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文檔簡介

1、2016年鋼鐵工廠安全工作計劃一、工作目標為繼續(xù)強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督,提高安全執(zhí)行 力。根據(jù)公司要求、結合我廠實際,在2016年我廠的安全管理工作中,要繼續(xù)保持清醒頭腦,以職業(yè)健康安全管理體 系為指導,重點抓好鋼后改造期間的安全管理工作,加強隱 患的檢查與整改,不斷提升安全管理水平。確保千人負傷率 低于2,杜絕重傷以上事故,力爭實現(xiàn)輕傷事故和職業(yè)病危 害零的目標。實現(xiàn)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。二、重點工作與主要措施1、強化安全生產(chǎn)責任和意識,建立安全生產(chǎn)長效 機制;首先,建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度, 不斷完善的安全生產(chǎn)工作機制;二是落實安全生產(chǎn)目標責任 制,完善主要領導抓安全的領導責任制

2、,層層簽訂安全責任 承諾書,繳納安全風險抵押金。三是實施安全責任監(jiān)控,重 心下移,實現(xiàn)安全生產(chǎn)從面上指導向項目跟蹤的轉變,及時 發(fā)現(xiàn)問題、治理隱患。四是各科室應認真履行各自的安全生 產(chǎn)職責,形成一級抓一級、一級向一級負責,形成全方位的 安全生產(chǎn)責任體系。五是堅持“四不放過”原則,對險肇事 故、未遂事故以及發(fā)生事故的單位和有關責任人進行嚴肅處 理,吸取教訓、搞好安全生產(chǎn)。2、扎實做好安全基礎工作班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織,加強班組的安全基礎工作的建設,是保證安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定的必要條件。一 是各車間、班組必須嚴格執(zhí)行安全檢查表制度。使安全檢查 表真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患,監(jiān)督各項安全規(guī)章

3、 制度的實施,提醒職工遵章守紀,制止違章行為的作用。二 是強化安全培訓教育,提高職工特別是班組長、生產(chǎn)骨干的 安全意識及安全技能。加強對職工安全操作規(guī)程、崗位危險預知、安全生產(chǎn)應急預案、安全生產(chǎn)禁令、安全 生產(chǎn)確認制等規(guī)章制度有計劃做好培訓工作,從而夯實班 組安全管理基礎。三是明確職責,落實責任,完善班組規(guī)程、規(guī)章制度、標準及考核、評價情況,消除班組違章操作、 違章指揮。四是選樹典型,按照公司安全績效考核管理辦法對班組 進行考評,對優(yōu)秀班組長給予表彰獎勵,充分發(fā)揮典型的示 范帶動作用,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。3、繼續(xù)抓好安全工作四個關鍵一是抓好關鍵時間的安全。建立車間領導參加班前 會制度及科室領導包保車

4、間、班組制度,及時發(fā)現(xiàn)和了解安 全生產(chǎn)存在問題,掌握安全生產(chǎn)動態(tài),制定切實可行的安全 生產(chǎn)措施,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。二是抓好關鍵部位的安全。 對重大危險源、加熱爐、 壓力容器等易造成群死群傷事故的關鍵部位要時刻處在監(jiān) 控狀態(tài),同時,建立、健全重大危險源管理制度,制定演練 計劃,做到每季度組織演練一次,并根據(jù)每次演練情況不斷 修訂、完善應急救援預案。三是抓好關鍵作業(yè)的安全。 重點對鋼后改造、檢修、搶修等工作加強安全措施及責任的的落實,細化過程管理, 完善安全確認制度。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監(jiān)管,重點培訓、重點教育。時刻關注關鍵人員的思想動態(tài),以便 及時采取相應的安全防范措施。把

5、聯(lián)保、互保落實到位。4、全方位推行安全確認執(zhí)行辦法,做到嚴格檢 查、嚴格考核除職工誤操作和習慣性違章操作行為,減少或 降低安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,為將這項工作落到實處重點抓好 以下幾個方面工作:1、加強對全員職工的安全確認教育、培訓工作。按照“想、看、動、查”的確認程序進行教育,提高職工的 安全操作意識和操作技能。2、做好班前、班中、班后的安全確認。重點是嚴 格按照安全檢查表的檢查內(nèi)容進行組織。5、采取各項措施,加強安全檢查和治理隱患的力 度(1)突出專業(yè)安全檢查。以7個安全專業(yè)檢查組 牽頭,重點對我廠的電器、機械、壓力容器、煤氣、天車、 工藝、消防、后勤、勞動紀律組織專業(yè)人員進行檢查。對查 出的

