建筑工程中現(xiàn)場施工的管理分析

1、    建筑工程中現(xiàn)場施工的管理分析    黃培摘要：要想確保建筑工程項目的整體質(zhì)量和使用性能，必須要加強管理，尤其是施工現(xiàn)場的管理工作，這樣能夠防止各種安全隱患和質(zhì)量隱患的發(fā)生。因此，本文主要就建筑工程中現(xiàn)場施工的管理措施進行分析與探討。關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場施工；管理措施前言近些年來，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展以及建筑行業(yè)的不斷進步，人們對于建筑質(zhì)量的要求越來越高，而建筑工程施工現(xiàn)場管理是整個工程能夠順利進行的重要部分，關(guān)系著整個工程施工質(zhì)量，在具體管理過程中，相關(guān)人員必須明確自身職責(zé)，切實認識到自己工作的重要性，從思想上重視起來，嚴格遵循行業(yè)以及企業(yè)自身的

2、管理制度，將質(zhì)量監(jiān)控作為重點，為提高管理質(zhì)量做出積極地努力與嘗試，確保整個工程順利的執(zhí)行。一、 建筑工程施工現(xiàn)場管理的概述1.建筑工程施工現(xiàn)場管理的必要性對于建筑工程項目來講，施工環(huán)節(jié)涉及到的影響因素較多，因為對于項目質(zhì)量的影響較大，必須要采取科學(xué)的管理措施才能夠有效的防止各種質(zhì)量隱患和安全隱患的出現(xiàn)，由此可見，加強施工現(xiàn)場的管理工作十分必要。第一，管理工作的有序開展能夠在很大程度上決定企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益的獲取，并且關(guān)系到企業(yè)信譽問題。建筑工程施工作業(yè)必須要具備一定的技術(shù)條件和裝備設(shè)施，而這些條件需要企業(yè)的技術(shù)力量和組織管理水平支撐。第二，由于建筑的類型較多，規(guī)模和施工要求各不相同，且各

3、種復(fù)雜的多工種交叉施工環(huán)節(jié)較多，存在著各種隱蔽性工程和細節(jié)工程，對施工現(xiàn)場的這些作業(yè)環(huán)節(jié)進行有效的管理，能夠更好的確保建筑工程項目的質(zhì)量性能，同時也能夠提升建筑施工工藝水平。2.建筑施工現(xiàn)場管理的特點施工現(xiàn)場是多工種立體交叉的作業(yè)，具有生產(chǎn)設(shè)施臨時性、作業(yè)環(huán)境多邊性和人機的流動性等特點，這就決定了現(xiàn)場安全管理的復(fù)雜性、多樣性及持續(xù)性。目前我國的建設(shè)逐漸擴大，施工的難度增加，建筑市場以高容量的狀態(tài)向前發(fā)展，隨著建筑產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化，其工程建設(shè)的分工也更為細致，而新的經(jīng)營模式也在不斷地涌現(xiàn)。3.建筑施工現(xiàn)場管理的原則建筑施工現(xiàn)場的管理要按照科學(xué)的原則來進行，使管理真正符合施工企業(yè)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求

4、。通常來說，建筑現(xiàn)場施工中的各種操作方法以及流程都要做到合理而有效，充分利用現(xiàn)場資源，安全而科學(xué)地進行現(xiàn)場設(shè)置。建筑施工現(xiàn)場的管理不能只抓工程的進度和工程質(zhì)量，也要注意生產(chǎn)的成本，要在生產(chǎn)經(jīng)營的多個要素中，做好各種準備，杜絕浪費。二、建筑工程施工現(xiàn)場管理的對象及內(nèi)容1.對于工程施工人員及物品的管理在工程的施工過程中，要考慮到對于施工人員的管理和控制工作，施工人員是工程施工的主體，也是影響工程質(zhì)量的主要因素。要將質(zhì)量第一的理念灌輸?shù)绞┕と藛T的思想中，從施工人員的政治素質(zhì)以及業(yè)務(wù)素質(zhì)等多方面進行綜合提升，做到全面而有效的控制。而工程施工的材料要涵蓋各種原材料、成品、半成品和施工的構(gòu)配件等，屬于工程

5、施工中的物質(zhì)條件。施工材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強材料的質(zhì)量控制是提高施工質(zhì)量的重要保證。應(yīng)當結(jié)合不同施工的需要，規(guī)范施工現(xiàn)場的材料配置，合理地分配材料，對建筑材料的供應(yīng)、運輸、存放以及取用等各個環(huán)節(jié)作出明確的要求。2.對于工程施工環(huán)境的管理及控制環(huán)境對于建筑工程質(zhì)量的影響具有多變性的特點，因此，可以根據(jù)工程的具體特點，采取有效的措施進行控制。通常來說，影響建筑工程施工質(zhì)量的環(huán)境因素包括工程地質(zhì)、氣象、通風(fēng)以及污染狀況等。施工中要保持施工場所的整潔，做好施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。3.對于工程施工方法的管理和控制在工程施工的過程中，施工方法同樣非常重要。如果不對施工方法進行嚴格

