建筑幕墻施工設(shè)計(jì)的管理誤區(qū)

1、    建筑幕墻施工設(shè)計(jì)的管理誤區(qū)    麥飛龍摘要建筑幕墻是建筑物的外墻圍護(hù)結(jié)構(gòu)，通常由面板和后面的支承結(jié)構(gòu)組成。幕墻行業(yè)的飛速發(fā)展，對(duì)設(shè)計(jì)管理的要求是質(zhì)量精準(zhǔn)、反饋迅速、成本經(jīng)濟(jì)。本文通過(guò)現(xiàn)代管理學(xué)理論對(duì)建筑幕墻施工設(shè)計(jì)的管理誤區(qū)進(jìn)行分析，旨在推動(dòng)設(shè)計(jì)管理，創(chuàng)優(yōu)精品工程。關(guān)鍵詞幕墻施工設(shè)計(jì) 計(jì)劃管理誤區(qū) 組織管理誤區(qū) 控制管理誤區(qū) 薪酬體系誤區(qū)簡(jiǎn)介施工設(shè)計(jì)是在建筑幕墻工程中關(guān)健的階段，施工設(shè)計(jì)管理從工程開始到結(jié)束貫穿于整個(gè)建筑幕墻工程。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)幕墻施工設(shè)計(jì)人員的專業(yè)分別是土木工程、工民建、材料、機(jī)械類和與幕墻相近的相關(guān)專業(yè)，其中本科學(xué)歷以上、專科

2、、中專的設(shè)計(jì)師分別占65%、30%、5%，平均從業(yè)年限為5年左右，以公司為單位組成了多個(gè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)管理各具風(fēng)格和特色。2010年幕墻行業(yè)繼續(xù)保持持續(xù)增長(zhǎng)的勢(shì)頭，其中工業(yè)總產(chǎn)值為1500億元，2010年設(shè)計(jì)師隊(duì)伍人員總數(shù)為80萬(wàn)人，“十二五”建筑幕墻行業(yè)規(guī)劃：關(guān)于建筑幕墻設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是在行業(yè)內(nèi)力爭(zhēng)形成一支在社會(huì)上有較強(qiáng)影響力的設(shè)計(jì)師管理團(tuán)隊(duì)，以標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新升級(jí)為目標(biāo)，逐步建立了以企業(yè)為核心的產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的現(xiàn)代管理新機(jī)制。本文針對(duì)目前國(guó)內(nèi)建筑幕墻設(shè)計(jì)管理的常見問(wèn)題，對(duì)比國(guó)內(nèi)外創(chuàng)優(yōu)工程的部分先進(jìn)的管理方法，結(jié)合幕墻工程的專業(yè)實(shí)例，并通過(guò)現(xiàn)代管理學(xué)主要的職能-計(jì)劃、組織

3、、控制、激勵(lì)來(lái)分析施工設(shè)計(jì)管理過(guò)程的誤區(qū)，對(duì)建筑幕墻施工設(shè)計(jì)的專業(yè)化管理模式進(jìn)行探討。計(jì)劃管理誤區(qū)-靜態(tài)管理、文山會(huì)海、無(wú)重點(diǎn)幕墻施工設(shè)計(jì)以工程項(xiàng)目計(jì)劃為基礎(chǔ)，考慮與相關(guān)專業(yè)的配合，經(jīng)常由于建筑設(shè)計(jì)配合及更改較多導(dǎo)致計(jì)劃目標(biāo)實(shí)施困難，較多的工程設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議使設(shè)計(jì)師們花費(fèi)大量的精力，設(shè)計(jì)進(jìn)度達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，事無(wú)巨細(xì)，內(nèi)外工作聯(lián)系文件一大堆，諸如此類，都需要我們有更好的計(jì)劃管理，現(xiàn)實(shí)并合理地利用機(jī)動(dòng)時(shí)間，完成工程設(shè)計(jì)目標(biāo)。首先要對(duì)計(jì)劃要有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)：計(jì)劃管理就象航海一樣，必須經(jīng)常核對(duì)航線，一旦遇到阻礙，就會(huì)改道而行，最終到達(dá)目的地。我們現(xiàn)在的計(jì)劃常為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃型橫道圖，計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程會(huì)遇動(dòng)多種狀

