建筑工程造價管理存在的問題及對策分析

1、    建筑工程造價管理存在的問題及對策分析    許祚紅【摘要】建筑工程造價管理已經(jīng)是工程建造不可分割的一部分，其對工程造價甚至工程的施工都有著指導(dǎo)性的意義，但工程造價管理在我國發(fā)展的還并不完善，存在著一些問題，但對于問題的分析我們可以找到其原因所在，并進行合理的建議與改進，建設(shè)工程造價管理在不斷地發(fā)展，而其對于工程建設(shè)的貢獻也將會不可估量。本文探討了建筑工程造價管理存在的問題及對策。【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價管理；問題；對策建筑工程的造價管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以要建立完善的造價管理體系，提高造價管理的水平。造價管理貫穿于整個工程的始末，并

2、且隨著工程的施工，各項參數(shù)也在不斷的變化，所以為了提高造價管理水平，在管理體系中要實行動態(tài)管理，根據(jù)工程發(fā)展的實際情況，采用適宜的管理手段。合理的工程造價管理，能夠有效的降低工程成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。一、建筑工程造價管理存在的問題1、造價管理沒有統(tǒng)一的標準就當前的建筑工程來看，雖然有定額編制造價制度，但這當中存在著一定的弊端，定額模式中存在著很多的漏洞，這使得建筑工程造價在編制的過程中在價格信息上出現(xiàn)了嚴重的偏差，無法將工程計價模式的真實作用發(fā)揮出來。此外，沒有將市場價格與企業(yè)的內(nèi)部管理等方面進行融合，使得我國的建筑工程企業(yè)無法在價格上保證精準。2、建筑工程承造價管理理念十分陳舊我國的

3、建筑工程企業(yè)在造價管理上存在著管理理念陳舊的問題，由于管理理念不能與時俱進，使得我國的建筑企業(yè)在管理上沒有形成正確的認識，也沒有清楚的了解，長久以來建筑工程造價管理中就無法形成一定的動態(tài)分析，這也是導(dǎo)致造價管理很難滿足企業(yè)發(fā)展的重要原因。近年來我國的市場經(jīng)濟體制不斷的完善，建筑材料的整體價格也在不斷的上升，再加之一部分的地方政府對建筑工程項目進行行政干預(yù)，以及長久以來采取傳統(tǒng)的造價方式，種種原因使得工程造價的真實性越來越低，工程得不到良好的保障。3、造價缺少科學的評估在進行招標的過程中，施工企業(yè)往往重視的只是利益，而對造價并沒有進行科學合理的評估，再加之"人情工程"和搶工期

4、等清理，更加缺少對項目報價的準確定位，這樣的情況使得實際造價一般都要高于預(yù)定的造價，在一定程度上是浪費了資金也浪費了人力。在進行施工的過程中，工期量確實是無法估計的，但如果在施工前根據(jù)施工預(yù)算圖以及投資估算來制定出具體的造價，那么在工程中就能有效的管理造價，使利益達到最大化。工程施工過程中的科學造價對建筑工程有著重要的作用，因此在工程中一定要重視起科學造價的重要性。4、建筑工程造價管理人員素質(zhì)不高造價管理人員的素質(zhì)對建筑工程也有著不可估量的作用。工程造價管理人員他們根據(jù)施工預(yù)算圖和投資項目的大小來對工程造價進行估計，但在后期的施工中仍然會出現(xiàn)現(xiàn)實造價高于預(yù)估造價的情況，除了施工企業(yè)的問題之外，

5、管理人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力也有著一定的影響。就當前的情況來看，我國的建筑工程企業(yè)中有一部分的造價管理人員持假證上崗，他們本身的專業(yè)能力不高，但要去承擔自己能力之外的工作，這不僅對工程起不到促進的作用，反而會浪費資源，使承包方在成本上也有所浪費。此外，近年來在建筑工程中出現(xiàn)了很多的造價人員培訓機構(gòu)，這些機構(gòu)雖然為建筑企業(yè)提供了一定的幫助，但在工作內(nèi)容上仍然受到很大的限制，主要就是通過套定額來實現(xiàn)工程的決算編制以及審核，在其他的工作方面仍然存在著不少的問題，這在無形間也加大了工程的成本。5、建筑工程造價管理信息不夠先進當前的建筑工程造價中一般都以定額來作為主要依據(jù)，而定額有以長久的人工費用和材料費等

