工程進度獎懲管理制度

1、文件編號： jcz-201803 制訂部門：行政部發(fā)布時間： 2018 年 3 月簽發(fā)人：工程進度獎懲管理制度第一章 總則第一條 為加強公司工程建設(shè)進度管理，確保各項目能保質(zhì)保量地按計劃完成工程任務(wù)，特制訂本管理制度，所有項目均應(yīng)執(zhí)行本制度。第二條 本制度為考核員工績效的組成部分，具有同等的法律效力，關(guān)于施工進度管控過程中的獎懲均按本制度執(zhí)行。第二章 工程進度管理各級及職責(zé)第三條 工程人員主要職責(zé)：（以下被考核人員）1、項目總工（）組織編制和實施工程進度計劃和施工進度控制管理，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場日常的施工管理、安排、人員組織、督促、 協(xié)調(diào)等工作。督促施工單位認(rèn)真執(zhí)行公司的管理制度和規(guī)定，全面負(fù)責(zé)項目

2、的施工進度管理工作，實現(xiàn)工程進度目標(biāo)，對各項目各階段的施工進度進行檢查、考評、督促及驗收，及時辦理進度款結(jié)算及概預(yù)算工作以便施工的順利進行。負(fù)責(zé)與施工單位溝通和協(xié)調(diào)、 合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進工程的進展。2、物資采購員（）負(fù)責(zé)工程設(shè)備、物資的采購、運輸和催交，確保按期到貨，以確保工程施工所需物資、設(shè)備的正常供應(yīng)。負(fù)責(zé)參與檢查各項工程進度計劃的落實情況，協(xié)調(diào)、解決、處理現(xiàn)場施工中存在的設(shè)備、物資供應(yīng)問題。并參與分析存在的原因，確定趕工措施。3、現(xiàn)場施工員（）參與工程進度管理， 協(xié)助項目總工制定施工進度考核及獎懲措施。負(fù)責(zé)落實進度計劃于現(xiàn)場施工中，隨時將影響進度計劃管理的各種問題

3、反映與相關(guān)部門和人員，并督促其解決。 對進度滯后的情況查找原因，提出并落實趕工、搶工措施。協(xié)助項目總工認(rèn)真做好施工日志。并做好每次項目會議的會議記錄。4、安全監(jiān)督員（）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各施工作業(yè)面的安全施工及文明施工，對作業(yè)人員進行崗前安全教育和安全技術(shù)交底。加強施工現(xiàn)場安全巡查及檢查，及時消除施工過程中可能出現(xiàn)的安全隱患，切實做到安全生產(chǎn)、文明施工。負(fù)責(zé)員工后勤保障。第三章 考核程序及原則第四條通過工程進度獎罰制度對工程全面檢查評比，獎勵先進， 處罰落后。對施工進度嚴(yán)重滯后的項目，公司采取處罰績效等強硬措施。第五條 被考核人員應(yīng)根據(jù)公司下達的階段任務(wù)進行層層分解，落實到具體的責(zé)任人、施工段落、施

4、工部位、施工隊伍、施工時間。第六條 各相關(guān)人員必須按照以下要求，認(rèn)真做好施工進度的各種保證措施，從而保證按計劃完成施工任務(wù)：1、認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、計劃工作，科學(xué)組織，合理安排，編制施工進度計劃，優(yōu)化施工組織設(shè)計及施工方案，提高施工效率，加快施工進度。2、根據(jù)工程進度計劃要求，分別每天按時匯報當(dāng)天的工程進度及施工情況。以在實施中對照檢查，指導(dǎo)施工，完善管理，促進工程進度。3、根據(jù)工程進度計劃，制訂勞動力、材料、機械設(shè)備、資金等各種資源保證措施，科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)，確保計劃任務(wù)按期完成。4、加強合同管理，及時計量，確保施工足額用款的需要，為工程施工提供資金保障。5、建立資料管理制度及資料圖紙管理

5、、合同管理等。6、在雨季或遇到臺風(fēng)等惡劣氣候條件時，采取調(diào)整分項工程施工等措施，力爭將影響減少到最低程度。第七條 項目總工隨時組織相關(guān)人員對以上措施的落實情況進行督促、檢查，并將其作為進度管理的一項常規(guī)工作。 如果發(fā)現(xiàn)有落實不到位的現(xiàn)象， 應(yīng)以書面要求施工單位限期整改。 必須實事求是，不得弄虛作假。第八條 凡未完成施工進度計劃的工程均需進行專題“進度情況分析”， “進度情況分析”的主要內(nèi)容包括：1、未完成進度計劃的主要工程項目和工程數(shù)量。2、未完成進度計劃的主要原因。3、能否保證合同工期。4、趕上某個階段施工進度計劃的具體時間和實現(xiàn)這一目標(biāo)計劃的保證措施。第四章 進度考核及獎懲辦法獎勵標(biāo)準(zhǔn) ：

6、1、完成工程計劃指標(biāo)100% 105% 的不獎不罰。2、完成工程計劃指標(biāo)110% 以上（不含 105% ）的，獎勵如下：個人績效*5% ，完成工程計劃指標(biāo)150% 以上（不含 105% ）的，獎勵如下：個人績效*50% 。（舉例：個人績效工資為1000 元：如完成工程計劃指標(biāo)110% ，即獎勵計式為： 1000*10%=100元，以此類推）額外獎勵：整體工程均按期完工且質(zhì)量符合驗收規(guī)范要求合格的、有科學(xué)措施及方法而有效降低造價的、沒有發(fā)生工程質(zhì)量事故的、 沒有發(fā)生采購質(zhì)量事故的、 沒有發(fā)生施工安全事故的， 并且保證工程按節(jié)點完成的，給予獎勵500 元/人，提前完成的，給予獎勵800 元/人。處

7、罰標(biāo)準(zhǔn)：1、 完成工程計劃指標(biāo)100% 以下（不含 100% ）的，處罰如下：扣除個人績效 *5%, （舉例個人績效工資為 1000 元：如完成工程計劃指標(biāo)95% ，即處罰計式為： 1000*5%=50元，以此類推）。2、 嚴(yán)重拖延工期的，公司可以取消相關(guān)人員的績效考核工資。3、 施工人員和機具組織不合理，數(shù)量不足以保證工程進度的，每次處罰100 元/人。4、 技術(shù)資料整理不及時和管理混亂，與施工進度不同步；質(zhì)量保證資料不齊全，每次處罰50 元/人。5、 對進場出場的施工人員和施工機具做好臺賬，并及時登記上報，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未及時上報的，罰款50 元/人(臺)。6、 對于不合格工程不及時進行溝通責(zé)令施工單位整改或整改不徹底，達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，留有質(zhì)量隱患的，或同一質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)的，每次處罰200 元/次。第五章 獎罰依據(jù)（本制度之發(fā)出之日起開始執(zhí)行，被考核人員不得作為評判人）附件： 1、