6、的質(zhì)量管理，就會給工程的主體結(jié)構(gòu)留下隱患，嚴重的甚至還會影響到建筑的安全使用。一般來說，施工方法包含整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的各種技術(shù)方案、工藝流程、組織措施以及工程施工的組織設(shè)計等。只有從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟等多個方面進行全面的分析和綜合的考慮，才能確保施工方法在技術(shù)上的可行性，才能保質(zhì)、保量完成工作。三、提升建筑工程施工現(xiàn)場的管理措施1.建立高效的施工現(xiàn)場管理體系施工現(xiàn)場的管理要結(jié)合工程對象規(guī)模、特點及要求，來確定施工項目的管理目標，同時建立起適應(yīng)項目管理所須要的組織機構(gòu)，明確施工現(xiàn)場各階段的分目標，落實目標的責(zé)任主體，同時明確目標主體的責(zé)、權(quán)、利。此外，要對責(zé)任主體進行檢查和監(jiān)督，做到分工

7、明確，管理到位，加上企業(yè)的管理體系所提供的監(jiān)督和保證，進而實現(xiàn)工程項目的各項具體目標。對施工單位施工的質(zhì)量體系要強化管理和檢查，對施工單位的檢測人員、施工質(zhì)量的檢查員、技術(shù)工種的作業(yè)人員等進行崗前培訓(xùn)，建立考核評審制度的檢查。2. 要加強技術(shù)管理，確保施工的順利進行當前建筑物的結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，施工要求更為嚴格，施工工藝復(fù)雜且各施工工種較多，在這種情況下需要加強技術(shù)管理，確保項目的施工作業(yè)有技術(shù)的支撐。具體來講，管理者需要熟悉施工圖紙，并對每一道施工工序進行優(yōu)化，同時在管理的過程中需要考慮到資源和氣候等因素的影響，并結(jié)合施工的實際情況和具體要求，做好施工組織規(guī)劃。在具體的施工工藝上，則需要做好技術(shù)

8、準備，尤其是要對新技術(shù)和新工藝進行管理，確保其效果的充分發(fā)揮。3.施工材料的管理在施工過程中，施工材料對于建筑工程項目的影響較大，因此說，在開展施工現(xiàn)場管理工作的過程中，還需要逐步完善材料管理工作，嚴把材料進場關(guān)，對于不合格的建筑材料嚴禁其進入到施工現(xiàn)場。同時，還需要對材料的質(zhì)量標準和性能進行深入管理，并對其進行抽樣檢查和實驗，確保材料的質(zhì)量。4.運用現(xiàn)代化的施工現(xiàn)場管理方法和工具隨著科技的發(fā)展，計算機在施工現(xiàn)場的管理中也發(fā)揮著日益重要的作用?，F(xiàn)代化的計算機管理可以深入到施工現(xiàn)場的各個方面，例如行政管理、技術(shù)管理、安全管理、施工現(xiàn)場平面規(guī)劃等，將這些現(xiàn)代化的管理思想和管理手段融入到施工現(xiàn)場的日

9、常管理活動中，對于施工現(xiàn)場管理水平的提高可以起到積極的作用。在施工現(xiàn)場運用計算機進行管理，有助于實現(xiàn)辦公的自動化、管理的現(xiàn)代化以及工作的規(guī)范化，是加強施工現(xiàn)場管理的根本方向。5. 強化施工后期管理工作對于建筑工程項目來講，施工后期管理對于整個管理工作有著重要的影響。在后期管理工作中面臨著工期緊、工種多、機械多且工序多的問題，加之各種工種交叉較多，專業(yè)性強，在實際施工中將會發(fā)生各種問題，需要進行重點管理。如建立起組織能力強且管理效率高的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，根據(jù)工程項目的特點和規(guī)模設(shè)置科學(xué)的管理措施，并層層分解管理目標，制定各項規(guī)章制度確保管理目標的實現(xiàn)。結(jié)語總之，要想確保建筑工程項目的整體質(zhì)量和使用性能，必須要加強管理，尤其是施工現(xiàn)場的管理工作，這樣能夠防止各種安全隱患和質(zhì)量隱患的發(fā)生。筆者就以此為中心，結(jié)合工作實際，對當前建筑工程項目施工現(xiàn)場管理工作的重要性和具體管理措施進行了分析論述，希望對于今后的管理工作起到一定的幫助作用，更好的提升建筑工程項目的整體性能。參考文獻：1趙曉勇.建筑工