農(nóng)村合作銀行領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告范文

1、農(nóng)村合作銀行領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告范文 20xx年，*農(nóng)村合作銀行在上級行社、銀監(jiān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)以及市委、市政府的大力支持下，全面貫徹省、市農(nóng)村信用社工作會議精神，緊緊圍繞省聯(lián)社*辦事處年初下達的考核目標，以加快改革為主線，以業(yè)務(wù)開展為中心，以支持“三農(nóng)”為重點，認真落實各項政策和措施，使全行的經(jīng)營管理水平和效勞質(zhì)量都有了明顯的提高，各項業(yè)務(wù)和改革工作平穩(wěn)進展，現(xiàn)就一年我行班子的工作述職如下。 （一）年度新增存款指標。至20xx年末，我行新增存款達9億元，完成*辦事處年度新增存款方案目標要求的118%(未到年末，皆為預(yù)計數(shù)，但離事實不遠，呵呵）； （二）年度小農(nóng)業(yè)貸款新增額指標。至20xx年末，我行

2、小農(nóng)業(yè)貸款新增4億元，完成考核目標的%； （三）年度中間業(yè)務(wù)收入額指標。至年末，中間業(yè)務(wù)收入達200萬元，完成指標的%； （四）不良貸款額或率下降指標。至年末，全行不良貸款總額19000萬元，比年初上下降184萬元。不良率為%，完成考核目標的%； （五）稅前利潤指標標。至年末，全行實現(xiàn)稅前利潤600萬元，完成考核目標的%； （六）在工、農(nóng)、中、建、農(nóng)信五大系統(tǒng)中的存款當年新增市場份額占比達%，比年初市場份額上升個百分點。 全面審視20xx年度考核指標完成情況，所有考核指標均到達考核目標要求，全行業(yè)務(wù)經(jīng)營正呈良性循環(huán)態(tài)勢迅猛開展?；貞涍^去的一年，我行班子帶著全行干部員工在業(yè)務(wù)經(jīng)營上主要做了以下幾

3、方面的工作： （一）大力開展資金組織工作。20xx年，全行廣闊干部員工在總行班子的帶著下，牢固樹立細化市場、擴充總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、講求效益的總體目標，認真做好資金組織工作，力求實現(xiàn)存款份額增長有新的突破，存款結(jié)構(gòu)優(yōu)化有新的突破。為此，我們采取了以下措施：一是做到任務(wù)早落實，方案早安排。總行及時制定考核方法，落實考核機制，并明確在合作銀行開業(yè)前各項存款超0億元的目標，形成了人人有壓力，人人有動力，充分調(diào)動了每個員工的積極性，形成了社與社之間你追我趕的局面。二是加大宣傳力度，提升合作銀行形象。通過春節(jié)前全市城鎮(zhèn)機構(gòu)網(wǎng)點的統(tǒng)一籌劃與統(tǒng)一裝飾宣傳、存款突破0億元大型宣傳活動、合作銀行創(chuàng)立、開業(yè)等重大活動

4、期間報紙、電視臺等新聞媒體的廣泛宣傳以及全省農(nóng)村合作金融系統(tǒng)存款超*億元宣傳活動等措施，使*農(nóng)村合作銀行的知名度擴展到社會各個層面。三是提倡標準化效勞，吸引和留住客戶。通過制定了標準化效勞實施細那么，以制度標準、約束窗口效勞，使我行對外效勞工作上了一個新臺階。四是推行勞動競賽，資金組織常抓不懈。通過四個季度的資金組織勞動競賽，較好地鼓勵了廣闊員工組織資金的工作積極性，促進了我行各項存款的快速增長和業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)開展。通過以上措施，至年末，各項存款余額達億元，上升額達億元，再創(chuàng)歷史記錄。存款的大幅增長，既壯大了我行的資金實力，又為效勞“三農(nóng)”和中小企業(yè)提供了充足的資金保障。 （二）加大信貸有效投放力

5、度?？傂邪嘧釉谀瓿跫疵鞔_信貸投放政策，要求各支行在信貸投放上要堅持為“三農(nóng)”效勞的經(jīng)營方向，特別是在農(nóng)村合作銀行成立后，為“三農(nóng)”效勞的經(jīng)營指導(dǎo)思想只能增強，不能弱化和偏離。信貸投放首先要確保農(nóng)民、農(nóng)業(yè)貸款和小企業(yè)貸款，要把解決好農(nóng)民和小企業(yè)貸款作為各項工作的出發(fā)點和落腳點。為此，我行一是通過支農(nóng)調(diào)查、信用村創(chuàng)立等措施，加大農(nóng)戶貸款投放。年初通過支農(nóng)調(diào)查，確定符合貸款條的有效需求戶782戶，資金需求788萬元，授信總額0164萬元。同時，全年共評定信用村個，并進行授牌，為改善地方信用環(huán)境起到了積極的推動作用。至年末，我行農(nóng)戶貸款余額達萬元，比年初凈增萬元，農(nóng)戶貸款戶數(shù)達戶，比年初增加戶，農(nóng)貸覆

