2020年新編采購與供應管理二試題及答案名師精品資料

1、2007年11月中國物流職業(yè)經(jīng)理資格證書考試（中級）采購與供應管理（二）（課程代碼：5377）一、單項選擇題下列各題A）、B）、C）、D）四個選項中, 答題卡相應位置上。答在試卷上不得分。1 按采購主體進行分類，采購可以分為A）長期合同采購和短期合同采購C）國內采購和國外采購2 下列職責屬于采購經(jīng)理職責的是A）協(xié)助供應商建立品質管理制度C）編制年度采購計劃與預算只有一個選項是正確的。請將正確選項填涂在有形采購和無形采購政府采購、個人采購和企業(yè)采購3,某連鎖超市在全國30個大城市有連鎖店，對供應商的問題及抱怨盡快回應 盡快付款各連鎖店既銷售相同品牌的商品，如可口可樂,也銷售本地化的商品，如南京連

2、鎖店銷售鹽水鴨。那么，該連鎖超市應采用的采購方式是A）集中采購B ）分散采購C）混合采購D ）以上皆不是 4.企業(yè)中制定采購與供應戰(zhàn)略的通常是A）總經(jīng)理B ）采購部門經(jīng)理C）行政副總 D ）采購人員5下列比較適合采取成本領先競爭戰(zhàn)略的情形是A）企業(yè)所在市場的產(chǎn)品是標準化的，且購買者對價格比較敏感B）市場需求個性化，標準化的產(chǎn)品難以滿足購買者不同的偏好C）沒有其他競爭廠商在企業(yè)的目標小市場上進行專業(yè)化經(jīng)營D）企業(yè)具有獨特的服務于細分市場的資源和能力6利用供應細分法制定采購與供應戰(zhàn)略時，價值大但供應市場風險高的是A）杠桿型物料 B ）戰(zhàn)略型物料C）關鍵型物料 D ）策略型物料7.下列關于MRP系統(tǒng)

3、說法正確的是A）MRP是按預定的訂貨間隔期進行訂貨補充庫存的一種庫存管理方式B）MRP寸物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時間分段的概念C）MRP處理相關需求物料時會形成“塊狀”需求D）MRP主要解決分銷物資的供應計劃和調度問題&采購訂單發(fā)給供應商之后，采購部門接下來應A）等待驗貨B）等待收貨C）進行訂單跟蹤和跟催D ）準備開票和支付貨款9下列采購預測方法中，屬于定性預測法的是A）德爾菲法 B ）移動平均法C）指數(shù)平滑法 D ）線性回歸法10在編制采購預算過程中， 如果涉及的變量較多， 企業(yè)管理者又不能精確地預見到這些因 素在將來會發(fā)生何種變化，以及變化到何種程度時，一般采用A）彈性預算 B ）

4、零基預算C）概率預算 D ）滾動預算11 與供應商建立長期合作關系的第一步是要A）選擇合作伙伴B ）制定選擇標準C）評價合作伙伴D ）得到企業(yè)高層領導的支持12蘇星稀有氣體廠每年需要向天河鋼瓶廠采購數(shù)千只鋼瓶，該采購業(yè)務對蘇星十分重要， 但對于天河只是一筆無關緊要的小訂單。那么天河對于蘇星來說是A）重點商業(yè)型供應商B ）優(yōu)先型供應商C）商業(yè)型供應商D ）伙伴型供應商13.買賣雙方按照事先議定的價格進行交易，該采購價格是A）送達價B ）合約價C）凈價D ）現(xiàn)貨價14采購合同中如果存在顯然不公平的條款，那么該合同屬于A）有效的采購合同B）試用的采購合同C）效力待定的采購合同D ）可撤銷的采購合同1

5、5商品需求為彈性需求是指A）輕微的價格變化將導致需求的大幅變化B）價格的巨大變化只引起需求的輕微變化C）小幅降低價格只引起銷售量輕微的變化D）大幅提高價格將導致需求大幅度降低16按照計數(shù)標準型一次抽樣方案，接受上界為P,交驗批的不合格率為 X。則當XW P時,該交驗批為A）合格批，應拒受B ）不合格批，應拒受C）合格批，可接受D ）不確定17.按產(chǎn)品質量特性分類，抽樣方案可分為A）計數(shù)抽樣方案和計量抽樣方案B）標準型抽樣方案、挑選型抽樣方案和調整型抽樣方案C）一次抽樣方案、二次抽樣方案和多次抽樣方案D）計時抽樣方案和計件抽樣方案18進行全數(shù)檢查，使用了剔除不合格品的產(chǎn)品數(shù)據(jù)作出的直方圖為A）鋸

