房地產(chǎn)營(yíng)銷顧問委托合同協(xié)議書范本(詳情展示文檔)

1、編號(hào)： _房地產(chǎn)營(yíng)銷顧問委托合同甲方： _乙方： _簽訂日期： _年_月_日第1頁(yè)共14頁(yè)委托方（甲方）：公司地址：聯(lián)系電話：傳真：法定代表人：受托方（乙方）：公司地址：聯(lián)系電話：傳真：法定代表人：銀行帳號(hào)：開戶銀行：依照中華人民共和國(guó)合同法及其它有關(guān)法律、法規(guī)，遵守平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，甲乙雙方就_ 地塊（見附件一） 項(xiàng)目的營(yíng)銷顧問委托工作協(xié)商一致，達(dá)成如下協(xié)議。第一條：工作內(nèi)容1.1本合同的工作內(nèi)容以 _ 塊地的項(xiàng)目營(yíng)銷顧問服務(wù)工作（附件二） 為準(zhǔn)。1.2在本合同有效期內(nèi)，如需變更工作內(nèi)容，雙方另行協(xié)商書面確認(rèn)。第二條：工作方式2.1 乙方提出營(yíng)銷管理模式，經(jīng)甲方確認(rèn)后，由乙方

2、組建銷售隊(duì)伍，乙方每階段在現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)項(xiàng)目組成員不得少于_ 人，項(xiàng)目組成員管理按甲方公司管理制度執(zhí)行（銷售隊(duì)伍組織架第2頁(yè)共14頁(yè)構(gòu)見附件三）。第三條：服務(wù)期限3.1從乙方組建項(xiàng)目小組到達(dá)項(xiàng)目所在地開展服務(wù)工作日開始計(jì)算，乙方服務(wù)期限為一年。第四條：甲方義務(wù)與權(quán)利4.1甲方應(yīng)保證項(xiàng)目符合房地產(chǎn)開發(fā)和銷售的有關(guān)規(guī)定，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，向乙方提供本項(xiàng)目開發(fā)和銷售的相應(yīng)文件和資料（復(fù)印件）。4.2甲方負(fù)責(zé)提供商品房預(yù)售許可證及有關(guān)合法文件，保證購(gòu)房人的合法權(quán)益，包括按規(guī)定簽訂商品房買賣合同書、開具正式發(fā)票、負(fù)責(zé)辦理銀行貸款、辦理產(chǎn)權(quán)。4.3甲方負(fù)責(zé)提供樣板房、售樓處、售樓資料、服裝及相關(guān)售樓工具等。4.4

3、甲方負(fù)責(zé)提供乙方工作組成員的辦公場(chǎng)地及必要的辦公設(shè)備。4.5甲方指定專人負(fù)責(zé)配合、協(xié)調(diào)乙方同各有關(guān)方面的工作。4.6甲方應(yīng)按照合同約定的付款方式、付款時(shí)間及金額向乙方支付營(yíng)銷顧問費(fèi)。4.7甲方有權(quán)要求乙方按時(shí)提供營(yíng)銷顧問文件及其它相關(guān)服務(wù)。4.8甲方有權(quán)要求乙方更換不合格的項(xiàng)目組成員。第五條：乙方義務(wù)與權(quán)利5.1乙方按附件二中的工作內(nèi)容要求提供策劃、銷售顧問工作。5.2乙方確定本項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理為_，并由甲方確認(rèn)，全面負(fù)責(zé)營(yíng)銷隊(duì)伍的組建、運(yùn)營(yíng)，制定詳細(xì)的營(yíng)銷顧問工作計(jì)劃并安排實(shí)施。5.3乙方應(yīng)在合同簽訂后三日內(nèi)組成項(xiàng)目小組到達(dá)項(xiàng)目所在地開展現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作。5.4乙方以書面形式向甲方提交項(xiàng)目小組成員簡(jiǎn)

