有關(guān)一季度工作總結(jié)匯編

1、有關(guān)一季度工作總結(jié)匯編 關(guān)于一季度工作總結(jié)匯編7篇 總結(jié)是對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚成績，不妨讓我們認真地完成總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是的一季度工作總結(jié)7篇，歡送閱讀，希望大家能夠喜歡。 1、前臺開發(fā)局部，完成了投研輔助系統(tǒng)和統(tǒng)一消息平臺規(guī)劃方案 1）投研輔助系統(tǒng) 投資研究工作是公司的核心競爭力，是保持市場份額和領(lǐng)先地位的基石。現(xiàn)有投研團隊所使用的系統(tǒng)都是國內(nèi)市場上通用的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，存在著一些缺乏之處，主要表現(xiàn)在缺乏特色功能，創(chuàng)新困難，知識產(chǎn)權(quán)難以保護，個性化需求難以滿足。國內(nèi)同業(yè)（如等）均已開發(fā)并不斷完善具

2、有自身特色的投資研究輔系統(tǒng)，為投資研究工作提供了強大的支持。 根據(jù)公司管理層“不惜一切代價解決系統(tǒng)跟不上業(yè)務(wù)開展的瓶頸問題”的指示精神，信息科技部擬推進具有工銀瑞信特色的投研輔助系統(tǒng)建設(shè)工作，包含以下幾個方面內(nèi)容： 整合從內(nèi)外部各數(shù)據(jù)源,提供統(tǒng)一標準化投研數(shù)據(jù)處理和集中存儲； 提供靈活、方便信息提醒、數(shù)據(jù)分析，以及數(shù)據(jù)挖掘等復(fù)雜的數(shù)據(jù)分析效勞； 決策支持：提供各種投研統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)，提供各種投資分析指標，進行投資策略驗證，實現(xiàn)策略、量化投資等。 由于系統(tǒng)涉及面廣，為加快開發(fā)速度，本工程擬分期實現(xiàn)，采用敏捷開發(fā)、迭代漸進、滾動設(shè)計、階段提交的方式，即完成一個需求上線一個功能，減少需求部門等待開發(fā)過

3、程的時間，盡快讓需求人員享受到階段性開發(fā)成果。投研輔助系統(tǒng)將采用可擴展性的架構(gòu)設(shè)計，實現(xiàn)系統(tǒng)的低耦合、高聚合，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可擴展性。 我部在匯總固定收益部、中央交易室兩個部門現(xiàn)階段的業(yè)務(wù)需求的根底上，了投研輔助系統(tǒng)（一期）工程初步方案書，據(jù)此采用自主+外購方式開展投研輔助系統(tǒng)工程的一期開發(fā)工作。 2）統(tǒng)一消息平臺 隨著公司業(yè)務(wù)開展，許多原本重要程度不高的信息系統(tǒng)變得越來越重要，暴露出很多單點問題和平安隱患。信息科技部啟動了應(yīng)用系統(tǒng)本地高可用改造工程，擬采用存儲tc方式，實現(xiàn)應(yīng)用數(shù)據(jù)的同步備份，保證各應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)平安。經(jīng)過與總行專家屢次深入地論證和分析，形成了本地應(yīng)用高可用改造工程方案，并

4、通過了總行的審查和批準，目前設(shè)備采購已經(jīng)完成。 2、后臺開發(fā)局部，完成了常規(guī)需求開發(fā)、產(chǎn)品管理系統(tǒng)一期工程、交易簡報系統(tǒng)自動監(jiān)控、統(tǒng)一報表平臺初步建設(shè)等工作 1）常規(guī)需求開發(fā) 2）產(chǎn)品管理系統(tǒng)一期工程 3）交易簡報系統(tǒng)自動監(jiān)控 4）統(tǒng)一報表平臺初步建設(shè) 隨著公司業(yè)務(wù)開展，報表類需求變得越來越多，也變得越來越復(fù)雜，使得現(xiàn)今報表開發(fā)工作暴露出諸多的弊端，如報表自動化程度低、報表編制的工作量大、報表框架分散、缺乏報表靈活定制手段。經(jīng)與上研溝通，為解決現(xiàn)階段的問題以及以后報表開發(fā)的整體規(guī)劃，選擇rsdp框架建立統(tǒng)一報表平臺，該平臺集成了etl數(shù)據(jù)加載、手工數(shù)據(jù)補錄、特色數(shù)據(jù)維護、報表查詢、報表靈活定制

