園林工程施工組織緒論

1、園林工程施工組織園林工程施工組織與管理與管理王長龍王長龍 副教授副教授64659213682776592QQ:442020816主要內(nèi)容主要內(nèi)容l上篇：園林工程施工組織l1、園林工程施工招投標概述l2、橫道圖及園林工程進度計劃l3、園林工程施工組織設計l4、園林工程施工組織設計實例1、園林工程施工管理概述2、園林工程施工進度控制3、園林工程施工質(zhì)量控制4、園林工程施工成本管理5、園林工程施工安全管理6、園林工程施工勞動管理7、園林工程施工材料管理8、園林工程施工現(xiàn)場管理9、園林工程施工資料管理10、園林工程竣工驗收與養(yǎng)護期管理下篇：園林工程施工管理園林施工員應具備的素質(zhì)及能力：1、看懂綠化施工

2、圖紙。2、能讀懂園林建設工程的設計、施工文件。3、按圖紙放樣，估算工料，并按規(guī)定的質(zhì)量標準，進行各類園林植物的栽植。4、掌握園林建設工程施工組織與管理的基本方法。5、掌握園林建設工程分項工程施工流程和工藝。6、能正確使用常用的園林機具及設備。7、具有一定的園林手繪能力，了解并掌握CAD、PS、3D等計算機軟件，具備基本的制圖設計能力。要應聘園林工程方面的職位需要哪些要應聘園林工程方面的職位需要哪些素質(zhì)？素質(zhì)？ 如果是施工，相對要求簡單一點！首先需要一些基本的園林方面的知識，其次對于工人的管理能力也要具備，再次還有資料方面！如果是其他像項目經(jīng)理，相應的要求就高很多！你必須要有資格證書，造價管理方

3、面的，預決算方面的知識都要明白！園林工程監(jiān)理人員具備的素質(zhì)園林工程監(jiān)理人員具備的素質(zhì) 監(jiān)理的工作離不開三控，質(zhì)量、進度和投資。但做為園林監(jiān)理重要是質(zhì)量，其質(zhì)量又包括了兩個方監(jiān)理的工作離不開三控，質(zhì)量、進度和投資。但做為園林監(jiān)理重要是質(zhì)量，其質(zhì)量又包括了兩個方面，一是保證苗木的存活率，二是控制整個環(huán)境景觀的美觀，力圖達到設計要求。下面將就這幾個方面面，一是保證苗木的存活率，二是控制整個環(huán)境景觀的美觀，力圖達到設計要求。下面將就這幾個方面來闡述：來闡述： 一、必須懂得設計。園林說大點是環(huán)藝，是門藝術(shù)學科，與不同建筑，給定了圖紙你就一定能設計好，一、必須懂得設計。園林說大點是環(huán)藝，是門藝術(shù)學科，與不

4、同建筑，給定了圖紙你就一定能設計好，每株植物都有自己獨特的形態(tài)美，不同的組栽方式和位置都有不同的韻味，如何將其組合起來造景，判每株植物都有自己獨特的形態(tài)美，不同的組栽方式和位置都有不同的韻味，如何將其組合起來造景，判斷是否符合設計要求或環(huán)境景觀需求，這些都必須要求園林工程監(jiān)理人員懂得設計，能完全理解設計意斷是否符合設計要求或環(huán)境景觀需求，這些都必須要求園林工程監(jiān)理人員懂得設計，能完全理解設計意圖和設計理念。圖和設計理念。 二、知道苗木存活的栽植方式，能正確判斷什么季節(jié)最適宜栽植什么樹種，或能知曉在不適宜栽植地或二、知道苗木存活的栽植方式，能正確判斷什么季節(jié)最適宜栽植什么樹種，或能知曉在不適宜栽

5、植地或栽植時間所采用的方法，這樣可以避免因不懂而造成盲目指示施工單位錯誤施工帶來索賠，或者說因不栽植時間所采用的方法，這樣可以避免因不懂而造成盲目指示施工單位錯誤施工帶來索賠，或者說因不懂而造成施工單位借口施工場地、水源、土質(zhì)等等問題提出索賠。懂而造成施工單位借口施工場地、水源、土質(zhì)等等問題提出索賠。 三、園林施工是門環(huán)境藝術(shù)，這樣的性質(zhì)決定了施工進度不可能很快，但又不可能拖延。因此三、園林施工是門環(huán)境藝術(shù)，這樣的性質(zhì)決定了施工進度不可能很快，但又不可能拖延。因此就要求就要求監(jiān)理人員能正確判斷每人每日所能優(yōu)質(zhì)保量完成的數(shù)額，避免施工單位為超趕進度而冒進施工，造成質(zhì)監(jiān)理人員能正確判斷每人每日所能