4、況：有售樓的延期、建筑設(shè)計(jì)的造型更改、人員變動(dòng)的影響、甲供材料合同的變化等等因素，所以設(shè)計(jì)計(jì)劃管理為一個(gè)動(dòng)態(tài)管理，管理人員能否迅速完成每個(gè)隨時(shí)動(dòng)態(tài)的計(jì)劃是工程履行、被動(dòng)與主動(dòng)的關(guān)健，目前這也是我們工程中最集中的問(wèn)題。計(jì)劃由專人跟進(jìn)，記錄、引導(dǎo)及督促建設(shè)方書面確認(rèn)動(dòng)態(tài)計(jì)劃，這種方法執(zhí)行更有效率。另一方面，project軟件及排期培訓(xùn)很重要，培訓(xùn)可以改善各工程階段的時(shí)間把控合理性參差不一的現(xiàn)象。有的工程的計(jì)劃，根本沒(méi)開始做就已經(jīng)過(guò)期，這對(duì)我們計(jì)劃的執(zhí)行力影響很大；同時(shí)工程的計(jì)劃需統(tǒng)籌監(jiān)控，第三方的監(jiān)督同樣對(duì)工程設(shè)計(jì)計(jì)劃有促進(jìn)作用。最后計(jì)劃出來(lái)了，就是可執(zhí)行性的問(wèn)題，需總結(jié)分析以前工程的計(jì)劃的不良原

5、因，找到工程設(shè)計(jì)的最不利及薄弱環(huán)節(jié)，專人跟蹤調(diào)整計(jì)劃，持續(xù)改進(jìn)。如果建設(shè)方仍堅(jiān)持用原有的時(shí)間表去要求，需要通過(guò)商務(wù)簽證及書面簽證的方式去解決，在合同履行中這也是較難辦和糾纏的工作，需要項(xiàng)目人員有足夠的耐心堅(jiān)持去爭(zhēng)取變更，從而做到計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理，全力達(dá)到工期的總目標(biāo)。目前國(guó)際上通用的p3計(jì)劃軟件（primavera project planner）的主要功能就是進(jìn)度、費(fèi)用和資源管理，特點(diǎn)是融合了先進(jìn)項(xiàng)目管理思維和方法，使得長(zhǎng)期困擾大家的工作進(jìn)度、費(fèi)用和資源的不協(xié)調(diào)整體性動(dòng)態(tài)管理得到了解決，操作性強(qiáng)，切實(shí)可行。幕墻施工設(shè)計(jì)計(jì)劃專業(yè)性較強(qiáng)，主要階段分為以下幾個(gè)部分：材料送樣清單階段、視觀模型設(shè)計(jì)階段

6、、物理性能試驗(yàn)設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)及確認(rèn)階段、材料批量訂購(gòu)階段、加工工藝圖設(shè)計(jì)階段、竣工圖階段等。很多在建的工程設(shè)計(jì)計(jì)劃洋洋灑灑幾大張，多次開會(huì)與采購(gòu)、施工協(xié)調(diào)修改，并無(wú)重點(diǎn)和主線，對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行沒(méi)有實(shí)質(zhì)的指導(dǎo)意義，需按以上幾個(gè)主要里程碑將計(jì)劃串起來(lái)，抓主觀次，加快施工前的設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作，做到計(jì)劃的最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。下面具體用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)來(lái)分析幕墻施工設(shè)計(jì)計(jì)劃:表1某建筑幕墻工程設(shè)計(jì)活動(dòng)分析表(合同額3136萬(wàn)元）工作分項(xiàng)代號(hào) 工作分項(xiàng)名稱 緊前作業(yè) 完成作業(yè)時(shí)間(天）a 材料送樣清單 - 3b 預(yù)埋件設(shè)計(jì) a 7c 視觀模型設(shè)計(jì) a 12d 物理性能試驗(yàn)設(shè)計(jì) a 20e 幕墻工程系統(tǒng)設(shè)計(jì) a 12

7、f 設(shè)計(jì)評(píng)審 a&b&c&d&e 4g 施工圖設(shè)計(jì) f 25h 圖紙會(huì)審、確認(rèn) g 7i 材料訂購(gòu)清單 h 30j 生產(chǎn)制作單及工藝圖 h 30k 技術(shù)服務(wù)及跟蹤 i&j 15l 竣工圖 k 15總設(shè)計(jì)時(shí)間周期 (天)考慮網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 117整個(gè)工程分項(xiàng)數(shù)據(jù)整理好后，依據(jù)它清晰地表明關(guān)健環(huán)節(jié)和時(shí)間，抓主觀次。見下圖1：可以調(diào)整非關(guān)健分項(xiàng)的時(shí)間、資源，完成關(guān)健分項(xiàng)目標(biāo)，推時(shí)工程進(jìn)度。圖1某建筑幕墻工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖改進(jìn)措施總結(jié)：抓重點(diǎn)，跟緊里程碑節(jié)點(diǎn)，及時(shí)應(yīng)變調(diào)整，以達(dá)到最終預(yù)期工程目標(biāo)。組織管理誤區(qū)-區(qū)域化的資源低共享幕墻工程區(qū)域化設(shè)計(jì)最明顯的問(wèn)題就是設(shè)計(jì)人員從