6、齒型 B ）陡壁型C）雙峰型 D ）偏態(tài)型19.下列采購績效指標中，企業(yè)最重視及最常見的是A）質量績效指標B ）價格和成本績效指標C）效率績效指標D ）戰(zhàn)略績效指標20屬于時間績效指標的是A）訂單數(shù)量B ）錯誤采購次數(shù)C）采購計劃完成率D ）緊急采購費用二、多項選擇題在備選答案中至少有兩個答案是正確的，請將正確選項填涂在答題卡相應位置上，答在試卷上不得分。多選、錯選、漏選均不得分。21.運用ABC分析法制定采購與供應戰(zhàn)略時，對于A類物品的采購應該A）要求最準確、完整、明細的采購記錄B）盡可能使用簡便的控制，定期檢查，簡化記錄C）每季度評審一次 EOQ與訂貨點D）采用大庫存量與訂貨量以避免缺貨巳

7、給該類物品以高優(yōu)先級以壓縮其提前期與庫存22 小王是某公司采購管理人員，下列是他對采購與供應管理中一些概念的理解，你認為錯誤的是A）采購與供應管理的總體目標是從合適的供應商處，以合適的質量、數(shù)量和價格獲得企 業(yè)所需物料，并在準確的時間發(fā)送到準確的地點。B）采購與采購管理是同一個概念，都是指企業(yè)的具體采購業(yè)務活動C）采購的利潤杠桿效應是指利潤率提高較小比例可以帶來采購費用更大比率節(jié)省D）混合采購是指個人、企業(yè)和政府三者聯(lián)合進行采購巳 采購部門為了實現(xiàn)采購目標，需要與企業(yè)其他職能部門建立密切的工作關系23. JIT采購的作用包括A）減少庫存B）提高采購物資質量C）降低原材料和外購件的價格D ）縮短

8、交貨時間巳提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率24. 合作伙伴關系模式有別于傳統(tǒng)關系模式的特點有A）關注采購總成本B ）最終用戶導向C）短期市場反應D ）機會最大化巳共擔風險與機遇25. 全面質量管理的核心內涵就體現(xiàn)在“全面”兩個字上，包括A）全面的質量B ）全天候的質量C）全過程的質量D ）全企業(yè)的質量巳全社會推動的質量三、簡答題26. 簡述供應商質量管理的意義。27. 簡要解釋ABC分析法。28. 采購與供應戰(zhàn)略包括多個構成要素，請你列出其中的五個要素。29. 簡述采購計劃的作用。30. 簡述采購質量管理的“ 5R”原則。四、計算題31. 黑木家具廠今年的銷售收入、成本和利潤等數(shù)據(jù)如下表所示。表I黑木家具今

9、年的財務數(shù)據(jù)項目金額（萬元）銷售收入5000采購成本2500人員工資與獎金600管理費用300營銷費用1100（1）請計算該廠今年的稅前利潤。（2）如果保持銷售收入、人員工資、管理費用和營銷費用不變，要使得明年的稅前利潤提高50%，則采購成本需降低多少個百分比？32. 三福電器公司每年需要購入某種電子元件6000件該種電子元件每件單價 40元，每次訂購費用為30元，單位存儲成本按原材料價值的10%計算。試確定該種電子元件的經(jīng)濟訂貨批量。五、論述題33小王是一家大型電子企業(yè)的采購部門經(jīng)理。他打算應用JIT采購改進企業(yè)的采購業(yè)務流程。請你幫他回答以下問題：（1）傳統(tǒng)采購業(yè)務流程存在哪些不足 ？（2

10、）JIT的基本思想是什么？（3）如果企業(yè)要應用 JIT采購，需要滿足哪些要求 ？34 談判是采購活動中常用的方法。請闡述采購談判的主要作用。六、案例分析題35 天寶公司是北京一家機電產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。從去年開始，公司要求采購部門加強采購管理，以幫助企業(yè)降低成本，并提高生產(chǎn)物料的供貨及時率。 陳星大學畢業(yè)后就進入天寶工作， 如 今擔任采購部門經(jīng)理已經(jīng) 3年了，在接到公司指令后， 他把他的助理小徐召來一起商量。 下 面是陳星和小徐的對話。陳星：小徐，公司好像對我們部門工作不太滿意哦。小徐：那就意味著我們必須加強管理工作了！不知道您打算從哪里入手啊 ？陳星：俗話說，“如果不能評估，就不能管理”。我們采購