6、蓋面達%。二是加大小企業(yè)貸款投放力度。要求通過調(diào)查、鑒定，確定支持客戶，對符合產(chǎn)業(yè)政策的成長型客戶實行主動介入，提倡抵押貸款優(yōu)先。20xx年我行中小企業(yè)貸款累放萬元，余額達萬元。在提供信貸支持的同時，積極為中小企業(yè)拓展融資渠道。目前已為企業(yè)開辦了貼現(xiàn)、簽發(fā)銀行承兌匯票、推薦簽發(fā)商業(yè)承兌匯票等業(yè)務(wù)。全年共為中小企業(yè)辦理貼現(xiàn)業(yè)務(wù)筆，金額萬元；簽發(fā)銀行承兌匯票筆，金額萬元；推薦簽發(fā)商業(yè)承兌匯票1家，授信800萬元。 （三）切實加強信貸風(fēng)險管理。今年以，我行班子以標準信貸行為，提高信貸管理質(zhì)量為工作重點，采取了一系列整頓信貸秩序，降低信貸風(fēng)險的措施。一是標準自然人貸款管理。明確了自然人貸款以社區(qū)效勞為

7、原那么，不得發(fā)放跨區(qū)域貸款，對已發(fā)放的跨社區(qū)貸款到期一律進行清收，不得續(xù)貸，否那么責任人停崗、停職清收。二是歸并企業(yè)交叉貸款，歸口關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款管理。對共計71戶，余額4億元，涉及9個支行（部）的交叉貸款進行了全面歸并。在歸并根底上，對全轄關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款進行了清理，共清理出關(guān)聯(lián)企業(yè)64戶，貸款余額44044萬元。三是重點清理了借戶、冒名、一戶多貸等違紀違規(guī)貸款，同時出臺各類標準信貸行為的，使全行信貸秩序得到有效標準，信貸管理質(zhì)量得到明顯提高。四是通過問責、加大清收力度、呆賬核銷等措施，努力降低不良貸款。全年共收回不良貸款萬元，收回內(nèi)銷外掛貸款萬元，收回票據(jù)置換不良貸款萬元，處置抵債資產(chǎn)收回萬元，至

8、年末，不良貸款（包括抵債資產(chǎn)）余額萬元，不良率為%。 （四）努力提高綜合經(jīng)營效益。一是我行班子創(chuàng)新考核方式，實行經(jīng)營目標責任制、支行等級管理與支行班子成員年度考核相結(jié)合的方式，使收入分配制度更趨合理。二是加強固定資產(chǎn)購建，對固定資產(chǎn)購建實行方案管理，防止重復(fù)建設(shè)與投資。通過以上措施，我行財務(wù)狀況得到明顯好轉(zhuǎn)。至20xx年末，各項財務(wù)總收入萬元，比上年增加萬元，增長%。其中利息收入萬元，比上年增加萬元，增幅%；各項財務(wù)支出萬元，實現(xiàn)帳面利潤萬元。當年核銷呆帳萬元，累計計提呆帳準備萬元。年末呆帳準備余額萬元，呆帳準備率%，年末定期存款應(yīng)付未付利息余額萬元，備付率為%，比上年增加個百分點，當年計提應(yīng)

9、付未付利息萬元，計提率為%，按*辦事處綜合利潤計算口徑，20xx年度實現(xiàn)綜合利潤萬元，比上年增加萬元，增幅%。 20xx年，我行班子統(tǒng)一思想，明確各項工作以改革為主線，緊緊把握機遇，加快改革。在200年清產(chǎn)核資、增資擴股的根底上，于1月29日召開了*農(nóng)村合作銀行創(chuàng)立大會暨第一屆股東代表大會。順利選舉產(chǎn)生了*農(nóng)村合作銀行第一屆董事會、監(jiān)事會和行長經(jīng)營班子，法人治理架構(gòu)初步形成。同時隨即開展組建*農(nóng)村合作銀行的籌備工作，即時上報開業(yè)申請材料及分支機構(gòu)開業(yè)請示，經(jīng)過近個月的籌備，于6月18日順利召開*農(nóng)村合作銀行成立大會。*農(nóng)村合作銀行的成立，標志著我市農(nóng)村信用社改革取得了實質(zhì)性進展。合作銀行成立后