5、、批量報表生成、報表推送等功能，為今后標準報表開發(fā)工作以及提高報表開發(fā)效率打下了堅實的根底。目前已完成以統(tǒng)一報表平臺為根底的局部需求的開發(fā)工作，目前正處在業(yè)務(wù)測試中。 3、質(zhì)量控制局部，完成了外購開發(fā)效勞管理、重大任務(wù)和工程方案跟蹤管理、變更管理系統(tǒng)建設(shè)等工作 1）外購開發(fā)效勞管理 2）重大任務(wù)和工程方案跟蹤管理 3）變更管理系統(tǒng)建設(shè) 4、系統(tǒng)架構(gòu)局部，完成了元數(shù)據(jù)梳理、數(shù)據(jù)倉庫與大后臺架構(gòu)規(guī)劃、虛擬架構(gòu)管理團隊建設(shè)等工作 1）元數(shù)據(jù)梳理 2）數(shù)據(jù)倉庫與大后臺架構(gòu)規(guī)劃 3）虛擬架構(gòu)管理團隊建設(shè) 1、完成直銷銀行工程 根據(jù)總行直銷銀行實施進度方案，配合廣州研發(fā)中心完成接口測試。前期已經(jīng)完成實時交

6、易的壓力測試，根本能滿足可預(yù)期交易壓力的需要，在此根底上，完成后臺系統(tǒng)的壓力測試，根據(jù)壓力測試結(jié)果，完成后臺系統(tǒng)的優(yōu)化改造，確保直銷銀行工程順利上線。 2、繼續(xù)實施高可用改造工程 繼續(xù)推進應(yīng)用系統(tǒng)本地高可用改造工程，按照工程實施方案，完成局部系統(tǒng)的高可用改造和切換演練。完成網(wǎng)絡(luò)高可用工程的方案設(shè)計和立項審批。 3、實施集中監(jiān)控工程 完成集中監(jiān)控工程的總行立項和評審，采用先核心系統(tǒng)后外圍系統(tǒng)，先實時系統(tǒng)后批量系統(tǒng)的方式，逐步將所有系統(tǒng)納入集中監(jiān)控，實現(xiàn)監(jiān)控的實時和自動化，減少人工監(jiān)控的工作量和失誤。 4、推進自主研發(fā)進程 1）ta自主研發(fā) 自6月份開始，ta系統(tǒng)需求已經(jīng)由杭州研發(fā)中心接管。在此根

7、底上，加大與杭州研發(fā)中心的溝通力度，幫助杭州研發(fā)中心迅速完成知識轉(zhuǎn)移，建立自主研發(fā)模式下的運維支持方式、溝通渠道、緊急生產(chǎn)問題支持方式和數(shù)據(jù)變形處理方案等機制，實現(xiàn)ta自主研發(fā)的順利開展。 2）電商自主研發(fā) 根據(jù)電商業(yè)務(wù)特點和業(yè)務(wù)需求，信息科技部提出了c、c雙團隊的電商研發(fā)團隊組建方案，已經(jīng)提交公司進行審批。待公司批準方案后，將迅速完成c研發(fā)團隊辦公環(huán)境建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和工作交流溝通機制，為電商業(yè)務(wù)需求提供快速響應(yīng)效勞。 5、新辦公場所搬遷 在前期已經(jīng)完成的機房根底裝修、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和會議室建設(shè)根底上，根據(jù)公司新址搬遷方案，完成公司辦公環(huán)境的搬遷，確保公司運營的順利開展。 20xx年第二季度的工作方

