供銷社工作總結(jié)及計劃

1、供銷社工作總結(jié)及計劃一、20××年工作總結(jié)一年來，全縣供銷系統(tǒng)的各項工作，在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級社的精心指導(dǎo)下，在縣直有關(guān)部門的關(guān)心支持下，縣社黨委、理事會團結(jié)和帶領(lǐng)廣大黨員、干部、職工，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨，認真學(xué)習(xí)和貫徹黨的××全會及國務(wù)院、省、市、縣關(guān)于深化供銷合作社改革發(fā)展一系列文件精神，緊緊圍繞縣委政府確定的供銷工作考核目標和市社下達的目標任務(wù)，強化措施，狠抓落實，各項工作取得了一定成效?，F(xiàn)將一年來的主要工作總結(jié)如下：（一）主要經(jīng)濟指標完成情況全系統(tǒng)商品經(jīng)營總額預(yù)計完成XXX萬元，同比增長XX%，占考核目標任務(wù)

2、的XX%，其中：商品銷售總額完成XXXX萬元,同比增長XX%;商品交易(批發(fā))市場交易額完成XXX萬元,同比下降XX%。全系統(tǒng)預(yù)計實現(xiàn)利潤XXX萬元。同比增長XX%，占考核目標任務(wù)的XX%。（二）認真抓好以化肥為主的農(nóng)資商品供應(yīng)工作，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用肥需求全系統(tǒng)始終把做好以化肥為主的服務(wù)“三農(nóng)”工作作為重中之重來抓。一是加強對農(nóng)資市場行情和市場供求的分析研究，多渠道組織貨源，確保農(nóng)資商品供應(yīng)能應(yīng)急、不脫銷不斷擋；二是嚴格執(zhí)行價格政策，實行微利銷售，讓利于廣大農(nóng)民；三是配合有關(guān)部門加強對農(nóng)資市場的監(jiān)管工作，規(guī)范農(nóng)資市場經(jīng)營秩序；四是加強對農(nóng)用物資經(jīng)營網(wǎng)點的協(xié)調(diào)、服務(wù)和監(jiān)管，不斷提高為農(nóng)服務(wù)的質(zhì)量和

3、水平；20××年預(yù)計銷售各種化學(xué)肥料80100噸 ，占考核目標任務(wù)的 100.1%，銷售化學(xué)農(nóng)藥205噸，農(nóng)膜114噸。（三）穩(wěn)步推進 “鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)工作抓好“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)，構(gòu)建農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系，是實現(xiàn)供銷合作社“二次創(chuàng)業(yè)”的一項長期性的基礎(chǔ)工作，是供銷社服務(wù)“三農(nóng)”的有效載體。今年在“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)工作中，一是對20××年以來所建的經(jīng)營網(wǎng)點進行了后續(xù)規(guī)范化管理，對沒有按要求經(jīng)營的網(wǎng)點進行了整改；二是發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟組織，20××年發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社27個，其中：新發(fā)展15個，創(chuàng)建規(guī)范化農(nóng)民專業(yè)合作社9個，農(nóng)民專業(yè)

4、合作社示范社3個。發(fā)展綜合服務(wù)社52個，其中：新發(fā)展25個，創(chuàng)建標準化綜合服務(wù)社27個；發(fā)展馬鈴薯產(chǎn)銷協(xié)會1個。全面完成了市社下達的目標任務(wù)。（四）抓項目、打基礎(chǔ)、促發(fā)展為進一步加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增強企業(yè)發(fā)展后勁，增強為農(nóng)服務(wù)功能，提升為農(nóng)服務(wù)水平。根據(jù)上級社有關(guān)項目申報的文件要求，積極抓好相關(guān)項目的立項申報工作，爭取上級資金扶持。20××年向總社立項申報建設(shè)項目1個(農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè))、向省社立項申報建設(shè)項目3個（農(nóng)產(chǎn)品市場購銷網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)2個、食用菌生產(chǎn)加工建設(shè)1個)。其中：土產(chǎn)公司農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)交易市場升級改造和者海供銷社食用菌產(chǎn)業(yè)種植專業(yè)合作社改造項目，

5、共爭取上級補助資金55萬元。項目改造分別于8月和10月改造結(jié)束，并投入使用，經(jīng)營情況和效果比改造前有較大提升。（五）認真做好安全維穩(wěn)工作全系統(tǒng)始終把做好安全生產(chǎn)經(jīng)營工作作為保穩(wěn)定促發(fā)展的一項重要工作來抓。一是對安全工作實行目標責(zé)任管理，層層簽訂目標責(zé)任書，年終實行考核獎懲；二是認真組織干部職工傳達學(xué)習(xí)中央、省、市、縣有關(guān)安全生產(chǎn)經(jīng)營工作的一系列文件和會議精神，以及相關(guān)的法律法規(guī)，增強干部職工（員工）的安全意識和安全責(zé)任感；三是組織人員對重點單位、重點部門、重點部位、重點場所定期或不定期地開展安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改；四是認真做好信訪工作，調(diào)處內(nèi)部各種矛盾糾紛，維護內(nèi)部穩(wěn)定。總之，一年來的工作