8、各地招聘過(guò)來(lái)，水平參差不齊，有的打南拳，有的打北拳，還有一批剛畢業(yè)的學(xué)生，怎樣去組合成一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)呢？有的區(qū)域訂單多，有的區(qū)域訂單少，怎么去分配資源呢？培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)、資源共享的問(wèn)題迫在眉睫。目前國(guó)內(nèi)幕墻企業(yè)多數(shù)采用區(qū)域化的增長(zhǎng)戰(zhàn)略，即以總部為投資中心實(shí)施管理職能，根據(jù)業(yè)務(wù)區(qū)域在各區(qū)域分公司即利潤(rùn)中心，設(shè)立職能部門獨(dú)立開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，其主要優(yōu)點(diǎn)是對(duì)市場(chǎng)和業(yè)主的需求能夠及時(shí)地響應(yīng)、節(jié)約差旅成本。其主要缺點(diǎn)是：一是不利于資源的完全共享。如區(qū)分為華東分公司、華北分公司、華南分公司、西北分公司，設(shè)計(jì)也相應(yīng)分區(qū)。組織變革開始，資源共享問(wèn)題擺在面前，而資源共享的核心就是標(biāo)準(zhǔn)化支持。組織管理的核心是1+1

9、2，即使有限的人力資源形成最佳的綜合效果。舉例說(shuō)明：全球各地的麥當(dāng)勞無(wú)論在什么時(shí)間、什么地點(diǎn)你提供給消費(fèi)者的產(chǎn)品都是一樣的，一樣的產(chǎn)品消費(fèi)者就會(huì)有一樣的口味。麥當(dāng)勞在食品工藝：每只雞翅炸多長(zhǎng)時(shí)間，每塊面包上灑幾克鹽等都有明確的規(guī)定，正因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化使得它生產(chǎn)的效率有了大幅度的提高。這種標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)正是區(qū)域化管理所必須的。先看一下目前幾種先進(jìn)的有關(guān)設(shè)計(jì)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)：1.e-learning企業(yè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院提供了隨時(shí)隨地的在線企業(yè)培訓(xùn)，成本低，不受區(qū)域化限制，它需要專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)和技術(shù)支持，隨時(shí)統(tǒng)一設(shè)計(jì)工藝，培訓(xùn)新員工，并對(duì)員工是否能勝任項(xiàng)目設(shè)計(jì)作評(píng)估。分散在各地的設(shè)計(jì)師比較忙碌，他們企盼著這種適合

10、于他們需要的學(xué)習(xí)時(shí)間表和解決方案。圖2：e-learning流程圖2. erp：英文為enterprise resource planning，企業(yè)資源規(guī)劃erp是由美國(guó)gartner group咨詢公司在1993年首先提出的,作為當(dāng)今國(guó)際上一個(gè)最先進(jìn)的企業(yè)管理模式,它提供了企業(yè)信息化集成的最佳解決方案。它把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來(lái)進(jìn)行管理，以求最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。設(shè)計(jì)部作用一個(gè)職能部門，應(yīng)最大限度的資源共享，在某分區(qū)設(shè)計(jì)資源不能滿足項(xiàng)目要求時(shí)，建議以設(shè)計(jì)小組為單位內(nèi)部招標(biāo)，以達(dá)到資源共享。金蝶k/3 wise系統(tǒng)集財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造管理、供應(yīng)商及客戶關(guān)系管理、分銷管理、人力資源管理、企業(yè)績(jī)效、商業(yè)智能分析、移動(dòng)商務(wù)、集成引擎及行業(yè)插件等業(yè)務(wù)管理組件為一體，以成本管理為目標(biāo)，計(jì)劃與流程控制為主線，通過(guò)對(duì)目標(biāo)責(zé)任的明確落實(shí)、有效的執(zhí)行過(guò)程管理和激勵(lì)，幫助企業(yè)建立人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷科學(xué)完整的管理體系。設(shè)計(jì)管理在