面所說的就是要健全公司制度，這是我們*公司開展的根基?，F(xiàn)有的*公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系。怎么樣來提高制度執(zhí)行力，是公司應(yīng)該要面臨的問題。接下來要做到的就是將制度體系化流程化和標準化。 接下來說說公司的文化，關(guān)于公司的管理理念，和我是有出入的，比方，我個人認為能夠充分利用好上班期間的8個小時，比下班后留下繼續(xù)做本應(yīng)在8小時內(nèi)完成的工作要強的多，而不是為了面子上的看似兢兢業(yè)業(yè)，實那么在消耗能源，增加企業(yè)運營本錢。

8、為什么會這樣？因為我們的管理者水平不夠，或者說根本就沒有水平。職責(zé)不夠清晰，加上績效考核形同虛設(shè)，沒有通過合理有效的管控機制來管理，自然就會滋生諸如此類的問題。 企業(yè)開展到一定的程度必須要有所程度上的改變，也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的別離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為企業(yè)打工。而不是為某一個人打工。如果沒有公司上層權(quán)利的下放以及決心，那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。企業(yè)要開展壯大，那么首先要有比擬健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么？那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在老板一個人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員身上。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企

9、業(yè)靠健全的制度來管理。當(dāng)然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè)。企業(yè)還需要有健康、良性的企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們*公司缺少的就是上面的東西。 接下來說一下人力資源管理改善問題，*公司總的員工也不多，但是人力資源本該應(yīng)起到的作用卻沒有凸顯出來。人力資源，重要的三大塊：招聘培訓(xùn)、績效考核、職級晉升（職業(yè)規(guī)劃），目前，我們只做到了招聘，培訓(xùn)也只是很少的量，績效考核和職級晉升（職業(yè)規(guī)劃），停留在半空中，沒有落地。 自進公司以來，參加過幾次由公司人力資源部組織的培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)形式還是不錯的，人力資源部在培訓(xùn)方面還是有能力的，那么為什么不可以多幾次的組織這類的培訓(xùn)呢。既

10、然我們有內(nèi)部的能力，為什么還要向外索取呢。 績效考核，首先需要有一個完整的、實用的崗位職責(zé)、部門職責(zé)，每個崗位、部門都能較好的完本錢職責(zé)內(nèi)的工作，那么人力資源部按照這樣的一份崗位職責(zé)進行績效考核，自然就能夠在一個公平、公正、公開的環(huán)境下進行，也自然就能服眾。更能激發(fā)所有的人更好的完本錢職工作。 關(guān)于用人，還有一個我認為比擬嚴峻的問題，就是公司的“夫妻工”過多。 其他問題諸如財務(wù)報銷的審核制度等等我認為不夠標準，這里就不闡述了，畢竟謹代表我個人的觀點。 要離開公司的這一刻，我衷心向您說聲謝謝！也感謝全體同事對我無微不至的關(guān)心。對此，我表示誠摯的謝意，也同時對我的離去給公司帶來的不便表示深深地歉意。 我的離開不是為了證明誰對誰錯，那毫無意義，管理上也沒有哪一種理論能界定出某種思路是對或錯。如果老板不對，就不可能有今天*公司的成功。我只是對公司未來的命運說出了自己的憂慮，我懷著極其復(fù)雜的心情，懷著對