個(gè)人工作總結(jié)與計(jì)劃(1)與個(gè)人工作總結(jié)與計(jì)劃匯編

1、個(gè)人工作總結(jié)與計(jì)劃目錄第一篇：個(gè)人工作年度總結(jié)與計(jì)劃第二篇：個(gè)人工作總結(jié)與計(jì)劃第三篇：個(gè)人年度工作總結(jié)與計(jì)劃第四篇：關(guān)于個(gè)人工作總結(jié)與計(jì)劃第五篇：xx年個(gè)人工作總結(jié)與計(jì)劃正文第一篇：個(gè)人工作年度總結(jié)與計(jì)劃個(gè)人工作年度總結(jié)與計(jì)劃xx年就快結(jié)束，回首xx年的工作，作為創(chuàng)世恒利公司的普通員工，有碩 果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過(guò) 得飛快，不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)希望的年就伴隨著新年伊始即將臨近。可以說(shuō)，xx 年是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作情 況總結(jié)如下：1思想上。我積極向上，不斷追求上進(jìn)。2. 責(zé)任上。對(duì)于過(guò)去一年的工作我身為小組

2、長(zhǎng)也有過(guò)工作的失誤，在小組 負(fù)責(zé)的產(chǎn)品出現(xiàn)失誤時(shí)沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題給公司的生產(chǎn)線(xiàn)帶來(lái)不利影 響是我工作的失職，雖然在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了工作任務(wù)也沒(méi)有帶領(lǐng)我們小組做 出更杰出的工作業(yè)績(jī)，不過(guò)我相信在下一年里我會(huì)繼續(xù)努力，定會(huì)投入自己最大 的努力和熱情在這份我喜愛(ài)又珍惜的工作中去。3. 工作質(zhì)量方面。我能時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到最好，小組內(nèi) 檢查中合格率保持在較好水平。在今后的工作中，我會(huì)努力工作，更進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，提高自己，克 服困難，改正在工作中發(fā)現(xiàn)和存在的不足，盡最大努力貢獻(xiàn)自己的力量，在工 作中創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，把包裝工作做的更加完善，為我們巧克力包裝事 業(yè)更加美好明

3、天做出應(yīng)由的貢獻(xiàn)。本人就下一年的工作計(jì)劃向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：工作目標(biāo)：1、工作中，我會(huì)積極認(rèn)真和領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通交流，探討學(xué)習(xí)，遵守嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作態(tài)度。通過(guò)多種渠道和方式，了解巧克力包裝的工作事項(xiàng)。做好自己在流 水線(xiàn)上的工作。2、作為小組長(zhǎng)在做好我自己的工作外我會(huì)總結(jié)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，提高我們小組的 包裝工作業(yè)績(jī)。3、作為一名普通員工我會(huì)嚴(yán)格要求自己，按照廠(chǎng)家領(lǐng)導(dǎo)的要求做好我自己 的工作并努力帶領(lǐng)我們小組學(xué)習(xí)新的包裝技術(shù) 和巧克力包裝的注意事項(xiàng)爭(zhēng)取做 好新的工作。給廠(chǎng)家和客戶(hù)一個(gè)分滿(mǎn)意的工作結(jié)果。崗位職責(zé)是員工的工作要求，也是衡量員工工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，自己到崗至今 已有近兩年的時(shí)間，期間在公司的安排下學(xué)習(xí)和

4、了解了包裝的工作要領(lǐng)培訓(xùn)，現(xiàn) 以對(duì)公司產(chǎn)品有了一個(gè)雖不深入但整體完整的了解，對(duì)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和不足也大家深 入溝通過(guò)。為積極配合公司今年的產(chǎn)品改革為巧克力包裝設(shè)計(jì)，自己計(jì)劃設(shè)想努 力學(xué)習(xí)。力求不斷進(jìn)步自己的工作能力，為公司在新起點(diǎn)的發(fā)展做出一名員工應(yīng) 盡的努力。以上就是我對(duì)今年的工作總結(jié)以及xx年工作計(jì)劃，不夠全面之處，請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)能夠給予指正。希望xx年在公司新的起點(diǎn)上能是我給公司帶來(lái)驚喜的一年。第二篇：個(gè)人工作總結(jié)與計(jì)劃個(gè)人工作總結(jié)與計(jì)劃日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然意 識(shí)到日子的匆匆。今年7月23日，我非常幸運(yùn)的進(jìn)入了桂林第八建筑安裝工程 公司經(jīng)營(yíng)部工作，近6個(gè)月

5、以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的支持和幫助下，我較 快地適應(yīng)了經(jīng)營(yíng)管理部投標(biāo)工作。入職以來(lái)，從熟悉基本工作開(kāi)始，在同事和部門(mén)經(jīng)理的幫助下一步一步開(kāi)展 工作，以前我從事的工作雖然也是建筑管理工作，但主要是在現(xiàn)場(chǎng)管理工程的安 全和質(zhì)量工作，對(duì)于經(jīng)營(yíng)投標(biāo)工作還是一個(gè)初學(xué)者，這份工作需要非常的仔細(xì)， 不能出現(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)的文字上的差錯(cuò)；經(jīng)營(yíng)投標(biāo)屬于整個(gè)項(xiàng)目的前期工作，前期無(wú)法 拿下項(xiàng)目將無(wú)法創(chuàng)造利潤(rùn)，無(wú)利潤(rùn)就意味著無(wú)法發(fā)放我們的工資，那公司就無(wú)法 再維持和發(fā)展，所以我們經(jīng)營(yíng)部的工作是相當(dāng)?shù)闹匾?，為了公司的遠(yuǎn)大發(fā)展，我 們部門(mén)需要做好每一次投標(biāo)工作，爭(zhēng)取為公司抓住每一次機(jī)會(huì)。在經(jīng)營(yíng)部我主要負(fù)責(zé)書(shū)寫(xiě)投標(biāo)文件的施工組

6、織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容是 圍繞招標(biāo)文件及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的要求而編制，編制前必須認(rèn)真看施工圖紙和工程量清 單及招標(biāo)文件的內(nèi)容，參照里面的內(nèi)容對(duì)工程作出施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力和材料 投入計(jì)劃、設(shè)備投入計(jì)劃、各分部分項(xiàng)的施工方案以及繪出施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖;編制施工方案對(duì)我來(lái)說(shuō)不算很難，因?yàn)槲矣羞^(guò)幾年的現(xiàn)場(chǎng)施工管理及建設(shè)監(jiān) 理的經(jīng)驗(yàn)，大致上已經(jīng)熟悉了工程中的整個(gè)流程工序，但是我還是會(huì)非常認(rèn)真的 做好我的本職工作，本職工作之余我會(huì)學(xué)習(xí)其他的工作，虛心向領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)更 多的知識(shí)。在這將近6個(gè)月的時(shí)間里，我在公司感受到了領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)懷，這里就 像家里一樣的溫暖，我們桂林市第八建筑安裝工程公司是一個(gè)龐大而且團(tuán)

7、結(jié)的團(tuán) 隊(duì)，我們經(jīng)營(yíng)部也是一只和諧又積極的1小團(tuán)隊(duì)，公司的領(lǐng)導(dǎo)和前輩們是我學(xué)習(xí)的好榜樣，他們?yōu)楣咀龀隽司薮蟮?貢獻(xiàn)，我很榮幸能在這樣的團(tuán)隊(duì)里學(xué)習(xí)和工作。在此，我想借用一下知識(shí)管理中的一個(gè)概念即三種知識(shí)管理活動(dòng)“事前學(xué) 習(xí)”、“事中學(xué)習(xí)”、“事后學(xué)習(xí)”，作為這段時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。所謂“事前學(xué)習(xí)”，就是在進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目或者活動(dòng)前，從以前積累的知識(shí)庫(kù) 中查找已經(jīng)做過(guò)的類(lèi)似的項(xiàng)目，找到相關(guān)的資料檔案和相關(guān)的項(xiàng)目人員，從已有 的這些資料和人身上學(xué)習(xí)，了解項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便于當(dāng)前項(xiàng)目的開(kāi)展，節(jié)省 大量的成本、降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，這實(shí)際上是一個(gè)向過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和他人的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí) 的過(guò)程；所謂“事中學(xué)習(xí)”，是指在

