新某油田分公司員工教育培訓(xùn)工作暫行規(guī)定

1、塔里木油田分公司員工教育培訓(xùn)工作暫行規(guī)定第一章總則建立符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求的第一條為規(guī)范塔里木油田 分公司員工教育培訓(xùn)工作，,特制定本規(guī)培訓(xùn)體系，根據(jù)中國(guó)石油天然氣股份有限公司 員工教育培訓(xùn)工作暫行規(guī)定a£o第二條本規(guī)定適用于塔里木油田分公司全體在職員工。培養(yǎng)造第三條員工教育培訓(xùn)任務(wù)就是要緊密結(jié)合油田公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和科技創(chuàng)新的需要，就一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)、能打硬仗的員工隊(duì)伍，以促進(jìn)油田公司整體性人力資源開(kāi)發(fā)，為塔里木油田分公司跨越發(fā) 展提供人力資源保障。第四條堅(jiān)持按需施教、學(xué)用結(jié)合、突出重點(diǎn)、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。第二章管理機(jī)構(gòu)及職

2、責(zé)第五條教育培訓(xùn)工作由人事處統(tǒng)一歸口管理，各級(jí)人事部門(mén) 負(fù)責(zé)實(shí)施的運(yùn)行體制。組織制定油田公司中長(zhǎng)期教育規(guī)定； 第六條人事處負(fù)責(zé)制定員工教育培訓(xùn)的有關(guān)政策、.具體實(shí)施油檢查指導(dǎo)直屬各單位開(kāi)展員工教育培訓(xùn)的實(shí)施情況；培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃；田公司主要經(jīng)營(yíng)者和經(jīng)營(yíng)者、油田公司機(jī)關(guān)員工以及重點(diǎn)項(xiàng)目的培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)本單位員工培訓(xùn)工第七條直屬單位人事部門(mén)制定本單位培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃，作，管理和控制本單位教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。第三章教育培訓(xùn)主要內(nèi)容第八條教育培訓(xùn)主要分為思想政治教育、崗位培訓(xùn)、繼續(xù)工 程教育和學(xué)歷教育培訓(xùn)。第九條思想政治教育培訓(xùn)。通過(guò)政治理論培訓(xùn)，增強(qiáng)政治素質(zhì)。其他調(diào)入或轉(zhuǎn)崗的員半年在崗培訓(xùn)。

3、新增員工要經(jīng)過(guò)半年基層 實(shí)習(xí)，第十條崗前培訓(xùn)。工要進(jìn)行相應(yīng)崗位的崗前培訓(xùn)。第十一條崗位培訓(xùn)。按照不同崗位要求，組織員工進(jìn)行崗位培 訓(xùn)，達(dá)到上崗規(guī)范要求。并應(yīng)隨著所在單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展與需要，適時(shí)進(jìn)行適應(yīng)性 崗位培訓(xùn)。完善補(bǔ)充和擴(kuò)展專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要不斷更新、 第十二條繼續(xù)工程教育。知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)水平，提高實(shí)際工作能力和創(chuàng)新能力。第十三條學(xué)歷教育。員工通過(guò)學(xué)歷教育提高自身素質(zhì)，達(dá)到上崗要求。參加職業(yè)技能鑒操作服務(wù)員工必須接受職業(yè)技術(shù)教育與培訓(xùn)，第十四條操作技能培訓(xùn)。定，取得職業(yè)資格證書(shū)（技術(shù)等級(jí)證書(shū)）方能上崗。對(duì)于從事特種作業(yè)的員工，必須按照國(guó)家規(guī)定，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核，并取得特種作業(yè)

4、資格證書(shū)方能上崗。第四章培訓(xùn)程序第十五條制定培訓(xùn)計(jì)劃。各單位制定本單位培訓(xùn)計(jì)劃，人事處 制定油田公司培訓(xùn)計(jì)劃。制定出針對(duì)性強(qiáng)的本根據(jù)本單位的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，各單位結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和業(yè)績(jī)指標(biāo)，其中機(jī)關(guān)處室要提出本系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)需求。單位培訓(xùn)計(jì)劃。人事處根據(jù)各單位上報(bào)的各大石油院校以結(jié)合股份公司、 培訓(xùn)計(jì)劃以及機(jī)關(guān)處室上報(bào)的本系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)需求，（稱(chēng)為計(jì)劃內(nèi)培經(jīng)審核制定本年度油田公司培訓(xùn)計(jì)劃及其他培訓(xùn)承辦單位下發(fā)的培訓(xùn)項(xiàng)目，O凡未列入培訓(xùn)計(jì)劃的培訓(xùn)稱(chēng)為計(jì)劃外培訓(xùn)。訓(xùn)）人事處根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，第十六條計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)實(shí)施。以培訓(xùn)承辦下發(fā)的培訓(xùn)項(xiàng)目通知為準(zhǔn)，通知油田公司有關(guān)單位選拔落實(shí)參加培訓(xùn)人員，并根

