年某某服飾有限公司管理員績效考核制度

1、特騎服飾有限公司管理員績效考核制度2011年3月7日績效考核管理制度為了客觀、公正的評價員工績效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整、發(fā)放等決策提供依據(jù)，加強(qiáng)人性化管理，管理責(zé)任到位，挖掘各位的潛力，促進(jìn)公司與個人之間的雙贏，特制定此制度。1、考核原則：1.1、以月為單位，時間必須體現(xiàn)一致性，即每月15 號考核上一個月績效。1.2、必須做到客觀、公正、公平、公開反映員工的實(shí)際工作情況，避免偏見，認(rèn)人為親等不良作風(fēng)。2、考核范圍：本公司所有月薪員工。3、考核要素及責(zé)任：3.1、目標(biāo)計劃應(yīng)達(dá)成的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)必須明確并有據(jù)可查。3.2、各項規(guī)章制度的遵守情況、行政違紀(jì)、崗位違紀(jì)記錄必須清楚。3.3、考評小組每月 5、

2、10、15、20、25、30 日為突擊檢查日，將考核結(jié)果記錄歸檔作為考核依據(jù)。3.4、職員的直接上級為一級考核者，直接上級的上級為二級考核者，行政部監(jiān)督、指導(dǎo)考核結(jié)果。3.5、考核小組全體成員和行政部對考核結(jié)果進(jìn)行綜合評定。4、考核小組的責(zé)、權(quán)：4.1、考核小組領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制定修改考核方案，并對考核過程及結(jié)果負(fù)責(zé)，明確考核的薪資標(biāo)準(zhǔn)和對職員的幫助、培訓(xùn)。4.2、一級考核和二級考核者必須按程序公平、公正，對直接下級進(jìn)行考核，并負(fù)有指導(dǎo)和輔導(dǎo)責(zé)任。4.3、公司總經(jīng)理有權(quán)了解考核結(jié)果，并負(fù)有對考核工作的柔性調(diào)控和批準(zhǔn)執(zhí)行的權(quán)力。5、考核權(quán)限：采取由上至下的考核方式，職員由一級考核初核，二級考核審核，報行

3、政部核準(zhǔn)。6、附則：6.1、考核過程中文件（審核資料、統(tǒng)計表）嚴(yán)格保密，結(jié)果只反饋到個人，不予公布。6.2、本制度由考核小組制定，行政部負(fù)責(zé)解釋。6.3、本制度自頒布之日起實(shí)施。月份業(yè)務(wù)跟單員績效考核姓名績效工資績效工資1、貨期交付率（200 元）整個訂單的運(yùn)作必須做到全面掌控， 從下單到出貨生產(chǎn)計劃必須逐步跟蹤、 逐一落實(shí)，訂單的交貨期必須按時完成，每延誤一單貨期扣200 元，責(zé)任事故另處理。該項得元2、質(zhì)量達(dá)成率（150 元）整個訂單的品質(zhì) （從面料到包裝材料） 全面掌控，所有的合格率必須達(dá)到98% ， 客人查到質(zhì)量問題若造成打折、寄買等一切問題，每次扣200 元，責(zé)任事故另處理。該項得元

4、3、成本節(jié)約率（100 元）在操作整個訂單時，必須全面考慮成本的節(jié)約情況，要做到全面節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，每查到一次扣50 元，責(zé)任事故另處理。該項得元4、工作配合度（50 元）優(yōu)：50 元良： 30 元40 元一般： 10 元20 元差：扣 10 元該項得元崗位獎罰合計1、與外貿(mào)公司的資料確認(rèn)必須及時處理，未及時處理50元/次。2、訂單資料未及時下發(fā)，每次扣50 元，責(zé)任事故另處理。3、業(yè)務(wù)能力的自身提高， 每月 1 次對理單員的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行培訓(xùn)，未做扣 50 元/次。4、及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（2 小時內(nèi)），未及時處理 20 元/次。5、生產(chǎn)會議每曠會 1 次扣 5 元，全月參會無遲到、

