班組安全建設(shè)管理方案

1、班組安全建設(shè)管理方案 為了進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平,增加班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,同時(shí)依據(jù)公司要求,為了更進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè),發(fā)揮班組的優(yōu)勢(shì),我公司打算今年下半年開(kāi)展班組安全建設(shè)活動(dòng),并制定班組安全建設(shè)活動(dòng)管理方案。 一、充分熟悉班組安全建設(shè)的重要意義 1. 班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組的安全工作,是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要搞好安全工作,必需抓好班組這個(gè)最基層、最基礎(chǔ)的單元,實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),是夯實(shí)我廠安全基礎(chǔ),推動(dòng)我廠安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 2. 班組安全建設(shè)是提升管理水平的有效方法,安全管理的基礎(chǔ)在班組,執(zhí)行力在班組中體現(xiàn),效益通過(guò)班組實(shí)現(xiàn),安全由班組來(lái)保證。通過(guò)

2、班組安全建設(shè),全面提升班組精細(xì)化管理水平,提高班組成員的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力,提高班組經(jīng)濟(jì)效益。 3. 班組安全建設(shè),是削減“三違”,防范事故的有效途徑,企業(yè)安全事故80%是由“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律)造成的,只有始終堅(jiān)持“安全第一”,嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度,充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線(xiàn)的作用,削減和杜絕“三違”現(xiàn)象,有效遏制重大事故發(fā)生,保障安全生產(chǎn)。 二、組織機(jī)構(gòu): 公司成立班組安全建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,成員如下: 組長(zhǎng):*(公司經(jīng)理) 副組長(zhǎng):*(公司副經(jīng)理) 成員:* 三、活動(dòng)目標(biāo) 班組安全管理制度化、規(guī)范化,職工安全防范意識(shí)和能力明顯增加,杜絕重大人身傷亡和設(shè)備事故,

3、努力實(shí)現(xiàn)班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”,全面完成公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。 四、班組安全建設(shè)的主要內(nèi)容 一建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系 1、強(qiáng)化班組安全制度建設(shè),主要包括: (1)班前會(huì)制度; (2)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度; (3)隱患排查治理制度; (4)班組和各崗位安全評(píng)估制度; (5)事故報(bào)告和處理制度; (6)事故分析處理制度; (7)安全檢查與獎(jiǎng)懲制度; (8)安全舉報(bào)制度; (9)安全績(jī)效考核制度; (10)班組安全相互聯(lián)保制度; 2、抓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體,實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。 3、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)掌握、考核激勵(lì)機(jī)制,把安

4、全生產(chǎn)掌握目標(biāo)層層分降落實(shí)到班組,實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度。 二規(guī)范班組長(zhǎng)管理 1.完善班組長(zhǎng)任用機(jī)制,明確任用標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范選拔程序。班組長(zhǎng)一般要求高中以上文化程度,3年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)歷。 2.規(guī)范班組長(zhǎng)管理方式,實(shí)行定期聘用制度,健全班組長(zhǎng)人才激勵(lì)機(jī)制,拓寬用人渠道,選拔優(yōu)秀人才。 三加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理 1.嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度,把開(kāi)好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序,結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,針對(duì)每一環(huán)節(jié),每個(gè)崗位,布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng),明確工作中留意的問(wèn)題,識(shí)別擔(dān)心全因素,落實(shí)相應(yīng)的防范措施。班前會(huì)詳細(xì)內(nèi)容: (1)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全工作的文件、指示或事故案例

5、; (2)布置工作任務(wù)的同時(shí)進(jìn)行安全交底,使員工熟知工作中相應(yīng)的安全措施或留意事項(xiàng); (3)說(shuō)明上一班的設(shè)備及安全設(shè)施運(yùn)行狀況,對(duì)遺留的安全問(wèn)題提出防范措施; (4)明確安全值班負(fù)責(zé)人和安全檢查的重點(diǎn); (5)對(duì)員工把握安全操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案狀況進(jìn)行提問(wèn)或抽查。 2.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,要填寫(xiě)好交接班記錄,必需把相關(guān)原始記錄一一交接清晰,防止問(wèn)題不明,措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。 (1)交班規(guī)定 班組長(zhǎng)提前15分鐘組織本班人員匯總本班工作,預(yù)備好交接內(nèi)容。 交接人主動(dòng)向接班人介紹生產(chǎn)狀況、設(shè)備運(yùn)行狀況及有關(guān)通知; 有以下?tīng)顩r應(yīng)拒絕交班并匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo):接班人班前飲酒或精神異常;交班內(nèi)容中存在問(wèn)題