5、據(jù)管理權(quán)限辦理有關(guān)培訓(xùn)手續(xù)。報(bào)分管培訓(xùn)工直屬單位人事部門(mén)負(fù)責(zé)選拔落實(shí)培訓(xùn)候選人，第十七條計(jì)劃外培訓(xùn)實(shí)施。報(bào)必須經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)同意后， 機(jī)關(guān)處室屬計(jì)劃外培訓(xùn)， 作領(lǐng) 導(dǎo)同意后辦理有關(guān)培訓(xùn)手續(xù)。人事處審核批準(zhǔn)。要嚴(yán)格控制計(jì)劃外培訓(xùn)及審批手續(xù)。第十八條就地培訓(xùn)（內(nèi)部培訓(xùn)）實(shí)施。主辦單位要就培訓(xùn)目的、 培訓(xùn)人數(shù)、承辦單位、.主辦單位負(fù)責(zé)培訓(xùn)班的牽頭組織及培方可辦班。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等報(bào)人事處審核同意，培訓(xùn)方式、訓(xùn)人員落實(shí)工作。第五章教育培訓(xùn)制度第十九培訓(xùn)工作年度匯報(bào)制度。油田公司各直屬單位年初將年度培訓(xùn)計(jì)劃和工作要點(diǎn)報(bào)人事處。年末要對(duì)全年員工培訓(xùn)情況、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行書(shū)面總結(jié)，并填寫(xiě)塔里木。人事處負(fù)責(zé)向股

6、份公司人事部年初匯報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃和年末上報(bào)培油田公司培訓(xùn)情況匯總表訓(xùn)總結(jié)。第二十條員工培訓(xùn)檔案管理制度。員工參加教育培訓(xùn)必須要由培訓(xùn)承辦單位如實(shí)填寫(xiě)塔里木油田公司員工培訓(xùn)登記表 中和由股份公司統(tǒng)一印制的）培訓(xùn)登記表（以下簡(jiǎn)稱(chēng)培訓(xùn)登記表和證。）（以下簡(jiǎn)稱(chēng)證書(shū)國(guó)石油天然氣股份有限公司員工繼續(xù)教育證書(shū)培訓(xùn)檔案將并按照管理權(quán)限分級(jí)管理。 為塔里木油田公司員工培訓(xùn)情況連續(xù)記載手冊(cè)，書(shū)作為業(yè)績(jī)考核、晉升、職稱(chēng)評(píng)聘、人才流動(dòng)的重要依據(jù)。要通過(guò)招投標(biāo)擇優(yōu)選拔參加培訓(xùn)人員。 通過(guò)引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，第二十一條培訓(xùn)選拔制度。制度，擇優(yōu)選拔培訓(xùn)承辦單位。脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的參加由油田公司承擔(dān)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的，第二十二條簽訂教育培訓(xùn)合同制

7、度。員工，應(yīng)簽訂培訓(xùn)合同。第二十三條學(xué)歷教育管理制度。 塔里木油田分公司在職員工學(xué)歷教育遵照塔油發(fā)200154 號(hào)、塔油發(fā) 200153 號(hào)文件執(zhí)行。 2001175 號(hào)、塔油發(fā)塔里木油田分公司人事勞資信息系統(tǒng)要完善二級(jí)第二十四條教育培訓(xùn)信息化管理制度。建立起員工個(gè)人培訓(xùn)檔案計(jì)算機(jī)管資源共享， 實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)信息分級(jí)管理，用戶(hù)培訓(xùn)信息系統(tǒng)。理。培訓(xùn)學(xué)員和培訓(xùn)承辦單位的考核工作。 主要做好對(duì)直屬單位、第二十五條培訓(xùn)考核制度。培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)率等培訓(xùn)指標(biāo)納入要將本單位培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)控制、 對(duì)直屬單位的考核， （一）本單位人事部門(mén)和分管培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績(jī)考核體系。 人事處將半年對(duì)各單位培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。（二）

8、對(duì)培訓(xùn)學(xué)員的考核。要通過(guò)填寫(xiě)培訓(xùn)登記表和寫(xiě)出個(gè)人培訓(xùn)總結(jié)考核培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)情況，要通過(guò)跟蹤調(diào)查和崗位素質(zhì)測(cè)評(píng)來(lái)對(duì)培訓(xùn)后能力是否提高進(jìn)行評(píng)估。（三）對(duì)培訓(xùn)承辦單位的考核。要通過(guò)發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查表，征求培訓(xùn)學(xué)員意見(jiàn)等形式，對(duì)培訓(xùn)承辦單位的培訓(xùn)質(zhì)量等進(jìn)行考核。第六章教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)活而不亂， 使培訓(xùn)工作做到統(tǒng)而不死， 第二十六條為保證培訓(xùn)工作具有針對(duì)性和實(shí)效性，為此在培訓(xùn)教育經(jīng)費(fèi)的使用和管理實(shí)行人事處和各直屬單位兩級(jí) 控制。 作為 1.5%（一）要嚴(yán)格按照股份公司員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的有關(guān)規(guī)定，提取員工工資總額的員工培訓(xùn)教育經(jīng)費(fèi)，并堅(jiān)持培訓(xùn)費(fèi)專(zhuān)款專(zhuān)用，保證各項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施。的教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)， 負(fù)責(zé)對(duì)本單位員工培訓(xùn)70%（二）各直屬單 位人事部門(mén)掌握本單位的合理使用。直屬各單位培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一由人事處每年年初核a£o油田公主要作為公司機(jī)關(guān)員工培訓(xùn)、人事處掌握油田公司剩余的教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，（三）司重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目和高層次人才的資金保證。年末要將培由人事部門(mén)按計(jì)劃使用， 第二十七條教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) 要在財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督下，訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用情況報(bào)人事處，當(dāng)年培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)未使用完可接轉(zhuǎn)下一年度使用。否則財(cái)培訓(xùn)費(fèi)憑