5、早退、曠會獎 50 元。統(tǒng)總經(jīng)理獎罰合計計月份設(shè)計員績效考核姓名績效工資績效工資1、款式圖命中率 （200 元）按客人原樣發(fā)展的款式圖客人選中在90% 以上獎勵 50元，在 90% 以下扣罰 50 元。該項得元2、彩圖準(zhǔn)確率（150 元）每訂單的彩圖必須100% 準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)一次扣20 元，若流入生產(chǎn)，責(zé)任事故另處理。該項得元3、成本節(jié)約率（100 元）在設(shè)計款式圖過程中必須考慮節(jié)約成本，設(shè)計的款式要求簡潔明了、得體大方，杜絕面、輔料、印繡花的浪費(fèi)，每查到一次扣50 元，責(zé)任事故另處理。該項得元4、工作配合度（50 元）優(yōu)：50 元良： 30 元40 元一般： 10 元20 元差：扣 10 元該

6、項得元崗位獎罰合計1、與客人在彩圖上的修改必須及時處理，未及時處理50元/次。2、及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（2 小時內(nèi)） ，未及時處理 20 元/次。3、在設(shè)計能力上的自身提高， 每月開發(fā)的新款試圖不得低于款，未達(dá)到每次扣 20 元。4、生產(chǎn)會議每曠會1 次扣 5 元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50 元。統(tǒng)計考核小組獎罰合計月份技術(shù)主管績效考核姓名績效工資績效工資1、生產(chǎn)資料準(zhǔn)確率（ 200元）每單每款的生產(chǎn)資料在與外貿(mào)公司交涉過程中，必須做到明了清楚，一目了然，節(jié)約成本，印繡花、縫制工藝必須考慮到生產(chǎn)大貨， 每錯 1 次扣 50 元，責(zé)任事故另處理。該項得元2、質(zhì)量達(dá)成率（150 元）

7、確認(rèn)樣的版型必須做到造型優(yōu)美、做工簡單明了、尺寸正確，讓客人一次確認(rèn)ok，版型確認(rèn)到第三次扣50 元/次，責(zé)任事故另處理。該項得元3、貨期交付率（100 元）按制定的生產(chǎn)計劃安排開版、做樣、工藝單的完成時間，每延誤 1 次扣 20 元。該項得元4、工作配合度（50 元）優(yōu)：50 元良：30 元40 元一般： 10 元20 元差：扣 10 元該項得元崗位獎罰合計1、5s評比每次允許 1 項不合格，超 1 項每次扣 5 元。2、與外貿(mào)公司的資料確認(rèn)必須及時處理，未及時處理20 元/次。3、產(chǎn)前樣衣不準(zhǔn)確及未標(biāo)明清楚，每次扣20 元，責(zé)任事故另處理。4、及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（2 小時內(nèi)） ，

8、未及時處理 20 元/次。5、生產(chǎn)會議每曠會1 次扣 5 元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50 元。6、每周本部門開會一次獎勵10 元，未開會者扣5 元。統(tǒng)計考核小組獎罰合計月份開版員績效考核姓名績效工資績效工資1、生產(chǎn)資料準(zhǔn)確率（ 200元）每單在開版之前必須對樣衣、彩圖進(jìn)行全面的分析，要考慮到怎樣節(jié)約面料、縫制工藝簡單化，利于大貨生產(chǎn)，版型、縫制工藝每錯1 次扣 50 元，責(zé)任事故另處理。該項得元2、質(zhì)量達(dá)成率（150 元）確認(rèn)樣的版型必須做到造型優(yōu)美、做工簡單明了、尺寸正確，讓客人一次確認(rèn)ok，版型確認(rèn)到第三次扣 50 元/次，責(zé)任事故另處理。該項得元3、貨期交付率（100 元）按主管制

