一崗雙責(zé)責(zé)任體系總結(jié)

1、一崗雙責(zé)責(zé)任體系總結(jié) (一)平安生產(chǎn)管理體系運行情況 工程建立以來就設(shè)立了專職平安員，成立了以本人為組長、各部室負責(zé)人組成的平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組。主要負責(zé)平安質(zhì)量管理體系的運行和平安管理工作的籌劃及重大事項的決策，由質(zhì)安部負責(zé)日常平安管理工作。目前，該平安管理體系運轉(zhuǎn)正常，平安工作有序開展，平安質(zhì)量可控。 (二)平安生產(chǎn)日常管理情況 質(zhì)安部是工程部平安管理的主責(zé)部門，負責(zé)執(zhí)行日常平安管理工作?，F(xiàn)有人員4人，其中持有平安資格證的有2人，另由各分包單位負責(zé)人或帶班人員任兼職平安員，負責(zé)執(zhí)行各自班組的平安管理工作，從工序過程上加強了平安控制。 從開工至今，工程平安管理組織和崗位均能嚴格履職，工程平安管理

2、體系運行良好、平安工作有序開展，平安質(zhì)量可控。 (三)針對性平安措施和制度執(zhí)行情況 本人組織制定了各項平安管理制度、操作規(guī)程及平安技術(shù)措施，本人高度重視，強化了關(guān)鍵工序、危險工序的平安管理工作。主要針對性措施如下： 1.現(xiàn)場配備專職平安員的同時，要求所有現(xiàn)場技術(shù)管理人員對分管的業(yè)務(wù)工作進行平安監(jiān)管，每日進行平安質(zhì)量檢查，立足施工一線，檢查覆蓋每個工點、每道工序、不留死角;形成整改閉環(huán); 2.每項工程開始前，技術(shù)負責(zé)人必須對作業(yè)人員進行平安技術(shù)交底，平安員進行現(xiàn)場監(jiān)管，做到平安技術(shù)有章可循，有據(jù)可依。 3.每個分包單位從業(yè)人員上崗前必須要經(jīng)過三級平安教育培訓(xùn)，合格前方可上崗。 根據(jù)中鋁國際及建設(shè)

3、公司文件精神，強化全員平安一崗雙責(zé)責(zé)任意識，提高全員平安管理能力，上半年主要做了如下： (一)年初，由我組織，質(zhì)安部配合，對工程部全員 16人編制并簽訂平安一崗雙責(zé)責(zé)任清單，清單上墻。 (二)組織并指導(dǎo)了平安一崗雙責(zé)履職考核小組開展了平安一崗雙責(zé)的履職考核，并將考核結(jié)果同績效獎金掛鉤。目前，工程全員平安一崗雙責(zé)履職總結(jié)已開始遞交，平安一崗雙責(zé)履職考核工作由工程考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核，目前該項工作正在進行。 (三)針對一崗雙責(zé)履職情況工程部人員書寫一崗雙責(zé)述職報告，并利用晚上業(yè)余時間開展了一崗雙責(zé)述職活動，在會上工程部人員對自己一崗雙責(zé)履職以來取得的實際效果、存在的問題及下一步工作措施進行了述職。 年

4、初，根據(jù)中鋁公司、建設(shè)公司下發(fā)的hse督查清單，xx教新工程部收到通知后，工程部高度重視，立即組織開展學(xué)習(xí)此文件，并安排質(zhì)安部，根據(jù)目前實際情況，認真、逐項的核對問題清單，查出教新工程目前存在的問題： (一)專職平安員配備數(shù)量缺乏，備案要求6名，實際只有3個，其中只有1個人有c證。 (二)各分包單位派駐現(xiàn)場的管理人員，與備案不同，沒有響應(yīng)資格證書。 (三)由于二期正在進行拆遷，施工圍擋被破壞，沒有形成封閉管理。 (四)生活區(qū)域內(nèi)的消防器材局部壓力缺乏，不滿足消防要求。 (五)由于現(xiàn)場沒有封閉，有進入施工現(xiàn)場看房的外來人員，沒有佩戴平安防護用品。 (六)市政施工中，局部雨、污檢查井沒有及時防護，

5、存在個別人員沒有佩戴平安帽現(xiàn)象。 針對自查出的各項問題，工程部立即制定整改方案，針對不同的問題采取不同的整改措施，逐條監(jiān)督進行整改，通過近兩個月的整改，存在的問題根本上得到解決，為工程部的平安生產(chǎn)提供了保障。 (一)深入開展了“平安、干凈”競賽活動。 根據(jù)建設(shè)公司文件及第三分公司要求，教新工程部作為“平安、干凈”競賽活動推薦之一。本人親自催促工程部對有關(guān)“平安、干凈”競賽活動一系列文件要求進行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后組織編制工程部活動實施方案。根據(jù)活動方案，工程部目前已經(jīng)開展了“競賽活動啟動儀式、師帶徒、平安應(yīng)知應(yīng)會學(xué)習(xí)、平安經(jīng)驗分享、辦公室5s衛(wèi)生檢查、平安員履職手冊學(xué)習(xí)”等活動，通過一些列活動，所有管