11、部門需要建立一套績效考核指 標體系。根據(jù)考核結果， 一方面能發(fā)現(xiàn)存在的問題，另一方面也可以找到努力的方向。但關鍵是選用哪些考核指標呢 ？（小徐從包里拿出了一本采購與供應管理的書。）小徐：陳經(jīng)理，咱們就照書上說的選取指標吧。（陳星和小徐對著書，邊商量邊選擇指標，最終選擇的指標如表2第I、2列所示。）陳星：小徐，指標選好了。這幾天你去收集一下有關數(shù)據(jù)，將這些指標計算計算吧。小徐：好的！但是計算出來了，怎么知道得到的值是好是差呢？陳星：聽說我們公司競爭對手 Y公司采購管理做得不錯，我們就和Y公司作比較。哪個績效指標比他們差，就表明我們需要改進哪個！小徐：嗯。就這么辦。那我也順便打聽一下Y公司的這些考

12、核指標的績效表現(xiàn)吧。陳星：辛苦你了 ?。ㄈ旌?，小徐將公司上半年的有關數(shù)據(jù)和Y公司的指標績效交給了陳星，具體數(shù)據(jù)如表3和表2第3列所示。）表2天寶公司采購績效測量指標與Y公司的采購績效評估的績效具體測量指標Y公司采購績效指標值價格和成本績效當期采購金額與基準采購金額之比95%質量績效物料質量合格率99%效率績效采購金額占銷售收入的百分比45%供應商績效供應商準時交貨比例100 %表3天寶公司上半年的數(shù)據(jù)項目數(shù)據(jù)備注銷售收入3200萬兀實際采購金額2000萬?；鶞什少徑痤~1600力兀以去年12月份最后一次采 購價格乘以總采購數(shù)量總采購數(shù)量3000 箱合格數(shù)量2700 箱供應商準時交貨數(shù)量2640

13、 箱現(xiàn)在請你根據(jù)上述案例材料，回答以下問題：（1）陳星和小徐利用競爭對手 Y公司作為本公司采購績效的標準，這種績效評估方法叫什么？如果根據(jù)作為標準的對象不同，該方法可以劃分為哪幾種類型？（2）根據(jù)表3數(shù)據(jù)，計算表2中天寶公司各績效指標值。（3） 請將計算出的績效指標值與Y公司對比，說明天寶公司的采購管理存在哪些不足，并為陳星列舉一些改進采購績效的建議（至少需要四個）。2007年11月中國物流職業(yè)經(jīng)理資格證書考試(中級)采購與供應管理(二)(課程代碼：5377)答案及評分參考、單項選擇題12345678910DCCAABBCAC11121314151617181920DABDACABBD、多項選

14、擇題2122232425AEBCDABCDEABDEACDE三、簡答題26. (1 )供應商質量會影響到企業(yè)產(chǎn)品質量;(2 )供應商質量高低會影響到供應商現(xiàn)在及將來的績效水平；(3 )供應商的質量管理是供應商持續(xù)改善的必要途徑；(4) 許多公司從供應商那里采購完全配件甚至最終產(chǎn)品，供應商對公司全部產(chǎn)品成本和質量的影響越來越大。評分參考答對I、2、3點各得1分，答對第4點得2分27. ABC分析法是根據(jù)20/80原理對采購物料進行分類的一種方法。它按照采購數(shù)量和采購價值將物料分成ABC三類:70%-80 %,物品數(shù)量所占百分比15%-20 %,物品數(shù)量所占百分比5% -10 %，物品數(shù)量所占百分

15、比(1) A類物品：年度使用量的價值約占采購總成本的 約為 15% -20 %。(2) B類物品：年度使用量的價值約占采購總成本的 約為 30% -40 %。(3) C類物品：年度使用量的價值約占采購總成本的 約為 60% -70 %。分類后，對每類物品采用不同的采購管理方式。28. 采購與供應戰(zhàn)略的構成要素主要包括：采購什么、何時采購、何地采購、什么價格采購、 誰負責采購、如何采購、采購多少、采購質量等。評分參考答對一個得1分，答對5個得滿分5分。29. 采購計劃對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動起著重要的作用，具體表現(xiàn)為：(1) 可以有效地規(guī)避風險，減少損失；(2) 為企業(yè)組織采購提供了依據(jù)；(3) 有

16、利于資源的合理配置，以取得最佳的經(jīng)濟效益。評分參考答對一點得2分，三點全部答對得滿分5分。30. 采購質量管理必須遵循“ 5R”的原則。即適當?shù)馁|量、適當?shù)墓?、適當?shù)臅r間、適 當?shù)臄?shù)量和適當?shù)牡攸c。評分參考答對一點得1分。四、計算題31. (1 )稅前利潤 咗肖售收入-采購成本-人員工資和獎金-管理費用-營銷費用=5000-2500-600-300-1100=500 (萬元)評分參考必須列出計算過程，只寫出答案給一半分。(2)稅前利潤提高 50%，相當于稅前利潤增加250萬。在銷售收入和其他成本保持不變情況下，采購成本就需要降低250萬。采購成本降低的百分比 =250-2500X100%