9、定的生產(chǎn)計劃開版、做工藝單必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成，每延誤1 次扣 20 元。該項得元4、工作配合度（50 元）優(yōu)：50 元良： 30 元40 元一般： 10 元20 元差：扣 10 元該項得元崗位獎罰合計1、5s評比每次允許 1 項不合格，超 1 項每次扣 5 元。2、產(chǎn)前樣衣不準(zhǔn)確及未標(biāo)明清楚，每次扣20 元，責(zé)任事故另處理。3、及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（2 小時內(nèi)） ，未及時處理 20 元/次。4、生產(chǎn)會議每曠會1 次扣 5 元，全月參會無遲到、 早退、曠會獎 50 元。統(tǒng)計技術(shù)主管考核小組獎罰合計月份算料、排版、倉管員績效考核姓名績效工資績效工資1、算料準(zhǔn)確率（100 元）每單算料的

10、準(zhǔn)確率必須達(dá)到97% ，每升 1% 獎 50 元，每降 1% 扣 40 元，嚴(yán)重超料的另行處理。該項得元2、面料利用率（200 元）cad 排版的面料利用率必須達(dá)到86%-90% ，每超 1%獎勵 50 元，每降 1% 扣罰 40 元。該項得元3、進(jìn)出倉面料準(zhǔn)確率（200 元）每單的面料進(jìn)出倉數(shù)量必須100% 準(zhǔn)確，帳物必須相符，分單號、類別堆放，每錯一次扣50 元，責(zé)任事故另處理。該項得元4、面料品質(zhì)達(dá)成率（100）對每單進(jìn)倉的面料品質(zhì)抽查率必須達(dá)到100% ， 不合格的及時通知采購處理，不合格品流入生產(chǎn)的每次扣50元，責(zé)任事故另處理。該項得元5、工作配合度（50 元）優(yōu)：50 元良：30

11、元40 元一般： 10 元20 元差：扣 10 元該項得元崗位獎罰合計1、面料倉庫 5s評比每次允許 1 項不合格，超 1 項每次扣 5 元。2、對庫存面料的利用，每單必須全面利用，查到未利用20 元/次。3、面料檢驗(yàn)的規(guī)范 (具體的見面料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn))是否正常操作，抽查未做到扣 20 元/次。4、每款 cad 排版圖，若發(fā)現(xiàn)少排、漏排、錯排，每次扣20 元，責(zé)任事故另處理。5、生產(chǎn)會議每曠會1 次扣 5 元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50 元。統(tǒng)考核小組獎罰合計計月份輔料倉管員績效考核姓名績效工資績效工資1、進(jìn)出倉物料準(zhǔn)確率（200 元）每單的輔料進(jìn)出倉數(shù)量必須100% 準(zhǔn)確， 帳物必須相符，

12、分單號、類別堆放，每錯一次扣50 元，責(zé)任事故另處理。該項得元2、輔料品質(zhì)達(dá)成率（ 150元）對每單進(jìn)倉的輔料品質(zhì)抽查率必須達(dá)到100% ，不合格的及時通知采購處理，不合格品流入生產(chǎn)的每次扣50元，責(zé)任事故另處理。該項得元3、庫存輔料利用率（ 100元）每單庫存的報表要及時登記造冊，反饋給采購員后期利用，每查到未反饋扣20 元/次。該項得元4、工作配合度（50 元）優(yōu)：50 元良：30 元40 元一般： 10 元20 元差：扣 10 元該項得元5、對外配合度（50 元）優(yōu)：50 元良：30 元40 元一般： 10 元20 元差：扣 10 元該項得元崗位獎罰合計1、輔料倉庫 5s評比每次允許 1

