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文檔簡介
1、.運輸工區(qū)創(chuàng)新團隊運行制度為了營造創(chuàng)新的環(huán)境氛圍, 激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能,提高工區(qū)科技化水平,促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,特制訂本制度。一、團隊責(zé)任我們的責(zé)任是:用大家的智慧解決我們工作中面臨的困難,讓生產(chǎn)變得更加高效、便捷和安全。我們的理念是:用技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn),用技術(shù)保障安全。二、創(chuàng)建目標(biāo)通過科技創(chuàng)新所進(jìn)行的一切有價值的、能夠產(chǎn)生持久影響力的改進(jìn)和創(chuàng)造活動,包括經(jīng)營創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。利用創(chuàng)新解決生產(chǎn)中的困難,特成立創(chuàng)新團隊,并制定此制度。三、團隊組織;.(一)成立創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組工區(qū)區(qū)長為組長,工區(qū)書記為副組長,工區(qū)各分管副區(qū)長、技術(shù)員為組員。由技術(shù)員張昊鑫負(fù)責(zé)工區(qū)創(chuàng)新團隊的日常事務(wù),協(xié)調(diào)配合工區(qū)各
2、項工作。(二)人員組成工區(qū)所有員工均可報名參加。(三)團隊例會制度每周四全員學(xué)習(xí)前半小時為團隊例會時間。團隊活動主要方式有學(xué)習(xí)交流、 專業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)新攻關(guān)三種。開會時團隊成員提出創(chuàng)新項目, 由全體成員共同討論,制定解決方案。全員學(xué)習(xí)會通報目前團隊正在公關(guān)項目,調(diào)動全員智慧進(jìn)行創(chuàng)新。四、創(chuàng)新范圍(一)經(jīng)營創(chuàng)新:經(jīng)營創(chuàng)新指工區(qū)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,進(jìn)行的經(jīng)營方法、程序、措施、渠道等方面的;.創(chuàng)新。(二)技術(shù)創(chuàng)新:技術(shù)創(chuàng)新指為了提升各專項技術(shù)能力、技術(shù)水平而做出的各項改進(jìn)、改善與發(fā)明 (論文、專利 )等: (創(chuàng)造采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、提高工作質(zhì)量,改善工作效率,提高工作安全性、可靠性等 ;對
3、設(shè)備、工藝過程、操作技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境保護、勞動保護等方面的改進(jìn)或建議;推廣應(yīng)用科技成果、引進(jìn)技術(shù),以及長期未解決的技術(shù)關(guān)鍵和安全隱患等。(三)管理創(chuàng)新:管理創(chuàng)新指利用現(xiàn)代化管理方法、手段,為提升工區(qū)管理水平而提出的建議、方案,主要體現(xiàn)在以下三個方面:1、制度方面 :制度改進(jìn)、建設(shè)等方面創(chuàng)新 ; 2、組織方面 :組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、 工作流程改造等方面創(chuàng)新 ; 3、機制方面 :各種管理模式、 管理方法的應(yīng)用、改進(jìn)等方面。;.五、創(chuàng)新項目流程1、項目立項:團隊成員有創(chuàng)新思路時, 形成簡單書面材料報工區(qū)技術(shù)員。工區(qū)技術(shù)員審核后決定是否立項。具有立項價值的報團隊組長,經(jīng)團隊討論后決定是否立項。2、攻關(guān)流程:于每周四創(chuàng)新討論會對重點創(chuàng)新項目進(jìn)行討論、分工,制定方案。3、項目申報:于每月18 號將創(chuàng)新成果上報公司審批。4、內(nèi)部評定:于每月 28 日確定本月科技創(chuàng)新一、二、三等獎,并給予相應(yīng)獎勵。六、獎勵制度1、每月評定一、二、三等獎。一等獎獎勵 3000 元二等獎獎勵 1500 元;.三等獎獎勵 500 元2、每周四例會按時參加人員, 每人 /次獎勵 20 元。3、對創(chuàng)新項目中面臨的困難、 瓶頸,提出有所突破的合理化建議,每條獎勵100 元。4、將創(chuàng)新項目按市場化經(jīng)營。 在周四全員學(xué)習(xí)中,創(chuàng)新例會中班 13:00 ,早班 19:30 ,夜班 21:00 。將目前
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