4、歷（附件四） ，并保證該項(xiàng)目組成員具有為本項(xiàng)目提供相關(guān)服務(wù)的能力，項(xiàng)目組成員未經(jīng)甲方同意不得更換（但離職、婚假、產(chǎn)假、病假等的除外，但離職、婚假、產(chǎn)假需提前_ 個(gè)月通知甲方，病假的小組成員，需提供相關(guān)醫(yī)院證明）；乙方項(xiàng)目小組每人每月在甲方的顧問服務(wù)工作天數(shù)為_ 天。5.5乙方顧問小組人員有權(quán)享受法定節(jié)假日。第3頁(yè)共14頁(yè)5.6乙方項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參加甲方每日例會(huì)，并將每階段的工作成果以書面形式及電子文本的形式提交給甲方。5.7甲方如對(duì)乙方出具的相關(guān)結(jié)論性數(shù)據(jù)提出質(zhì)疑，乙方應(yīng)據(jù)實(shí)向甲方出具書面解釋；如確為乙方原因造成疏漏，乙方應(yīng)按甲方的相關(guān)意見給予合理的調(diào)整。5.8根據(jù)不同工作階段的需要或甲方要求，乙

5、方應(yīng)及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目組成員，并保證工作的正常進(jìn)行。5.9乙方有權(quán)按合同約定按時(shí)得到營(yíng)銷顧問費(fèi)。5.10甲方在兩年內(nèi)不得聘任乙方人員，否則應(yīng)向乙方支付人民幣_(tái) 萬(wàn)元 / 人賠償金。5.11乙方有權(quán)建議甲方更換甲方派駐銷售隊(duì)伍工作的人員。第六條：營(yíng)銷顧問費(fèi)及支付方式6.1營(yíng)銷顧問費(fèi)：總金額為人民幣。6.2付款方式：按月支付，每月合同簽訂后_ 日內(nèi)，甲方向乙方支付首月基本費(fèi)用即人民幣作為本合同履約定金，在營(yíng)銷顧問小組工作滿一個(gè)月后_ 日內(nèi)向乙方支付下月基本費(fèi)用，以后以此類推至服務(wù)期滿。績(jī)效考核費(fèi)支付，總銷售面積在_ 個(gè)月銷售期內(nèi)完成55%以上，銷售期從內(nèi)部認(rèn)購(gòu)日開始算起，則甲方一次性支付給乙方人民幣萬(wàn)元

6、整（叁萬(wàn)/ 月）；總銷售面積銷售小于 _%，則此部分費(fèi)用不予支付。從內(nèi)部認(rèn)購(gòu)日開始滿_ 個(gè)月后_ 日內(nèi)向乙方支付叁拾陸萬(wàn)整。獎(jiǎng)勵(lì)：在營(yíng)銷顧問服務(wù)期滿_ 年時(shí)，總銷售面積達(dá)到_%，則甲方另外一次性支付人民幣_(tái)萬(wàn)元整給乙方作為獎(jiǎng)勵(lì)。在營(yíng)銷顧問小組工作滿一年后_ 日內(nèi)向乙方支付 _ 元整。在履行本合同期間，乙方人員的工資、食宿、差旅費(fèi)用，已包含在本費(fèi)用中，不再另外計(jì)取。乙方須向甲方提供每期營(yíng)銷顧問費(fèi)的正式發(fā)票。第4頁(yè)共14頁(yè)項(xiàng)目所產(chǎn)生的一切廣告設(shè)計(jì)、制作費(fèi)用，由甲方向廣告公司另行支付。第七條：保密7.1甲、乙雙方在本合同有效期內(nèi)及本合同有效期屆滿后的_ 年內(nèi)應(yīng)嚴(yán)格保守對(duì)方的商業(yè)秘密。 未經(jīng)雙方書面同

7、意不得將保密信息對(duì)外發(fā)布或披露、提供給任何第三方。商業(yè)秘密包括項(xiàng)目整體規(guī)劃定位、營(yíng)銷策劃方案、定價(jià)策略等信息。7.2本條在本合同終止或解除后仍繼續(xù)有效。第八條：知識(shí)產(chǎn)權(quán)8.1由乙方為甲方撰寫的營(yíng)銷策劃報(bào)告書及其它的咨詢成果文件在甲方向乙方支付營(yíng)銷顧問費(fèi)后，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)無(wú)限期歸甲方所有。8.2乙方必須保證沒有侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)，若因此產(chǎn)生的一切糾紛由乙方承擔(dān)全部責(zé)任第九條：違約責(zé)任9.1甲方?jīng)]有正當(dāng)理由，超過合同約定時(shí)間_ 天未向乙方支付營(yíng)銷顧問費(fèi)，應(yīng)向乙方支付延遲付款部分的違約金，該違約金以延遲部分顧問咨詢費(fèi)金額為基數(shù)，按每日萬(wàn)分之_ 標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。9.2乙方不得故意拖延甲方工作，如因此而造成的直接經(jīng)

