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1、 我國(guó)工程造價(jià)咨詢業(yè)管理與創(chuàng)新研究 靳英嬋摘 要本文首先分析了我國(guó)工程咨詢業(yè)發(fā)展中存在的問題,然后根據(jù)實(shí)際情況預(yù)測(cè)了工程咨詢業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì),最后為咨詢企業(yè)提升管理水平、加強(qiáng)創(chuàng)新提供了相應(yīng)的策略和建議。關(guān)鍵詞工程造價(jià)咨詢業(yè);核心競(jìng)爭(zhēng)力;管理;創(chuàng)新doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.22.080tu723.3 a 1673-0194(2016)22-0-01工程咨詢面向全社會(huì)接受委托,針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理,提供的主要業(yè)務(wù)有項(xiàng)目可行性評(píng)價(jià)報(bào)告、投資預(yù)算、經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)、社會(huì)效益評(píng)價(jià)與分析、工
2、程概預(yù)算以及招投標(biāo)相關(guān)業(yè)務(wù)的服務(wù)等。因此,工程造價(jià)咨詢業(yè)可以這樣的定義:在國(guó)民經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,為建設(shè)項(xiàng)目提供決策和建議,提供動(dòng)態(tài)的造價(jià)管理服務(wù),從事這樣業(yè)務(wù)的組織,按照相關(guān)的規(guī)范和規(guī)定開展業(yè)務(wù),構(gòu)成了工程咨詢服務(wù)業(yè)。1 我國(guó)工程咨詢業(yè)存在的問題1.1 法制化管理不夠完善雖然,我國(guó)的工程咨詢業(yè)經(jīng)過了幾十年的發(fā)展,取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,成績(jī)有目共睹。但是,由于我國(guó)的工程咨詢業(yè)相對(duì)于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家起步較晚,在很多方面還不夠規(guī)范,法律法規(guī)不夠健全,例如:對(duì)于從業(yè)人員的懲罰,可操作性不夠強(qiáng),在人員禁止性規(guī)定方面也很不規(guī)范,容易產(chǎn)生扯皮推諉,權(quán)力尋租和滋生腐敗的行為。豆腐渣工程在我國(guó)層出不窮,充分證明了我國(guó)在工程咨
3、詢業(yè)等方面的法律法規(guī)還不夠完善和規(guī)范。例如:投資760多萬(wàn)元的江蘇省徐州市濟(jì)眾橋改建工程,原定于2004年6月28日舉行剪彩儀式,卻在27日坍塌。1.2 執(zhí)業(yè)資格管理有待加強(qiáng)在我國(guó)工程造價(jià)咨詢業(yè)普遍存在在崗無(wú)證、有證無(wú)崗的現(xiàn)象,很多人擅長(zhǎng)考試,通過了造價(jià)工程師的考試,卻是把自己資格證外掛,從來(lái)不實(shí)際從事造價(jià)方面的業(yè)務(wù)和工作。很多人在崗工作,卻是并沒有相關(guān)的資格證書,這是一種中國(guó)特有的怪現(xiàn)象。1.3 協(xié)會(huì)對(duì)行業(yè)的管理職能較弱中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)是非政府組織,是聯(lián)系政府監(jiān)管部門和企業(yè)組織之間的關(guān)鍵紐帶,但是在實(shí)際中卻不能充分發(fā)揮自身的職能,不能干預(yù)工程造價(jià)管理的具體活動(dòng),往往就是一種虛設(shè)的機(jī)構(gòu)
4、。雖然,協(xié)會(huì)對(duì)于執(zhí)業(yè)資格的注冊(cè)等進(jìn)行管理,但是由于種種原因不能發(fā)揮應(yīng)用的作用。2 我國(guó)工程造價(jià)咨詢業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)筆者通過與一些專業(yè)人士進(jìn)行溝通,總結(jié)了工程造價(jià)咨詢業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。絕大多數(shù)的行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的專家認(rèn)為,建筑信息化模型的構(gòu)建、國(guó)際化規(guī)范流程的不斷完善和與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家接軌,綠色生態(tài)性的可行性評(píng)估報(bào)告是未來(lái)發(fā)展的主流趨勢(shì),而手機(jī)終端、社交媒體等熱門的信息化內(nèi)容與工程造價(jià)咨詢業(yè)的關(guān)聯(lián)度不高。因此,應(yīng)當(dāng)主要在創(chuàng)新與管理方面加大改進(jìn)的力度,縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距,以應(yīng)對(duì)國(guó)際化、新技術(shù)和新理念的沖擊,打造工程咨詢業(yè)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。3 我國(guó)工程咨詢業(yè)管理與創(chuàng)新的策略選擇3.1 實(shí)現(xiàn)全過程