10、，要求央行票據(jù)據(jù)兌付領(lǐng)導(dǎo)小組迅速展開工作，一方面對資本充足率、不良貸款比例降幅等指標按月進行監(jiān)測，加強對風(fēng)險資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、不良貸款的監(jiān)控，確保資本充足率在8%以上，不良貸款降幅在0%以上；另一方面開展政府扶持政策的落實工作，取得兩塊國有出讓土地，土地出讓金共計萬元已全額返還。至此，央行票據(jù)兌付條已根本完備。由于各項改革措施落實得力，改革的各項工作正穩(wěn)步向前推進而且進展順利。 以合作銀行成立為契機，我行領(lǐng)導(dǎo)班子提出了轉(zhuǎn)換機制，完善法人治理架構(gòu)，構(gòu)建一套良好的經(jīng)營管理和運營機制，賦予合作銀行新開展內(nèi)涵的工作目標。一是初步建立法人治理架構(gòu)。按照董事會、監(jiān)事會及經(jīng)營班子各負其責、相互制衡的法人治理經(jīng)營機制

11、，制定了“三會”職責、議事規(guī)那么等，以進一步增強“三會”民主決策、接受監(jiān)督的意識，確保了經(jīng)營決策的科學(xué)、民主、高效。二是實行授權(quán)管理，董事長對行長授權(quán)，行長對基層行授權(quán)，做到分級經(jīng)營，責任明確。三是按照“用制度管人，用制度約束人”的原那么，加快對全行各個層面內(nèi)控制度的疏理，重新原有規(guī)制度并加以完善，下半年我行共制定出臺涉及會計財務(wù)、信貸管理、信息科技、平安保衛(wèi)、風(fēng)險管理、授權(quán)授信等各個方面的個制度方法，使各部門職責明確、各崗位有可循，經(jīng)營活動按操作，根本形成了一整套科學(xué)健全、操作標準、管理嚴密、適合我行要求的內(nèi)控管理體系。 合作銀行成立后，結(jié)合制度建設(shè)，班子成員充分認識到加強管理，狠抓制度落實

12、的重要性，要求各部室加強催促、輔導(dǎo)、檢查，以保證制度執(zhí)行的嚴肅性。一是加大新發(fā)生不良貸款的問責力度。要求各職能部門加大對新發(fā)生的不良貸款的問責力度和頻度。全年共進行了次問責，問責貸款金額8044萬元，其中企業(yè)貸款742萬元，自然人貸款621萬元。問責責任人86人次,對不良貸款形成過程和結(jié)果都進行了問責，對不良貸款風(fēng)險進行了認真評估，并提出相應(yīng)降低和化解風(fēng)險意見，共收回不良貸款1721萬元。二是加大日常檢查監(jiān)督力度。通過加強會計財務(wù)、信貸、信息科技、平安保衛(wèi)等的日常輔導(dǎo)檢查，以提高管理質(zhì)量和管理水平。在檢查中共發(fā)出會計財務(wù)整改意見書18份，提出整改意見111條；發(fā)出安保整改意見書份，提出整改意見

13、11條，對違反安保制度的2名責任人，責成支行按制度規(guī)定進行處分；下發(fā)信貸督導(dǎo)單份，整改意見條，實行停崗清收人，到達人事并舉效果。通過輔導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和整改，增強了全行員工執(zhí)行制度的自覺性，使業(yè)務(wù)操作更趨標準，促進了各支行信貸操作、賬務(wù)處理和內(nèi)部管理向標準化、制度化方向開展。三是扎實有效開展案專項治理活動。(見案專項治理總結(jié)） 20xx年，在加快改革、狠抓業(yè)務(wù)經(jīng)營的前提下，我行領(lǐng)導(dǎo)班子把抓好干部員工隊伍的黨風(fēng)、行風(fēng)、標準化效勞放在重要工作日程，深入開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動和標準化效勞活動，為我行順利完成各項業(yè)務(wù)指標提供了堅強的保證。一是強化教育，提高黨員干部素質(zhì)。我行黨委認真按照市先進性

14、教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的統(tǒng)一部署，緊密結(jié)合行業(yè)特點和黨員實際，按照先進性教育活動實施的要求和步驟，本著高起點，嚴要求的原那么，積極組織全行黨員扎實開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。黨委班子帶頭學(xué)習(xí)，做好筆記，開好民主生活會，從班子自身建設(shè)、黨員員工工作作風(fēng)、群眾反映強烈的問題上找差距，進行批評與自我批評，著力加以完善和改正。同時，黨委建立了班子成員分片包行的指導(dǎo)和督查制度，以確保先進性教育各階段工作開展到位。通過開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，增強了全行黨員的黨性觀念，提高了黨員的理論水平，加強了干部員工立足本職，效勞“三農(nóng)”的效勞意識。二是以身作那么，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)。黨委班子成員在日常工作中，處處嚴格要求自己，身體力行、率先重范，不搞特殊，做到以身作那么。如在員工招聘、機關(guān)干部員工異地交流和崗位競聘過程中，班子成員嚴格遵循公開、公平、公正這一準繩，做到平等競爭、擇優(yōu)聘任。三是標準效勞，提高全行效勞水平。針對全行效勞水平不高的實際，班子成員統(tǒng)一思想，提出了“優(yōu)質(zhì)效勞年”的口號，制定了標準化效勞實施細那么，并嚴格考核。 一年，我行