8、案： 統(tǒng)一報表平臺后續(xù)建設(shè) 基于統(tǒng)一報表平臺完成后期報表類業(yè)務(wù)需求，逐步建立報表平 臺的指標庫，統(tǒng)一這些指標庫的數(shù)據(jù)，便于今后各項報表的數(shù)據(jù)一致性及報表開發(fā)效率，并逐步將局部報表遷移到新的統(tǒng)一報表平臺上 批量并行改造初期建設(shè) 針對目前批量的運行機制，還存在可以優(yōu)化的空間，分析目前 批量中各階段之間以及批量之間的關(guān)系，將其中可以同步運行的階段并行起來，縮短批量運行時間，提高并發(fā)度，并利用exor完成批量的并發(fā)、監(jiān)控與管理，目前先取ta批量作為切入點，以便后期逐步進行改造 為提高部門工作效率及效勞質(zhì)量，有效的改善工作中存在的缺乏,總結(jié)經(jīng)驗更好的標準效勞、提升效勞。現(xiàn)對 月份工作進行總結(jié)與分析，并方

9、案 月份工作安排如下： 一、工作中存在缺乏 結(jié)合六月份工作的安排與實施，整體工作根本完成。主要有以下四個方面做的缺乏： 1、不良天氣房屋的檢查力度應(yīng)加強。在六月份由于對房屋檢查不及時，造成了羅馬路7-102水浸入室 事件。目前正施工中。 改善方法：加強對不良天氣的掌握，采取雨前、雨中、雨后三個階段實施檢查，重點圍繞無法入戶 檢查的房屋及之前檢查存在被堵現(xiàn)象的房屋。遇暴雨時成立檢查小組，結(jié)合護衛(wèi)、保潔、維修全面進行檢查工作。并定期每半月進行一次房屋陽臺、露臺的清掃工作。 2、管理費用收取率不高：催收力度較強但缺乏溝通技巧，下一步加強培訓(xùn)工作。 3、公共區(qū)域巡查力度不夠：主要表達在園區(qū)施工垃圾清理

10、和花園施工兩個方面。接下來應(yīng)加強與施工單位的管理和溝通來得以改善。 4、主抓蚊蠅消殺而忽略了綠化，養(yǎng)護不到位：制定相應(yīng)的工作方案，合理性進行工作安排，加強人員的招聘滿足崗位需求。 二、七月份重點工作方案 今年以來，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)全縣“四大戰(zhàn)略”的總部署，我鎮(zhèn)繼續(xù)按照“五個著力于”的工作思路，著重在工業(yè)經(jīng)濟、三農(nóng)工作、民生工程以及社會穩(wěn)定等方面下功夫，現(xiàn)將一季度以來的工作情況以及下步工作重點匯報如下： 一、工業(yè)經(jīng)濟運行情況 受大環(huán)境因素的影響，茭道鎮(zhèn)一季度以來的工業(yè)經(jīng)濟運行總體表現(xiàn)為：“存量企業(yè)總量下降，增量企業(yè)未及表達，區(qū)內(nèi)企業(yè)投資增速，預(yù)計后期增長可期”。 1、一季度全鎮(zhèn)實現(xiàn)工

11、業(yè)總產(chǎn)值1.49億元，比去年同期下降24.2%，出口交貨值4966萬元，比去年同期下降26.23%。工業(yè)稅收實現(xiàn)798萬元，同比增長82.61%。27家規(guī)模以上企業(yè)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值1.05億元，比去年同期減少11.69%(全縣規(guī)模以上企業(yè)平均降幅6.19%，1-2月我鎮(zhèn)降幅4.1%，全縣規(guī)模以上企業(yè)平均降幅9.1% )。 2、現(xiàn)區(qū)內(nèi)共新增門業(yè)企業(yè)共10家，據(jù)不完全統(tǒng)計現(xiàn)有職工925人，合計用電量增21%，占用土地12.87萬平方米，實現(xiàn)產(chǎn)值約2600萬元，假設(shè)與現(xiàn)有存量相加，那么工業(yè)總產(chǎn)值同比下降5.8%。 3、今年以來新開工建設(shè)企業(yè)4家，共占地59644平方米，全鎮(zhèn)一季度固定資產(chǎn)投資3053萬

