優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理核心工作技能培訓(xùn)

1、優(yōu)務(wù)產(chǎn)窟©理核心3仔掛能徧訶主辦:上海普瑞思管理咨詢有限公司 時間:201()年1()月2829日深圳1()月2526日杭州2010年11月293()日北京 11月2526日上海2010年12月3031日北京 12月2728日深圳 價格:y2200/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、證書、午餐等)【培訓(xùn)對象】企業(yè)ceo/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總，公司總工/技術(shù)總監(jiān)，公司人力資源總 監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理、pmo (項目管理辦公室)成員、市場總監(jiān)、技 術(shù)支持總監(jiān)華?！菊n程背景2008年一場金融風(fēng)暴席卷全球,大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關(guān)門,大批員工失業(yè)。在這場金融 危機中我們發(fā)現(xiàn)還是有

2、很多企業(yè)不但沒有倒下,反而更加高速成長,其中_個重要的原 因就是這些企業(yè)構(gòu)建了成功的產(chǎn)品管理體系,培養(yǎng)了優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理,能夠組織團隊開 發(fā)出具有競爭力、滿足客戶需求的產(chǎn)品。公司在冬天更應(yīng)該加強自己內(nèi)功的修煉來應(yīng)對 危機,同時迎接春天的到來。當一個企業(yè)從單一產(chǎn)品線向多產(chǎn)品線跨越的時候,必須突破的一個瓶頸就是公司產(chǎn)品經(jīng) 理的培養(yǎng)，因為產(chǎn)品經(jīng)理是公司價值鏈中最重要的一個環(huán)節(jié),是直接面向客戶、帶領(lǐng)團 隊創(chuàng)造價值的領(lǐng)軍人物,因此產(chǎn)品經(jīng)理個人及其所率領(lǐng)的團隊的能力往往決定了該產(chǎn)品 在市場上的競爭力。業(yè)界大量公司在構(gòu)建產(chǎn)品管理體系和培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的過程中常見如 下困惑的問題:1產(chǎn)品經(jīng)理該如何定位?究竟定位于研

3、發(fā)還是定位于市場?2. 產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理有什么區(qū)別?如何作好分工?3. 產(chǎn)品經(jīng)理究竟應(yīng)該具有什么樣的素質(zhì)模型?誰來承擔比較合適?4. 產(chǎn)品經(jīng)理如何參與產(chǎn)品的市場管理流程?如何從源頭來規(guī)劃產(chǎn)品?5如何推動產(chǎn)品開發(fā)全流程的工作?6. 如何協(xié)調(diào)產(chǎn)品的市場管理、開發(fā)管理、財經(jīng)管理之間的關(guān)系?7. 產(chǎn)品經(jīng)理如何管理產(chǎn)品團隊?&公司如何建立產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)體系以成批培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理?本課程在過去4年講授的基礎(chǔ)上作了大量的更新，結(jié)合業(yè)界成功公司在產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)和管 理上的一些教訓(xùn)和經(jīng)驗，針對以上難題進行深入的講解，并總結(jié)出如何建立公司的產(chǎn)品 經(jīng)理資源池來批量培養(yǎng)成功的產(chǎn)品經(jīng)理,實現(xiàn)公司規(guī)模化的擴張。【課程

4、收益】1分享講師數(shù)百場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗,通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清適合自己企 業(yè)的產(chǎn)品管理的思路和產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)方案2分析業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)和管理中的誤區(qū)，并分享成功經(jīng)驗3. 了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)、素質(zhì)模型與任職資格標準4. 理解新產(chǎn)品市場管理、路標規(guī)劃、需求管理的流程及支撐體系5. 掌握新產(chǎn)品開發(fā)的過程管理的技巧和方法6. 掌握新產(chǎn)品上市管理的技巧和方法，總結(jié)保證產(chǎn)品商業(yè)成功的關(guān)鍵7. 學(xué)會如何打造一個成功的產(chǎn)品團隊,如何管理產(chǎn)品團隊的績效和沖突處理8. 學(xué)會如何建立產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)體系資源池9分享講師幾十個咨詢項目的產(chǎn)品管理和產(chǎn)品經(jīng)理隊伍建設(shè)的案例資料（模板、表格、 樣例z幫助

5、學(xué)員制定action plan,使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實踐?！菊n程大綱】一、案例分析：某案例公司成長的煩惱1企業(yè)成長過程中存在的問題2. 產(chǎn)品經(jīng)理成長的三個步驟3實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過程中的痛苦蛻變4成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來的收益5實例講解:業(yè)界某公司產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)的過程和經(jīng)驗分享二產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型1業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理管理方面存在的誤區(qū)2.產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的區(qū)別3產(chǎn)品經(jīng)理的定位及工作職責(zé)4.前端產(chǎn)品經(jīng)理&后端產(chǎn)品經(jīng)理的劃分5實例講解:產(chǎn)品經(jīng)理在公司組織體系中如何運作6.如何理解產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是一個“政治家”7成功的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的能力1）特征一:市場管理能力2）特征