13、 項不合格，超 1 項每次扣 5 元。2、每月進(jìn)出倉的賬目必須準(zhǔn)確，轉(zhuǎn)交財務(wù)及時，查到未完成的扣10 元/次。3、輔料欠料反饋不及時、欠數(shù)反饋不準(zhǔn)確每次扣20 元。4、每款輔料發(fā)放不及時、欠缺不明確每次扣20 元。5、生產(chǎn)會議每曠會1 次扣 5 元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50 元。統(tǒng)考核小組獎罰合計計月份裁剪主管績效考核姓名績效工資績效工資1、面料利用率（200 元）每床版的面料利用率必須達(dá)到86%-90% ， 每超 1% 獎勵50 元，每降 1% 扣罰 40 元。該項得元2、質(zhì)量達(dá)成率（150 元）每次抽查裁片時，最上層與最下層的誤差不能超過0.5cm，未超過獎 10 元/次，超過扣

14、8 元/次。每款裁片破洞、抽紗、橫條稀路、臟污換片不能超過 2% ，每降 1% 獎 10 元，每超 1% 扣 10 元。該項得元3、清貨及時率（100 元）按副總經(jīng)理制定的生產(chǎn)計劃和實(shí)際裁剪時間，每款清貨及時率必須達(dá)到98% 以上，每達(dá)到一次獎勵10 元，未達(dá)到每次扣 8 元。該項得元4、工作配合度（50 元）優(yōu)：50 元良：30 元40 元一般： 10 元20 元差：扣 10 元該項得元崗位獎罰合計1、車間 5s評比每次允許 1 項不合格，超 1 項每次扣 5 元。2、面料入裁剪車間后，將面料與標(biāo)準(zhǔn)的布卡進(jìn)行核對，確認(rèn)顏色，布面效果、幅寬等是否與要求的面料符合，如有異常即刻反饋給相關(guān)部門并跟

15、進(jìn)，問題解決后方可開裁，以上事情處理不及時每次扣50 元。3、每單根據(jù)算料員提供的單耗與所用單耗校對面料的溢缺值，并將具體數(shù)據(jù)以書面形式備案存檔。如有欠料，須及時落實(shí)補(bǔ)料事宜并報上級主管。如有溢余則在大貨結(jié)束后整理好及時退還倉庫，以上事情處理不及時每單扣100 元。4、員工遲到、早退扣1 元，中溜扣 2 元，曠工扣 3 元（各項每月允許5次）5、生產(chǎn)會議每曠會1 次扣 5 元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50 元。6、每周本部門開會一次獎勵10 元，未開會者扣5 元。統(tǒng)計考核小組獎罰合計月份裁床副裁績效考核姓名績效工資績效工資1、質(zhì)量達(dá)成率（150 元）每次抽查裁片時， 最上層與最下層的誤差不

16、能超過0.5cm，未超過獎 10 元/次，超過扣 8 元/次。每款裁片破洞、抽紗、橫條稀路、臟污換片不能超過 2% ，每降 1% 獎 10 元，每超 1% 扣 10 元。該項得元2、清貨及時率（100 元）按裁剪主管制定的生產(chǎn)計劃和實(shí)際裁剪時間，每款清貨及時率必須達(dá)到100% 以上，未達(dá)到每次扣20 元。該項得元3、分包情況（100 元）每款分包，款號、規(guī)格、部位、印繡花、白片每款必須 100% 準(zhǔn)確，每錯一次扣20 元。該項得元4、工作配合度（50 元）優(yōu)：50 元良：30 元40 元一般： 10 元20 元差：扣 10 元該項得元崗位獎罰合計1、車間 5s評比每次允許 1 項不合格，超 1

17、 項每次扣 5 元。2、在裁剪過程中裁錯者每次扣100 元，責(zé)任事故另處理。3、每款裁完后，裁片捆綁、堆放，布頭整理必須整齊，定位放好，查到未做到 20 元/次。統(tǒng)計考核小組裁剪主管獎罰合計月份印繡花主管績效考核姓名績效工資績效工資1、出、進(jìn)準(zhǔn)確率 （200元）每款的款號、顏色、規(guī)格、數(shù)量在發(fā)放過程中必須準(zhǔn)確，回來必須清點(diǎn)、整理清楚，每款補(bǔ)片不得超過3% ，每錯一次扣 50 元。該項得元2、品質(zhì)達(dá)成率（150 元）對每款回來的印、繡花，品質(zhì)、數(shù)量抽查率必須達(dá)到100% ，不合格和欠數(shù)的及時通知外協(xié)廠家處理或換片、補(bǔ)片，不合格品流入生產(chǎn)的每次扣50 元，責(zé)任事故另處理。該項得元3、貨期交付率（1