12、元，同比增9.51%。實施轉(zhuǎn)型提質(zhì)，輝煌工具、星星泡沫、美輝工具、永奉鑄件都實施技改，新增工程有5個。 4、加強效勞，配套政策，創(chuàng)造良好的開展環(huán)境。在縣工業(yè)經(jīng)濟大會后召開了全鎮(zhèn)黨員干部大會，鎮(zhèn)政府拿出54.6萬元對符合鎮(zhèn)出臺的xx年工業(yè)獎勵政策相關(guān)企業(yè)進行兌現(xiàn)，進一步鼓勵企業(yè)共渡難關(guān)的信心。根據(jù)縣委辦“千名干部進千企”專項行動相關(guān)要求，鎮(zhèn)干部紛紛走訪企業(yè)，了解企業(yè)經(jīng)營狀況，聽取企業(yè)當前存在的困難，宣傳涉企扶持政策。鎮(zhèn)政府還投資60多萬元完成了主干道兩邊的綠化工程，召開了胡宅壟工業(yè)園區(qū)保潔村企共建會，對衛(wèi)生長效管理機制進行了完善，工業(yè)園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生狀況有了明顯轉(zhuǎn)變。 從一季度運行情況看，主要問題

13、表現(xiàn)在： 一是受國際環(huán)境影響，企業(yè)出口下降迅速，出口交貨值一季度同比下降26.23%，假設(shè)剔除出口下降因素，全鎮(zhèn)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值同期比去年還略有增長。 二是招商引資勢頭明顯減弱。今年以來除同45家企業(yè)實施意向洽談外，其余企業(yè)主在洽談中表現(xiàn)平淡。 三是受各種因素制約，我鎮(zhèn)新增局部增量，雖實際已投產(chǎn)多時，但一直未能在我縣得以表達，某種程序上影響了效益的實現(xiàn)。 四是我鎮(zhèn)近250畝工業(yè)用地，xx年已完成報批，xx年已完成政策處理，但受各種因素制約，至今尚未能實施場地平基和招商引資，一定程度上減緩了后續(xù)潛在的開展速度。 對此，下步工業(yè)經(jīng)濟工作重點： 1、抓園區(qū)及企業(yè)的工程推進。一方面積極同縣相關(guān)部門銜接，

14、抓緊實施已完成報批和政策處理用地的場地平整，并積極組織招商引資，使250多畝工業(yè)用地早日產(chǎn)生效益。另一方面，積極做好xx年已出讓150畝工業(yè)用地的工程建設(shè)，促使其xx年全部投產(chǎn)并產(chǎn)生效益。 2、抓政策推進。針對金融危機，幫助和指導(dǎo)企業(yè)積極運用好縣級各項政策扶持杠桿，苦練內(nèi)功，在轉(zhuǎn)型提質(zhì)上下功夫，化“危險”為“機遇”。同時鎮(zhèn)黨委、政府也將積極配套相應(yīng)政策，與企業(yè)一起共渡難關(guān)。 3、抓持續(xù)開展。充分利用義烏公路擬將興建之契機，以及土地總規(guī)調(diào)整的機遇，謀劃長遠，提前規(guī)劃和準備，為茭道鎮(zhèn)及全縣工業(yè)經(jīng)濟開展譜寫新的篇章。 4、抓環(huán)境建設(shè)。企業(yè)越是困難的時候，越要給予最大的關(guān)心。一方面加強效勞，特別是在企

15、業(yè)員工培訓(xùn)上下功夫，為企業(yè)解決一些遺留問題和配套效勞事宜;另一方面加大園區(qū)配套效勞，在環(huán)境衛(wèi)生、亮化、美化上下功夫，進一步提升企業(yè)生產(chǎn)和職工生活的外圍環(huán)境，努力做到留得住廠，留得下人。 二、重點工程及“三農(nóng)”工作情況 1、重點工程進展情況： 完善工業(yè)園區(qū)二期工業(yè)企業(yè)供水工程;(已完成方案的預(yù)算) 完成工業(yè)園區(qū)二期亮化工程;(設(shè)計方案還在討論中) 完善工業(yè)園區(qū)衛(wèi)生長效管理機制;(召開了胡宅壟工業(yè)園區(qū)保潔村企共建會，選舉成立了園區(qū)換屆衛(wèi)生整治領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并通過了胡宅壟工業(yè)園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理方法，出臺了相應(yīng)的考核細那么，組織實施了胡宅壟工業(yè)園區(qū)垃圾清運招投標工作，已正常運轉(zhuǎn)2個多月。) 修復(fù)東瑩社區(qū)

