事業(yè)單位行政管理機制創(chuàng)新策略探究

1、    事業(yè)單位行政管理機制創(chuàng)新策略探究    朱瑜摘 要：新時期事業(yè)單位行政管理機制改革過程中應(yīng)該充分考慮存在的問題，并采取積極有效的解決措施，為事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展提供條件。雖然事業(yè)單位在行政管理創(chuàng)新是提高艱難而又漫長的路，但是只要我們不斷努力一定會通過創(chuàng)新提高行政管理的能力。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 行政管理機制 創(chuàng)新為了能夠讓行政管理工作能夠更好地進行，政府的相關(guān)部門制定了四項策略，分別是建立并且完善行政管理工作的內(nèi)容以及法律法規(guī)，制定相關(guān)的改革措施，通過四項策略的制定，能夠使行政管理工作的制度更加完善。但是不可否認的是，在實際的辦公室行政管理工作中，仍

2、然存在著很多問題，比如說缺乏健全的法律法規(guī)，相對突出的工作矛盾等等。這些問題導(dǎo)致行政管理工作不能夠很好地進行，為了能夠更好地完成辦公室的行政管理工作，就需要采取一些措施去解決在工作中遇到的問題，這樣的話就能夠讓員工有一個更好的積極性，同時做好行政管理工作。1事業(yè)單位行政管理機制創(chuàng)新發(fā)展的重要性分析事業(yè)單位開展的行政工作與營業(yè)部門的工作不同。行政工作涉及面廣，對事業(yè)單位的發(fā)展具有重要的指導(dǎo)作用。制度創(chuàng)新行政管理機制，可以有效提高機構(gòu)的整體管理水平，更好地推動機構(gòu)改革的深化，有效防止機構(gòu)管理中的欺詐和腐敗。特別是在當(dāng)前廉政建設(shè)工作中，可以將廉政建設(shè)推向一個新的高度，進一步促進反腐倡廉體系的完善。此

3、外，在社會發(fā)展的過程中，事業(yè)單位的行政管理體制也需要及時更新，以保證其與時代的發(fā)展相適應(yīng)，從而全面提高事業(yè)單位的行政效率，為有序發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。公共機構(gòu)的各種工作。2當(dāng)前事業(yè)單位行政管理存在的問題2.1行政管理效率較低。在管理時大部分理念和文件不是由行政管理部門制定和決策的，而是依據(jù)經(jīng)驗進行套用的，這種方式?jīng)]有考慮到事業(yè)單位的實際情況，這使得文件、程序等缺乏科學(xué)性和合理性。而且事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者沒有順應(yīng)時代的發(fā)展潮流及時更新自己的管理理念，這阻礙了行政管理水平的提高，它使得事業(yè)單位的行政管理缺乏改革和創(chuàng)新以至于長期停滯不前。2.2內(nèi)部鼓勵機制難以落實。盡管近年來行政改革已經(jīng)開始實施，但制度中

4、仍然出現(xiàn)了一些傳統(tǒng)的、頑固的觀念。隨著長期的發(fā)展，這些問題越來越突出。例如，一些機構(gòu)的工作人員只選擇與其關(guān)系密切的人，幫派現(xiàn)象比較普遍，嚴重影響了機構(gòu)的行政工作。同時，在一些選舉事件中，這種現(xiàn)象會影響選舉的公正性，選舉結(jié)果往往不盡如人意。此外，在事業(yè)單位行政工作中，員工績效考核不完善，一些規(guī)范只能形式化，考核力度不夠，導(dǎo)致員工工作積極性差，責(zé)任心不足，職業(yè)道德素質(zhì)低下。3加強事業(yè)單位行政管理機制創(chuàng)新發(fā)展的策略3.1認真完成工作任務(wù)。眾所周知，辦公室管理具有兩個非常重要的特點，即及時性和針對性。然而，在實際的工作過程中，管理往往比較武斷，這會導(dǎo)致許多具有重復(fù)功能的工作，同時也會導(dǎo)致一些難以被內(nèi)聚

