油田資產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)容分析

1、    油田資產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)容分析    鄭康惠 佟雷一、引言企業(yè)的資產(chǎn)管理工作具備著非常豐富的內(nèi)容，并且涉及到的范圍也非常廣泛，資產(chǎn)經(jīng)濟管理，從概念上分析，其實就是按照法律程序來管理油田的資產(chǎn)效益，這一工作也是油田企業(yè)的核心內(nèi)容，影響力也是無可取代，因此，油田企業(yè)要想在經(jīng)濟市場中長期生存下去，必須高度重視企業(yè)的經(jīng)濟管理工作。二、當(dāng)前油田企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)濟管理存在的問題（一）內(nèi)部資產(chǎn)的管理工作過于形式化前幾年新的會計控制規(guī)范雖然己經(jīng)出臺，據(jù)了解油田企業(yè)的資產(chǎn)管理工作仍然停留在形式階段，之前工作中所存在的問題也一直沒有得到合理的解決，各個部門的職工也只局限于自

2、己的工作范圍之內(nèi)，一些原材料造成的浪費現(xiàn)象沒有得到制止與管理，財務(wù)人員也只負責(zé)記賬與算賬這些事務(wù)，各項費用的使用情況并沒有專人進行監(jiān)督，因此，資產(chǎn)管理一度混亂，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部的資金浪費情況頻繁發(fā)生。（二）資金管理意識落后，跟不上現(xiàn)代化步伐油田企業(yè)的資金分配情況問題過多，在比例上也嚴(yán)重失衡，企業(yè)通常會把更多的資金用在持續(xù)性的投資項目里，使用率也一度下降，從而也會導(dǎo)致資金不足與積壓的負面現(xiàn)象，這樣的情況對于財務(wù)管理工作是有害無益的，另一方面，資金鏈安排的不夠合理，油田企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營環(huán)節(jié)各自安排，沒有得到更好的銜接。（三）資產(chǎn)管理的實施不及時，經(jīng)營理念不夠新穎通常調(diào)查了解，目前油田企業(yè)的內(nèi)部資產(chǎn)管理

3、工作仍然處于傳統(tǒng)的入賬與折舊等形式，并沒有深層次的資產(chǎn)使用情況的預(yù)算與規(guī)劃，所以，資產(chǎn)管理工作的創(chuàng)新工作一直沒有得到實施，創(chuàng)新的觀念也遲遲沒有樹立，近幾年來，油田企業(yè)雖然對于資產(chǎn)管理有了一定的提升與完善，諸多的問題并沒有得到解決，整體來看，油田企業(yè)的資產(chǎn)管理工作力度還需要提升與加強，工作人員的積極性也有待提高。三、如何提升油田企業(yè)資金管理的成效（一）嚴(yán)抓產(chǎn)品銷售與資金回收市場低迷時，產(chǎn)品的銷售相對困難，企業(yè)資金就會緊張。為此，首先企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，向市場要效益，強化經(jīng)營管理，要制定切實可行的經(jīng)濟責(zé)任考核辦法，并與獎罰掛鉤，這樣不但刺激了銷售更為資金的及時回收創(chuàng)造了機會。（二）創(chuàng)新觀念，提升

4、資產(chǎn)利用率油田企業(yè)必須做好的一項工作是資產(chǎn)部門對資產(chǎn)的清查，只有仔細核查資產(chǎn)，才能真正做好資產(chǎn)管理對油田企業(yè)的資產(chǎn)管理集中和統(tǒng)一的管理與調(diào)配，樹立效益觀念，有關(guān)分散性強，利用率比較低的季節(jié)性資產(chǎn)，包括車輛及施工設(shè)備等應(yīng)該減少重復(fù)購買的行為，可以通過在采油廠統(tǒng)一進行調(diào)配來提高資產(chǎn)的利用率。（三）強化企業(yè)資金管理意識增強企業(yè)資金的管理觀念，應(yīng)該充分的考慮資金的使用問題，積極的開展必要的資金投資學(xué)習(xí)工作，把握好機會，按照要求選擇最優(yōu)的方案，提升資金使用價值的增加量，加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效益。（四）企業(yè)國有資產(chǎn)的增加值，講究合理理財油田企業(yè)是高投入、高風(fēng)險和高利潤的大型企業(yè)，追求整體的經(jīng)濟效

5、益是油田企業(yè)資金運作的根本目的。油田企業(yè)資金管理也圍繞這個目的，把生產(chǎn)成本與原油產(chǎn)量結(jié)合在一塊，為了防止增產(chǎn)不增收的現(xiàn)象發(fā)生，企業(yè)注重投資增值，講究生財聚財。（五）建立監(jiān)督機制，融合部門之間的緊密度油田內(nèi)部的監(jiān)督與約束機制要及時的建立與完善，針對違反資產(chǎn)管理的現(xiàn)象必須給于嚴(yán)厲的懲罰，上下各級都務(wù)必嚴(yán)格按照監(jiān)督制度進行執(zhí)行，真正做到管理工作的公平與透明，對于那些與管理工作脫節(jié)的情況，企業(yè)內(nèi)部要進行各環(huán)節(jié)的整頓與完善，使各部門之間相互協(xié)調(diào)與融合，明確各部門的責(zé)職所在，防止出現(xiàn)事故發(fā)生后相互推卸責(zé)任的狀況。四、結(jié)語綜上，新形勢下的油田企業(yè)資產(chǎn)管理，首先就要清楚的了解管理中存在的一系列問題，合理的分析局勢，這些問題也是后期經(jīng)營管理的重要前提與保障，將存在的問題分析清楚，資產(chǎn)做出徹底的清查，務(wù)必做到賬實吻合，高度樹立效益理念，綜合提高資產(chǎn)的利用率，并且構(gòu)造資產(chǎn)管理工作各個部門之間的默契度，并且勇于創(chuàng)新實踐，