6、二：產(chǎn)品開發(fā)管理能力3）特征三:產(chǎn)品的上市管理能力（商業(yè)能力）4）特征四:跨部門的團隊管理能力5）特征五:領(lǐng)導(dǎo)力和人格魅力8產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型1）應(yīng)該具備的知識和技能2）任職資格標準3）產(chǎn)品經(jīng)理的資格認證4）產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道9. 實例講解：某案例公司的產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型及任職資格標準10實例講解:業(yè)界某公司的產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊11 演練與問題討論三、新產(chǎn)品的市場管理1 業(yè)界公司在產(chǎn)品市場管理方面存在的主要問題2. 產(chǎn)品經(jīng)理如何發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)3. 市場機會的篩選和把握4. 產(chǎn)品市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系5. 產(chǎn)品市場管理流程的幾個階段1）階段一:正確的理解市場（如何尋找潛在的機

7、會和目標）案例講解2）階段二:進行市場細分（定義初步的細分目標市場）案例講解3）階段三:產(chǎn)品組合分析（競爭環(huán)境、投資機會等的分析）案例講解4）階段四:制定業(yè)務(wù)計劃（整個產(chǎn)品線或產(chǎn)品系列的業(yè)務(wù)計劃）案例講解5）階段五:管道管理及資源平衡（排定項目優(yōu)先級）案例講解6產(chǎn)品經(jīng)理如何作產(chǎn)品的價值分析7實例講解：某產(chǎn)品的價值分析案例研究8. 市場管理流程的輸出產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計劃9. 實例講解:產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計劃書10產(chǎn)品經(jīng)理如何參與市場管理流程11 如何作產(chǎn)品的路標規(guī)劃1）產(chǎn)品版本規(guī)劃的k r、m介紹2）實例講解：某產(chǎn)品線的路標規(guī)劃12如何進行產(chǎn)品市場需求管理 需求的搜集、整理、分析、分配、驗證13演練與問題

8、討論四、新產(chǎn)品的開發(fā)管理1產(chǎn)品開發(fā)團隊的構(gòu)成1）貫穿全流程的產(chǎn)品開發(fā)團隊的構(gòu)成2）產(chǎn)品開發(fā)團隊成員的角色構(gòu)成及相應(yīng)職責(zé)3）產(chǎn)品經(jīng)理如何保證產(chǎn)品開發(fā)團隊高效運作2.產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程1）結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程的特點2）產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程中如何推動工作3）產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程的每個階段的工作重點4）實例講解:某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程中的重點、活動3產(chǎn)品開發(fā)的決策評審機制1）產(chǎn)品經(jīng)理在公司的產(chǎn)品決策機制中扮演什么角色2）產(chǎn)品經(jīng)理如何參與決策3）實例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理的決策評審報告4產(chǎn)品開發(fā)的過程的項目管理1）產(chǎn)品經(jīng)理在如何監(jiān)控整個項目的研發(fā)進展2）產(chǎn)品經(jīng)理如何協(xié)調(diào)與項目經(jīng)理之間

9、的關(guān)系3）產(chǎn)品開發(fā)過程中的突發(fā)事件如何處理4）實例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在項目管理中的控制點5產(chǎn)品的財經(jīng)和成本管理1）產(chǎn)品經(jīng)理在研發(fā)財經(jīng)與成本管理中關(guān)注的重點、2）產(chǎn)品開發(fā)的投資與研發(fā)費用的管理3）研發(fā)項呂的敏感性分析4）案例分析:研發(fā)預(yù)算書6演練與問題討論五、新產(chǎn)品的上市管理1 實例講解:某公司a產(chǎn)品成功上市的策劃案例分析2產(chǎn)品經(jīng)理如何整體把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏3產(chǎn)品上市的策略:先“營”后“銷”1）如何理解營的工作2）如何理解銷的工作3）營和銷之間的關(guān)系4. 新產(chǎn)品上市的主要流程1）新產(chǎn)品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動2）發(fā)布策略3）發(fā)布準備4）正式發(fā)布5）發(fā)布計劃的執(zhí)行與監(jiān)控5. 新產(chǎn)品上市的支

10、撐流程1）產(chǎn)品的命名管理2）產(chǎn)品的外部測試（投放市場測試的幾個階段）3）產(chǎn)品上市的銷售一指禪6. 產(chǎn)品的e旳測試、用戶早期試用和正式發(fā)布之間的關(guān)系1）產(chǎn)品的早期試用管理2）產(chǎn)品上市的效果評估3）對產(chǎn)品上市中容易出現(xiàn)的問題產(chǎn)品經(jīng)理如何應(yīng)對4）新產(chǎn)品上市如何處理與老產(chǎn)品和其他關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的關(guān)系7產(chǎn)品上市的“151”策略&實例講解:新產(chǎn)品上市應(yīng)該準備的文檔和資料9實例講解：產(chǎn)品上市計劃中需要包含的內(nèi)容10. 演練與問題討論六產(chǎn)品經(jīng)理如何管理整個產(chǎn)品團隊1成功的實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換2產(chǎn)品經(jīng)理常用管理方法1）時間管理、二八原則、木桶原理、魚骨圖、柏拉圖、ahp 3如何構(gòu)建產(chǎn)品團隊1）全流程的產(chǎn)品團隊存在的典

