【房產(chǎn)公司工作總結(jié)】房產(chǎn)公司個人工作總結(jié)

1、【房產(chǎn)公司xx年工作總結(jié)】房產(chǎn)公司個人工作總結(jié) 一年多來房產(chǎn)公司在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下，較好地完成了工作任務(wù)和年度利潤指標，取得了較好的成績?，F(xiàn)就公司一年來的工作總結(jié)如下： 一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況 1、閔子騫墓苑修復(fù)工程：繼去年修復(fù)的根底上，今年完成了山門、廂房的新建、碑廊須彌座的新作等工程內(nèi)容，工程造價約計80余萬元。 2、稽查隊辦公樓外裝飾工程，工程造價7萬余元。 3、藝校拆建工程：該工程主要包括新建辦公樓1000平方米、地下排污管道改造、東圍墻大門新建、琴房樓新建及其他一些零星整修施工，工程造價104萬元。 4、舜耕山莊局部修建工程：今年公司接

2、下了山莊b段、c段接建，c段加層的工程，貴賓樓b段宴會廳的改造，以上工程造價合計約60萬元。 5、植物園南大門擴建裝飾工程50萬元。 6、長春觀維修工程30萬元。 7、華陽宮維修工程20萬元。 8、府學文廟工程40萬元（前期準備工作）。 9、美里湖工程50萬元。 10、在完成上述工程的同時，公司還完成了一些零星修建工程。如：明星影院的改建工程（工程造價10萬元）、京劇院宿舍維修工程（工程造價5萬元）、呂劇院灶間改造工程（工程造價3萬元）、勝利影院修建工程（工程造價4萬元）、以及玉函路宿舍更換主電線3.5萬元。 xx年公司共計完成工程造價460多萬元。 二、公司日常管理情況 1.抓好政治理論學習

3、，發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用首先抓好黨員干部政治學習的落實，加強學習制度的嚴格化,在學習中，我們不但及時學習和貫徹黨的十六屆四中全會等有關(guān)文件精神，而且還根據(jù)日常工作中所遇到的問題，理論聯(lián)系實際，有針對性地進行學習、討論，研究解決問題方案。通過我們靈活的學習，增強了黨員的凝聚力，使公司黨組織在各項工作中都發(fā)揮著戰(zhàn)斗堡壘作用，使我們的各項工作都能順利的進行。 其次是在員工隊伍建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)班子也始終把政治教育擺在首位，引導(dǎo)他們樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，積極開展了創(chuàng)立學習型職工活動。職工的業(yè)務(wù)和技術(shù)水平有了很大提高。 2.強化管理，開拓市場房產(chǎn)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子是一個務(wù)實的班子。盡管在本產(chǎn)業(yè)中

4、，房產(chǎn)公司推向市場較晚，經(jīng)營規(guī)模小，抗風險能力弱，但班子成員敢于面對現(xiàn)實，在事業(yè)上群策群力,以苦干、實干加巧干的精神帶動市場決策，適時進行iso9001質(zhì)量管理體系認證工作，從而將房產(chǎn)公司事業(yè)不斷推向前進。 在經(jīng)營工作中，公司不斷適應(yīng)市場，調(diào)整經(jīng)營策略，進行大膽嘗試。一是確立了“抓小不放大，抓零不放整”的經(jīng)營策略。對外承攬業(yè)務(wù)時，不管是工程造價幾萬元的工程，還是工程造價上百萬元的工程，我們都用戶至上，以優(yōu)良的質(zhì)量、完備的效勞、最低的造價來贏得客戶的信任。二是狠抓工程質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，在工作中，公司確立了“一切從質(zhì)量抓起”的宗旨，強化管理職能。在今年所施工的工程中，無一例施工事故發(fā)生，工程

5、質(zhì)量、效勞質(zhì)量明顯提高。 三、廉潔自律情況： 本年度廉潔自律方面，公司領(lǐng)導(dǎo)一直認真學習貫徹執(zhí)行上級有關(guān)部門下發(fā)的廉潔自律的文件規(guī)定，在工程中嚴格按合同規(guī)定處理工程問題，工程的支出和收入嚴格遵守財務(wù)規(guī)定。未出現(xiàn)任何違規(guī)現(xiàn)象。 四、物業(yè)管理方面 本系統(tǒng)的物業(yè)管理一直是我公司日常工作的重要組成局部之一。公司繼續(xù)狠抓物業(yè)管理的正規(guī)化和制度化，按照物業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，上半年公司協(xié)同業(yè)主成立了業(yè)主委員會，并展開了一系列的工作，解決了許多多年來遺留下來的問題，并由去年的臨時資質(zhì)，成為今年的三級資質(zhì)。取得了一定成績，使物業(yè)管理走向正規(guī)。公司將嚴格按照行業(yè)標準對物業(yè)進行標準管理，隨著各項規(guī)章制度的建立健全，物業(yè)

6、公司將參與市場競爭，進行市場運作，取得更大的成績。 五、職工收入、福利問題 我公司現(xiàn)有職工43人，在崗職工工資與去年持平，退休職工的福利及不在崗職工的收入均能按時發(fā)放，及時按相關(guān)處理職工的醫(yī)療費用。 六、存在的問題 1.市場壓力在職工中表達不均衡，還需繼續(xù)加強對廣闊職工的教育。 2.細化管理制度已經(jīng)健全，但對各項規(guī)章制度的執(zhí)行監(jiān)督有待加強。 3.營業(yè)本錢雖較往年有所下降，但仍存在浪費現(xiàn)象。 4.工程回款不及時，給我公司在經(jīng)營及資金周轉(zhuǎn)上造成了一定影響。 七、xx年工作打算 1.在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，企業(yè)的競爭已經(jīng)成為人才的競爭近幾年來人才的引進一直是我們公司的工作重點。迄今為止公司培養(yǎng)的研究生，

