施工企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理要點分析

1、    施工企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理要點分析    晁明輝中鐵一局集團有限公司：f270 文獻標識：a ：1674-1145（2017）05-000-02摘 要 建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的主要產(chǎn)業(yè)，近些年快速發(fā)展取得不俗成績。但隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，我國建筑單位面臨著嚴峻的市場形勢。施工企業(yè)通過強化成本管理，有助于提高市場競爭力。有鑒于此，本文中筆者以供應(yīng)鏈成本管理為研究對象，分析其在施工企業(yè)的具體應(yīng)用，闡述應(yīng)用過程中重點關(guān)注的問題，有效降低施工企業(yè)管理成本，提高企業(yè)市場競爭力。關(guān)鍵詞 施工企業(yè) 供應(yīng)鏈成本管理 優(yōu)化措施近些年我國建筑施工單位面臨著嚴峻的市場競爭

2、，主要原因為：大量國外施工企業(yè)涌入我國，加劇市場競爭；全球經(jīng)濟危機造成我國施工企業(yè)大部分海外項目停建或壓縮投資規(guī)模，阻礙海外市場拓展；人民幣不斷升值，造成施工企業(yè)海外資金與規(guī)模不斷縮水；各項成本不斷上漲；大量農(nóng)村勞動力涌入建筑行業(yè)造成其持續(xù)膨脹，市場處于極度飽和狀態(tài)。因此研究施工企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理具有現(xiàn)實意義。一、供應(yīng)鏈成本管理概述供應(yīng)鏈成本管理可以最大程度縮減各項成本開支，使得企業(yè)收益最大化，有效管理供應(yīng)鏈每個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本。主要關(guān)注企業(yè)間協(xié)調(diào)和合作，將其看成統(tǒng)一的有機整體，降低成本提高效益最大化。供應(yīng)鏈成本管理是供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容，這種管理模式直接跨越組織界限，將成本管理理論應(yīng)用在整個供

3、應(yīng)鏈中，也是一種跨組織成本管理模式。傳統(tǒng)成本管理具有很大局限性，不能從根子上解決問題，改良成本管理。（一）管理特點（1）管理范圍不同。供應(yīng)鏈成本管理則是在整個供應(yīng)鏈中開展成本管理，這是一種跨越組織邊界的成本管理方式，管理范圍更加廣泛，包括設(shè)計、供應(yīng)、施工等層面；（2）成本目標不同。傳統(tǒng)成本管理目標在于降低企業(yè)內(nèi)部成本，增加企業(yè)效益。供應(yīng)鏈成本管理的最終目標則是提高用戶滿意度，提高整個供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢，達成提高整個供應(yīng)鏈的經(jīng)濟效益；（3）管理模式差別。傳統(tǒng)成本管理模式以生產(chǎn)為導(dǎo)向，供應(yīng)鏈成本目的則是拉動需求，其主要拉動力是用戶需求與訂單。傳統(tǒng)成本管理不能同時達成降低成本與提高企業(yè)服務(wù)水平，而供應(yīng)

4、鏈成本管理則可以同時達成，實現(xiàn)兩者共同實現(xiàn)。（二）管理原則（1）全面管理原則。全面管理原則是指全員和全過程的成本管理。全員管理是指全體員工都參與供應(yīng)鏈成本的管理，因為每個工人都會影響供應(yīng)鏈的成本。全過程管理是指對供應(yīng)鏈的全過程進行成本控制；（2）重點管理原則。重點管理原則是指對供應(yīng)鏈重點環(huán)節(jié)和重要成本進行重點管理；（3）動態(tài)管理原則。動態(tài)管理原則是指成本管理要隨著項目工程的進展而進行推進，把握控制的關(guān)鍵。（4）權(quán)責(zé)發(fā)生制原則供應(yīng)鏈中的各企業(yè)及其各部門應(yīng)該明確各自的權(quán)利及其對成本管理的結(jié)果應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；（5）獎罰分明原則。施工企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理應(yīng)該有明確的獎罰制度，有功當(dāng)獎，有過當(dāng)罰，獎罰分明。

5、二、施工企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理問題隨著社會進步與經(jīng)濟發(fā)展，我國施工企業(yè)發(fā)生天翻地覆的改變，管理方法與手段不斷改進與創(chuàng)新。但相比于其他行業(yè)依舊存在效率低、能耗大等問題。一般施工企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理問題主要表現(xiàn)為：人員素質(zhì)不高，企業(yè)缺乏高水平的供應(yīng)鏈成本管理人才；信息化程度不足，雖然已經(jīng)建立起信息平臺，但施工企業(yè)并未與外部直接連接，造成信息傳遞不暢；施工企業(yè)采購選擇供貨商時，僅考慮價格問題，直接忽略采購總成本及其他因素，比如質(zhì)量等；施工企業(yè)供應(yīng)鏈中各成員之間聯(lián)系松散，部分施工企業(yè)甚至將處于同一供應(yīng)鏈的供貨商或客戶當(dāng)做對手，對其不信任，沒有建立長期合作關(guān)系的打算，這種情況普遍存在于物流與采購環(huán)節(jié)中，特別施