6、優(yōu)質(zhì)保量完成的數(shù)額，避免施工單位為超趕進度而冒進施工，造成質(zhì)量沒法保證量沒法保證。 四、會看苗，能判別苗木質(zhì)量的優(yōu)劣。只有這樣才能控制苗木成本，一般園林工程，栽植這一版塊的造四、會看苗，能判別苗木質(zhì)量的優(yōu)劣。只有這樣才能控制苗木成本，一般園林工程，栽植這一版塊的造價有近一半是苗木價，不同的苗木有不同的價格。園林監(jiān)理只有了解市場行情才知道什么苗是好苗，到價有近一半是苗木價，不同的苗木有不同的價格。園林監(jiān)理只有了解市場行情才知道什么苗是好苗，到底值不值，能不能滿足設計要求。只有這樣才能更好的控制苗價。底值不值，能不能滿足設計要求。只有這樣才能更好的控制苗價。 五、會看苗。還有一層就是要防止施工單位

7、魚目混珠，將大致上差不多的其他樹種當作名貴樹種販賣。五、會看苗。還有一層就是要防止施工單位魚目混珠，將大致上差不多的其他樹種當作名貴樹種販賣。 六、合同管理能力。能找到合同中的不完善地方及時修改不讓施工單位尋找出露洞。六、合同管理能力。能找到合同中的不完善地方及時修改不讓施工單位尋找出露洞。 七、其他還有就是要有溝通能力。能時時與施工、監(jiān)理、業(yè)主好好溝通。七、其他還有就是要有溝通能力。能時時與施工、監(jiān)理、業(yè)主好好溝通。 緒緒 論論 園林工程包括土方工程、給排水工程、水景工程、栽植工程、園林工程包括土方工程、給排水工程、水景工程、栽植工程、假山工程、花壇砌體與擋土墻工程以及供電工程等。假山工程、

8、花壇砌體與擋土墻工程以及供電工程等。 園林工程研究的范疇包括工程原理、工程設計、園林工程研究的范疇包括工程原理、工程設計、施工原理和養(yǎng)護管理。其根本任務就是應用工程技施工原理和養(yǎng)護管理。其根本任務就是應用工程技術(shù)表現(xiàn)園林藝術(shù)，使地面上的工程構(gòu)筑物和園林景術(shù)表現(xiàn)園林藝術(shù)，使地面上的工程構(gòu)筑物和園林景觀融為一體。觀融為一體。 可以說，園林作品的成敗，很大程度上取決于可以說，園林作品的成敗，很大程度上取決于園林工程施工和管理水平的高低。園林工程施工和管理水平的高低。緒論緒論園林工程項目園林工程項目的建設過程的建設過程園林工程的施園林工程的施工管理工管理園林工程施工園林工程施工的特點的特點園林工程施工

9、園林工程施工組織與管理的組織與管理的作用作用1.園林工程項目的建設過程園林工程項目的建設過程 園林工程建設項目的生產(chǎn)過程大致可以劃分為4個階段，即項目計劃立項報批階段、組織計劃及設計階段、工程建設項目計劃立項報批階段、組織計劃及設計階段、工程建設實施階段和工程竣工驗收階段實施階段和工程竣工驗收階段。 1）項目計劃立項報批階段（又稱準備階段或立項計劃階段） 2）組織計劃及設計階段 3）工程建設實施階段 4）工程竣工驗收階段1)1)項目計劃立項報批階段項目計劃立項報批階段 是指對擬建項目通過勘察、調(diào)查、論證、決策后是指對擬建項目通過勘察、調(diào)查、論證、決策后初步確定建設地點和規(guī)模，通過論證、研究、咨

10、詢等初步確定建設地點和規(guī)模，通過論證、研究、咨詢等工作寫出項目可行性報告，編制出項目建設計劃任務工作寫出項目可行性報告，編制出項目建設計劃任務書。然后報主管局論證審核，建設部門批準并納入正書。然后報主管局論證審核，建設部門批準并納入正式的年度建設計劃。式的年度建設計劃。 工程項目工程項目建設計劃任務書是工程項目建設的前提建設計劃任務書是工程項目建設的前提和重要的指導性文件。它要明確的內(nèi)容主要包括：和重要的指導性文件。它要明確的內(nèi)容主要包括： 工程建設單位、工程建設性質(zhì)、工程建設類別、工程建設單位、工程建設性質(zhì)、工程建設類別、工程建設單位負責人、工程建設地點、工程建設依據(jù)、工程建設單位負責人、工

