第六次總裁辦公會(huì)議感想17

1、弘揚(yáng)正氣弘揚(yáng)正氣 轉(zhuǎn)變作風(fēng)轉(zhuǎn)變作風(fēng)把名家旗幟插遍吉安把名家旗幟插遍吉安 學(xué)一屆六次總裁辦公會(huì)議精神有學(xué)一屆六次總裁辦公會(huì)議精神有感感一、學(xué)習(xí)會(huì)議精神，問題有了答案一、學(xué)習(xí)會(huì)議精神，問題有了答案 我進(jìn)名家之后，有一個(gè)深思的問題一直在我腦海里左右徘徊。講真話、實(shí)話，踏踏實(shí)實(shí)地工作。講假話、空話，陽奉陰違不負(fù)責(zé)任。學(xué)了一屆六次總裁辦公會(huì)議精神，對江西地區(qū)要三轉(zhuǎn)變（轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)、轉(zhuǎn)變態(tài)度、轉(zhuǎn)變作風(fēng)）的工作要點(diǎn)，特別是黃副總裁作的撫痛療傷更前行，深化變革創(chuàng)多贏報(bào)告中闡述的“強(qiáng)調(diào)企業(yè)的組織性、統(tǒng)一性，敢于制止不良習(xí)氣；敢于調(diào)整最短的那塊板；敢于弘揚(yáng)正氣，授權(quán)、授信有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)、有跟進(jìn)、有檢查、有糾正

2、、有指導(dǎo)、有幫助、有效果的工作方法與態(tài)度，做一個(gè)合格的“司機(jī)”，本人對這段精彩的話百感交集，也從中有了問題的答案，講假話、空話，陽奉陰違，講不負(fù)責(zé)任的話，只會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重的后果，但對上級領(lǐng)導(dǎo)的尊重是必須的，也是相互的。作為一個(gè)作為一個(gè)“火車頭火車頭”司機(jī)司機(jī)應(yīng)該起什么作用應(yīng)該起什么作用車要跑的快,全靠車頭帶u我記得黃副總裁7月份在吉安天龍花園管理處開會(huì)講了一段肺腑之言“做官不是為了享受、提升，讓你承擔(dān)更重的擔(dān)子”，坐在辦公室是拉不好車的，坐在電腦旁是出不了效益的，不注意常規(guī)常理的細(xì)節(jié)，大家都懂得的事，唯你不懂，大家都遵守的規(guī)矩，你不屑一顧、官老爺心態(tài)，只服從上級，不尊重下屬，說話永遠(yuǎn)在別人的

3、天上，官不大，架子比葡萄架還大，自己拉的屎要?jiǎng)e人給你擦屁股。 利用權(quán)位拉關(guān)系，占公家一點(diǎn)小便宜，利用權(quán)勢占下屬一點(diǎn)小便宜，利用公款顯示權(quán)威，擺闊氣。 自以為是，永遠(yuǎn)不愿意學(xué)習(xí)比自己能干的人，以為自己一輩子都是別人的領(lǐng)導(dǎo)，別人天生一輩子就要服侍你老人家。 這樣下去的話，車跑不快是小，甚至?xí)鲕壒ぷ髂芰Φ拇笮∫プ霾拍茱@現(xiàn)出來，工作做的好才會(huì)有效果。 吉安天龍花園業(yè)主裝修出了那么多的問題，例如：打井、亂裝門又有什么好的方法去解決呢？ 與開發(fā)商的聯(lián)系又有誰去溝通呢？ 香榭麗都合同簽不下來又有誰去落實(shí)、負(fù)責(zé)、跟進(jìn)。 領(lǐng)導(dǎo)不去勤跑動(dòng)腦子，想辦法。 經(jīng)常性的溝通不到位，又有誰來重視你 ，我們的工作又怎么取

4、得主動(dòng)。 黃副總裁提的三轉(zhuǎn)變（轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)、轉(zhuǎn)變態(tài)度、轉(zhuǎn)變作風(fēng)），提的及時(shí)，實(shí)實(shí)在在。 挖掘人力資本，留住優(yōu)秀員工要科學(xué)合理使用有能力的骨干，杜絕無庸之輩。處理問題要有原則性，果斷決策，不要陪了夫人又折兵。要有經(jīng)營口才，和與客戶溝通的能力，少言寡語，不是本企業(yè)的形象。要留的住人，穩(wěn)的住才，不要為別人培養(yǎng)人才，要?jiǎng)e人為我培養(yǎng)人才，唯我所用。 市場經(jīng)濟(jì)合理的分配制度，名家要超過不是名家的待遇，人和才都能被名家所吸引 統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一步調(diào)，與集團(tuán)保持一致。 加強(qiáng)員工培訓(xùn)，穩(wěn)定情緒加強(qiáng)員工培訓(xùn)，穩(wěn)定情緒發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神員工的培訓(xùn)，素質(zhì)的提高，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。制定梳理方案，提高工

5、作效益，降低流失率，提高企業(yè)管理效益及骨干的工作能力。待遇的合理，分配的公正，這是每個(gè)員工的切身利益之所在，也是穩(wěn)定員工的重要環(huán)節(jié)，員工的情緒高漲，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的個(gè)人工作效益，部門工作效益，整體工作效益，會(huì)得到更大的發(fā)揮，組織的權(quán)威性會(huì)更加提高。 嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)管理制度，審批程序，把住關(guān)口，財(cái)務(wù)上每月進(jìn)行核對、分析內(nèi)部餐費(fèi)。節(jié)約開支，降低成本，多創(chuàng)效益為實(shí)現(xiàn)江西地區(qū)的經(jīng)營目標(biāo)，浪費(fèi)現(xiàn)象應(yīng)該堅(jiān)決制止。不在本部的樓盤，應(yīng)盡量培訓(xùn)當(dāng)?shù)氐墓芾砣瞬?，加大人才的培養(yǎng)挖掘。外派會(huì)增加很多不必要的額外開支：房租、補(bǔ)貼、差旅費(fèi)。經(jīng)營意識的加強(qiáng)，有計(jì)劃的跟進(jìn)，有形式的實(shí)施，控制成本，做好經(jīng)營這塊收入，實(shí)現(xiàn)盈利。以上看法，不一定很對，寫出去的東西，不一定很合口味，但我是真實(shí)坦率的，可能會(huì)觸傷一些人，撫痛療傷更前行，深化變革創(chuàng)多贏。 企業(yè) 按照策略目標(biāo)，以堅(jiān)韌的步伐，不屈不饒的斗志和勇氣，敢于挑戰(zhàn)的精神，以只爭朝