16、局部破損道路;(已完成了方案預(yù)算) 完成茭道休閑公園建設(shè);(正在做前期的準備工作) 完成朱王至南倉文明公路標準化建設(shè);(正在建設(shè)中) 完成各村宣傳文化長廊建設(shè);(做前期準備工作) 建立胡宅壟社區(qū)衛(wèi)生效勞站;(做規(guī)劃設(shè)計) 興建6個行政村老年健身活動站;(已建立下茭道、上茭道、董村、羅山、內(nèi)白、胡宅壟、東瑩社區(qū)等6個老年健身活動站。) 完成各類農(nóng)業(yè)經(jīng)紀人培訓(xùn)100人次。(目前已完成16人次) 2、“三農(nóng)”工作開展情況： 在黨員干部大會上對xx年度種植、販銷大戶進行政策兌現(xiàn)，極大調(diào)動了他們的積極性，促使更多的人為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)開展做出奉獻。全鎮(zhèn)投資10多萬元完成了衛(wèi)生清運清掃招標，并投入了運行。鎮(zhèn)垃圾中

17、轉(zhuǎn)站、村垃圾收集房全部投入使用，“村收集、鎮(zhèn)清運、縣處理”的衛(wèi)生管理體制已逐步走上正軌。 下步工作： 穩(wěn)固生態(tài)村整治及村莊整治的成果，完善全鎮(zhèn)垃圾收集體系。由村鎮(zhèn)建設(shè)辦公室牽頭每月組織人員對各村垃圾清掃情況進行檢查打分，年終根據(jù)打分情況對村莊垃圾清掃補助進行兌現(xiàn)。繼續(xù)推進農(nóng)民飲用水工程建設(shè)，年內(nèi)完成朱王村的自來水村網(wǎng)建設(shè)，爭取鎮(zhèn)自來水總管網(wǎng)延伸到上下坑村。 抓好矛盾糾紛的排查調(diào)處工作，圍繞“早發(fā)現(xiàn)，早化解在萌芽狀態(tài)”的工作目標，落實駐村干部和綜治干部維穩(wěn)工作責任制。今年以來，已先后排查調(diào)處矛盾糾紛32件。 20xx年，在任城局黨委、行政的正確指導(dǎo)下，各科室的全力配合下，東郊公路站順利完成了市局

18、對我局的第一季度養(yǎng)護檢查。現(xiàn)將第一季度整體工作總結(jié)、匯報如下： 一、20xx年1月底，按照既定的除雪防滑應(yīng)急預(yù)案積極應(yīng)對全市的一場大雪降水過程，出動人員80余次，裝載機3臺，除雪車2輛，對轄區(qū)內(nèi)重點橋梁和路段共計撒鹽6噸，及時平安的保障了公路、橋梁的暢通。 二、2月初，運用灌漿料對小郝轉(zhuǎn)盤損壞的混凝土路面進行了維修，同時對柳行立交橋橋面及伸縮縫采取了灌漿料局部灌填，收到了良好的效果。 三、2月中旬到3月下旬，組織人員對連接線遮擋公路標志的行道樹進行了重點修剪，提升了行車平安保障。調(diào)配水罐車將移栽、補栽的綠化進行全面澆水養(yǎng)護。 四、順利的完成了我局第一季度的三次橋梁檢查，在李局長、王局長帶著下，

19、局橋梁檢查小組屢次深入重點橋梁橋下，認真勘察仔細分析，及時發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時督導(dǎo)改正，提升了工作責任心，加強了平安意識。 五、局領(lǐng)導(dǎo)班子在陳局長帶著下對東郊公路站站院進行了實地考察，并做出初步改造意見，東郊站全體職工積極擁護局黨委做出的決定，全力以赴配合站院改造工作。 六、堅持不懈的對轄區(qū)內(nèi)大氣污染治理及保潔工作的巡查、督導(dǎo)。第一季度在巡查過程中共發(fā)現(xiàn)揚塵點2處，違規(guī)運輸車輛5輛，當場進行了制止，并通知有關(guān)部門對其進行處理。 七、積極響應(yīng)陳局長在干部作風建設(shè)會議上提出的20xx年全局工作目標，嚴抓作風建設(shè)，每月在全站召開學習會議，了解上級文件，吃透文件精神，全站一心，將工作提升到新的臺階。 今