8、項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)碰到了復(fù)雜、難以解 決的問(wèn)題，這是從公司的專(zhuān)家網(wǎng)絡(luò)中尋找具備這方面知識(shí)的專(zhuān)家，然后和他們組 成小組，共同探討問(wèn)題、解決問(wèn)題，這樣，不但項(xiàng)目小組學(xué)到了專(zhuān)家解決問(wèn)題的 方法和經(jīng)驗(yàn)，即便是專(zhuān)家也能從該項(xiàng)目的特定問(wèn)題中受益，更重要的是可以集中 最優(yōu)秀的知識(shí)資源，這實(shí)際上是一個(gè)“干中學(xué)”的過(guò)程；所謂“事后學(xué)習(xí)”，是指在每次的項(xiàng)目或者行動(dòng)結(jié)束之后，項(xiàng)目的所有參與 者立即集中在一起，討論“我們打算做什么，我們實(shí)際做了什么，為什么有差異, 我們?cè)撊绾胃倪M(jìn)”，通過(guò)一番的頭腦風(fēng)暴，就可以總結(jié)出大量的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為 后來(lái)的行動(dòng)提供豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，從我們部門(mén)現(xiàn)在的工作來(lái)看，還是存在需要

9、改善的方面，主要有以下 幾個(gè)方面：1、如何能把材料的損耗率控制到最小，如何以更低的成本創(chuàng)造更高的效益;2、如何能把計(jì)劃工作做到更加細(xì)致，把人員的證件分類(lèi)掃描到電腦存檔， 做好證件的使用狀態(tài)登記，以便更快、更正確、更簡(jiǎn)單的查找到所需人員證件；3、如何能系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)，提高各方面的知識(shí)。綜上所述，這些雖然都是已經(jīng)發(fā)生過(guò)的事情，但是可以從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)， 為下一步的工作做好準(zhǔn)備。為了做好新一年的工作，我簡(jiǎn)單做了一下新的規(guī)劃， 主要有以下幾點(diǎn)：1、進(jìn)一步把知識(shí)管理活動(dòng)“事前學(xué)習(xí)”、“事中學(xué)習(xí)”、“事后學(xué)習(xí)”的 三個(gè)階段融入到實(shí)際工作中，做好知識(shí)的儲(chǔ)備和創(chuàng)新；2、進(jìn)一步系統(tǒng)學(xué)習(xí)與計(jì)劃工作相關(guān)的各個(gè)

10、方面的知識(shí)，做好由初級(jí)經(jīng)營(yíng)科 科員向資深經(jīng)營(yíng)科科員邁進(jìn)的準(zhǔn)備；3、進(jìn)一步發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，并能更好地協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的配合協(xié)作。4、進(jìn)一步提高自身的社會(huì)交際能力，更好的提高我們公司知名度，為公司 抓住更多的項(xiàng)目，為公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。5、進(jìn)一步提高自身的知識(shí)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)部以外的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，爭(zhēng) 取考取更多、更高一級(jí)的上崗證，以備公司取更多、更高的資質(zhì)。在這里，我深深體會(huì)到有一個(gè)和諧共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)是非常重要的，感謝桂林市第 八建筑安裝工程公司給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺(tái)，我會(huì)倍加努力，為公司的高速 發(fā)展盡我的全力。最后，我想說(shuō)：“在建筑行業(yè)里，做到老學(xué)到老，如果不學(xué)習(xí)新的知識(shí)很快 就會(huì)被淘汰”，所以，

11、我的人生格言是，“沒(méi)有最好，只有更好”！經(jīng)營(yíng)管理部：蔣英福xx年1月14日第三篇：個(gè)人年度工作總結(jié)與計(jì)劃廣東達(dá)華節(jié)水設(shè)備工程有限公司張志輝在海南楷洋公司的工作報(bào)告工作總結(jié)與建議（年度）xx年8月我榮幸的被指派到貴公司工作，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)半年了，剛開(kāi)始雖然氣候有點(diǎn)不適應(yīng)，但在貴公司領(lǐng)導(dǎo)及員工的關(guān)懷下我慢慢適 應(yīng)了這里的氣候及工作壞境，這也讓我有幸結(jié)識(shí)并參與到一個(gè)團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、有活 力的團(tuán)隊(duì)中去，管理規(guī)范、運(yùn)作有序、兢兢業(yè)業(yè)、工作愉快是我這半年來(lái)的切身 感受。在此，首先特別感謝貴公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的大力支持、關(guān)心和幫助, 使我能夠很快地適應(yīng)了公司的管理與運(yùn)作程序，努力做好本職工作。進(jìn)入工作以 來(lái)，我

12、認(rèn)真了解和學(xué)習(xí)貴公司的規(guī)章制度，熟悉貴公司操作流程。同時(shí)，更是真 切地感受到了積極向上、催人奮進(jìn)的企業(yè)文化，使我受益匪淺。對(duì)我來(lái)說(shuō)也是一 個(gè)很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機(jī)會(huì)。能將自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)用在工作 當(dāng)中，感到很高興，現(xiàn)將本人今年的工作情況總結(jié)如下：一、實(shí)踐與理論技術(shù)交流項(xiàng)目理論結(jié)合實(shí)踐。古人云：讀萬(wàn)卷書(shū)不如行萬(wàn)里路，如果只是一味地聽(tīng)課記筆 記，而不去實(shí)踐，那只是紙上談兵。xx年8月?？谑芯G楓山莊節(jié)水灌溉項(xiàng)目在政府主管部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)安 排下正式施工，同時(shí)也因?yàn)檫@是一個(gè)示范項(xiàng)目，海南省各級(jí)主管部門(mén)在短時(shí)間內(nèi)要參觀(guān)和考察這個(gè)項(xiàng)目，我及我們的團(tuán)隊(duì)都深知這 個(gè)項(xiàng)目對(duì)我們公司和對(duì)政府補(bǔ)貼項(xiàng)目的

13、深遠(yuǎn)意義。雖然工期緊又是雨季、而 且絕大多數(shù)工程師及工人之前都沒(méi)有這方面的知識(shí)及施工經(jīng)驗(yàn)，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的 大力支持下我們還是基本完成了任務(wù)。這個(gè)項(xiàng)目給我和貴公司的工程師們提供了 一個(gè)很好交流平臺(tái)。本項(xiàng)目約140畝，種植菠蘿蜜、蓮霧、草莓、黃瓜及各類(lèi)蔬菜，由dhvl8搖 臂噴灌系統(tǒng)、dhwol小微噴系統(tǒng)、并臨時(shí)增加了一些示范項(xiàng)目，倒掛噴（降溫及灌 溉兩種）、單翼迷宮式滴灌、貼片式滴灌、微噴帶這些灌溉系統(tǒng)基本上滿(mǎn)足海南 農(nóng)業(yè)的灌溉方式，參與這項(xiàng)工程的所有工程師都可以學(xué)到這些項(xiàng)目的運(yùn)行原理， 我作為團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的一個(gè)先行者也毫無(wú)保留的將我所掌握的理論及經(jīng)驗(yàn)告訴他們。 涉及到整個(gè)灌溉系統(tǒng)，由水池的建設(shè)、水

14、池與水泵的采用、水質(zhì)與過(guò)濾器的采用、 管道流量與系統(tǒng)流量的關(guān)系、輪灌組的分配、以及產(chǎn)品的參數(shù)及工作原理讓工程 師們都有了一個(gè)初步的了解，從中我也學(xué)習(xí)到工程師們的敬業(yè)和求知的工作作 風(fēng)。二、本人參與的項(xiàng)目工作海口益潤(rùn)香蕉微噴灌溉建設(shè)規(guī)模：約150畝建設(shè)地點(diǎn)：定安縣仙溝鎮(zhèn)建設(shè)內(nèi)容：小微噴項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：懶道宇現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人：周海軍鄭林志開(kāi)工時(shí)間：xx.9.1日施工人員由業(yè)主以勞代資的方式組織施工，我作為技術(shù)指導(dǎo)，這個(gè)項(xiàng)目因現(xiàn)場(chǎng)自然條件及雨季還有業(yè)主工人不足及各方面的原因進(jìn)度緩 慢，至今仍未完全竣工。但這也給我們今后的項(xiàng)目提供了一個(gè)教訓(xùn)，那就是我們 在與業(yè)主以勞代資的這種合作模式時(shí)，我們?cè)趨f(xié)議內(nèi)容里應(yīng)該更清

15、楚明確的強(qiáng)調(diào) 業(yè)主的責(zé)任及義務(wù)和強(qiáng)調(diào)我們應(yīng)該提供的人力及技術(shù)支持，并加以時(shí)間限制。三、本人實(shí)施的項(xiàng)目1. 甲子黃章范菠蘿蜜小微噴?？谝鏉?rùn)香蕉微噴灌溉建設(shè)規(guī)模：約140畝建設(shè)地點(diǎn)：甲子鎮(zhèn)建設(shè)內(nèi)容：小微噴項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：符君懷現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人：張志輝李布山開(kāi)工時(shí)間：xx.9.15日竣工時(shí)間：xx.9.30日施工人員由業(yè)主以勞代資的方式組織施工，我作為技術(shù)指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人， 本項(xiàng)目因業(yè)主已有主干管（pvc管），工程量減少，業(yè)主在人員方面也比較支持， 所以進(jìn)度還是比較快的，已于xx年9月份基本完工。存在的缺陷：因?yàn)闃I(yè)主要 求使用原有的主干管，整個(gè)系統(tǒng)不能達(dá)到省時(shí)省工的最佳效果。2. 三江大棚節(jié)水灌溉項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模