5、處理的工作。另外，如果工作處理不當(dāng)，又由于管理風(fēng)格問題，會導(dǎo)致相關(guān)管理者不負責(zé)任，從而導(dǎo)致相關(guān)人員的積極性降低，甚至導(dǎo)致非常簡單的工作由于員工的積極性而難以完成，這將導(dǎo)致我導(dǎo)致了辦公室工作效率的降低。另一方面，有些工作分工相對簡單，所以對崗位沒有特殊要求，但由于辦公室的行政管理非常復(fù)雜，經(jīng)常接到領(lǐng)導(dǎo)的臨時任務(wù)，如果崗位過于模糊，就會導(dǎo)致工作難以開展。因此，相關(guān)管理者應(yīng)高度重視事業(yè)單位辦公管理的建立。3.2重視員工思想作風(fēng)建設(shè)。在機構(gòu)管理工作中，辦公室行政占很大比例。辦公室工作質(zhì)量的好壞直接影響到事業(yè)單位的發(fā)展，所以辦公室工作人員需要有較高的專業(yè)水平，同時也具有較強的綜合素質(zhì)。因此，為了更好地開

6、展辦公室管理工作，相關(guān)管理人員必須重視員工的思想作風(fēng)建設(shè)。我們要做的第一件事就是重視員工政策理論的研究。在辦公過程中，對員工的學(xué)習(xí)能力要求很高。每一位員工在工作過程中都應(yīng)遵守相關(guān)要求，同時確保他們具有與事業(yè)單位發(fā)展相適應(yīng)的核心價值觀。其次，辦公人員在工作時，不能閉門造車。要走出去基層工作，根據(jù)自己的調(diào)查結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)匯報，更好地解決工作中的問題，有效地促進事業(yè)單位的發(fā)展。3.3增強團隊精神。由于辦公室工作的很大一部分不能由個人來完成，這就要求員工之間有較強的團隊精神，并且要有團隊合作才能更好地完成工作。為了更好地發(fā)展機構(gòu)，我們要重視員工的團隊精神，努力增強團隊精神，使員工在工作中更好地合作，促進工

7、作的完成。目前，許多員工的知識結(jié)構(gòu)水平已不能跟上事業(yè)單位的發(fā)展速度。如果只采用傳統(tǒng)的培訓(xùn)方法來培訓(xùn)員工，事業(yè)單位的發(fā)展速度將大大滯后。因此，事業(yè)單位需要增強員工的團隊精神。在工作過程中，員工可以互相學(xué)習(xí)，互相提高，互相學(xué)習(xí)，彌補自己的不足，有效地促進事業(yè)單位的發(fā)展。3.4創(chuàng)新辦公室行政管理方式。經(jīng)過對事業(yè)單位辦公室行政管理現(xiàn)狀的分析， 可以發(fā)現(xiàn)辦公室行政管理方式直接關(guān)系到事業(yè)單位行政管理工作的好壞， 為了能夠讓事業(yè)單位更好地發(fā)展， 就需要創(chuàng)新辦公室行政管理方式。在進行創(chuàng)新的時候， 也要注意將創(chuàng)新過后的行政管理方式先在小范圍進行實踐， 如果實踐證明這種管理方式有效的話， 那么再全面推廣， 經(jīng)過創(chuàng)

8、新的辦公室行政管理方式會讓事業(yè)單位的發(fā)展速度更快， 同時辦公室行政管理的質(zhì)量以及效率也會大大提高。3.5提高事業(yè)單位行政管理人員的綜合素質(zhì)。針對于當(dāng)前事業(yè)單位行政管理機制的創(chuàng)新，這是一項復(fù)雜及系統(tǒng)的工作，需要循序漸進進行。這項工作需要高素質(zhì)的行政管理人員，因此在實際工作中需要重視事業(yè)單位行政管理人員綜合素質(zhì)的提升，可以通過開展多形式的培訓(xùn)和再教育工作，全面提高行政管理人員的管理水平。同時行政管理人員在做好本職工作的基礎(chǔ)上，還要不斷提升自身的能力，行政管理工作不是獨立的工作，其作為溝通上下及協(xié)調(diào)左右的重要紐帶，需要行政管理人員具備良好的人際溝通能力和具備先進的思想，這樣才能將單位內(nèi)部的事務(wù)妥善處理，并協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，全面提高工作效率，為行政事業(yè)行政管理工作質(zhì)量的提升奠定良好的基礎(chǔ)。4結(jié)論在新的發(fā)展時期，事業(yè)單位在發(fā)展過程中面臨著更加復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，對事業(yè)單位的行政工作提出了更高的要求。因此，要加快行政管理機制創(chuàng)新，全面加強行政管理，提高行政人員的綜合素質(zhì)和能力。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門也要大力支持和幫助創(chuàng)新行政管理機制，營造良好的機構(gòu)內(nèi)部環(huán)境，全面提高機構(gòu)行政管理水平。繼續(xù)深化事業(yè)單位改革，為事業(yè)