8、濟(jì)損失由乙方賠償。9.3未經(jīng)甲方同意， 乙方擅自更換項(xiàng)目小組成員（乙方小組成員離職、婚假、孕假、病假的除外，但婚假、產(chǎn)假需提前一個(gè)月通知甲方，病假的小組成員，需提供相關(guān)醫(yī)院證明），每人次扣罰營(yíng)銷顧問費(fèi) _ 元；第十條：不可抗力10.1如果一方在履行本合同時(shí)直接受到某一不可抗力的影響、遲延或阻礙，該方應(yīng)在不可抗力事件發(fā)生后的_ 天內(nèi)通知另一方并提供有關(guān)的詳細(xì)信息。10.2對(duì)不可抗力事件造成的未履行或延遲履行義務(wù)，任何一方不承擔(dān)責(zé)任。受不可抗力事件影響的一方須采取適當(dāng)措施以減少或消除不可抗力的影響，并盡力恢復(fù)履行受不可抗力事件影響的第5頁(yè)共14頁(yè)義務(wù)。10.3本合同所稱不可抗力事件指無(wú)法克服、無(wú)法

9、預(yù)見、超出一方或雙方合理控制范圍且妨礙雙方完全履行合同義務(wù)的事件。第十一條：合同解除11.1經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，可以解除本合同；11.2乙方所提供的服務(wù)質(zhì)量達(dá)不到甲方要求，經(jīng)過調(diào)整修改后仍達(dá)不到甲方要求，甲方以書面形式陳述理由并送達(dá)乙方，在經(jīng)乙方書面認(rèn)可的前提下，可解除合同。11.3未經(jīng)甲方同意，乙方不得更換項(xiàng)目經(jīng)理（乙方項(xiàng)目經(jīng)理離職、婚假、產(chǎn)假、病假的除外，但離職、婚假、產(chǎn)假需提前_ 個(gè)月通知甲方，病假需提供相關(guān)醫(yī)院證明，如有上述特殊情況， 乙方須更換項(xiàng)目經(jīng)理，如果乙方更換的項(xiàng)目經(jīng)理服務(wù)質(zhì)量達(dá)不到甲方要求，再次更換仍達(dá)不到甲方要求），甲方有權(quán)解除本合同。11.4甲方?jīng)]有正當(dāng)理由不支付乙方營(yíng)

10、銷顧問費(fèi)用累計(jì)_ 個(gè)月，乙方有權(quán)停止本項(xiàng)目營(yíng)銷顧問工作，解除本合同， 并有權(quán)向甲方追回支付所欠工作期間的顧問費(fèi)及違約金，該違約金以延遲部分營(yíng)銷顧問費(fèi)金額為基數(shù)，按每日萬(wàn)分之_ 標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。第十二條：爭(zhēng)議的解決12.1雙方就本合同的執(zhí)行方面發(fā)生爭(zhēng)議或糾紛，應(yīng)盡量協(xié)商解決。12.2如雙方不能協(xié)商解決，任何一方均可將爭(zhēng)議提交法院予以裁決。12.3在發(fā)生任何爭(zhēng)議和任何爭(zhēng)議正在進(jìn)行仲裁時(shí)，除了所爭(zhēng)議的事項(xiàng)外，雙方應(yīng)繼續(xù)履行其各自在本合同項(xiàng)下的義務(wù)。第十三條：適用法律本合同適用中國(guó)現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)。第十四條：附件第6頁(yè)共14頁(yè)14.1 本合同中附件一、附件二、附件三、附件四構(gòu)成合同不可分割的組成部分，與本合