16、：約140畝建設(shè)地點(diǎn)：三江鎮(zhèn)建設(shè)內(nèi)容：小微噴項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：符君懷現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人：張志輝開(kāi)工時(shí)間：xx.9.27 0項(xiàng)目特征：溫室大棚及三套灌溉系統(tǒng)施工人員由我方負(fù)責(zé)并組織管理施工，我作為技術(shù)指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，本項(xiàng) 目由地下管（pvc管）、地上噴帶、滴灌帶和吊掛微噴三套系統(tǒng)組成。計(jì)劃一個(gè)月 內(nèi)完成，前期因?yàn)橛昙狙诱`工期、和等待業(yè)主應(yīng)完成的工作內(nèi)容（水池建設(shè)）， 后期因業(yè)主要求增加滴灌帶和施工人員減少延誤工期。但對(duì)業(yè)主的種植沒(méi)有產(chǎn)生 大的影響。在任職這幾項(xiàng)工程的主管工程師及技術(shù)指導(dǎo)時(shí)，公司的領(lǐng)導(dǎo)、工程部相關(guān)人 員的密切配合下使得我的工作可以順利的進(jìn)行。四. 建議總結(jié)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工及管理上的得失避免以后

17、的管理漏洞，切實(shí)有效的控 制項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，合理的控制工程成本使項(xiàng)目達(dá)到效益最大化。以上是我半年 來(lái)的工作情況，有不足之處望公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指證。在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持及在生活上的關(guān)懷！工作總結(jié)及建議達(dá)華-張志輝xx年01月19日第四篇：關(guān)于個(gè)人工作總結(jié)與計(jì)劃#總經(jīng)理您好！本人因需個(gè)人更好的發(fā)展和您的熱忱誠(chéng)意地邀請(qǐng)于#年#月#號(hào)來(lái)到 貴廠(chǎng)面試，通過(guò)與董事長(zhǎng)和您誠(chéng)懇的當(dāng)面溝通，了解到#集團(tuán)歷來(lái)創(chuàng)業(yè)的輝煌 成就和未來(lái)發(fā)展的宏圖目標(biāo)，此時(shí)此刻已經(jīng)深深地打動(dòng)我愿到貴廠(chǎng)服務(wù)的決心， 并于#年#月#號(hào)正式到司報(bào)到，自到貴廠(chǎng)入職上崗已有#個(gè)月之多，期間擔(dān) 任常務(wù)副總經(jīng)理一職。從擔(dān)任此崗位那一天起就知道肩

18、上負(fù)有工作壓力的沉重性，之前和您溝通工 作上的話(huà)題時(shí)，已經(jīng)了解一些本廠(chǎng)現(xiàn)存在的內(nèi)部管理上的弊端和不足。經(jīng)過(guò)幾天 的摸索和了解，才知道本廠(chǎng)遺留的管理問(wèn)題超過(guò)本人的意料，工作困難程度已超 越我以前曾經(jīng)歷的管理模式。入職七天內(nèi)我的思想意識(shí)有些波動(dòng)，是放棄還是留 下來(lái)？當(dāng)時(shí)真的左右為難，通過(guò)汪經(jīng)理真誠(chéng)地與我交流，在工作期間會(huì)遇到不少 的問(wèn)題及困難，但是我相信“解決問(wèn)題方法總比出現(xiàn)的問(wèn)題多”，所以我憑著對(duì) 這份工作的熱情及積極性和我多年的工作管理經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有什么不能解決的困難和 問(wèn)（更多文章請(qǐng)關(guān)注）題，工作期間可以和大家共同解決各種管理上的疑難雜癥和 弊端，我對(duì)自己的能力充滿(mǎn)了信心，一直在為建立一支規(guī)范化

19、、制度化和有凝集 力的團(tuán)隊(duì)而努力工作?，F(xiàn)本人將自入職以來(lái)到至今工作期間的工作情況和進(jìn)展給予回顧，對(duì)一些問(wèn) 題在下面的內(nèi)容中進(jìn)行了具體的闡述和說(shuō)明，并編寫(xiě)此總結(jié)報(bào)告書(shū)，呈交各位領(lǐng) 導(dǎo)審閱，望各位領(lǐng)導(dǎo)過(guò)目后給予批示，如有不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正。一、公司內(nèi)部管理存在的弊端和不足。1、每個(gè)企業(yè)在建立和發(fā)展中不可缺少的四大資源是：資金資源、物資資源、 人力資源、信息資源。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革和各行各業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，資金 資源、物資資源和信息資源三大資源并不為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)，而競(jìng)爭(zhēng)或 企業(yè)“活”下去的主要方面是企業(yè)內(nèi)部管理，企業(yè)只有重視內(nèi)部管理才是以后發(fā) 展的根基，否則若干年自然被淘汰?，F(xiàn)代企業(yè)管理

20、改革人力資源競(jìng)爭(zhēng)，總而言之, 人力資源則為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要資源。因本廠(chǎng)建立經(jīng)營(yíng)已有10年之久，發(fā)展 歷史比較悠久，過(guò)去全國(guó)企業(yè)普遍不重視內(nèi)部管理，管理機(jī)制建設(shè)不健全，只重 視生產(chǎn)和市場(chǎng)開(kāi)拓，忽視行政人事方面的管理，并將人力資源排列最后一位，導(dǎo) 致公司經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理不能同步發(fā)展，整體管理遺留很多弊端和不足，這就是存 在問(wèn)題的根源之處。我個(gè)人認(rèn)為如公司不設(shè)立遠(yuǎn)大目標(biāo)去發(fā)展，現(xiàn)在的企業(yè)管理 模式還可以維持一段時(shí)間發(fā)展的（我想老板是不會(huì)這樣做的）。如公司設(shè)立更大 的宏偉目標(biāo)，現(xiàn)在的企業(yè)管理狀況和公司發(fā)展目標(biāo)就不能成正比了，也就是現(xiàn)在 的企業(yè)管理能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上公司發(fā)展的需求。比如說(shuō)，一個(gè)孩子在成長(zhǎng)的過(guò)

21、程中 骨骼中缺少了鈣元素，產(chǎn)生營(yíng)養(yǎng)不良，那么這個(gè)孩子身材雖然長(zhǎng)得很高，那又怎 樣呢？2、我曾在文件管理柜中查閱過(guò)公司以往的管理資料，比如規(guī)章制度，工作 標(biāo)準(zhǔn)和流程，質(zhì)量管理體系文件等，其實(shí)公司很多所需管理資料還是有的，這不 過(guò)沒(méi)有真正的利用起來(lái)成為加強(qiáng)企業(yè)管理的法寶，而變成了一張張廢紙陳列在文 件柜內(nèi)，實(shí)在可惜。3、因沒(méi)有企業(yè)管理基礎(chǔ)，公司人員逐步形成散漫，“近墨者黑，近朱者赤”， 新進(jìn)人員同樣熏陶，就變成了管理上的惡性循環(huán)，這也是本廠(chǎng)管理上的歷史遺留 漏洞和管理者最頭疼的事情。4、公司人員文化程度、素養(yǎng)、意識(shí)底子薄，公司人員有一部分小民意識(shí)太 強(qiáng)，不知道其他成功企業(yè)的管理模式是什么樣子，只是

22、坐井觀(guān)天，我行我素。有 的員工在廠(chǎng)工作已到10年之久，平時(shí)也沒(méi)有經(jīng)常培訓(xùn)和指導(dǎo)，養(yǎng)成散漫的工作 行為，每個(gè)人都在同一水平線(xiàn)上開(kāi)展工作，沒(méi)有超越自我的意識(shí)，平時(shí)工作能干 就干，不能干就推辭的思想。團(tuán)隊(duì)精神意識(shí)極差。5、公司領(lǐng)導(dǎo)干部班子大部分是從基層員工培養(yǎng)升職的，就產(chǎn)生了雖然在技 術(shù)方面過(guò)硬，但在這種管理氣氛中成長(zhǎng)起來(lái)的干部，管理基礎(chǔ)就不可能建立起 來(lái)，所以在管理方面就不能獨(dú)當(dāng)一面和履行本崗位真正的職責(zé)，曾經(jīng)有位主管這 樣給我講：我只管生產(chǎn)，別的不要找我，我不會(huì)去管的！可想而知我們公司骨干 領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力和知識(shí)達(dá)到什么樣的水平。6、生產(chǎn)車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律差。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理七大方面是：“貨期”、“質(zhì)量”