7、新召入的大學生，有專業(yè)職稱人員，已占在崗職工的60，使公司人員的整體素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平有了很大的提高。在此根底上積極組織公司人員進行專業(yè)培訓(xùn)，采用多種方式組織公司人員學習黨的路線、方針、政策，使職工正確看待我們改革所面臨的一些困難，相信我們的改革方向，提高職工的思想覺悟。夯實現(xiàn)有經(jīng)營根底，力求經(jīng)營更上一臺階 2、在公司的人才儲藏有了一定的根底的情況下，如何在市場經(jīng)濟中更好的開展，成為我們公司當前和今后的工作重點，公司領(lǐng)導(dǎo)和職工經(jīng)過屢次討論，認真分析這一問題達成一致意見，就是管理和經(jīng)營創(chuàng)新,創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，如果工作不創(chuàng)新企業(yè)就不會有開展，同時也會被市場淘汰。在新的一年中要認真貫徹執(zhí)行公司通過的

8、iso9001-2000質(zhì)量管理體系，實行標準化管理，使公司的工程管理質(zhì)量有一個大的飛躍。在經(jīng)營創(chuàng)新方面，公司力爭走向市場，尋求聯(lián)營伙伴，各自發(fā)揮優(yōu)勢，取得好的效益。 3、本系統(tǒng)內(nèi)的維修改造工程是我公司的經(jīng)常性工作，來年我們將繼續(xù)配合各兄弟單位，做好維修改造工作，在有限的條件下，爭取文化設(shè)施以新的面貌，迎接文化市場的挑戰(zhàn)。 4、物業(yè)公司已運行一年多，在過去的一年中，雖然取得一定的成績，同時也存在很多問題，在新的一年中，物業(yè)管理方面要做到保持過去一年的成績，修正過去一年的缺乏。在新的一年中力爭使物業(yè)管理上一個新的臺階。 5、工程方面還需加大投入力度，工程管理方面加大改革力度，爭取在市場競爭中獲得

9、更多的優(yōu)勢。 可以說，xx年是收獲的一年。這一年，我們收獲了成功的經(jīng)驗，也吸取了失敗的教訓(xùn)。在今后的工作中，我們還將繼續(xù)努力，揚長避短，強化管理，開拓市場。相信在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下，房產(chǎn)公司將會取得更大的成績。 本系統(tǒng)的物業(yè)管理一直是我公司日常工作的重要組成局部之一。公司繼續(xù)狠抓物業(yè)管理的正規(guī)化和制度化，按照物業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，上公司協(xié)同業(yè)主成立了業(yè)主委員會，并展開了一系列的工作，解決了許多多年來遺留下來的問題，并由去年的臨時資質(zhì)，成為今年的三級資質(zhì)。取得了一定成績，使物業(yè)管理走向正規(guī)。公司將嚴格按照行業(yè)標準對物業(yè)進行標準管理，隨著各項規(guī)章制度的

10、建立健全，物業(yè)公司將參與市場競爭，進行市場運作，取得更大的成績。 五、職工收入、福利問題 我公司現(xiàn)有職工43人，在崗職工工資與去年持平，退休職工的福利及不在崗職工的收入均能按時發(fā)放，及時按相關(guān)政策處理職工的醫(yī)療費用。 六、存在的問題 1.市場壓力在職工中表達不均衡，還需繼續(xù)加強對廣闊職工的教育。 2.細化管理制度已經(jīng)健全，但對各項規(guī)章制度的執(zhí)行監(jiān)督有待加強。 3.營業(yè)本錢雖較往年有所下降，但仍存在浪費現(xiàn)象。 4.工程回款不及時，給我公司在經(jīng)營及資金周轉(zhuǎn)上造成了一定影響。 七、xx年工作打算 1.在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，企業(yè)的競爭已經(jīng)成為人才的競爭近幾年來人才的引進一直是我們公司的工作重點。迄今為止

11、公司培養(yǎng)的研究生，新召入的大學生，有專業(yè)職稱人員，已占在崗職工的60，使公司人員的整體素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平有了很大的提高。在此根底上積極組織公司人員進行專業(yè)培訓(xùn)，采用多種方式組織公司人員學習黨的路線、方針、政策，使職工正確看待我們改革所面臨的一些困難，相信我們的改革方向，提高職工的思想覺悟。夯實現(xiàn)有經(jīng)營根底，力求經(jīng)營更上一臺階 2、在公司的人才儲藏有了一定的根底的情況下，如何在市場經(jīng)濟中更好的開展，成為我們公司當前和今后的工作重點，公司領(lǐng)導(dǎo)和職工經(jīng)過屢次討論，認真分析這一問題達成一致意見，就是管理和經(jīng)營創(chuàng)新,創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，如果工作不創(chuàng)新企業(yè)就不會有開展，同時也會被市場淘汰。在新的一年中要認真貫徹執(zhí)行公司通過的is