20、年以來，在市委、市政府、市安委會的正確領(lǐng)導(dǎo)和省商務(wù)廳的具體指導(dǎo)下，我局認真貫徹落實各級關(guān)于加強平安生產(chǎn)工作的有關(guān)精神，以遏制平安事故發(fā)生、確保平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定為目標，狠抓平安宣傳教育和各項制度措施的落實，強化平安生產(chǎn)督查及整治工作，做到了思想上高度重視，組織上堅強有力，制度上健全完善，管理上嚴格標準。現(xiàn)就我局第一季度平安生產(chǎn)工作總結(jié)如下： 年初，我局召開了平安生產(chǎn)工作專題會議，對全年的平安生產(chǎn)形勢進行分析，對商務(wù)系統(tǒng)平安生產(chǎn)工作進行了具體的部署和安排。局黨組研究決定成立了由局長任組長，分管副局長任副組長，黨組成員、局機關(guān)科室負責人為成員的平安生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。對中石油、中石化、綜合市場、專業(yè)市

21、場、超市和生豬屠宰場(點)實行黨組領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)科室包干責任制，對重點防范單位實行局黨組織領(lǐng)導(dǎo)輪流值班督查制，對所管轄行業(yè)的平安生產(chǎn)實行科室負責人包干責任制。并分別與商務(wù)口各單位、局機關(guān)各科室、商貿(mào)企業(yè)、生豬屠宰場(點)簽訂了平安生產(chǎn)責任狀，將平安生產(chǎn)的目標責任進行層級分解，形成一把手負總責、黨組領(lǐng)導(dǎo)和科室負責人分工負責、全局上下人人有責的管理模式。 為加大防范力度，我們十分注重對商貿(mào)企業(yè)的日常管理。年初，我們要求商貿(mào)領(lǐng)域各企業(yè)根據(jù)自身實際，制訂具體可行的平安生產(chǎn)制度，并要求他們在生產(chǎn)過程中嚴抓制度的執(zhí)行。同時，還要求各企業(yè)制訂平安工作應(yīng)急預(yù)案，建立平安預(yù)警和應(yīng)急處理機制，完善突發(fā)平安事故的處理

22、和報告機制，并定期召開平安生產(chǎn)形勢分析會，定期組織員工進行平安知識培訓(xùn)，定期組織消防器材操作培訓(xùn)和應(yīng)急疏散演練，確保發(fā)生突發(fā)性平安事故時能采取有序、有效的應(yīng)對措施。2月上旬，我們召開了生豬定點屠宰工作會議，與全市12個生豬定點屠宰場(點)簽訂了共同承諾書，要求他們加強對肉品生產(chǎn)場地平安隱患進行系統(tǒng)排查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，同時制定完備的平安生產(chǎn)制度，從生豬進場、檢驗、檢疫、屠宰、無害化處理到肉品出場等環(huán)節(jié)都必須按制度落實到位，并建立臺賬，實行肉品質(zhì)量信息追溯制度，確保人民群眾肉食平安。 一季度，為加強對兩城區(qū)各商貿(mào)企業(yè)和生豬屠宰場(點)的平安生產(chǎn)監(jiān)管，我局開展了“元旦”“春節(jié)”節(jié)假期間平安生產(chǎn)檢

23、查。1月22日至23日，市商務(wù)局、市消防支隊共同組織開展了對全市商貿(mào)系統(tǒng)平安專項大檢查活動，檢查組采取不發(fā)通知、不打招呼、不要陪同、突擊檢查的方式進行，當場指出企業(yè)存在的問題的平安隱患10余處，責成企業(yè)立即進行整改落實。此次對商貿(mào)系統(tǒng)的平安生產(chǎn)檢查，市商務(wù)局高度重視，按文件要求及時成立專項工作聯(lián)合檢查組。李猛局長親自率隊深入企業(yè)進行檢查，各分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)科室全程參與，檢查組通過2天的時間對兩城區(qū)的特多思超市、佳惠超市、中環(huán)百貨大樓、廣電公司、大潤發(fā)超市、家樂富超市、北京華聯(lián)超市、肥肥公司、黃瀑公司、天瀑加油站、千禧加油站、安鐵加油站、兩六路1號加油站、鴻運加油站等商貿(mào)系統(tǒng)經(jīng)營企業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)