6、隱患要以“線棒材廠隱患通知書”的形式及時通知相 關單位進行整改,并負責跟蹤對隱患整改情況。(2)強化日常安全檢查。進行經(jīng)常性、有針對性 的定時或不定時的日常安全檢查。安全檢查要深入現(xiàn)場,堅 決采取“邊檢查,邊整改”的原則,對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章 行為,及時采取有效措施予以糾正,解決事故隱患,預防和 減少各類事故的發(fā)生。同時,針對季節(jié)特點對安全工作的影 響,開展各種安全檢查。雨季應以防雷電、防洪、防觸電為 內(nèi)容進行檢查;夏季以防暑降溫為主要內(nèi)容進行檢查;冬季 以防寒防凍、防煤氣中毒為主要內(nèi)容進行檢查,確保安全生 產(chǎn)。(3)抓好檢修、改造期間的安全工作。要求各項 目負責人及項目技術負責人提前制定切實

7、可行的安全措施, 報安全部門審核后,嚴格按照安全措施貫徹執(zhí)行。同時,要 明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責任和義務,簽定安全協(xié)議,交納 安全抵押金。安保科做好相關的資質(zhì)審查、登記、備案,加 強施工項目的安全監(jiān)管,嚴格持證上崗,確保相關方的安全 監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”,將外來施 工單位和人員的安全管理落到實處。(5)嚴格特種設備管理,杜絕重特大事故發(fā)生。隨著技改步伐的加快,天車、壓力容器、鍋爐等特種設備不 斷淘汰與更新,我廠將按照國家特種設備管理辦法,對特種 設備的安裝與校檢嚴格進行監(jiān)督管理,并及時完善管理臺 賬,實施全過程監(jiān)督,確保特種設備年檢率達到100%(6)按照公司“五查”要求

8、,繼續(xù)堅持從查隱患、查制度、查責任、查防范和查外管五方面入手,加強隱患排 查工作,將安全隱患消除在事故萌芽狀態(tài)。一要繼續(xù)抓好日 常及檢修安全檢查;二要進一步推行安全隱患排查周報表制度,對查出的安全隱患和問題,都要建檔、登記,對 隱患檢查整改臺賬,做到整改內(nèi)容、整改標準、整改措施、 整改時間和整改責任人“五個落實”。對隱患分級處理,對 于車間和分廠不能解決的隱患,以報告形式報相關部室,經(jīng) 公司批準,根據(jù)情況適時整改,并對隱患嚴格落實PDCA閉環(huán)管理,確保整改過的隱患不重復發(fā)生。(7)加強對環(huán)境不安全因素的管理。主要包括:生產(chǎn)區(qū)域照明、物品擺放、廠房建筑和廠區(qū)坑、孔、地溝蓋 板等所存在的不安全因素

9、;生產(chǎn)現(xiàn)場的梯臺、地面、通道及 安全防護設施存在的缺陷;生產(chǎn)現(xiàn)場的溫度、噪聲、粉塵與易燃易爆物等。為此,必須加強對環(huán)境不安全因素的管理、檢查和整改。對生產(chǎn)現(xiàn)場檢修作業(yè)或設備運行出現(xiàn)的影 響環(huán)境因素的現(xiàn)象,要重點進行監(jiān)督檢查,確保整體環(huán)境隱 患的可控、在控。6、深化過程控制,有效推進職業(yè)健康安全管理體系。(1)制定詳細的階段性推進計劃,以月為單位,把安全體系需要推進的工作細化分類,明確責任人、完成時 間節(jié)點,把推進工作的每一個環(huán)節(jié)都量化標準,確保推進計 劃有序進行。(2)每季度總結一次體系推進計劃的完成情況, 對每項工作的完成情況進行統(tǒng)計、評比。將存在的問題進行 匯總,并書面制定改進措施,使體系持續(xù)改進,有效運行。(3)對應急預案施行分級管理,對現(xiàn)有預案分清各部門職責及相應預案的級別,結合危險源辨識、風險評價 和應急處置能力,根據(jù)應急預案導則進行編寫、修訂、完善, 使預案更具有實用性、可操作性。做到每季度組織演練一次, 演練要做到有計劃、有培訓、由評審、有記錄、有總結,提 高演練的針對性、實用性,確保安全演練不走形式、 走過場, 取得實效

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