23、、“信息”、“紀(jì)律”、“產(chǎn)量”、“安全”、“成本”，其中勞動(dòng)紀(jì)律直接影響 公司整體管理水平和員工工作態(tài)度及行為的好壞，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。如果沒(méi) 有勞動(dòng)紀(jì)律車(chē)間就會(huì)一片混亂，不但影響公司形象，而且影響正常的生產(chǎn)效率和 秩序。這段時(shí)間據(jù)我觀(guān)察在車(chē)間還是存在不少違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，比如：?jiǎn)T工 坐姿不規(guī)范；不按規(guī)定佩戴工帽和工牌，上班穿拖鞋；在車(chē)間抽煙產(chǎn)生安全隱患; 把推車(chē)當(dāng)作玩具損壞公物的行為；上班時(shí)間玩耍手機(jī)；邊做工邊聊天；物品亂丟 亂放；串崗，擅離職守、夜間工作時(shí)間睡覺(jué)等。7、公司績(jī)效考核運(yùn)行情況人事部的成績(jī)?yōu)椤?0” 。此項(xiàng)工作基本上未啟 動(dòng)，員工平常工作做好做壞沒(méi)有一個(gè)依據(jù)進(jìn)行評(píng)估，做多做

24、少?zèng)]有具體的標(biāo)準(zhǔn)來(lái) 衡量，員工工作熱忱低下，很難提高其工作積極性。同時(shí)對(duì)公司人力資源工作規(guī) 劃需要的依據(jù)也帶來(lái)困難，比如；人員調(diào)動(dòng)、工資調(diào)整、升職、降職等。8、廠(chǎng)區(qū)和生產(chǎn)車(chē)間整體區(qū)域形象可以突出三個(gè)字描述：“臟、亂、散”, 這也是公司長(zhǎng)期未推行“5s”管理活動(dòng)的必然結(jié)果。這樣的現(xiàn)狀直接影響生產(chǎn)效 率和產(chǎn)品質(zhì)量；增大資源浪費(fèi)；影響公司對(duì)外良好的形象；員工工作態(tài)度和行為 產(chǎn)生惡性循環(huán)，養(yǎng)成散漫的習(xí)慣意識(shí)；增加各種安全隱患等不良現(xiàn)象。9、現(xiàn)公司業(yè)務(wù)下單趨勢(shì)良好，同時(shí)公司近期擴(kuò)大生產(chǎn)流水線(xiàn)和新近生產(chǎn)設(shè) 備，根據(jù)生產(chǎn)需求應(yīng)增人員30名左右，現(xiàn)在行政人事部每天都在安排招聘計(jì)劃, 平均每天都有新入職人員，但

25、新老員工流失情況也很?chē)?yán)重，經(jīng)我觀(guān)察和走訪(fǎng)調(diào)查 總結(jié)出以下為何不能留住人才的幾條原因：1）有的人員屬于走馬看花，先進(jìn)公司看看情況再定是否留廠(chǎng)繼續(xù)工作的心 態(tài)。這樣的人員可能占流失人員的30%,比例還是很大的。2）不適應(yīng)本崗位工序勞動(dòng)強(qiáng)度和興趣性，也是流失人員原因之一，其比例 占5%o3）行政后勤工作正在改善中，現(xiàn)不能完全解決每個(gè)人的生活習(xí)慣問(wèn)題，以 后也不能做到百分之百讓每個(gè)人滿(mǎn)意，現(xiàn)狀可能占流失人員的15%比例。4）個(gè)人的勞動(dòng)成績(jī)和實(shí)際拿到的工資報(bào)酬不成正比，平時(shí)帶情緒化工作， 也為人員流失原因之一，其比例占10%o5）公司管理及部門(mén)車(chē)間管理不能做到公平、公正、公開(kāi)的原則性，并且公 司基層領(lǐng)導(dǎo)

26、人員管理水平不足也會(huì)導(dǎo)致人員流失，其比例占流失人員的20%o6）新員工工作期間，老員工不能正確的引導(dǎo)、關(guān)懷他們和宣傳公司管理現(xiàn) 狀，誤導(dǎo)新員工留廠(chǎng)工作的思想和信心，此方面也是各部門(mén)負(fù)責(zé)人平常不注意的 流失人員原因問(wèn)題之一，其比例占10%o7）有些員工確實(shí)有個(gè)人私事要辦理須離廠(chǎng)也是流失原因之一，其比例可占流失人員的5%o8）同行業(yè)挖人才和親戚連帶流失人員原因比例可占5%o10、因?yàn)椴糠謫T工本身文化程度低，再加上長(zhǎng)期在公司如此管理模式下熏 陶，潛移默化成為素質(zhì)和意識(shí)低下，不懂得什么是“以廠(chǎng)為家”的意識(shí)，違反廠(chǎng) 紀(jì)廠(chǎng)規(guī)不能及時(shí)認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，并且態(tài)度極為惡劣，如人事部給予相關(guān)的處罰，一有 情緒就去勞動(dòng)局投

27、訴，直接影響公司正常的工作秩序，其實(shí)這和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展不 重視內(nèi)部管理和管理上的不足是分不開(kāi)的，不能只是一貫怪罪員工的做法和錯(cuò) 誤。11、公司保安班不能真正的履行本崗職責(zé)。我個(gè)人認(rèn)為“國(guó)家的支柱是軍 隊(duì)，公司行政制度管理的支柱是保安隊(duì)”，所以重視保安管理工作應(yīng)是行政管理 的首要任務(wù)，企業(yè)保安工作管理如何直接影響行政人事部整體的管理能力，保安 管理的程度是每個(gè)企業(yè)行政管理的象征，保安管理在行政管理中是至關(guān)重要的， 保安班為行政部門(mén)的先鋒部隊(duì)，也是公司的窗口形象。如今本廠(chǎng)保安班工作方面 未發(fā)揮到真正的作用和意義，只是在原地堅(jiān)守崗位和看看大門(mén)的小部分作用，由 于長(zhǎng)期不重視保安管理工作，保安員也自然變成

28、散漫的工作態(tài)度，“當(dāng)一天和尚 撞一天鐘”的工作意識(shí)，浪費(fèi)公司人資和物資，所以整頓保安班勢(shì)在必行。12、平常公司各部門(mén)之間的工作缺乏溝通及信息交流，導(dǎo)致各項(xiàng)工作流程 和標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法順暢開(kāi)展，遇到問(wèn)題各部門(mén)互相推諉，不能大膽承擔(dān)責(zé)任，將問(wèn)題一 拖再拖，小問(wèn)題慢慢變成大問(wèn)題，最后形成嚴(yán)重的問(wèn)題，使公司花掉更多的資源 去解決?！拔鹨陨菩《粸椋鹨詯盒《鵀橹?。”從這句話(huà)可以看出遺留小問(wèn)題 帶來(lái)的危害是很?chē)?yán)重的。其實(shí)發(fā)生這樣的管理現(xiàn)象主要還是平常工作期間各部門(mén) 溝通和交流未達(dá)到理想的狀態(tài)，沒(méi)有更好的使公司內(nèi)部信息順利傳達(dá)和交流，各 部門(mén)我行我素。本廠(chǎng)出現(xiàn)此類(lèi)管理問(wèn)題主要是缺少周例會(huì)議程。13、員工宿舍管理存

29、在嚴(yán)重的不合理現(xiàn)象。本集團(tuán)歷來(lái)重視“以人為本” 的管理模式，如果員工后勤生活問(wèn)題不能得到很好的保障的話(huà)，就會(huì)失去此管理 模式的真正意義。本廠(chǎng)宿舍區(qū)分為兩個(gè)區(qū)域，一是寫(xiě)字樓2-5層區(qū)；二是廠(chǎng)旁 小三樓區(qū)。其中寫(xiě)字樓宿舍區(qū)經(jīng)#經(jīng)理提議下已給予裝飾改善，所住此區(qū)的員工 很滿(mǎn)意，但是廠(chǎng)旁小三樓區(qū)使用時(shí)間較長(zhǎng)已經(jīng)破爛不堪，很多電線(xiàn)已老化、墻壁 脫皮、水管經(jīng)常漏水并生銹等，同時(shí)產(chǎn)生很多安全隱患，所住此區(qū)的員工大部分 不滿(mǎn)意其就寢環(huán)境，如平時(shí)兩個(gè)區(qū)域宿舍調(diào)整床位時(shí)，員工不能很好的配合其工 作，遲遲不愿搬到小三樓區(qū)住宿，這樣對(duì)于人事部進(jìn)行宿舍管理改革和整頓計(jì)劃 方案帶來(lái)很大的阻力。另外集體宿舍內(nèi)男女混住現(xiàn)象非

