新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析

1、    新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析    李珍惠摘    要：經(jīng)濟(jì)管理屬于企業(yè)管理中不可缺少的一部分，做好經(jīng)濟(jì)管理工作有利于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，所以當(dāng)前階段，全面創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作可以解決各項(xiàng)問題，幫助企業(yè)獲取更高的效益。下面筆者就對(duì)此展開探討。關(guān)鍵詞：新形勢(shì);企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新一、新形勢(shì)下加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義（一）可以改善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型來講，并不是處于一成不變的狀態(tài)，而是伴隨著企業(yè)的發(fā)展而改變。在以往經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)中，主要是以粗放型的管理模式為主，可是這種模式較為單一和滯后，本身有著諸多的缺陷，應(yīng)用期間

2、經(jīng)常消耗非常多的資源，經(jīng)濟(jì)效率也難以提高。自從進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)以后，以往粗放型的管理模式逐漸被替換，集約化增長(zhǎng)模式則得到了廣泛的應(yīng)用和重視。在這一現(xiàn)狀下，企業(yè)要想增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)水平，得到穩(wěn)定發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)開展經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新和改進(jìn)工作，制定完善的經(jīng)濟(jì)管理體系。（二）有利于激發(fā)員工的工作潛力在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)中，企業(yè)本身的利益和員工自身利益之間有著密切的聯(lián)系性，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)制訂合理的管理計(jì)劃，并且引進(jìn)有關(guān)的激勵(lì)方式，促使員工積極主動(dòng)地參與到各項(xiàng)工作中。從一環(huán)節(jié)進(jìn)行探究，經(jīng)濟(jì)管理有利于激發(fā)員工的工作潛力，另外一環(huán)節(jié)則是能夠合理優(yōu)化企業(yè)內(nèi)包含的人力資源。從中看出經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，可以在一定程度上增強(qiáng)企業(yè)

3、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為企業(yè)獲取較多的利潤(rùn)。二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題（一）部分企業(yè)存在的經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任意識(shí)薄弱、觀念落后目前，我國(guó)很多的企業(yè)根本沒有充分地意識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)和管理的重要意義和作用，把其重心都完全放在了銷售管理方面，只是充分地顧及當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)利益，沒有充分地意識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展能夠從戰(zhàn)略布局方面為企業(yè)帶來長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)利益。有的企業(yè)雖然已經(jīng)設(shè)立了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的其他相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門，但是卻沒有嚴(yán)格地配備好了相關(guān)的經(jīng)濟(jì)工作管理制度和經(jīng)濟(jì)管理工作人員，這些機(jī)構(gòu)和部門形同虛設(shè); 甚至還有一些是企業(yè)自身對(duì)經(jīng)濟(jì)和管理的基本觀念很落后，沒有充分地適應(yīng)了新形勢(shì)下社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的科學(xué)發(fā)展和要求，阻礙了對(duì)企業(yè)自

4、身經(jīng)濟(jì)和管理的發(fā)展和創(chuàng)新，更不利于對(duì)企業(yè)的綜合管理競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)和提高。（二）經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略不全面企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和戰(zhàn)略，主導(dǎo)了整個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展戰(zhàn)略方向; 也直接決定了整個(gè)企業(yè)的規(guī)模和產(chǎn)品使用壽命。目前，部分企業(yè)缺乏經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略導(dǎo)向，首先就表現(xiàn)在企業(yè)對(duì)于國(guó)家最新經(jīng)濟(jì)政策的不能夠充分了解、不十分熟悉。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)如果想要長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和生存下去，那么就要時(shí)刻關(guān)注和了解國(guó)家最新的經(jīng)濟(jì)政策和倡導(dǎo)。很多企業(yè)的“閉門造車”按照國(guó)家原有的經(jīng)濟(jì)政策和倡導(dǎo)來繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)或者經(jīng)營(yíng)，沒有很好地跟上我們黨和國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，沒有對(duì)于企業(yè)的進(jìn)行管理強(qiáng)化、改革或者技術(shù)創(chuàng)新，這就直接導(dǎo)致了企業(yè)停滯不前，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

