房地產公司工程部2011年年終工作總結

1、2012年度工程部工作總結在公司董事會的正確領導下，公司各部門的大力支持和協(xié)作下，經過工程部與各參見單位密切配合下，較好的完成了 2012 年度的工作。這一年來，工程部全體員工緊緊圍繞公司制定的工作年度目標計劃，嚴格要求自己，廉潔自律，認真工作，使小區(qū)工程建設有了很大的進展?，F(xiàn)將2012 年一年的工作情況總結如下：一、 2011 年度工作完成情況：根據(jù)公司制定的工程任務要求，工程部主要完成以下相關工作：1、完成小區(qū)開工前期施工現(xiàn)場的布置和施工組織工作，主要包括臨時圍墻、臨時施工道路、臨時排水、自來水、臨時施工用電、 配電房的施工安排和各項管理工作；2、小區(qū)拆遷的配合工作，小區(qū)的拆遷基本是貫穿2

2、011 的整個年度，在配合拆遷的過程中，工程部不怕苦，不怕累，隨時隨地都能及時配合到位。分多次拆除小區(qū)內高壓線路、自來水管道、電信管線，完成施工現(xiàn)場的三通一平，為工程的順利開工提供了有效保障；3、完成一期22 幢住宅、 5 幢商鋪、 1 幢地下車庫和超市的工程試樁、工程樁施工和檢測工作。在樁基工程施工過程中，工程部仔細研究地質勘探報告，在保證樁基承載力和質量不受影響的情況下優(yōu)化了樁身長度，大大節(jié)約了樁基的施工成本，且工程進度也得到了保證；4、工程部根據(jù)公司計劃落實小區(qū)一期28 幢樓的全面開工建設，總建筑面積約110000 平方米（其中住宅8900 平米、商鋪 17000 平米、地下車庫3000

3、 平米），并對各施工樓幢進行了有效管理，從工程施工質量、進度、安全、投資及協(xié)調等方面進行有效地控制，確保工程各個分項均滿足驗收規(guī)范要求。根據(jù)目前進度有6 幢樓已經拆除腳手架，其他受拆遷進度影響的樓幢也已完成主體分部的驗收工作，為 2012 來年的順利交房給予了保證。5、工程部配合公司積極與住建局測繪所對接完成一期工程的銷售面積測繪工作，并在技術方面進行把關，有效避免了漏算、錯算等現(xiàn)象，保證了公司銷售工作的正常進行，并對施工圖紙進行優(yōu)化調整，保證測繪面積的增值。6、積極做好甲供材的計劃申報和供貨分配工作，因公司的甲供材品種多、規(guī)格復雜，工程部不怕麻煩，認真督促協(xié)調，確保材料能夠按時保質的供應到施

4、工現(xiàn)場，保證了工程施工進度。對公司確定的分包項目進行協(xié)調管理，制訂了詳細合理的總分包項目配合管理流程，保證分包項目的施工質量和進度。7、配合公司完善小區(qū)管線綜合圖的各項技術指標，與各相關單位、 各配套單位進行對接，確定施工方案，完善相關部門的資料手續(xù)；8、配合材供部選擇確定工程甲供材料的供應單位，如：太陽能、門窗、大瓦、石材、水電管材等，起草簽訂相關的合同和招標文件；9、做好施工現(xiàn)場文明標化工地的管理和檢查工作，與建工局、城管執(zhí)法進行對接，積極配合城市創(chuàng)衛(wèi)和長效管理的檢查工作。與城管部門和當?shù)嘏沙鏊M行對接加強小區(qū)周邊環(huán)境和消防治安工作的協(xié)調管理；10、對小區(qū)一期住宅樓施工圖紙和相關做法進行優(yōu)

5、化，為公司節(jié)約了成本（經優(yōu)化協(xié)調目前小區(qū)仍然仍然使用的保溫砂漿、kp1 多孔磚等材料） 。對商鋪工程布局進行優(yōu)化，保證商鋪銷售的靈活性。落實安置房六層陽臺的封閉，與設計單位溝通處理施工中的技術難題并提出合理化建議；11、完成一期工程的招投標工作，配合開發(fā)部辦理相關批建手續(xù)；12、工程部堅持早會制度、每周監(jiān)理例會制度、每月施工現(xiàn)場質量安全文明標化工地檢查評比制度等等，加強施工現(xiàn)場管理；13、配合公司一期開盤，為銷售部提供套型圖紙和工程技術咨詢服務工作，對一期工程的車庫進行分隔，保證每戶都有車庫使用；14、審查工程進度款的支付，編制工程資金計劃。二、工作中存在的不足和需要改進的地方：在總結全年的工

6、作過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、進一步完善 、細化工程管理體制 ，明確崗位責任制度；細化目標（質量、進度、投資）管理，完善工地檢查管理程序，安全文明施工檢查管理程序，以便更有力地推動了項目管理中各項工作順利開展和目標的實現(xiàn)。2、加強業(yè)務培訓，利用業(yè)余的時間自我學習，提高工程管理人員的業(yè)務素質，激勵部門員工的工作熱情，提高他們工作積極性、主動性和責任心。3、加強溝通，協(xié)調好工程參建各方之間的關系，協(xié)調好公司各部門之間的關系。三、 2012 年的工作計劃：新一年的工作任務會更重，工程部會嚴格按照公司制定的各項計劃和目標做好本職工作，并對2012 年工作做以下計劃：1、加強對新開樓幢的施工設計圖紙的優(yōu)化，多動腦筋，多提合理化建議。做好甲供材料供應和協(xié)調工作，保證甲供材順利供應，減少其對工程工期的影響。2. 加強工程質量、 安全、進度等方面的管理力度，細化并完善工程項目管理的制度和措施。減少工程施工中的失誤和錯誤。3、加強合同管理，和施工過程管理，注重事前