30、常嚴(yán)重，由于本廠(chǎng)夫妻關(guān) 系較多，公司據(jù)現(xiàn)在條件還是達(dá)不到安排夫妻房的能力和計(jì)劃，所以很多夫妻不 按宿舍管理規(guī)定條例住宿，在集體宿舍內(nèi)渡過(guò)夫妻生活，極大影響其他人員正常 的就寢環(huán)境，給新近人員產(chǎn)生不良影響，同時(shí)影響我廠(chǎng)整體對(duì)外的聲譽(yù)。此次宿 舍整改工作也是勢(shì)在必行。14、公司各部門(mén)日常工作流程不明確。工作流程為各部門(mén)辦理事件和管理程序的重要環(huán)節(jié)，也是平常工作不可缺少 的使用工具，一件事情、一項(xiàng)工作該如何去辦理和完成？責(zé)任部門(mén)是哪些？負(fù)責(zé) 人是誰(shuí)？這些都應(yīng)規(guī)范起來(lái)，按規(guī)定去處理和解決，只有這樣才會(huì)順利開(kāi)展各項(xiàng) 工作（如遇特殊情況可特殊處理）。15、公司員工意見(jiàn)箱未真實(shí)利用。本人檢查意見(jiàn)箱時(shí)發(fā)現(xiàn)鎖已

31、生銹，可想而知意見(jiàn)箱很長(zhǎng)時(shí)間未打開(kāi)過(guò)，便成 了一個(gè)廢品擺在那里，而且行政人事部門(mén)口設(shè)置了一個(gè)意見(jiàn)箱，意見(jiàn)箱放在這個(gè) 地方誰(shuí)愿意投意見(jiàn)書(shū)呢？本人認(rèn)為公司意見(jiàn)箱是員工和高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通的紐 帶，意見(jiàn)書(shū)可以反映員工的心聲，它應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)部管理改革的重要資料和依據(jù), 也是公司無(wú)形的寶貴財(cái)富。16、員工小樂(lè)園未真正的發(fā)揮作用。員工平常工作及生活規(guī)律比較單調(diào)， 平時(shí)經(jīng)常改善員工工作之余的活動(dòng)節(jié)奏，組織豐富的娛樂(lè)生活節(jié)目，讓員工感覺(jué)“家”的溫暖，引導(dǎo)員工“以廠(chǎng)為家”的心態(tài)，這樣才會(huì)提高員工的工作熱情和 積極性，同時(shí)大大減少人才流失的現(xiàn)象，也為企業(yè)文化提供良好的基礎(chǔ)。本廠(chǎng)因 為提高員工以上內(nèi)容的生活質(zhì)量特規(guī)劃

32、一塊區(qū)域供員工使用，但此區(qū)域沒(méi)有很好 的利用和投入使用，浪費(fèi)公司資源，同時(shí)也不能為員工生活添加光彩，違背當(dāng)初 集團(tuán)總部規(guī)劃此區(qū)域真正的利用意義，實(shí)在可惜。17、公司公布欄未真正的利用。公布欄又稱(chēng)宣傳欄，是針對(duì)讓全體員工知 悉公司內(nèi)、外部每日發(fā)生最新消息所設(shè)置的，并且也可以張貼一些培訓(xùn)和教育資 料，以供大家學(xué)習(xí)，同時(shí)也是公司內(nèi)部信息交流最佳途徑，所以公布欄應(yīng)設(shè)置在 員工方便和顯眼的地方，然而公司的公布欄已很長(zhǎng)時(shí)間未整理，宣傳內(nèi)容雜亂無(wú) 章，陳舊文件猶存，外形已破爛不堪，既不美觀(guān)有損公司形象。這樣公布欄的作 用大大折扣，不能起到它的真正作用，應(yīng)進(jìn)行維修整頓重新利用。18、公司綠化管理不到位。每個(gè)企

33、業(yè)都應(yīng)做到“三化”工作，“三化”是 指：綠化（草木維護(hù)）、美化（建筑和標(biāo)題）、凈化（空氣質(zhì)量）。從而表現(xiàn)企業(yè) 的vi （企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)簡(jiǎn)稱(chēng)ci，其中ci又包括：mi經(jīng)營(yíng)思想識(shí)別、vi視覺(jué) 形象識(shí)別、bi員工行為識(shí)別）管理水平。本人發(fā)現(xiàn)公司綠化帶不多，但草木維 護(hù)不到位，比如：樹(shù)枝剪裁設(shè)計(jì)不完整或無(wú)規(guī)則；草坪無(wú)人剪割和維護(hù)；草木施 肥和噴藥不及時(shí)等，這些工作雖然不顯眼和不很重要，但從這方面可以看出公司 最基礎(chǔ)的行政管理工作的水平如何。19、廠(chǎng)區(qū)消防設(shè)施器材和預(yù)防措施不健全?！跋澜Y(jié)合，預(yù)防為主”！本 公司是從事塑膠制造行業(yè)，車(chē)間到處是易燃物品和原料，消防工作應(yīng)該是公司管 理的重中之重，不能有半

34、點(diǎn)麻痹和馬虎。我檢查了公司的消防設(shè)施，總體來(lái)說(shuō)還 是比較嚴(yán)重的，仔細(xì)進(jìn)行盤(pán)查有很多不健全的地方，比如：有的消火栓的門(mén)已破 碎，現(xiàn)未修補(bǔ)；消防通道堵塞，消防栓上面和下面亂放亂掛雜物；有的滅火器擺 放位置不恰當(dāng)；重要位置（如倉(cāng)庫(kù)）消防器材數(shù)量少；在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有些滅火器每 月未及時(shí)檢查，有的已過(guò)期未及時(shí)加藥充氣；在現(xiàn)場(chǎng)我詢(xún)問(wèn)了幾位員工是否會(huì)使 用消防器材，大部分人員不知如何使用。以上情況表明公司還是有很多消防隱患 的。20、由于公司內(nèi)部管理漏洞和不足之處較多，在此本人不再一一總結(jié)說(shuō)明， 以上內(nèi)容為近期發(fā)現(xiàn)問(wèn)題中比較嚴(yán)重的幾項(xiàng)現(xiàn)象。根據(jù)公司實(shí)際管理情況和客戶(hù) 驗(yàn)廠(chǎng)需求，最好的解決方法就是推行“5s”管理

35、活動(dòng)。二、近期本人工作情況總結(jié)。（一）推行5s管理活動(dòng)方面。1、7月2號(hào)7月15號(hào)進(jìn)行全廠(chǎng)管理情況初步調(diào)查和了解，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn) 題進(jìn)行一一分析，記錄在冊(cè)作為構(gòu)思下一步解決方案的計(jì)劃依據(jù)。2、7月16號(hào)-8月20號(hào)結(jié)合保安班管理上的問(wèn)題實(shí)際情況給予整體整改 工作，其中包括保安班培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施，培訓(xùn)內(nèi)容有軍事技能和保安員崗位知識(shí)、 消防知識(shí)等。并于9月1號(hào)全體保安員綜合考核，考核情況見(jiàn)附后文件。3、7月20號(hào)、26號(hào)和27號(hào)參加#集團(tuán)會(huì)堂管理干部培訓(xùn)課，回廠(chǎng)后進(jìn)行 培訓(xùn)資料整理和復(fù)習(xí)。4、7月18號(hào)開(kāi)始籌備編制推行“5s”管理活動(dòng)計(jì)劃方案，根據(jù)公司實(shí)際情 況于8月4號(hào)編寫(xiě)出推行“5s”管理實(shí)施計(jì)劃

36、和方案，并給予批準(zhǔn)成立“5s” 推行辦公室和成員。具體方案見(jiàn)附后文件。5、8月9號(hào)根據(jù)推行“5s”管理實(shí)施計(jì)劃和方案內(nèi)容規(guī)定編制“5s” 管理培訓(xùn)計(jì)劃表，并于8月13號(hào)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃正式進(jìn)行開(kāi)課培訓(xùn)。具體培訓(xùn) 計(jì)劃表附后。6、8月13號(hào)-8月19號(hào)由5s推行辦公室主導(dǎo)組織進(jìn)行全廠(chǎng)管理干部綜合 培訓(xùn)，主要課程包括：工作行為與心態(tài)、管理方法和技巧、5s基礎(chǔ)知識(shí) 等。培訓(xùn)完畢于8月21號(hào)下午進(jìn)行全體培訓(xùn)考核，考核方法以現(xiàn)場(chǎng)答卷的形式 進(jìn)行，已將考核情況向全廠(chǎng)通告公布。關(guān)于管理干部培訓(xùn)考核情況的通告文 件見(jiàn)附后。7、8月22號(hào)發(fā)布5s培訓(xùn)考核不合格人員補(bǔ)考通知，并于8月25號(hào)進(jìn)行補(bǔ) 考，考核情況給予存檔

