個人年終工作總結(jié)范文2

1、xx年個人年終工作總結(jié)范文 進入公司已經(jīng)有半年的時間，在公司領導強有力的領導以及關心支持下，個人在20年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20年度工作目標?，F(xiàn)將有關20年度個人工作情況作如下： 1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度 我于20年4月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度進行全面了解，熟悉了公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準那么，嚴格要求自己，在堅持原那么的情況下敢于嘗試，更快更好地完成工作任務。 2、熟悉工程流程，工程狀況 作

2、為跟單，熟悉和了解工程流程及狀況對開展工作是相當有利的。為了能更好地進行工作，我屢次深入各相關職能部門和現(xiàn)場，對工程的進展做更深層次的了解。在掌握第一手資料之后，查閱相關技術(shù)文件，對工程情況進行探究，對以后工程的重難點進行分析，對工程的根底形式進行分析，通過研究和分析，我對工程的實際情況做較為客觀的預測，為下一步工程的進展完成提供了可靠的依據(jù)。 3、與各相關職能部門的溝通和協(xié)調(diào) 工程的進展和完成，離不開公司各相關職能部門的參與和努力，在公司領導的大力支持和關心下，自己積極主動屢次參與各相關職能部門的工程評審，使工程能按照客戶要求順利進行。 4、各工程狀況 (1)方太模具正在試模當中。 (2)

3、東洋佳嘉還有一局部模具過完年移交 (3)軍工產(chǎn)品也正在協(xié)助。 20年已經(jīng)結(jié)束，回想自己在公司半年來的工作，雖然工作量比擬大，但閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的缺乏主要有以下幾點： 1、缺乏溝通，不能充分利用資源 在跟單的過程中，由于對其他專業(yè)比擬陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能到達優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺到達資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。 2、缺乏方案性 在工作過程中，特別是工程開發(fā)的初期階段，由于缺乏方案性，工作目的不夠明確，主次矛盾不

4、清，常常到達事倍功半的效果，客戶不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作方案，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能到達事半功倍的效果。 3、專業(yè)面狹窄 自己的專業(yè)面狹窄，對注塑和模具以及其它專業(yè)知識比擬缺乏，認識不夠，特別是業(yè)務籌劃以及客戶管理，限制了自身的開展和工作的展開。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取把本職工作做的更加完美和成功。 為了公司工程的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性開展，我在業(yè)務跟單方面以及其它方面做以下建議 1、合同管理 合同在工程管理中的地位非同小可，離開他，工程管理就無從談起，合同是工程管理的依

5、據(jù)。 熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。 樹立強烈的合同意識。在合同面前，雙方的地位是平等的。當客戶提出各種各樣的異議和建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。 2 、客戶信息的及時轉(zhuǎn)化 工程實施階段，各相關職能部門的多方面工作，對工程質(zhì)量進行的控制和監(jiān)督，是工程順利進展的必要前提條件?？蛻舻囊笫俏覀児ぷ鞯哪繕撕蜏誓敲?，在以后的跟單中，要及時準確的把客戶的要求傳遞給各相關職能部門，使信息轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、使信息轉(zhuǎn)化為質(zhì)量的完美。 3 、進度控制 進度控制是工程成功與否的關鍵因素之一，業(yè)務部要配合工程部做的就是編制工程管理規(guī)劃，研究工程的總進度、分解布劃、技術(shù)難題，對工程實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來標準管理以提高工作效率。 20年已過去，雖然一些工程還沒有正式完成，但收獲也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我樹立了典范。總結(jié)過去，展望未來，20年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期地完成工程，是作為跟單人員應該思考的課題。在以后的工作中，作為工程的信息傳遞員，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定