24、進行平安生產(chǎn)經(jīng)營大檢查。檢查組深入細致地檢查了各個重點部位，做到了不留死角，不留空擋，對排查出隱患部位和隱患問題，一一詳細地向企業(yè)和經(jīng)營業(yè)戶講清楚、說明白，算好經(jīng)濟賬，指出隱患危害，并有針對性地提出了整改意見。20xx年2月26日至27日，我局組織開展了第一季平安生產(chǎn)大檢查暨“回頭查”工作。此次檢查緊密結(jié)合當前平安生產(chǎn)工作的特點，以生產(chǎn)經(jīng)營單位行業(yè)領(lǐng)域的平安生產(chǎn)檢查為重點，認真開展了隱患排查治理。有針對性地對節(jié)前平安檢查中發(fā)現(xiàn)的部份人員密集場所存在局部線路老化、線頭裸露、滅火器配備缺乏、放置位置不合理、少數(shù)員工不會使用、無平安疏散標志、無應(yīng)急照明燈、通道堵塞、狹窄、庫房貨物堆垛過高影響消防設(shè)施

25、的使用等問題進行“回頭查”和催促整改。對已整改落實的企業(yè)給予了表揚和肯定，對尚未進行整改的如“家樂富”超市消防疏散通道，長期堆積貨物和堵塞問題，已形成書面報告報市安辦，近期將下達限期整改通知書，徹底解決事故隱患。結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動的深入開展，圍繞全市公共平安“百日攻堅”活動整體實施方案，為建立平安生產(chǎn)長效機制，貫徹落實具體措施，消除平安事故隱患。3月25日，市商務(wù)局組織開發(fā)區(qū)北京華聯(lián)超市進行消防防火平安公共平安演練，此次演練歷時兩小時，市商務(wù)局相關(guān)負責人、開發(fā)區(qū)公安消防大隊、北京華聯(lián)超市全體員工共300余人參與了此次活動。活動緊緊圍繞各類制度措施的落實情況，特別是節(jié)假日期間商場、超市

26、開展促銷活動的平安情況，全面檢查經(jīng)營場所用電設(shè)備、消防設(shè)施、消防通道是否存在平安隱患。 總之，今年第一季度，由于局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，思想明確，分工合理，我市商貿(mào)領(lǐng)域沒有發(fā)生平安事故。在今后的工作中，我局將繼續(xù)堅持不懈地抓好商務(wù)系統(tǒng)的平安生產(chǎn)工作，為落實平安生產(chǎn)、構(gòu)建和諧社會盡自己最大的努力。 在這一季度中我進步很大，同事們很照顧我，在工作中給予了很大的幫助，我也很好的完成了工作任務(wù)，總是預(yù)期的到達目標，今天在做總結(jié)的時候我還是要感謝幫助過我的同事們，沒有你們的幫助我還在原地走動，你們悉心教導(dǎo)才有我今天的成就，過去的自己是個怕事的，覺得工作壓力大使我不敢去面對，逃避讓我變得懦弱，我在這段時間里我也努

27、力的豐富了自己，接下來就是我的總結(jié)。 1、方案落實早、措施實、搶占車險市場，2、加大新工程、新工程的拓展力度，堅決的丟棄“垃圾保費”3、在競爭中求生存，在競爭中促開展。4、以分散性業(yè)務(wù)為突破口，加大市場占有面5、狠抓理賠和防災(zāi)防損質(zhì)量的提高。今年來，我們把穩(wěn)固車險和企業(yè)財產(chǎn)保險，拓展新車市場和新工程新工程作為業(yè)務(wù)工作的重中之重，在抓業(yè)務(wù)數(shù)量的根底上，堅決的丟棄屢保屢虧的"“垃圾”業(yè)務(wù)一是確保續(xù)保業(yè)務(wù)及時回籠，我們要求各業(yè)務(wù)部門按月上報續(xù)保業(yè)務(wù)臺帳，由經(jīng)理室催促考核，并要求提前介入公關(guān)。一旦出現(xiàn)脫報，馬上在全司公布，其他人員可以參與競爭，從而穩(wěn)固了原有業(yè)務(wù)，大大減少了業(yè)務(wù)的流失，保證了