37、可作為年終選舉優(yōu)秀員工依據(jù)。具體文件見(jiàn)附后。8、8月4號(hào)-8月15號(hào)由本人主導(dǎo)編制推行5s管理前期準(zhǔn)備計(jì)劃思路方 案，并由推行辦總指揮汪經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。具體方案內(nèi)容見(jiàn)附后文件。因企業(yè)文化建設(shè)涉及方面很多，應(yīng)逐步計(jì)劃實(shí)施，潛移默化，如以上十項(xiàng)工 作完善健全并實(shí)施后，企業(yè)文化自然形成。企業(yè)文化建設(shè)就是一個(gè)“社會(huì)組織”， 它有很多單位組成的。所以在企業(yè)文化建設(shè)中要全面建立、健全、改善、檢討、 修改各項(xiàng)工作質(zhì)量，當(dāng)然這也需要公司全體員工共同攜手開(kāi)展各項(xiàng)工作的完善， 由企劃部主導(dǎo)逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)成功，這項(xiàng)工作是要花些時(shí)間完成的。四、個(gè)人總結(jié)。以上內(nèi)容為本人近#個(gè)月入職以來(lái)和多年工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)情況，因企業(yè)

38、管理工 作在公司為特殊崗位，既有承上啟下的作用，又有保持公司正常管理秩序的功能。 因此企業(yè)管理工作在企業(yè)發(fā)展是至關(guān)重要的，主導(dǎo)企業(yè)管理工作的負(fù)責(zé)人也是很 重要的。本人擁有10年以上企業(yè)管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)管理工作的各個(gè)模 塊管理有較深入的了解，形成了自己獨(dú)有的管理方法和模式。希望各位領(lǐng)導(dǎo)考核 本人試用期期間工作成績(jī)并給予一個(gè)合理的分?jǐn)?shù)早日轉(zhuǎn)正。我有信心勝任此項(xiàng)工 作，并請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)放心，在不久的將來(lái)，公司會(huì)發(fā)展成制度化、規(guī)范化、人情化、 現(xiàn)代化管理模式的企業(yè)。我堅(jiān)信！謝謝！第五篇：xx年個(gè)人工作總結(jié)與計(jì)劃xx年工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼xx年過(guò)去了，通過(guò)一年來(lái)不斷的學(xué)習(xí)、認(rèn)知，以及領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫 助與教

39、導(dǎo)，我學(xué)到了很多，這些知識(shí)和技能不僅豐富了我自己，更是有助于提高 工作的效率，在辦公室領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，充分發(fā)揮崗位職能，較好地完成各項(xiàng)工作, 以下對(duì)我的工作做簡(jiǎn)要的總結(jié)和匯報(bào)。1. 負(fù)責(zé)公司各部門(mén)的辦公用品的采購(gòu)管理工作，每月25日收齊各部門(mén)辦公 用品申購(gòu)單，在月底準(zhǔn)時(shí)完成采購(gòu)與發(fā)放，以免影響日常辦公運(yùn)轉(zhuǎn)。發(fā)放中采用“以舊換新”的方式，杜絕多報(bào)、虛報(bào)。定期的檢查整理庫(kù)房，對(duì)缺失的物品進(jìn) 行記錄，對(duì)于耗光的物品要及時(shí)采購(gòu)，避免影響正常的工作進(jìn)程，同時(shí)熟知各個(gè) 部門(mén)所需的消耗品名稱(chēng)以及類(lèi)型，以便在采購(gòu)物品時(shí)更加快速、準(zhǔn)確。對(duì)廣告商、 文印商多多詢(xún)價(jià)，貨比三家，盡可能地節(jié)省辦公成本，縮減開(kāi)支。2. 做

40、好公司檔案管理工作，擬訂公司檔案管理制度和公司檔案管理流 程，按照相關(guān)制度進(jìn)行檔案整理，做好文件登記。xx-xx年紅文檔案已盡可能 地收集起來(lái)，整理好并分類(lèi)裝訂，且做好電子掃描件，每年度文件形成一個(gè)pdf 文件，同時(shí)分年度分文號(hào)將文件都做好詳細(xì)目錄，一目了然，便于隨時(shí)查找和長(zhǎng) 久保存。紅文檔案目前已歸類(lèi)完畢，做到了電子檔、紙質(zhì)檔同步。公司藥典書(shū)籍 已全部收回，并做好分類(lèi)編號(hào)登記，借閱者須填寫(xiě)圖書(shū)借閱登記表方可借閱。 證件類(lèi)檔案除暫時(shí)還未能夠收齊的情況下，其他已歸檔證件正在進(jìn)行整理歸檔1并分類(lèi)裝入檔案盒妥善保管。3做好公司文化宣傳工作，包括做好宣傳欄工作，代表企業(yè)形象的展廳、畫(huà) 冊(cè)等修改工作，營(yíng)

41、造公司和諧氣氛的宣傳，樹(shù)立企業(yè)員工信心的宣傳，以及日常 工作中的各類(lèi)通知事項(xiàng)。努力做好公司的宣傳工作，提高公司的影響力。4.建好公司工作計(jì)劃臺(tái)賬，每月及時(shí)收集公司銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)部門(mén)的工作 計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批，起到產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)的工作流程與上行下效的工作模式。5負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室的衛(wèi)生與整潔，保證辦公室、會(huì)議室整潔明亮，同時(shí)做 好客人接待之類(lèi)的服務(wù)，以及總經(jīng)理辦公室電話(huà)接待和書(shū)信報(bào)刊的傳達(dá)，盡可能 快速的將信息傳達(dá)給上級(jí)，不遺漏一條重要信息；并處理文件資料等一切日常工 作。工作中存在的問(wèn)題與困難一年來(lái)的工作雖然學(xué)到了很多知識(shí)，工作上取得了一些進(jìn)步，但是仍存在著 很多的不足，需要逐步改進(jìn)和完善。工作上不

42、能?chē)?yán)格要求自己，有時(shí)存在自我放 松的情況。工作實(shí)踐使我體會(huì)到，做好任何一項(xiàng)工作，都需要付出辛勤的勞動(dòng)汗 水。我越來(lái)越深刻地認(rèn)識(shí)到知識(shí)的欠缺，平時(shí)多向書(shū)本學(xué)習(xí)、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向周 圍的同事學(xué)習(xí)。在工作中，我努力從每一件事情上進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，不斷摸索、掌 握方法，提高工作效率和工作質(zhì)量，向同事們學(xué)習(xí)，吸取他們的長(zhǎng)處，反思的自 己不足。我認(rèn)為干好工作并不是一件容易的事，在干好工作的同時(shí)就要首先清楚 自己所處的位置，清楚自己所具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。擺正位置，嚴(yán)格遵守職 責(zé)。只有把位置找準(zhǔn)，把職責(zé)搞清，從小事做起，克服各種困難，腳踏實(shí)地工作，才能做好本職工作。xx年工作要求走過(guò)了 xx,我們即將迎來(lái)嶄新的

43、xx年，在總結(jié)了自己的不足之后，更重 要的是不斷的提高自己的職業(yè)技能和崗位意識(shí)，因此我為自己制定了一些要求： 每天提前5分鐘到達(dá)辦公室，做好上班前的相關(guān)準(zhǔn)備工作，并計(jì)劃好當(dāng)日應(yīng)該完 成或準(zhǔn)備完成的工作。平時(shí)多注意鍛煉自己的聽(tīng)知能力，在日常工作、會(huì)議、領(lǐng) 導(dǎo)講話(huà)等場(chǎng)合，做到有集中的注意力、靈敏的反應(yīng)力、深刻的理解力、牢固的記 憶力、機(jī)智的綜合力和準(zhǔn)確的判斷力；在辦事過(guò)程中，做到?jīng)]有根據(jù)的話(huà)不說(shuō)， 沒(méi)有把握的事不做。由于檔案管理的特殊性，因此必須嚴(yán)格遵守保密原則，平時(shí) 采取措施保證文件、資料的安全，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。xx年的工作會(huì)更加的困難，越 來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力有時(shí)候會(huì)給我們帶來(lái)極大的壓力，但是化壓力為