11、同具有同等的法律效力。第十五條：合同轉(zhuǎn)讓15.1未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得將本合同項(xiàng)下的任何權(quán)利或義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三人。第十六條：合同生效與終止16.1本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。16.2乙方暫定服務(wù)期滿，并且雙方履行完各自義務(wù)自動(dòng)終止。16.3本合同終止不影響雙方于本合同終止日之前根據(jù)本合同已產(chǎn)生的權(quán)利和義務(wù)。第十七條：合同份數(shù)17.1合同正本一式_ 份，雙方各執(zhí)_ 份，副本一式_ 份，甲方 _ 份，乙方 _ 份，具同等法律效力。第十八條：合同修改18.1本合同的任何修改，由雙方協(xié)商同意另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。18.2補(bǔ)充協(xié)議是合同的組成部分，如與本合同發(fā)生矛盾，以補(bǔ)充協(xié)議為準(zhǔn)。甲方：乙方：法人代

12、表：法人代表：簽約時(shí)間：年月日簽約時(shí)間：年月日第7頁(yè)共14頁(yè)第8頁(yè)共14頁(yè)附件一_ 項(xiàng)目資料一、土地資料1、土地使用權(quán)證書2、場(chǎng)地情況：三通一平等二、規(guī)劃資料1、項(xiàng)目選址意見書2、項(xiàng)目立項(xiàng)備案證3、項(xiàng)目用地規(guī)劃4、項(xiàng)目工程規(guī)劃三、施工前資料1、招投標(biāo)資料2、施工許可證資料四、施工標(biāo)準(zhǔn)（交房標(biāo)準(zhǔn)）1、基礎(chǔ)：2、主體：3、外墻：4、室內(nèi)地面：5、室內(nèi)墻面：6、室內(nèi)門窗：7、室外工程五、其他附件二_ 項(xiàng)目營(yíng)銷顧問工作內(nèi)容第9頁(yè)共14頁(yè)乙方在甲方現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，就XXX項(xiàng)目的營(yíng)銷做如下顧問及服務(wù)工作：一、乙方之策劃服務(wù)內(nèi)容1、本合約訂立后，乙方參加由甲方、廣告商等與銷售相關(guān)單位聯(lián)合組成的項(xiàng)目工作協(xié)調(diào)

13、小組，指導(dǎo)整個(gè)銷售工作。2、乙方向甲方在合約簽訂后二十個(gè)工作日內(nèi)提出市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告，物業(yè)項(xiàng)目定位及包裝建議，開售前向甲方提交市場(chǎng)銷售推廣策略，以上所有方案須經(jīng)甲方研究審核書面同意后實(shí)施。根據(jù)情況變化，甲方有權(quán)對(duì)上述有關(guān)計(jì)劃和方案作適當(dāng)調(diào)整。3、向甲方提供有關(guān)項(xiàng)目宣傳推廣的專業(yè)意見及推薦相應(yīng)的專業(yè)公司，并協(xié)助跟進(jìn)各項(xiàng)工作，經(jīng)甲方書面同意后，由乙方統(tǒng)一組織實(shí)施。4、負(fù)責(zé)籌備各種促銷活動(dòng)的組織安排，包括展銷會(huì)、新聞發(fā)布會(huì)、酒會(huì)、設(shè)計(jì)布置安排展銷會(huì)場(chǎng)地內(nèi)各種所需設(shè)施。上述活動(dòng)方案和有關(guān)費(fèi)用需經(jīng)甲方審核書面同意。5、在不同銷售階段向甲方書面提供總銷控意見，積極迎合市場(chǎng)要求。乙方在執(zhí)行上述條款，提出專業(yè)

14、意見及配合甲方的有關(guān)銷售及推廣工作時(shí)，必須以高效和高質(zhì)的原則進(jìn)行，不得以任何理由拖延。二、銷售顧問內(nèi)容1、針對(duì)甲方具體要求及市場(chǎng)實(shí)際情況展開專項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研或者做臨時(shí)補(bǔ)充。2、根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研，進(jìn)行產(chǎn)品定位調(diào)整。3、根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)建議。 基地研究 基地地貌、現(xiàn)狀研究； 基地周邊條件研究； 基地對(duì)假設(shè)業(yè)態(tài)的模擬研究； 市場(chǎng)定位 市場(chǎng)研究； 目標(biāo)消費(fèi)者研究（需求研究）； 區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)研究以及區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究（供給研究）； 目標(biāo)消費(fèi)者定位；第10頁(yè)共14頁(yè) 目標(biāo)消費(fèi)者心理分析； 整盤市場(chǎng)定位； 產(chǎn)品定位 產(chǎn)品推理； 產(chǎn)品模擬； 消費(fèi)者鎖定； 產(chǎn)品配比；4、該項(xiàng)目準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位。5、確定并深化該項(xiàng)