17、=10%,即采購成本降低10個百分比就可以讓稅前利潤提高50%。評分參考必須列出或敘述計算過程，只寫出答案給一半分。32. 由Q=.2DS/H (Q經(jīng)濟定貨批量，D：每年貨物需求量，S:生產(chǎn)準備成本或定購成 本，H:單位產(chǎn)品存儲成本。)得：該種電子元件的定貨批量為：2 6000 30/(40 10%) =300 (件)評分參考本題共4分，計算過程正確給 2分，答案正確給2分。五、論述題33. (1)傳統(tǒng)的采購流程由于一系列不足，容易導致流程的效率不高，這些不足主要體現(xiàn)在 以下幾個方面： 一系列沒有增值作用的文書工作。傳統(tǒng)采購中涉及到了很多的文本操作，這些文本操作繁瑣而又費時，對于這個過程來說是

18、一大浪費。 過多的單證操作。一個新訂購單至少涉及七種不同的單證(詢價單、報價單、訂單、訂單確認回執(zhí)、到貨通知書、物品簽收單及發(fā)票)，還包括提供采購和其他部門存檔的高成本的復印副本。 處理內部和外部訂單消耗大量時間。 純文本工作消耗的大量成本。評分參考答對1點給1分，答對以上任意 3點給滿分3分(2) JIT基本思想是：把合適的數(shù)量和合適的質量的物品，在合適的時間供應到合適的 地點，最好地滿足用戶的需要。評分參考答對以上內容給滿分 2分(3) 實施JIT采購的要求 供應商和用戶企業(yè)的空間距離越近越好； 制造商和供應商建立互利合作的戰(zhàn)略伙伴關系； 采供雙方都應注重基礎設施的建設； 強調供應商的參與

19、； 建立實施了工T采購策略的組織； 制造商向供應商提供綜合的、穩(wěn)定的生產(chǎn)計劃和作業(yè)數(shù)據(jù)； 注重教育與培訓； 加強信息技術的應用。評分參考答對I點給1分，答對以上任意 5點給滿分5分34. 采購談判在采購活動中的作用如下：(1) 可以爭取降低采購成本通過采購談判，可以以比較低的價格獲取供應商的產(chǎn)品，降低購買費用；可以以比較低的進貨費用獲得供應商送貨，降低采購送貨的費用。這樣就可以降低采購成本。(2) 可以爭取保證產(chǎn)品質量在進行采購談判時，產(chǎn)品質量肯定是一個重要的內容，通過談判可以讓供應商對產(chǎn)品提供質量保證，使購買方能夠獲得質量可靠的產(chǎn)品。(3) 可以爭取采購物資及時送貨通過談判，可以促使供應商保

20、證交貨期、按時送貨、及時滿足采購方的物資需要。并且, 可以降低采購方的庫存量，提高其經(jīng)濟效益。(4) 可以爭取獲得比較優(yōu)惠的服務項目伴隨產(chǎn)品的購買，有一系列的服務內容，例如，準時交貨、提供送貨服務、提供技術咨 詢服務、售后安裝、調試、使用指導、運行維護以及售后保障等。這些服務項目，供應商都 需要花費成本，供應商希望越少越好，而購買方希望越多越好，這就需要談判。(5) 可以爭取降低采購風險采購進貨過程風險大，途中可能發(fā)生事故，造成貨物損失，甚至人身、車輛的重大損失， 只有通過談判，可以讓供應商分擔更多風險， 承擔更多風險損失。這樣，采購方就可以減少 甚至避免采購風險，減少或者消除風險損失。(6)

21、 可以妥善處理糾紛，維護雙方的效益及正常關系，為以后的繼續(xù)合作創(chuàng)造條件。評分參考答對I點得2分，答對以上任意五點給滿分10分。只回答要點而不進行闡述，只給一半分數(shù)。闡述時不必嚴格按照答案，能夠解釋要點并符合邏輯，也可給分。六、案例分析題35. (1)該績效評估方法稱為標桿管理。評分參考考生答“基于標桿管理的績效評估方法”也得滿分1分。根據(jù)作為標準的對象不同，標桿管理可以分為：內部標桿管理、競爭者標桿管理、廣泛標桿管理、流程的標桿管理。評分參考本小問共4分，答對一個給1分。(2) 各績效指標指計算如下：實際采購金額與基準采購金額之比=實際采購金額十基準采購金額X100%=2000 - 1600X100% =125%物料質量合格率二合格數(shù)量十總采購數(shù)量X100%=2700- 3000X100% =90%采購金額占銷售收入的百分比 =總采購金額十銷售收入 X100%=2000- 3200X100% =62.5 %供應商準時交貨比例=供應商準