6、，在各級黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全系統(tǒng)廣大干部、職工齊心協(xié)力，團結(jié)奮進，圍繞工作目標任務(wù)，做了大量的工作，取得了一定的成效，但還不同程度地存在著一些困難和問題：一是在發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟組織工作中，缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，已發(fā)展和建立的各類合作經(jīng)濟組織規(guī)模小，實力弱，帶動力不強，運作不是很規(guī)范；二是已建立的各類經(jīng)營網(wǎng)點在管理體制和經(jīng)營機制上尚未實現(xiàn)有效的對接，管理較為粗放，有待進一步完善和加強；三是社有企業(yè)改革改制時，大量的優(yōu)良資產(chǎn)用于補償安置分流職工,導(dǎo)致改制后整個系統(tǒng)經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱，債務(wù)重，歷史遺留問題多，加之人員老化，經(jīng)營管理人才匱乏，企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力不足;四是融資困難，大部分企業(yè)不能從銀行獲得貸款

7、，只能從其他渠道獲得貸款，但資金使用成本高，貸款期限短，難以從根本上解決資金不足的問題，制約了企業(yè)的發(fā)展。上述問題有待在今后的工作中逐步加以改進和完善。二、20××年工作計劃（一）工作目標圍繞新一輪改革發(fā)展目標和縣委、政府確定的供銷工作考核目標及市社下達的各項目標任務(wù)，強化措施，抓好落實，力爭20××商品購進總額、經(jīng)營總額、利潤等主要經(jīng)濟指標比20××年增長10%以上。（二）工作措施 1.認真學(xué)習(xí)和貫徹落實黨的“十八”大會議精神，以及國務(wù)院、省、市、縣委、政府和上級主管部門關(guān)于深化供銷合作社改革發(fā)展、推進“二次創(chuàng)業(yè)”的一系列文件精神，

8、進一步統(tǒng)一思想，把黨員、干部、職工的思想統(tǒng)一到黨的“十八”大會議精神上來，統(tǒng)一到各級黨委、政府關(guān)于深化供銷合作社改革發(fā)展的一系列文件精神上來，把智慧和力量凝集到完成各項工作目標任務(wù)上來，不斷推進供銷事業(yè)向前發(fā)展。2.按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進一步創(chuàng)新體制，搞活機制，穩(wěn)步推進經(jīng)營者持大股的企業(yè)改革工作。進一步理順社企關(guān)系，積極探索對社有企業(yè)控股、參股及企業(yè)管理服務(wù)的有效形式，將縣社管理職能的重點轉(zhuǎn)向為社有企業(yè)和基層社服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境上來。3.穩(wěn)步推進 “鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)，并在鞏固、規(guī)范和完善已建農(nóng)村各類經(jīng)營網(wǎng)點的同時，圍繞新的目標建設(shè)任務(wù)，積極爭取上級政策和資金支持，認真抓好建設(shè)

9、工作，不斷提升各類經(jīng)營網(wǎng)點為農(nóng)服務(wù)的能力和水平。4.以確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求為重點，認真做好以化肥為主的農(nóng)資商品的儲存銷售工作，確保全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求。5.立足項目興社，繼續(xù)抓好中央、省、市、縣相關(guān)建設(shè)項目的立項申報工作，爭取資金扶持。同時強化對項目資金的管理使用，做到專款專用，確保資金的安全。6.圍繞全縣主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，特色產(chǎn)業(yè)，抓好農(nóng)民專業(yè)合作社（協(xié)會）的發(fā)展組建工作，逐步提高農(nóng)民的組織化程度。7.按照總社、省社、市社和縣委政府有關(guān)土地確權(quán)工作的文件要求，認真抓好全系統(tǒng)的土地清理確權(quán)工作。8.加強供銷社干部、職工和鄉(xiāng)村流通服務(wù)隊伍建設(shè)，采取多渠道，多形式的培訓(xùn)方式，對各類經(jīng)營管理、服務(wù)人員進行培訓(xùn)，不斷提高干部、職工和農(nóng)村流通服務(wù)隊伍的整體素質(zhì)，提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。9.繼續(xù)強化對所屬企業(yè)的管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)，重點強化對企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營和監(jiān)管，確保