44、動(dòng)力，這才是 我們一直以來(lái)不斷的進(jìn)步的最根本。最后，我相信，只要我專(zhuān)心工作，用心辦事, 不斷提高自己的工作能力和技術(shù)水平，為公司貢獻(xiàn)自己的一份力，相信在xx年 我們會(huì)做的更好！關(guān)于個(gè)人工作總結(jié)與計(jì)劃個(gè)人工作總結(jié)與計(jì)劃個(gè)人年度工作總結(jié)與計(jì)劃個(gè)人年終工作總結(jié)與計(jì)劃團(tuán)委組織部個(gè)人工作總結(jié)與計(jì)劃個(gè)人工作總結(jié)與計(jì)劃目錄第一篇：個(gè)人工作年度總結(jié)與計(jì)劃第二篇：個(gè)人工作總結(jié)與計(jì)劃第三篇：個(gè)人年度工作總結(jié)與計(jì)劃第四篇：關(guān)于個(gè)人工作總結(jié)與計(jì)劃第五篇：xx年個(gè)人工作總結(jié)與計(jì)劃正文第一篇：個(gè)人工作年度總結(jié)與計(jì)劃個(gè)人工作年度總結(jié)與計(jì)劃xx年就快結(jié)束，回首xx年的工作，作為創(chuàng)世恒利公司的普通員工，有碩 果累累的喜悅，有與

45、同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過(guò) 得飛快，不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)希望的年就伴隨著新年伊始即將臨近?？梢哉f(shuō)，xx 年是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作情 況總結(jié)如下：1思想上。我積極向上，不斷追求上進(jìn)。2. 責(zé)任上。對(duì)于過(guò)去一年的工作我身為小組長(zhǎng)也有過(guò)工作的失誤，在小組 負(fù)責(zé)的產(chǎn)品出現(xiàn)失誤時(shí)沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題給公司的生產(chǎn)線(xiàn)帶來(lái)不利影 響是我工作的失職，雖然在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了工作任務(wù)也沒(méi)有帶領(lǐng)我們小組做 出更杰出的工作業(yè)績(jī)，不過(guò)我相信在下一年里我會(huì)繼續(xù)努力，定會(huì)投入自己最大 的努力和熱情在這份我喜愛(ài)又珍惜的工作中去。3. 工作質(zhì)量方面。我能時(shí)刻

46、嚴(yán)格要求自己，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到最好，小組內(nèi)檢查中合格率保持在較好水平。在今后的工作中，我會(huì)努力工作，更進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，提高自己，克 服困難，改正在工作中發(fā)現(xiàn)和存在的不足，盡最大努力貢獻(xiàn)自己的力量，在工 作中創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，把包裝工作做的更加完善，為我們巧克力包裝事 業(yè)更加美好明天做出應(yīng)由的貢獻(xiàn)。本人就下一年的工作計(jì)劃向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：工作目標(biāo)：1、工作中，我會(huì)積極認(rèn)真和領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通交流，探討學(xué)習(xí)，遵守嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作態(tài)度。通過(guò)多種渠道和方式，了解巧克力包裝的工作事項(xiàng)。做好自己在流 水線(xiàn)上的工作。2、作為小組長(zhǎng)在做好我自己的工作外我會(huì)總結(jié)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，提高我們小組的 包裝工作業(yè)績(jī)。3、作為一

47、名普通員工我會(huì)嚴(yán)格要求自己，按照廠(chǎng)家領(lǐng)導(dǎo)的要求做好我自己 的工作并努力帶領(lǐng)我們小組學(xué)習(xí)新的包裝技術(shù)和巧克力包裝的注意事項(xiàng)爭(zhēng)取做 好新的工作。給廠(chǎng)家和客戶(hù)一個(gè)分滿(mǎn)意的工作結(jié)果。崗位職責(zé)是員工的工作要求，也是衡量員工工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，自己到崗至今 已有近兩年的時(shí)間，期間在公司的安排下學(xué)習(xí)和了解了包裝的工作要領(lǐng)培訓(xùn)，現(xiàn) 以對(duì)公司產(chǎn)品有了一個(gè)雖不深入但整體完整的了解，對(duì)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和不足也大家深 入溝通過(guò)。為積極配合公司今年的產(chǎn)品改革為巧克力包裝設(shè)計(jì)，自己計(jì)劃設(shè)想努 力學(xué)習(xí)。力求不斷進(jìn)步自己的工作能力，為公司在新起點(diǎn)的發(fā)展做出一名員工應(yīng) 盡的努力。以上就是我對(duì)今年的工作總結(jié)以及xx年工作計(jì)劃，不夠全面之處，

48、請(qǐng)求領(lǐng) 導(dǎo)能夠給予指正。希望xx年在公司新的起點(diǎn)上能是我給公司帶來(lái)驚喜的一年。第二篇：個(gè)人工作總結(jié)與計(jì)劃個(gè)人工作總結(jié)與計(jì)劃日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然意 識(shí)到日子的匆匆。今年7月23日，我非常幸運(yùn)的進(jìn)入了桂林第八建筑安裝工程 公司經(jīng)營(yíng)部工作，近6個(gè)月以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的支持和幫助下，我較 快地適應(yīng)了經(jīng)營(yíng)管理部投標(biāo)工作。入職以來(lái)，從熟悉基本工作開(kāi)始，在同事和部門(mén)經(jīng)理的幫助下一步一步開(kāi)展 工作，以前我從事的工作雖然也是建筑管理工作，但主要是在現(xiàn)場(chǎng)管理工程的安 全和質(zhì)量工作，對(duì)于經(jīng)營(yíng)投標(biāo)工作還是一個(gè)初學(xué)者，這份工作需要非常的仔細(xì)， 不能出現(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)的文字上的

49、差錯(cuò)；經(jīng)營(yíng)投標(biāo)屬于整個(gè)項(xiàng)目的前期工作，前期無(wú)法 拿下項(xiàng)目將無(wú)法創(chuàng)造利潤(rùn)，無(wú)利潤(rùn)就意味著無(wú)法發(fā)放我們的工資，那公司就無(wú)法 再維持和發(fā)展，所以我們經(jīng)營(yíng)部的工作是相當(dāng)?shù)闹匾?，為了公司的遠(yuǎn)大發(fā)展，我 們部門(mén)需要做好每一次投標(biāo)工作，爭(zhēng)取為公司抓住每一次機(jī)會(huì)。在經(jīng)營(yíng)部我主要負(fù)責(zé)書(shū)寫(xiě)投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容是 圍繞招標(biāo)文件及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的要求而編制，編制前必須認(rèn)真看施工圖紙和工程量清 單及招標(biāo)文件的內(nèi)容，參照里面的內(nèi)容對(duì)工程作出施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力和材料 投入計(jì)劃、設(shè)備投入計(jì)劃、各分部分項(xiàng)的施工方案以及繪出施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖;編制施工方案對(duì)我來(lái)說(shuō)不算很難，因?yàn)槲矣羞^(guò)幾年的現(xiàn)場(chǎng)施工管理及建設(shè)監(jiān)

50、理的經(jīng)驗(yàn)，大致上已經(jīng)熟悉了工程中的整個(gè)流程工序，但是我還是會(huì)非常認(rèn)真的 做好我的本職工作，本職工作之余我會(huì)學(xué)習(xí)其他的工作，虛心向領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)更 多的知識(shí)。在這將近6個(gè)月的時(shí)間里，我在公司感受到了領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)懷，這里就 像家里一樣的溫暖，我們桂林市第八建筑安裝工程公司是一個(gè)龐大而且團(tuán)結(jié)的團(tuán) 隊(duì)，我們經(jīng)營(yíng)部也是一只和諧又積極的1小團(tuán)隊(duì)，公司的領(lǐng)導(dǎo)和前輩們是我學(xué)習(xí)的好榜樣，他們?yōu)楣咀龀隽司薮蟮?貢獻(xiàn)，我很榮幸能在這樣的團(tuán)隊(duì)里學(xué)習(xí)和工作。在此，我想借用一下知識(shí)管理中的一個(gè)概念即三種知識(shí)管理活動(dòng)“事前學(xué) 習(xí)”、“事中學(xué)習(xí)”、“事后學(xué)習(xí)”，作為這段時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。所謂“事前學(xué)習(xí)”，就是在進(jìn)行一

51、個(gè)項(xiàng)目或者活動(dòng)前，從以前積累的知識(shí)庫(kù) 中查找已經(jīng)做過(guò)的類(lèi)似的項(xiàng)目，找到相關(guān)的資料檔案和相關(guān)的項(xiàng)目人員，從已有 的這些資料和人身上學(xué)習(xí)，了解項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便于當(dāng)前項(xiàng)目的開(kāi)展，節(jié)省 大量的成本、降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，這實(shí)際上是一個(gè)向過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和他人的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí) 的過(guò)程；所謂“事中學(xué)習(xí)”，是指在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)碰到了復(fù)雜、難以解 決的問(wèn)題，這是從公司的專(zhuān)家網(wǎng)絡(luò)中尋找具備這方面知識(shí)的專(zhuān)家，然后和他們組 成小組，共同探討問(wèn)題、解決問(wèn)題，這樣，不但項(xiàng)目小組學(xué)到了專(zhuān)家解決問(wèn)題的 方法和經(jīng)驗(yàn)，即便是專(zhuān)家也能從該項(xiàng)目的特定問(wèn)題中受益，更重要的是可以集中 最優(yōu)秀的知識(shí)資源，這實(shí)際上是一個(gè)“干中學(xué)”的過(guò)程；所謂