6、理人員參與進去，使得大家對平安一崗雙責(zé)更有一定的認識，有了很好的效果。 (二)加強對承包商平安管控。 根據(jù)(中鋁安字xx171號)及六冶生字xx100號文件內(nèi)容要求，組織工程部相關(guān)人員編制分包商平安底線，評估其平安生產(chǎn)能力，對新進場分包商簽訂平安協(xié)議，實施平安技術(shù)交底及平安教育，施工過程中加強平安監(jiān)管，每年對其進行平安考核，限制不合格的承包商準入。 (三)定期主持了平安檢查和平安生產(chǎn)會議，跟蹤落實平安隱患整改。 1、按工程部平安檢查制度親自組織進行了平安檢查，并堅持實行了周檢制度，上半年本人共參加平安質(zhì)量檢查8次，尤其是工程預(yù)驗收之前，本人經(jīng)常帶隊深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)平安質(zhì)量自查整改工作，全面落實

7、工程預(yù)驗收前的相關(guān)要求。 2、參加了每周一次平安生產(chǎn)會議，對上周平安問題進行分析，對下周平安工作進行了布置。 3、催促了相關(guān)部門按時完成平安會議提出的各項整改要求，并對有關(guān)問題進行復(fù)查閉合。 (四)組織學(xué)習(xí)施工現(xiàn)場平安防護標準化圖集。 平安防護標準化圖集下發(fā)后，組織質(zhì)安部、工程部相關(guān)人員進行學(xué)習(xí)，目前一期一標段工程平安防護根本全部結(jié)束，二標工程平安防護將完全依照圖集進行平安防護，力爭到達平安生產(chǎn)標準化。 工程部全體員工均高度重視平安生產(chǎn)工作，尤其是在資金極其緊張的情況下，在資金安排方面每月均首先保證平安生產(chǎn)的投入，做到平安?？顚Ｓ?，確?，F(xiàn)場施工生產(chǎn)的平安。 5、取得的成果和經(jīng)驗 (一)平安目標

8、完成情況 上半年未發(fā)生平安責(zé)任事故;無員工傷亡事故;無重大機械設(shè)備、火災(zāi)事故。 (二)取得的經(jīng)驗 本工程平安管理工作任務(wù)重、風(fēng)險高、壓力大，但工程部長期堅持以維護工程平安秩序為己任，以消滅現(xiàn)場平安隱患為目標，重在禁止人的不平安行為，消除物的不平安狀態(tài)，經(jīng)過努力，取得了一定的成績，同時，取得平安管理經(jīng)驗如下： 1、首先必須健全工程平安環(huán)保保證體系，且保證運行正常，同時，根據(jù)施工生產(chǎn)進展情況不斷的改良平安管理體系，以確保體系的適宜性和有效性。 2、必須嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制和平安一崗雙責(zé)，形成“誰主管、誰負責(zé)”、“人人有責(zé)”的平安責(zé)任體系，并強化考核措施。 3、強化措施，務(wù)實管理。首先平安管理人員

9、要深入一線平安督導(dǎo)、檢查、跟蹤問題整改;其次是措施要對風(fēng)險因素、危險源有針對性，突出平安問題有專項措施管理;再次是標準日常平安管理工作，把危險點、風(fēng)險控制作為工作的切入點，切實掌握各工點平安動態(tài)，見縫插針，管理到根源。 4、制度必須要有執(zhí)行力。做到令行禁止，明令賞罰，獎罰做到公平、公正、公開、及時，以更有效的推行工程平安管理制度。 5、平安培訓(xùn)教育及時跟進，培訓(xùn)教育要有針對性，防止教條化、任務(wù)化、生搬硬套，要針對各工序、各作業(yè)對象制定詳細的施工平安培訓(xùn)教程及方案。 1、對一些相關(guān)法律、法規(guī)及一些制度、文件、通知貫徹落實不夠到位。 2、重進度，輕平安，重安排，輕落實，重平安教育現(xiàn)場案例，輕現(xiàn)場習(xí)