6、統(tǒng)計作為依據(jù)，在這里雖然管理部門也在通過不斷的刁征以達到當前的水平，但是工程造價管理信息系統(tǒng)始終不能達到先進要求，無法及時的為企業(yè)提供準確的信息資料，使得建筑企業(yè)在工程造價中缺少準確的參考依據(jù)，也就更加無法推動建筑企業(yè)發(fā)展。二、提高建筑工程造價管理的對策1、建立起完善的工程造價體系在傳統(tǒng)的工程造價計價體系當中，包含著一定的招標盲目性和隨意性，在當代的建筑工程中顯然已經(jīng)無法滿足社會發(fā)展的需要。因此在建筑工程造價管理中應(yīng)及時的建立起標準的工程造價體系，例如工程量清單模式就能夠很好的保證工程造價工作順利進行，通過節(jié)省材料的方式來管理工程整體造價。當前工程量清單模式已經(jīng)成為了國際上比較常見的招標方式，

7、這使得采用這種方式的企業(yè)在經(jīng)濟效益上得到了提升，同時也能保證工程的質(zhì)量。2、及時更新工程造價管理理念當前的形式下，應(yīng)積極的加快建筑工程造價管理的理念更新，只有管理理念上做到與世界接軌，不斷的更新理念，重視人才培養(yǎng)，才能更好的推動建筑企業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)階段國際市場中一直在不斷的強調(diào)伙伴關(guān)系理念，并在逐漸的應(yīng)用到工程造價管理中，也取得了一定的成效，因此，我國的建筑工程企業(yè)造價管理業(yè)應(yīng)當積極的引入先進的理念，推動企業(yè)的長遠發(fā)展。3、科學的進行造價評估作為施工企業(yè)一定要造價的每一個環(huán)節(jié)都做到熟悉和了解，并對當中的環(huán)節(jié)進行具體的監(jiān)控造價。此外，對工程中出現(xiàn)的信息要及時的進行發(fā)布，根據(jù)市場當前的情況來進行預(yù)測，

8、并將出現(xiàn)的問題及時的解決。例如在施工中有的施工單位會出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，或者施工中只重視進度，而忽略了造價評估的問題。施工單位應(yīng)與造價管理人員進行積極的溝通，這樣一來雖然無法完全的管理工程造價的不可預(yù)測性，但也能夠與造價管理人員進行商討，找到比較合適的解決方案。4、提高工程造價管理人員素質(zhì)建筑工程造價管理工作本身比較復(fù)雜，當中又包含著比較專業(yè)的知識，這就要求管理人員需要有較強的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，這樣才能更好的促進企業(yè)在整個行業(yè)中平穩(wěn)的發(fā)展。在當代科學技術(shù)迅猛發(fā)展的社會中，就更加需要一支高素質(zhì)的人才隊伍來推動企業(yè)和社會發(fā)展。為了能夠培養(yǎng)出專業(yè)人才隊伍，企業(yè)需要根據(jù)實際需要結(jié)合教育理論來對管理人

9、員進行適當?shù)呐嘤?，同時應(yīng)積極的引進先進管理人才加入到管理隊伍當中，從整體上提升管理隊伍素質(zhì)。5、加強建筑工程造價管理的動態(tài)管理當前我國的建筑工程造價管理中大多仍然采用傳統(tǒng)的管理模式來進行造價預(yù)算，這顯然已經(jīng)無法滿足建筑產(chǎn)品的實際需要。在建筑工程中越來越多的出現(xiàn)干擾，這使得在施工中常常出現(xiàn)一些不可預(yù)知的風險，要想切實的管理這些風險，就一定要建立起相應(yīng)的動態(tài)管理系統(tǒng)。施工的過程中難免會出現(xiàn)因為設(shè)計變更而造成的造價變動，而工程造價動態(tài)系統(tǒng)能夠及時的對這些事件進行分析，并通過科學的動態(tài)指導(dǎo)來制定出相應(yīng)的解決方案，使得工程造價能夠被管理在一定的范圍之內(nèi)。綜上所述，新時期我國經(jīng)濟有了長足的進步和發(fā)展，人民生活水平不斷提高，隨之而來的是建筑事業(yè)的輝煌春天的到來?，F(xiàn)代化建設(shè)開展如火如荼的今天，帶來的不僅僅是機遇也帶來了新的挑戰(zhàn)。隨著施工單位的增多，市場經(jīng)濟注定要進行優(yōu)勝略汰。建筑工程造價管理能為建筑單位節(jié)約必要的成本和開支，這對于增強企業(yè)自身素質(zhì)，增強企業(yè)在市場浪潮中的競爭力有著莫大的好處。未來，如何進一步深化和完善建筑工程造價管理項目研究是擺在我們面前的一大重要課題。參考文獻：1石龍鳳.建筑工程造價中存在的問題及措施j.經(jīng)營管理者，2013（10）.2牟同琦.建筑工程造價中存在的問題與對策分