28、主要險種的市場份額占有率，二是與地方政府有關(guān)部門建立聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，提前得悉新上工程、新上工程，并和交警部門、汽車銷售商建立友好合作關(guān)系，請他們幫助我們收集、提供新車信息，對潛在的新業(yè)務(wù)、新市場做到心中有數(shù)，充分把握市場主動，填補了因競爭等客觀原因帶來的業(yè)務(wù)不穩(wěn)定因素。大小齊抓，能保那么保。因為企業(yè)改制、轉(zhuǎn)產(chǎn)、資金等因素對企業(yè)財產(chǎn)保險形成了較大的沖擊，加之競爭等因素，使的展業(yè)難度和展業(yè)本錢大大增加。針對這些情況，我們充分發(fā)動，統(tǒng)一思想，上下形成合力，迎難而上。保險競爭越來越劇烈是不爭的事實，加之上市后面對的新形勢、新體制、新模式、新戰(zhàn)略，必然要求我們在公司管理上全面提升水平，如何在競爭中學會競爭，在

29、競爭中獨領(lǐng)風騷，從而在競爭中開展，在競爭中前進。我司除了繼續(xù)穩(wěn)固和采用過去行之有效的方法外，并逐步建立起全縣企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)，加強與保戶的接觸和溝通，提升公司管理水平。面對保險業(yè)劇烈的競爭形勢，面對外部競爭所帶來的業(yè)務(wù)壓力，保持沉著冷靜，客觀面對現(xiàn)實情況尋求對策，與競爭對手們展開了一場品牌戰(zhàn)、效勞戰(zhàn)，是我們值得考慮并值得去做的事情。我的考慮有以下幾點： 1、深入老客戶企業(yè)，在客戶企業(yè)中聘請信息員、聯(lián)絡(luò)員，并從其他保險企業(yè)搶挖業(yè)務(wù)尖子加盟我司，贏得“回流”業(yè)務(wù)，使其他保險公司的工作處于被動狀態(tài)。 2、效勞更加人性化、親密化。面對企業(yè)單位，公司經(jīng)理室成員年初就對各大系統(tǒng)骨干企業(yè)實行劃塊包干，進行了屢次

30、回訪，請他們對我司工作提出意見和建議，這一舉措勢必會得到了企業(yè)的充分肯定，讓他們認為公司領(lǐng)導(dǎo)主動登門是人保財險的優(yōu)質(zhì)效勞的充分表達，使客戶對我司更加信任。面對個人業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)員也可以回訪，平時保持聯(lián)系。他們有什么需求，可上門拜訪效勞。 3、要求所有中層干部走出辦公室，對所有中小企業(yè)必須親自上門拜訪，對所有新保客戶必須當面解釋條款并承諾效勞工程，與企業(yè)進行不斷的聯(lián)絡(luò)，實行零距離接觸，只要客戶需要必須隨叫隨到，提供各方面效勞。 下一個季度即將開始，我們要忘記過去，面對現(xiàn)在，展望未來，要有一顆斗志之心，大家團結(jié)一氣，有狼性一樣的戰(zhàn)斗精神，在下一季度中創(chuàng)造奇跡。 轉(zhuǎn)眼間，2*年就要揮手辭別了，在這新年來

31、臨之際，回想自己半年多所走過的路，所經(jīng)歷的事，沒有太多的感慨，沒有太多的驚喜，沒有太多的業(yè)績，多了一份鎮(zhèn)定，沉著的心態(tài)。 在這10個月多的時間里有失敗，也有成功，遺憾的是； 欣慰的是；自身業(yè)務(wù)知識和能力有了提高。首先得感謝公司給我提供了那么好的工作條件和生活環(huán)境，有那么好的，有經(jīng)驗的老板給我指導(dǎo)，帶著我前進；他們的實戰(zhàn)經(jīng)驗讓我們終生受益，從他們身上學到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理，做人是做事的前 從2月開始進入公司，不知不覺中，一年的時間一晃就過了，在這段時間里，我從一個對產(chǎn)品知識一無所知的新人轉(zhuǎn)變到一個能獨立操作業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)員，完成了職業(yè)的角色轉(zhuǎn)換，并且適應(yīng)了這份工作。業(yè)績沒什么突出，以下是一年的工作業(yè)務(wù)明細： 進入一個新的行業(yè)，每個人都要熟悉該行業(yè)產(chǎn)品的知識，熟悉公司