10、慣性違章制度。 3、對分包單位的平安處分走形式，無實效。 4、對外部檢查應(yīng)付心嚴重，如工程備案人員不到位，與主體分包單位所簽合同不是勞務(wù)分包合同，屬于違規(guī)分包合同等事項。 通過對上半年平安方面的總結(jié)，下半年，首先要更要明確自己，管生產(chǎn)必須抓平安，繼續(xù)加強與分包單位管理人員和從業(yè)人員的平安溝通、交流，以“說”、“教”、“管”、“幫”、“帶” 五字決為主線，貫注平安意識，改良上半年的平安缺乏點，嚴格執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安方針，強化平安生產(chǎn)管理，加大現(xiàn)場日巡檢力度，查找潛在的平安隱患，增加月平安評比獎罰制度，把平安管理做為常態(tài)化、經(jīng)?；?、制度化進行。 我的完畢，謝謝大家! 1、平

11、安生產(chǎn) “一崗雙責(zé)”平安生產(chǎn)責(zé)任制，就是要建立健全工程部領(lǐng)導(dǎo)班子全員平安生產(chǎn)責(zé)任制，主要責(zé)任人負總責(zé)，其他副職領(lǐng)導(dǎo)及機班組負責(zé)人既要履行分管業(yè)務(wù)工作職責(zé)，又要履行平安生產(chǎn)工作職責(zé)。嚴格按照“誰主管，誰負責(zé)”、“誰分管，誰負責(zé)”、“誰審批、誰負責(zé)”的原那么，做好職責(zé)范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)工作，明確了工程經(jīng)理為工程平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，分管平安的生產(chǎn)副經(jīng)理為平安生產(chǎn)主要責(zé)任人，分管的工程總工同樣為生產(chǎn)的主要責(zé)任人。 2、推行“一崗雙責(zé)”平安生產(chǎn)責(zé)任制，是強化平安生產(chǎn)理念，實行最嚴格的平安生產(chǎn)監(jiān)管制度，全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制。落實“橫向到邊、縱向到底”的平安生產(chǎn)責(zé)任體系，明確工程部平安生產(chǎn)主體責(zé)任，建立和推

12、行領(lǐng)導(dǎo)干部和班組分責(zé)任的“一崗雙責(zé)”制度，是有效控制和減少生產(chǎn)平安事故的需要，是提高工程領(lǐng)導(dǎo)、班組負責(zé)人責(zé)任意識的必要途徑，是實現(xiàn)“全員、全過程、全方位、全天候”平安生產(chǎn)的保障。牢固樹立“抓開展必須抓平安，管生產(chǎn)必須管平安的理念”，認真履行工作職責(zé)，加大平安生產(chǎn)整治監(jiān)管力度，推動工程部平安生產(chǎn)工作平穩(wěn)過渡。 深入貫徹落實科學(xué)開展觀，堅持“以人為本、平安至上、關(guān)注環(huán)境、預(yù)防污染、全員參與、杜絕違章、科學(xué)管理、持續(xù)改良”的e&ohs方針，牢固樹立科學(xué)開展、平安開展的理念，把工程部的開展建立在平安生產(chǎn)有可靠保障的根底上，全面加強各級平安管理，健全規(guī)章制度，落實平安責(zé)任，提高平安管理技術(shù)水平，

13、堅持依法依規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營，切實加強平安監(jiān)管，強化各級平安生產(chǎn)主體責(zé)任落實和責(zé)任追究，促進工程部平安生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。不斷深化平安生產(chǎn)“四個體系”，完善建立以工程一把手為第一責(zé)任人的平安責(zé)任體系、建立以工程經(jīng)理為第一責(zé)任人的平安生產(chǎn)實施體系、建立以總工程師為責(zé)任人的平安技術(shù)支撐體系、建立以分管平安生產(chǎn)的工程副經(jīng)理為責(zé)任人的平安監(jiān)督保障體系。逐級簽定平安生產(chǎn)責(zé)任書，堅持按規(guī)定召開平安生產(chǎn)例會，嚴格工程領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)場輪流值班制度，保證平安費用有效投入和平安措施有效落實，建立嚴格有效的平安生產(chǎn)責(zé)任體系。 1、工程部全體人員要嚴格按照“一崗雙責(zé)”的要求，盡職盡責(zé)，形成工程經(jīng)理親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)分別抓，全體班組人員共同抓的良好局面，對于分工交叉的平安工作由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同負責(zé)。 2、建立健全平安生產(chǎn)目標管理考核制度，并將列入工程班子及班組負責(zé)人考核的主要內(nèi)容，對平安生產(chǎn)不力，效能低下，平安生產(chǎn)目標考核不合格的實行“一票否決”。 3、嚴格執(zhí)行“平安生產(chǎn)法”，對各平安生產(chǎn)領(lǐng)域的主要負責(zé)人因失職、失察、瀆職造成重大責(zé)任事故的將嚴肅追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，對負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和聯(lián)掛責(zé)任的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要通報批