6、尚未弄清;接班負(fù)責(zé)人未按時(shí)到崗;交班人必需實(shí)事求是交清班中全部狀況,不得遺漏隱瞞;本班內(nèi)有條件解決的問(wèn)題不得遺留交班。 (2)接班規(guī)定 接班人員穿戴好防護(hù)用品提前15分鐘參與班前會(huì); 接班人提前按巡檢路線(xiàn)和內(nèi)容檢查設(shè)備; 與交班人對(duì)口交接,由雙方當(dāng)班班組長(zhǎng)在交接記錄上簽認(rèn); 接班條件不符合要求時(shí),如確因設(shè)備問(wèn)題,難以在短時(shí)間內(nèi)處理好,經(jīng)接班人同意,雙方確認(rèn)后,交班人方可離崗; 接班時(shí)由接班班組長(zhǎng)組織本崗的檢查工作。 3.充分發(fā)揮全員監(jiān)督作用,要做到班組長(zhǎng)不違章指揮,班員不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律,做到治之于未現(xiàn),防患于未然。 4.加強(qiáng)隱患排查治理工作,抓好隱患排查,實(shí)行班組隱患分級(jí)管理,落實(shí)治

7、理責(zé)任,對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定線(xiàn)路、定項(xiàng)目巡回檢查,準(zhǔn)時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患。隱患沒(méi)排解班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)。 四加強(qiáng)班組安全教育培訓(xùn)工作 加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作,重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用,加強(qiáng)班組安全學(xué)問(wèn)、崗位技能培訓(xùn),嚴(yán)格新員工的崗前三級(jí)安全培訓(xùn),加強(qiáng)班組應(yīng)急救援學(xué)問(wèn)培訓(xùn),建立班組應(yīng)急預(yù)案,充分利用典型案例,開(kāi)展警示教育,吸取事故教訓(xùn),增加事故防范意識(shí),提高事故防范能力。 五 落實(shí)班組安全生產(chǎn)檢查確認(rèn)制度 班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、檢查周期等,形成安全檢查記錄。 1.班組長(zhǎng)要對(duì)當(dāng)班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴狀

8、況進(jìn)行確認(rèn)。 2.當(dāng)班職工要對(duì)使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。 3.當(dāng)班職工要對(duì)各種安全防護(hù)器材和裝置、檢測(cè)儀器等完好狀況進(jìn)行確認(rèn)。4.當(dāng)班職工要對(duì)工作崗位及四周環(huán)境的危急因素進(jìn)行確認(rèn)。 5.崗位職工要對(duì)檢修作業(yè)設(shè)備的停運(yùn)、試車(chē)前安全防護(hù)狀況進(jìn)行確認(rèn)。 六學(xué)習(xí)和把握白國(guó)周班組安全管理法 學(xué)習(xí)和把握白國(guó)周“六個(gè)三”班組安全管理法,即“三勤”:勤動(dòng)腦 勤匯報(bào)勤溝通;“三細(xì)” 心細(xì)支配工作細(xì)抓工程質(zhì)量細(xì); “三到位”布置工作到位檢查工作到位隱患處理到位;“三不少”班前檢查不能少 班中排查不能少 班后復(fù)查不能少;“三必談” 發(fā)覺(jué)心情不正常的人必談 對(duì)受到批評(píng)的人必談 每月必需召開(kāi)一次談心會(huì)

9、;“三提高” 提高安全意識(shí) 提高崗位技能 提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力; 五、實(shí)施步驟 公司計(jì)劃利用半年時(shí)間至2021年底使我公司班組安全建設(shè)工作全面綻開(kāi),使我公司安全工作再上一個(gè)新臺(tái)階。今年班組安全建設(shè)工作詳細(xì)支配如下: 1、宣傳發(fā)動(dòng)階段(5月底前)。我公司計(jì)劃5月下旬制定實(shí)施方案,組織4次班組長(zhǎng)培訓(xùn),主要內(nèi)容為:班組安全建設(shè)主要內(nèi)容,白國(guó)周班組安全管理法,公司有關(guān)規(guī)章制度。同時(shí)在全公司組織宣傳發(fā)動(dòng),落實(shí)工作責(zé)任,明確活動(dòng)目標(biāo)。 2、全面綻開(kāi)階段(5月至10月底)。通過(guò)學(xué)習(xí)宣傳,將班組建設(shè)活動(dòng)詳細(xì)要求落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中,計(jì)劃每月開(kāi)展一次班組自查活動(dòng),每?jī)稍逻M(jìn)行一次車(chē)間級(jí)自查活動(dòng),同時(shí)分別于8月、10月底進(jìn)行兩次公司全面檢查,內(nèi)容包括班組安全建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r檢查,安全隱患排查。并依據(jù)活動(dòng)方案要求,全面開(kāi)展企業(yè)加強(qiáng)班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理活動(dòng)工作