6、工企業(yè)工程款存在滯后情況，經(jīng)常出現(xiàn)臨時增加供貨商以分擔(dān)資金壓力與風(fēng)險；工程項目從施工開始到竣工過程中隱藏著大量不確定因素。比如工程變更、自然災(zāi)害、成本上揚等，這些因素都影響成本管理，存在嚴重浪費問題；信息溝通渠道不暢，當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計變更時要經(jīng)過較長的信息傳遞鏈，增加成本；只重視與業(yè)主關(guān)系，忽視與供應(yīng)商之間的關(guān)系，雙方更多的僅是一種臨時性松散關(guān)系，依舊停留在討價還價階段沒有形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。三、施工企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理要點在整個市場競爭中，隨著建筑市場的不斷發(fā)展，資源越來越缺乏，企業(yè)想要實現(xiàn)長遠的發(fā)展，必須根據(jù)自己現(xiàn)有的情況進行科學(xué)的內(nèi)外部資源整合，這樣才能有效地增強企業(yè)核心競爭力并降低企業(yè)的經(jīng)營成本

7、，進而達到發(fā)展的目的。（一）合理選擇與調(diào)配在供應(yīng)鏈管理過程中，有一點是至關(guān)重要的，即企業(yè)必須根據(jù)自身的情況進行合理的選擇與調(diào)配，以便于形成適合自己的供應(yīng)鏈。目前，與施工企業(yè)存在密切合作關(guān)系的企業(yè)類型主要涵蓋設(shè)計、材料設(shè)備、建筑、金融、銷售等領(lǐng)域。它們能夠形成合作的主要原因是供應(yīng)鏈的形成可以有效地降低整體的供應(yīng)成本，并且實現(xiàn)更快的行業(yè)內(nèi)部信息共享。通過供應(yīng)鏈，施工企業(yè)可以對其他企業(yè)的信息與資源進行充分的整合與利用，這樣就在無形中增強了其抵御市場風(fēng)險的能力，為實現(xiàn)多方共贏與提高企業(yè)效益提供了堅實的基礎(chǔ)。在供應(yīng)鏈的管理中，因為它的一體化和企業(yè)中的獨立性的特點，會導(dǎo)致很多矛盾的產(chǎn)生，其中最明顯的就是供

8、應(yīng)鏈管理和企業(yè)之間的利益問題。供應(yīng)鏈管理的最終的目的其實就是實現(xiàn)構(gòu)建供應(yīng)鏈的高效性模型和供應(yīng)鏈管理的有效性，達到企業(yè)間的共贏。施工項目是供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié)，在施工企業(yè)供應(yīng)鏈中形成以它為中心的，以供應(yīng)開發(fā)商和設(shè)計商為主要的形式，達到降低企業(yè)成本和增加企業(yè)效益的目的。（二）強化整體成本效益意識長時間以來，在建筑管理過程中，部分施工單位常常為了一己私利，發(fā)生偷工減料等情況，這些都對建筑質(zhì)量產(chǎn)生了惡劣影響，嚴重的造成了生命財產(chǎn)損失。為了防止類似情況發(fā)生，施工企業(yè)必須端正自己的態(tài)度，建立科學(xué)的價值觀，切不可盲目追求利潤，擅自降低成本，忽略對市場的分析和調(diào)研。在對成本實施控制的過程中，合理、高效的運用

9、供應(yīng)鏈管理方法，能夠很好的縮減成本投入，提升企業(yè)收益。與此同時，對供應(yīng)鏈管理機制進行合理健全，同時有效應(yīng)用該管理理念可提升企業(yè)的整體成本觀念，給企業(yè)的發(fā)展作出科學(xué)、正確的指引。施工階段施工企業(yè)供應(yīng)鏈施工階段發(fā)生的成本是指因建筑項目施工而發(fā)生的成本，即施工成本。施工成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、施工措施費和施工機械使用費、施工工程中發(fā)生的二次搬運費、招待費等。施工環(huán)節(jié)的間接成本是指施工企業(yè)為準備、組織及管理項目施工生產(chǎn)的全部費用的支出，不可以直接計入工程成本，但的確是建筑項目進行

10、施工所必須發(fā)生的費用支出，包括管理人員工資、職工福利、獎金、辦公費、保險費、固定資產(chǎn)的折舊和修理費、差旅交通費等等。施工企業(yè)供應(yīng)鏈的后續(xù)服務(wù)階段發(fā)生的成本是指工程項目竣工交付后發(fā)生的應(yīng)該由施工企業(yè)承擔(dān)的成本。工程驗收合格并成功交付后并不能夠保證其以后不會出現(xiàn)質(zhì)量問題，因此施工企業(yè)的供應(yīng)鏈成本需要考慮可能會發(fā)生的后續(xù)服務(wù)成本。四、結(jié)語施工企業(yè)成本管理中應(yīng)用供應(yīng)鏈成本管理模式，有助于提高成本管理質(zhì)量，降低企業(yè)成本開支，提高市場競爭力。此外還能有效梳理同一供應(yīng)鏈上各企業(yè)之間的關(guān)系，在完成交易的過程中維持良好合作關(guān)系，進而形成戰(zhàn)略合作關(guān)系。工程領(lǐng)域的競爭白熱化迫使我國施工企業(yè)不斷探索降低成本，提高效益的新方法，傳統(tǒng)的成本管理降低成本的空間有限，需要在企業(yè)之外尋找成本的降低空間，供應(yīng)鏈成本管理將成為我國施工企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的新的突破口。伴隨著我國施工企業(yè)的快速發(fā)展，施工企業(yè)的規(guī)模隨之不斷的擴大，施工企業(yè)在行業(yè)供應(yīng)鏈中的地位也越來越重要。從目前看來，國內(nèi)施工企業(yè)供應(yīng)鏈管理上的的主要問題還是建設(shè)和完善的問題，少數(shù)企業(yè)能夠?qū)ψ约汗?yīng)鏈進行完善的管理。