5、造價(jià)集成咨詢服務(wù)流程在工程建設(shè)過程中,基于全過程造價(jià)理念,開展有針對(duì)性的建設(shè)項(xiàng)目全部流程的造價(jià)控制和咨詢服務(wù),在項(xiàng)目的前期、設(shè)計(jì)、施工及竣工驗(yàn)收的各個(gè)階段進(jìn)行全方位的服務(wù)。首先,構(gòu)建信息管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)信息的共享,確保信息傳遞的暢通無(wú)誤,實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)相關(guān)執(zhí)業(yè)人員的無(wú)障礙交流,便于從業(yè)者提供從利益相關(guān)者考慮的工程造價(jià)咨詢服務(wù)。其次,構(gòu)建扁平化管理的組織結(jié)構(gòu),在橫向和縱向打造兩個(gè)相互協(xié)調(diào)的矩陣式管理體系,在縱向職能管理的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)橫向的協(xié)調(diào)作用,同時(shí)更加注重縱向的項(xiàng)目?jī)?nèi)部導(dǎo)向的管理協(xié)調(diào),由項(xiàng)目經(jīng)理在整體上進(jìn)行協(xié)調(diào)管理,作出關(guān)鍵性的決策。3.2 實(shí)施基于lcc的工程造價(jià)咨詢業(yè)業(yè)務(wù)流程再造目前,我國(guó)工程
6、造價(jià)咨詢業(yè)的業(yè)務(wù)再造流程包括4個(gè)模塊,即信息流程的構(gòu)建、流程成員的團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)以及運(yùn)行模式的創(chuàng)新與改進(jìn)。在實(shí)際的實(shí)施過程中,工程造價(jià)咨詢公司應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目決策階段就介入其中,與客戶進(jìn)行必要的溝通,了解客戶的需求,對(duì)其需求進(jìn)行深入的分析研究,擬定項(xiàng)目實(shí)施方案,綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目的實(shí)施、運(yùn)營(yíng)及后期可能的報(bào)廢拆除等全過程,在項(xiàng)目建議書、可行性的分析評(píng)價(jià)報(bào)告以及設(shè)計(jì)方案中,進(jìn)行詳細(xì)的論證過程說(shuō)明,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的工程咨詢業(yè)務(wù)服務(wù)。在項(xiàng)目的實(shí)施階段,介入項(xiàng)目招投標(biāo)工作,并對(duì)施工的全過程進(jìn)行跟蹤和審計(jì)監(jiān)督。在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付之后,負(fù)責(zé)協(xié)助整個(gè)項(xiàng)目的管理運(yùn)營(yíng)工作,并編制項(xiàng)目的后期維護(hù)管理報(bào)告等。3.3 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)值管理咨詢服務(wù)就是以造價(jià)咨詢單位為項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理團(tuán)隊(duì),以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的價(jià)值提升為目標(biāo)進(jìn)行價(jià)值管理工作。其具體任務(wù)是:第一,構(gòu)建基于lcc的激勵(lì)機(jī)制;第二,采用lccm手段和信息集成措施,將運(yùn)營(yíng)階段信息向項(xiàng)目決策階段進(jìn)行必要的集成;第三,進(jìn)行基于lcc的項(xiàng)目方案設(shè)計(jì);第四,在此基礎(chǔ)上,采用價(jià)值管理措施對(duì)項(xiàng)目的備選方案進(jìn)行最優(yōu)化評(píng)價(jià)選擇決策。4 結(jié) 語(yǔ)工程造價(jià)咨詢的管理與創(chuàng)新研究,有利于提升企業(yè)和組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力,保證組織的可持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展,促進(jìn)行業(yè)的管理體制改革,能夠提高工程造價(jià)咨
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