11、型問題2）成功的產(chǎn)品開發(fā)團隊具備的典型特征3）跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊構(gòu)成及角色定位4）核心小組組長的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識和經(jīng)驗5）核心小組組長的培養(yǎng)和任職資格管理6）核心小組成員的角色和職責(zé)7）擴展小組組員的角色和職責(zé)8）職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)4產(chǎn)品團隊成長的幾個階段5如何考核產(chǎn)品團隊1）跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的匯報模式與考核機制2）產(chǎn)品經(jīng)理的考核3）嚴品團隊的常用的kpt指標4）團隊成員的考核6. 如何處理產(chǎn)品團隊中的沖突7產(chǎn)品團隊中幾種特殊的人員如何管理&演練與問題討論七、產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)1 常用的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法1）崗位輪換、自我批判、導(dǎo)師制、參加學(xué)習(xí)2正式的

12、產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法資源池3什么叫資源池4.建立資源池的目的5資源池建立的原則6.資源池的運作流程1）產(chǎn)品經(jīng)理的篩選2）產(chǎn)品經(jīng)理的面試3）產(chǎn)品經(jīng)理候選人的培養(yǎng)4）候選人的釋放7資源池的運作機構(gòu)及職責(zé)8.資源池工作推進的三個步驟及計劃模板1）啟動階段2）發(fā)明階段3）推行階段4）實例講解:業(yè)界某公司產(chǎn)品經(jīng)理資源池的建設(shè)過程和運作【講師介紹】曹老師charles研發(fā)咨詢資深顧問國際系統(tǒng)工程師聯(lián)合會會員專業(yè)背景:十幾年高科技行業(yè)從業(yè)背景,豐富的研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗，在國內(nèi)某大型知名企業(yè)工作近 10年,主持和參與過多個大型產(chǎn)品的研發(fā)工作,先后擔任過開發(fā)工程師、項目經(jīng)理、產(chǎn) 品經(jīng)理、新產(chǎn)品導(dǎo)入部總監(jiān)、研發(fā)項目管理

13、部總監(jiān)等職位。在任研發(fā)項目管理總監(jiān)期間, 成功組織建立了適合當時情況的研發(fā)流程管理、項目管理、技術(shù)管理體系。并作為核心 組成員全程參與了集成產(chǎn)品開發(fā)變革項目，與ibm頂尖咨詢顧問一起工作了四年全面負 責(zé)了集成產(chǎn)品開發(fā)管理變革項目在某產(chǎn)品線的具體流程落地和推行工作,對整個管理變 革項目的成功起到了至關(guān)重要的作用。后又與ibm顧問合作,成功主導(dǎo)了功能領(lǐng)域能力提 升項目新產(chǎn)品導(dǎo)入流程與平臺的建設(shè)；在國內(nèi)某大型知名企業(yè)工作期間,經(jīng)歷了該 公司研發(fā)管理從不規(guī)范到規(guī)范化的整個過程，熟練掌握將國際先進的研發(fā)管理經(jīng)驗與中 國企業(yè)實際情況相結(jié)合來構(gòu)建研發(fā)管理體系的方法。后應(yīng)某知名通訊公司的邀請,以顧 問的身份進

14、入該公司的技術(shù)中心主導(dǎo)研發(fā)管理體系、研發(fā)it規(guī)劃,marketing管理體 系的平臺建設(shè)工作。研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗從事研發(fā)管理咨詢工作以來,作為項目總監(jiān)成功的主持了格林威爾、廣州威創(chuàng)日新、某 電子科技集團研究所、國人通信等數(shù)十家企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計、試驗局流程設(shè) 計、知識管理體系設(shè)計、中試業(yè)務(wù)管理體系梳理、研發(fā)it規(guī)劃、研發(fā)項目管理體系設(shè)計、 研發(fā)質(zhì)量管理體系、研發(fā)績效管理體系設(shè)計、研發(fā)kpi體系設(shè)計等方面的管理咨詢項目。 研發(fā)管理培訓(xùn)經(jīng)驗:曾在各地多次舉辦研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)項目管理、新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與管理、從樣品 走向量產(chǎn)等公開課,為數(shù)千家企業(yè)提供了研發(fā)管理公開課的培訓(xùn),為數(shù)百家企業(yè)進行了 研發(fā)管理的內(nèi)訓(xùn)；從事研發(fā)管理咨詢工作以來,作為項目總監(jiān)成功的主持完成