18、00 元）按制定的印繡花生產(chǎn)計劃，及時追蹤、落實(shí)外協(xié)廠家的生產(chǎn)進(jìn)度，每延誤1 次扣 20 元。該項得元4、工作配合度（50 元）優(yōu)：50 元良：30 元40 元一般： 10 元20 元差：扣 10 元該項得元崗位獎罰合計1、5s評比每次允許 1 項不合格，超 1 項每次扣 5 元。2、每月印、繡花賬目必須準(zhǔn)確，轉(zhuǎn)交財務(wù)及時，查到未完成的扣10 元/次。3、印、繡花補(bǔ)片不及時每次扣20 元。4、生產(chǎn)會議每曠會1 次扣 5 元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50 元。統(tǒng)計考核小組獎罰合計月份發(fā)貨員績效考核姓名績效工資績效工資1、裁片發(fā)放準(zhǔn)確率（ 200元）每款的裁片、配色、號碼、印繡花在配貨過程中必

19、須100% 準(zhǔn)確，每錯一次扣50 元。該項得元2、輔料用量的準(zhǔn)確率（150 元）每款的輔料、針、線在發(fā)放過程中必須做到賬物100%準(zhǔn)確，每錯一次扣50 元。該項得元3、員工滿意度（50 元）優(yōu)：50 元良： 30 元40 元一般： 10 元20 元差：扣 10 元該項得元4、工作配合度（50 元）優(yōu)：50 元良： 30 元40 元一般： 10 元20 元差：扣 10 元該項得元崗位獎罰合計1、發(fā)貨室 5s評比每次允許 1 項不合格，超 1 項每次扣 5 元。2、每月員工的賬目必須準(zhǔn)確， 轉(zhuǎn)交財務(wù)及時， 查到未完成的扣10 元/次。3、面、輔料欠數(shù)不準(zhǔn)確、反饋不及時每次扣20 元。4、生產(chǎn)會議每

20、曠會1 次扣 5 元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50 元。統(tǒng)計考核小組獎罰合計月份車間主任績效考核車間姓名績效工資績效工資1、 產(chǎn)值（250 元）按各車間的總產(chǎn)值來計算： 針織車間按車工 15 人/組平均工資 2000 元/人元，合計產(chǎn)值 40000 元。梭織車間按車工25 人平均工資 2000 元，合計產(chǎn)值 50000 元。最低工資不低于 1200 元，否則將給于失當(dāng)?shù)箍郏逻M(jìn)不熟練員工減3個月不計入考核。標(biāo) 準(zhǔn) 產(chǎn) 值*1.0% =績效獎元2、成品達(dá)成率（100 元）成品按當(dāng)月任公布的目標(biāo)，每月平均必須完成90% 以上，每超 1% 獎勵 10 元，每降 1% 扣 5 元。達(dá)成得元3、質(zhì)量

21、達(dá)成率（100 元）按統(tǒng)計員公布的月檢驗(yàn)合格數(shù)量除以月交檢數(shù)量必須達(dá)到90% 以上，每超 1% 獎勵 10 元，每降 1% 扣 8 元。達(dá)成%得元4、人力資源（100 元）每月新進(jìn)熟練工人獎10元/人， 每月 2人離廠視情況扣 20-50元，針織車間不得少于45 人?？?cè)藬?shù)：人，離廠人，進(jìn)廠人。該項得元5、配合度（50 元）優(yōu)：50 元良： 30 元40 元一般： 10 元20 元差：扣 10 元該項得元崗位獎罰合計1、員工滿意度暫定85% ，每升 1% 獎 5 元，每降 1% 扣 5 元。2、車間 5s評比每次允許 1 項不合格，超 1 項每次扣 5 元。3、產(chǎn)前會未在大貨投產(chǎn)前完成每次扣1