52、“事后學(xué)習(xí)”，是指在每次的項(xiàng)目或者行動(dòng)結(jié)束之后，項(xiàng)目的所有參與 者立即集中在一起，討論“我們打算做什么，我們實(shí)際做了什么，為什么有差異, 我們?cè)撊绾胃倪M(jìn)”，通過(guò)一番的頭腦風(fēng)暴，就可以總結(jié)出大量的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為 后來(lái)的行動(dòng)提供豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，從我們部門(mén)現(xiàn)在的工作來(lái)看，還是存在需要改善的方面，主要有以下 幾個(gè)方面：1、如何能把材料的損耗率控制到最小，如何以更低的成本創(chuàng)造更高的效益;2、如何能把計(jì)劃工作做到更加細(xì)致，把人員的證件分類(lèi)掃描到電腦存檔，做好證件的使用狀態(tài)登記，以便更快、更正確、更簡(jiǎn)單的查找到所需人員證件；3、如何能系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)，提高各方面的知識(shí)。綜上所述，這些雖然都是已經(jīng)發(fā)

53、生過(guò)的事情，但是可以從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn), 為下一步的工作做好準(zhǔn)備。為了做好新一年的工作，我簡(jiǎn)單做了一下新的規(guī)劃， 主要有以下幾點(diǎn)：1、進(jìn)一步把知識(shí)管理活動(dòng)“事前學(xué)習(xí)”、“事中學(xué)習(xí)”、“事后學(xué)習(xí)”的 三個(gè)階段融入到實(shí)際工作中，做好知識(shí)的儲(chǔ)備和創(chuàng)新；2、進(jìn)一步系統(tǒng)學(xué)習(xí)與計(jì)劃工作相關(guān)的各個(gè)方面的知識(shí)，做好由初級(jí)經(jīng)營(yíng)科 科員向資深經(jīng)營(yíng)科科員邁進(jìn)的準(zhǔn)備；3、進(jìn)一步發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，并能更好地協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的配合協(xié)作。4、進(jìn)一步提高自身的社會(huì)交際能力，更好的提高我們公司知名度，為公司 抓住更多的項(xiàng)目，為公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。5、進(jìn)一步提高自身的知識(shí)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)部以外的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，爭(zhēng) 取考取更多、更高一

54、級(jí)的上崗證，以備公司取更多、更高的資質(zhì)。在這里，我深深體會(huì)到有一個(gè)和諧共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)是非常重要的，感謝桂林市第 八建筑安裝工程公司給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺(tái)，我會(huì)倍加努力，為公司的高速 發(fā)展盡我的全力。最后，我想說(shuō)：“在建筑行業(yè)里，做到老學(xué)到老，如果不學(xué)習(xí)新的知識(shí)很快 就會(huì)被淘汰”，所以，我的人生格言是，“沒(méi)有最好，只有更好”！經(jīng)營(yíng)管理部：蔣英福xx年1月14日第三篇：個(gè)人年度工作總結(jié)與計(jì)劃廣東達(dá)華節(jié)水設(shè)備工程有限公司-張志輝在海南楷洋公司的工作報(bào)告工作總結(jié)與建議（年度）xx年8月我榮幸的被指派到貴公司工作，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)半年了，剛開(kāi)始雖然氣候有點(diǎn)不適應(yīng)，但在貴公司領(lǐng)導(dǎo)及員工的關(guān)懷下我慢慢適 應(yīng)了這里的

55、氣候及工作壞境，這也讓我有幸結(jié)識(shí)并參與到一個(gè)團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、有活 力的團(tuán)隊(duì)中去，管理規(guī)范、運(yùn)作有序、兢兢業(yè)業(yè)、工作愉快是我這半年來(lái)的切身 感受。在此，首先特別感謝貴公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的大力支持、關(guān)心和幫助， 使我能夠很快地適應(yīng)了公司的管理與運(yùn)作程序，努力做好本職工作。進(jìn)入工作以 來(lái)，我認(rèn)真了解和學(xué)習(xí)貴公司的規(guī)章制度，熟悉貴公司操作流程。同時(shí)，更是真 切地感受到了積極向上、催人奮進(jìn)的企業(yè)文化，使我受益匪淺。對(duì)我來(lái)說(shuō)也是一 個(gè)很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機(jī)會(huì)。能將自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)用在工作 當(dāng)中，感到很高興，現(xiàn)將本人今年的工作情況總結(jié)如下：一、實(shí)踐與理論技術(shù)交流項(xiàng)目理論結(jié)合實(shí)踐。古人云：讀萬(wàn)卷

56、書(shū)不如行萬(wàn)里路，如果只是一味地聽(tīng)課記筆 記，而不去實(shí)踐，那只是紙上談兵。xx年8月海口市綠楓山莊節(jié)水灌溉項(xiàng)目在政府主管部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)安 排下正式施工，同時(shí)也因?yàn)檫@是一個(gè)示范項(xiàng)目，海南省各級(jí)主管部門(mén)在短時(shí)間內(nèi)要參觀(guān)和考察這個(gè)項(xiàng)目，我及我們的團(tuán)隊(duì)都深知這 個(gè)項(xiàng)目對(duì)我們公司和對(duì)政府補(bǔ)貼項(xiàng)目的深遠(yuǎn)意義。雖然工期緊又是雨季、而 且絕大多數(shù)工程師及工人之前都沒(méi)有這方面的知識(shí)及施工經(jīng)驗(yàn)，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的 大力支持下我們還是基本完成了任務(wù)。這個(gè)項(xiàng)目給我和貴公司的工程師們提供了 一個(gè)很好交流平臺(tái)。本項(xiàng)目約140畝，種植菠蘿蜜、蓮霧、草莓、黃瓜及各類(lèi)蔬菜，由dhwl8搖 臂噴灌系統(tǒng)、dhwol小微噴系統(tǒng)、并臨時(shí)增加

57、了一些示范項(xiàng)目，倒掛噴（降溫及灌 溉兩種）、單翼迷宮式滴灌、貼片式滴灌、微噴帶這些灌溉系統(tǒng)基本上滿(mǎn)足海南 農(nóng)業(yè)的灌溉方式，參與這項(xiàng)工程的所有工程師都可以學(xué)到這些項(xiàng)目的運(yùn)行原理， 我作為團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的一個(gè)先行者也毫無(wú)保留的將我所掌握的理論及經(jīng)驗(yàn)告訴他們。 涉及到整個(gè)灌溉系統(tǒng)，由水池的建設(shè)、水池與水泵的采用、水質(zhì)與過(guò)濾器的采用、 管道流量與系統(tǒng)流量的關(guān)系、輪灌組的分配、以及產(chǎn)品的參數(shù)及工作原理讓工程 師們都有了一個(gè)初步的了解，從中我也學(xué)習(xí)到工程師們的敬業(yè)和求知的工作作 風(fēng)。二、本人參與的項(xiàng)目工作海口益潤(rùn)香蕉微噴灌溉建設(shè)規(guī)模：約150畝建設(shè)地點(diǎn)：定安縣仙溝鎮(zhèn)建設(shè)內(nèi)容：小微噴項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：懶道宇現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人：

58、周海軍鄭林志開(kāi)工時(shí)間：xx.9.1日施工人員由業(yè)主以勞代資的方式組織施工，我作為技術(shù)指導(dǎo)，這個(gè)項(xiàng)目因現(xiàn)場(chǎng)自然條件及雨季還有業(yè)主工人不足及各方面的原因進(jìn)度緩 慢，至今仍未完全竣工。但這也給我們今后的項(xiàng)目提供了一個(gè)教訓(xùn)，那就是我們 在與業(yè)主以勞代資的這種合作模式時(shí)，我們?cè)趨f(xié)議內(nèi)容里應(yīng)該更清楚明確的強(qiáng)調(diào) 業(yè)主的責(zé)任及義務(wù)和強(qiáng)調(diào)我們應(yīng)該提供的人力及技術(shù)支持，并加以時(shí)間限制。三、本人實(shí)施的項(xiàng)目1. 甲子黃章范菠蘿蜜小微噴?？谝鏉?rùn)香蕉微噴灌溉建設(shè)規(guī)模：約140畝建設(shè)地點(diǎn)：甲子鎮(zhèn)建設(shè)內(nèi)容：小微噴項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：符君懷現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人：張志輝李布山開(kāi)工時(shí)間：xx.9.15日竣工時(shí)間：xx.9.30日施工人員由業(yè)主以勞代資的方式組織施工，我作為技術(shù)指