15、目的形象定位、功能組合以及相關(guān)內(nèi)涵，為項(xiàng)目獲取綜合效益預(yù)留管線和空間。6 、依據(jù)以上三項(xiàng)定位，進(jìn)行全面的營(yíng)銷策劃，營(yíng)銷進(jìn)程控制方案、銷售策略、推廣宣傳策略等等 根據(jù)目前的產(chǎn)品定位，進(jìn)一步確定目標(biāo)客戶群定位及項(xiàng)目各部分的功能定位、身份定位。 策劃、設(shè)計(jì)產(chǎn)品交易條件。 策劃（可能的）內(nèi)部認(rèn)購(gòu)、開盤活動(dòng)、后續(xù)SP活動(dòng)。 指揮開盤活動(dòng)。 策劃尾盤活動(dòng)。7、策劃整盤現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷運(yùn)動(dòng)體系。 營(yíng)銷中心動(dòng)線安排； 營(yíng)銷中心至體驗(yàn)區(qū)動(dòng)線安排；（景觀樣板區(qū)、樣板房區(qū)） 現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)區(qū)動(dòng)線安排； 動(dòng)線期間引導(dǎo)說辭以及引導(dǎo)行為規(guī)范；三、全程項(xiàng)目營(yíng)銷顧問服務(wù)。1、配合甲方委托的相關(guān)專業(yè)公司的工作。協(xié)助甲方審定相關(guān)配合公司之工作

16、成果。A、配合項(xiàng)目的景觀公司開展綠化景觀設(shè)計(jì)指導(dǎo)，施工過程監(jiān)督；B、配合項(xiàng)目的裝修公司開展樣板房及售樓部的設(shè)計(jì)指導(dǎo)，施工過程監(jiān)督；第11頁(yè)共14頁(yè)2、協(xié)助甲方為項(xiàng)目推介、選定各專業(yè)機(jī)構(gòu)（如物業(yè)管理公司、樣板房裝修）。3、對(duì)項(xiàng)目推廣過程種所需要的各類服務(wù)機(jī)構(gòu)的工作進(jìn)行監(jiān)理。A、宣傳品的制作單位；B、廣告發(fā)布單位；4、從市場(chǎng)營(yíng)銷的角度，系統(tǒng)地對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)和單體設(shè)計(jì)進(jìn)一步優(yōu)化建議。5、制定銷售節(jié)奏策略和價(jià)格策略，為項(xiàng)目的利潤(rùn)最大化提供良好的環(huán)境空間。6、做好銷售控制A、監(jiān)控本案銷售狀況；B、每周提供周銷售報(bào)表；C、每月提供銷售進(jìn)度報(bào)表；D、每月提供賣場(chǎng)銷控報(bào)告；E、根據(jù)產(chǎn)品銷售情況，進(jìn)行賣場(chǎng)銷控建議，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化；7、具體策劃及組織項(xiàng)目的形象宣傳及促銷宣傳活動(dòng)，并巧妙地利用新聞效應(yīng)，造就市場(chǎng)熱點(diǎn)。8、對(duì)項(xiàng)目全程提供顧問咨詢服務(wù)，確保銷售目標(biāo)的完成。9、為項(xiàng)目提供銷售人員的相關(guān)培訓(xùn)。 銷售人員忠誠(chéng)度培訓(xùn)； 銷售人員房地產(chǎn)理論知識(shí)培訓(xùn)； 銷售人員日常行為舉止規(guī)范準(zhǔn)則； 銷售人員案場(chǎng)規(guī)章制度； 銷售人員日常接待流程培訓(xùn)（圖表及詳細(xì)接待流程、注意事項(xiàng)）； 銷售人員應(yīng)對(duì)技巧培訓(xùn)； 銷講說詞（答客問）提綱； 銷售人員日常工作表格的使用；10、為項(xiàng)目提供銷售現(xiàn)場(chǎng)管理。 參與指導(dǎo)現(xiàn)