20XX年服裝商場新年工作計(jì)劃

1、20XX年服裝商場新年工作計(jì)劃有計(jì)劃的生活即使緊張，但卻井然有序；有計(jì)劃的工作即使繁忙，但也會變得充實(shí)而有效率；有計(jì)劃的人生即使艱辛，但也能處之泰然。計(jì)劃讓你的思維清晰，能創(chuàng)造出事半功倍 的效果。為大家整理了服裝商場新年工作計(jì)有計(jì)劃的生活即使緊張，但卻井然有序；有計(jì)劃的工作即使繁忙，但也會變得充實(shí)而有效率；有計(jì)劃的人生即使艱辛，但也能處之泰然。計(jì)劃讓你的思維清晰，能創(chuàng)造出事半 功倍的效果。為大家整理了服裝商場新年工作計(jì)劃范文，望 給大家?guī)韼椭?！一、省?nèi)行情分析同類競爭品牌是衣香麗影、三彩、伊布都、IAM27服飾二、公司現(xiàn)有的店面公司現(xiàn)有加盟商30家，5月份新開2家，黔西、錦屏; 其中遵義有3

2、家店，仁懷2個(gè)店；直營店7家;會員店10家三、季度目標(biāo)：550萬折扣是折計(jì)算方式：550萬/105元=52380件現(xiàn)有庫存等杭派45600那么還需要補(bǔ)貨 6780件四、任務(wù)分配本季度總目標(biāo)550萬，按照公司的要求分?jǐn)偟矫恳粨舴?別為：第一擊280萬；第二擊180萬；第三擊90萬，公司現(xiàn) 有加盟商、直營店、會員店及所有店面每一擊任務(wù)已平均分 配到每個(gè)店面上，確保合理分配，并激勵加盟商、直營店、 會員店及所有店面按照每天任務(wù)向前趕季度目標(biāo)進(jìn)度。五、人員分配將店鋪每天的工作按照員工特點(diǎn)分配，合理利用人力資 源。每人每天至少五名試穿顧客，至少成交兩單，提高試穿 率及成交率。因4月份是夏季新款剛上市的時(shí)

3、候，組織大家 背款號了解貨品，積極調(diào)整陳列，讓顧客感到耳目一新。作為高端品牌服務(wù)是不可或缺、重中之重的，在提高人 員服務(wù)水平，加強(qiáng)服務(wù)意識教育的同時(shí)，注重員工、銷售人 員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高，更好的全心全意為顧 客著想，減少投拆。六、市場的拓展(一)建設(shè)良好的企業(yè)管理平臺(1) 建立和完善選人、用人、留人的聘用體系；(2) 建立完善的薪酬制度；(3) 建立完善的人事制度、管理制度(4)建立獨(dú)立、透明的財(cái)務(wù)制度。(二)市場拓展和品牌運(yùn)作方式目前服裝市場開拓的基本模式主要是：央視廣告+地方招商廣告+人員拜訪+招商會訂貨的模式。我方將在種種模式 的基礎(chǔ)上配合以自己的方式：1. 廣告宣傳，擴(kuò)大區(qū)域的品牌知名度2. 渠道創(chuàng)新，培養(yǎng)扎實(shí)的經(jīng)銷商隊(duì)伍3. 活動創(chuàng)新，體現(xiàn)品牌特征4. 服務(wù)客戶，擴(kuò)大占有率七、市場督導(dǎo)的工作職責(zé)1、跟進(jìn)每日所轄終端數(shù)據(jù)上報(bào)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。2、貨品到貨信息、發(fā)布到各終端并跟進(jìn)配貨。3、對每日銷售與上周同期銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，對升降幅度較大的終端進(jìn)行單店分析其原因。4、掌握所轄終端每日銷售、下單配貨情況，并核實(shí)其 配貨數(shù)量與其銷