5、三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略（一）管理理念與戰(zhàn)略方向創(chuàng)新在現(xiàn)階段的中國(guó)企業(yè)發(fā)展歷程中，信息化技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊非常大，無法轉(zhuǎn)變管理理念和戰(zhàn)略方向的企業(yè)在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一定會(huì)落于下風(fēng)，因此現(xiàn)代中國(guó)企業(yè)必須要剔除傳統(tǒng)陳舊的經(jīng)濟(jì)管理方式和理念。比如從現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展歷程總結(jié)了三個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新： 首先，現(xiàn)代企業(yè)的管理層必須要在市場(chǎng)有一個(gè)戰(zhàn)略高度上的眼光，打破傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念，從信息化角度理解整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須主動(dòng)突破傳統(tǒng)管理理念的限制，自上而下地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新; 其次，企業(yè)管理層必須對(duì)自身企業(yè)的產(chǎn)品有一個(gè)科學(xué)合理的定位，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，從低層次的銷量市場(chǎng)轉(zhuǎn)向高層次的質(zhì)量市場(chǎng)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)

6、管理格局，不在乎一時(shí)的得失，打下新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ); 最后，企業(yè)管理層要認(rèn)識(shí)和正視日漸強(qiáng)化的新時(shí)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和社會(huì)環(huán)境，以多方視角審視行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，學(xué)會(huì)與對(duì)手公司協(xié)調(diào)合作，共同做大市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率。（二）組織結(jié)構(gòu)與人才發(fā)展創(chuàng)新在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境變化莫測(cè)的形勢(shì)下，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展前景，必須對(duì)自身組織結(jié)構(gòu)與人才培養(yǎng)進(jìn)行合理的規(guī)劃。首先，企業(yè)內(nèi)部的職責(zé)分布必須明確，保證各部門的工作相互協(xié)調(diào)，對(duì)企業(yè)部門職責(zé)交叉甚至空缺等問題進(jìn)行科學(xué)合理的解決，發(fā)揮各部門的核心作用，是他們共同協(xié)調(diào)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理做出促進(jìn)作用; 其次，企業(yè)各部門的工作目標(biāo)一定是圍繞企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過各部門的協(xié)調(diào)合作，為企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)

7、節(jié)提供更多的助力，減少不必要的管理成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn); 最后，人才永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展必不可少的動(dòng)力，企業(yè)必須針對(duì)自身結(jié)構(gòu)，建立人才培養(yǎng)機(jī)制，做好企業(yè)人才的在職培訓(xùn)，提高人力資源管理水平，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展埋下堅(jiān)固的人才基礎(chǔ)。（三）風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理模式創(chuàng)新新形勢(shì)下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)的管理部門在以常規(guī)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)為主要研究對(duì)象以外，必須提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和危機(jī)公關(guān)處理能力。風(fēng)險(xiǎn)防范部門需要專門研究那些，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新后遇到的復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)業(yè)的不同，出現(xiàn)的新風(fēng)險(xiǎn)性危機(jī)也會(huì)有差異，相關(guān)部門必須對(duì)企業(yè)新的發(fā)展策略和新的產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行分析和研究。我們需要從其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教

8、訓(xùn)中得到啟發(fā)，從市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和政府經(jīng)濟(jì)政策出發(fā)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)進(jìn)行有效的識(shí)別和應(yīng)對(duì)，提前研究制訂有效應(yīng)對(duì)危機(jī)的處理方案，以免出現(xiàn)不可控的經(jīng)營(yíng)危機(jī)，為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展做出規(guī)劃和策略。結(jié)論：綜上所述，傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)和管理制度早就無法很好地適應(yīng)我國(guó)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需求。因此，新企業(yè)若要在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中始終占據(jù)重要的主導(dǎo)地位，一定程度上要對(duì)直接關(guān)系和影響新時(shí)期企業(yè)的核心利益和競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和管理模式和方法進(jìn)行探索創(chuàng)新，不斷地探索新時(shí)期的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)和管理的各種創(chuàng)新思路和舉措。參考文獻(xiàn)：1徐廣生.試析新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略研究j.全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2018，2187（27）：148