22、0 元。 （以產(chǎn)前會記錄時間為準(zhǔn)）4、員工遲到、早退扣1 元，中溜扣 2 元，曠工扣 3 元（各項每月允許5次）5、每周本部門開會一次獎勵10 元，未開會者扣5 元。6、生產(chǎn)會議每曠會1 次扣 5 元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50 元。統(tǒng)計考核小組獎罰合計月份車間組長績效考核車間姓名績效工資績效工資2、 產(chǎn)值（200 元）按各車間的總產(chǎn)值來計算： 針織車間按車工 15 人/組平均工資 2000 元/人元，合計產(chǎn)值 40000 元。梭織車間按車工25 人平均工資 2000 元，合計產(chǎn)值 50000 元。最低工資不低于 1200 元，否則將給于失當(dāng)?shù)箍郏逻M(jìn)不熟練員工減3個月不計入考核。標(biāo) 準(zhǔn)

23、 產(chǎn) 值*1.0% =績效獎元2、成品達(dá)成率（100 元）成品按當(dāng)月任務(wù)公布的目標(biāo)，每月平均必須完成90% 以上，每超 1% 獎勵 10 元，每降 1% 扣 5 元。達(dá)成得元3、質(zhì)量達(dá)成率（100 元）按統(tǒng)計員公布的月檢驗(yàn)合格數(shù)量除以月交檢數(shù)量必須達(dá)到90% 以上，每超 1% 獎勵 10 元，每降 1% 扣 8 元。達(dá)成%得元4、人力資源（100 元）每月新進(jìn)熟練工人獎30元/人， 每月 2人離廠視情況扣 20-50元，針織組不得少于15 人，梭織組不得少于25 人?？?cè)藬?shù)：人，離廠人，進(jìn)廠人。該項得元5、配合度（50 元）優(yōu)：50 元良： 30 元40 元一般： 10 元20 元差：扣 10

24、 元該項得元崗位獎罰合計1、員工滿意度暫定85% ，每升 1% 獎 5 元，每降 1% 扣 5 元。2、車間 5s評比每次允許 1 項不合格，超 1 項每次扣 5 元。3、產(chǎn)前會未在大貨投產(chǎn)前完成每次扣10 元。 （以產(chǎn)前會記錄時間為準(zhǔn)）4、員工遲到、早退扣1 元，中溜扣 2 元，曠工扣 3 元（各項每月允許5次）5、每周本部門開會一次獎勵10 元，未開會者扣5 元。6、生產(chǎn)會議每曠會1 次扣 5 元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50 元。統(tǒng)計考核小組獎罰合計月份檢驗(yàn)員績效考核車間姓名績效工資績效工資1、品質(zhì)達(dá)成率（250 元）檢驗(yàn)合格率必須達(dá)到98% ， 在包裝車間發(fā)現(xiàn)批量返工，每批扣 50

25、 元，客戶、業(yè)務(wù)跟單員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題而檢驗(yàn)員無質(zhì)量記錄的每款扣100 元。該項得元2、清貨及時率（150 元）按車間主任公布的生產(chǎn)計劃和實(shí)際完成時間，每款清貨及時率必須達(dá)到90% 以上，每達(dá)到一次獎勵10 元，未達(dá)到每次扣 8 元。該項得元3、數(shù)量準(zhǔn)確率（100 元）按收貨員公布的實(shí)際檢驗(yàn)完成數(shù)量，少18 件以內(nèi)扣 50 元，少 8 件以外取消該項考核，并且每件按出廠價 30% 給與處罰。該項得元4、配合度（50 元）優(yōu)：50 元良：30 元40 元一般： 10 元20 元差：扣 10 元該項得元崗位獎罰合計1、車間 5s評比每次允許 1 項不合格，超 1 項每次扣 5 元。2、返工處理及時，查到一次有及時處理獎勵5 元，未及