11、程建設地點、工程建設依據(jù)、工程建設規(guī)模、工程建設內(nèi)容、工程建設完成的期限、工程建設規(guī)模、工程建設內(nèi)容、工程建設完成的期限、工程的投資概算、效益評估、與各方的協(xié)作關(guān)系以及工程的投資概算、效益評估、與各方的協(xié)作關(guān)系以及文物保護、環(huán)境保護、生態(tài)建設、道路交通等方面問文物保護、環(huán)境保護、生態(tài)建設、道路交通等方面問題的解決計劃等。題的解決計劃等。2)2)組織計劃設計階段組織計劃設計階段 工程設計文件是組織工程建設施工的基礎，也是具體工程設計文件是組織工程建設施工的基礎，也是具體工作的指導性文件。具體講，就是根據(jù)已經(jīng)批準納入計工作的指導性文件。具體講，就是根據(jù)已經(jīng)批準納入計劃的計劃任務書內(nèi)容，由園林工程建

12、設管理、設計部門劃的計劃任務書內(nèi)容，由園林工程建設管理、設計部門進行必要的組織設計工作。進行必要的組織設計工作。 園林工程建設的組織設計主要包括兩部分：園林工程建設的組織設計主要包括兩部分： 一是進行工程建設項目的具體勘察，進行初步設計并一是進行工程建設項目的具體勘察，進行初步設計并據(jù)此編制設計概算；據(jù)此編制設計概算； 二是在此基礎上進行施工圖設計。二是在此基礎上進行施工圖設計。3)3)工程建設實施階段工程建設實施階段 在完成設計并確定了施工企業(yè)后，施工單位施工單位應根據(jù)建設單位提供的相關(guān)資料和圖紙，以及調(diào)查掌握的施工現(xiàn)場條件，各種施工資源（人工、物資、材料、交通等）狀況，做好施工圖預算和施工

13、組織設計的編制施工圖預算和施工組織設計的編制等工作。并認真做好各項施工前的準備工作，嚴格按照施工圖、工程合同以及工程質(zhì)量、進度、安全等要求做好施工做好施工生產(chǎn)的安排，科學組織施工，搞好施工現(xiàn)場的管理，確保確保工程質(zhì)量、進度、安全，提高工程建設的綜合效益綜合效益。4)4)工程竣工驗收階段工程竣工驗收階段 根據(jù)國家規(guī)定，所有園林工程建設完成后，都要按照施工技術(shù)質(zhì)量要求，進行工程竣工驗收。在現(xiàn)場實施階段的后期就要進行竣工驗收的準備工作，并對完工的工程項目，組織有關(guān)人員進行內(nèi)部自檢內(nèi)部自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正補充，力求達到設計、合同要求。工程竣工后，應盡快召集有關(guān)單位和計劃、城建、園林、質(zhì)檢等部門，根據(jù)

14、設計要求和工程施工技術(shù)驗收規(guī)范，進行正式的竣工驗收竣工驗收。對竣工驗收中發(fā)現(xiàn)的一些問題及時糾正、補救后即可辦理竣工手續(xù)交付使用交付使用。 2.園林工程的施工管理園林工程的施工管理（1 1）準備階段，包括技術(shù)準備、生產(chǎn)準備、施工現(xiàn)場準備。）準備階段，包括技術(shù)準備、生產(chǎn)準備、施工現(xiàn)場準備。（2 2）管理工作）管理工作 管理機構(gòu)開工之后，工程管理人員應與技術(shù)人員密切配合，管理機構(gòu)開工之后，工程管理人員應與技術(shù)人員密切配合，共同搞好施工中的管理工作，即工程管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管共同搞好施工中的管理工作，即工程管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理及勞務管理。理及勞務管理。（3 3）竣工驗收階段是建設工程的最后一環(huán)。其包括以下）竣工驗收階段是建設工程的最后一環(huán)。其包括以下4 4項主要內(nèi)容。項主要內(nèi)容。 1 1）竣工驗收的范圍）竣工驗收的范圍 2 2）竣工驗收的準備工作）竣工驗收的準備工作 3 3）組織項目驗收）組織項目驗收 4 4）項目驗收合格后確定對外開放日期）項目驗收合格后確定對外開放日期（4 4）建設項目的后評價）建設項目的后評價3.園林工程施工的特點園林工程施工的特點（l）園林工程施工現(xiàn)場復雜多樣（2）施工工藝要求標準高（3）園林工程的施工技術(shù)復雜（4）園林工程施工的專業(yè)性強（5）園林工程施工的協(xié)作性 4.園林工程施工組織與管理的作用園林工程施工